Avaliacao On-Line 1 (AOL 1) - Questionario - Gerenciamento de Riscos

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Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Questionário
 Pergunta 1
 
 No mercado, ninguém está a sós. Uma organização sempre faz parte de uma cadeia de
abastecimento, dependendo de diferentes áreas e parceiros para que seus objetivos
possam ser alcançados. Diante dessa integração de áreas é que o sucesso se estabelece.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre stakeholders, é possível
afirmar que ele são:
 os fornecedores internos, ou seja, os funcionários que realizam a parte operacional da
empresa.
 os fornecedores, peças chaves para que a organização possa ser abastecida de
matérias-primas e serviços.
 os clientes, a área comercial de uma organização, que oferece possibilidade de crescimento
e consolidação.
 as partes interessadas e envolvidas com a organização, com um objetivo específico de
relacionamento, trazendo benefícios para ambas as partes.
 a alta administração empresarial, diretoria e gestores que possuem como função a tomada
de decisão.
 
 Pergunta 2
 
 Conquistar o sucesso empresarial é o objetivo central de todos aqueles que investem em
seus sonhos se tornando empreendedores e abrindo suas empresas, independentemente
do ramo ou do tamanho do negócio. Porém, no dia a dia cotidiano atarefado e permeado de
desafios, fazer uma empresa prosperar não é uma tarefa fácil. Hoje, já são conhecidas
algumas estratégias que podem facilitar ao empresário alcançar seus objetivos.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre sucesso empresarial,
algumas das ações que uma organização precisa realizar para efetivar seu sucesso
empresarial são:
 colocação do setor comercial como eixo central para garantir o sucesso empresarial, e a
dependência da organização sobre vendas e negociações.
 entendimento do setor financeiro como o único que auxilia no alcance dos sonhos
empresariais, e o oferecimento de subsídios para os demais setores.
 definição de missão e visão empresarial que alavancam os resultados operacionais, e a
possibilidade do cumprimento de metas.
 gerenciamento de riscos e garantia do sucesso almejado pela organização.
 mensuração de resultados, identificação dos facilitadores e compreensão das dificuldades
que estejam integradas na operação.
 
 Pergunta 3
 
 O planejamento estratégico é um processo de grande importância para que empresas
atinjam seus resultados a médio e longo prazo. Contudo, por ser um processo considerado
essencial para o sucesso organizacional, algumas organizações o considerem como um
processo complexo.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre objetivos empresariais, as
fases que dão subsídio à implantação de uma administração estratégica são:
 investigação, controle e monitoramento.
 mitigação, consequência e erro.
 operacional, administrativo, gestão e alta direção.
 missão e visão, objetivos estratégicos, táticos e operacionais.
 missão, visão e valores.
 
 Pergunta 4
 
 O planejamento estratégico é atualmente utilizado como uma forma de garantir a execução
da estratégia de uma empresa. Por meio de suas etapas cumpridas, a empresa se aproxima
daquilo que objetiva. Uma fase de grande importância é aquela que se caracteriza pelo
aspecto cíclico e repetitivo. Além de estabelecer padrões, ela avalia o processo já
executado.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento estratégico,
pode-se afirmar que o texto anterior se refere à fase de:
 definição da missão empresarial.
 estabelecimento da diretriz organizacional.
 implementação da estratégia.
 análise do ambiente.
 elaboração do controle estratégico.
 
 Pergunta 5
 
 Estratégia se tornou um termo comum nos dias de hoje, palavra essa criada pelos gregos
para definir planos militares. Atualmente, com a velocidade de mudança que o mercado
exige, o termo estratégia nos remete à gestão e administração empresarial e alcance de
objetivos.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado, a estratégia no ambiente
organizacional indica:
 a visão organizacional, ou seja, o futuro que se almeja alcançar a longo prazo.
 ações que devem ser tomadas para acionar planos com base no estudo do passado, da
situação presente e de perspectivas do que está por vir.
 métricas que auxiliam no controle dos resultados empresariais.
 os objetivos da organização, suas metas e sonhos
 a missão de uma empresa, sua forma de existir diante do mercado
 
