Peter Drucker lançou o livro The future of industrial man

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Peter Drucker lançou o livro The future 
of industrial man (1943) e recebeu um 
convite para estudar por dois anos na 
General Motors, 
a maior empresa do mundo na época. 
Após inúmeros estudos sobre o 
processo de tomada de decisão e 
distribuição do poder, 
lançou outro livro, em 1950, que seria a 
nova ruptura na gestão de empresas, 
Prática de administração de empresas 
(1981), em que 
integrava o planejamento estratégico ao 
marketing e às finanças das 
organizações. 
A partir dos estudos de Peter Drucker, 
obtemos as seguintes inferências: 
I- O modelo proposto por P. Drucker foi 
essencial para uma nova forma de 
entender e atuar na gestão das 
empresas, unindo todos 
os assuntos corporativos em um 
pensamento único. 
II- Com a expressão “trabalhador do 
conhecimento”, Peter Drucker deu início 
à valorização e a uma nova dimensão da 
função do 
trabalhador, reconhecendo a 
importância de seu conhecimento, suas 
habilidades e seu potencial de realização 
individual. 
III- Transformou a forma como as 
lideranças passaram a encarar seus 
recursos humanos. 
IV- Essa visão foi a base da revolução do 
Japão do pós-guerra, em pleno processo 
de recuperação de um país devastado, 
dando 
origem à gestão da qualidade total 
(TQM) e juntando-se a outros 
estudiosos, como E dward Deming e 
Joseph Juran. 
 
 
 
Resposta Selecionada: 
b. I, II, III e IV são verdadeiras. 
Respostas: 
a. I, II, III e IV são falsas. 
 
b. I, II, III e IV são verdadeiras. 
 
c. I e IV são verdadeiras. 
 
d. II e III são verdadeiras. 
 
e. I e II são verdadeiras. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: B 
Comentário: todas as alternativas são 
verdadeiras porque correspondem ao 
trabalho de Peter Drucker. Esse 
modelo foi essencial para uma nova 
forma de entender e atuar na gestão das 
empresas, unindo todos os 
assuntos corporativos em um 
pensamento único. Com a expressão 
“trabalhador do conhecimento”, Peter 
Drucker deu início à valorização e a uma 
nova dimensão da função do 
trabalhador, reconhecendo a 
importância 
de seu conhecimento, suas habilidades e 
seu potencial de realização individual. 
Transformou, assim, a forma 
como as lideranças passaram a encarar 
seus recursos humanos. Essa visão foi a 
base da revolução do Japão do 
pós-guerra, em pleno processo de 
recuperação de um país devastado, 
dando origem à gestão da qualidade 
total