 Pergunta 6
 
 Leia o trecho a seguir:
“As organizações têm enfrentado descontinuidades (trade-off13) e expectativas, muitas
vezes, conflitantes (fornecedores, clientes, acionistas) que exigem uma gestão
organizacional mais eficiente e eficaz do que num passado recente, de forma rápida, flexível
e que proporcione ganhos a todos os envolvidos. Buscam, portanto, novos enfoques e
novas formas de administrar. Segundo CHRISTOPHER (1997), é fundamental que ocorram
mudanças que definam os padrões de organização industrial.”
Fonte: MARTINS, R. F. D. F. A gestão de design como uma estratégia organizacional:
um modelo de integração do design em organizações. 2004. 205 f. Tese (Doutorado em
Engenharia de Produção) – Universidade Federal de Santa Catarina, Santa Catarina, 2004.
Disponível em: https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/87100. Acesso em: 25 de ago.
2020.
https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/87100
Considerando essas informações e o conteúdo estudado, os objetivos estratégicos das
organizações e sua função frente ao sucesso de uma empresa:
 representam a missão empresarial, ou seja, sua razão de existir.
 são ações práticas para que a organização alcance sua missão empresarial.
 são os departamentos estratégicos da empresa com responsabilidades e funções definidas.
 são a visão de uma empresa, seu objeto de desejo a longo prazo.
 são métodos e ferramentas que auxiliam na obtenção do sucesso organizacional.
 
 Pergunta 7
 
 Leia o trecho a seguir.
“Dada a onipresença do risco em quase todas as atividades humanas, surpreende o fato de
não haver unanimidade acerca de uma definição para o termo risco. As primeiras
discussões sobre o assunto basearam-se na distinção entre o risco passível de ser
quantificado de forma objetiva e o risco subjetivo.”
Fonte: DAMODARAN, A. Gestão estratégica do risco. São Paulo: Bookman Editora, 2009
p. 23. Disponível em:
https://books.google.com.br/books?hl=pt-BR&lr=&id=SAC_xaM8-wQC&oi=fnd&pg=PA9&dq=
risco&ots=0eOnPNFrWn&sig=ACALOPsv0q5_PmvMCjTS7BLRl74#v=onepage&q=risco&f=f
alse. Acesso em: 27 ago. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre risco e suas definições, é
possível afirmar que:
 o risco está relacionado com a exatidão ao perfil dos funcionários da empresa.
 os desastres naturais majoritariamente devem ser trabalhados em um gerenciamento de
risco organizacional.
 a existência do risco está ligada ao tipo de negócio, produto, localização e mercado a qual a
organização está inserida.
 um setor de gerenciamento de risco em empresas existe, sendo ele o único
responsabilizado pela execução do processo de gerência do empreendimento.
 os controles internos são os únicos setores que possuem riscos evidentes e potencialmente
perigosos
 
 Pergunta 8
https://books.google.com.br/books?hl=pt-BR&lr=&id=SAC_xaM8-wQC&oi=fnd&pg=PA9&dq=risco&ots=0eOnPNFrWn&sig=ACALOPsv0q5_PmvMCjTS7BLRl74#v=onepage&q=risco&f=false.
https://books.google.com.br/books?hl=pt-BR&lr=&id=SAC_xaM8-wQC&oi=fnd&pg=PA9&dq=risco&ots=0eOnPNFrWn&sig=ACALOPsv0q5_PmvMCjTS7BLRl74#v=onepage&q=risco&f=false.
https://books.google.com.br/books?hl=pt-BR&lr=&id=SAC_xaM8-wQC&oi=fnd&pg=PA9&dq=risco&ots=0eOnPNFrWn&sig=ACALOPsv0q5_PmvMCjTS7BLRl74#v=onepage&q=risco&f=false.
https://books.google.com.br/books?hl=pt-BR&lr=&id=SAC_xaM8-wQC&oi=fnd&pg=PA9&dq=risco&ots=0eOnPNFrWn&sig=ACALOPsv0q5_PmvMCjTS7BLRl74#v=onepage&q=risco&f=false.
 
 Viver e sobreviver no mercado atual não é fácil. As organizações precisam estar antenadas
em relação a seus concorrentes. Nesse mundo de
modificações a jato, as empresasprecisam ter em mente o que elas almejam e como irão
alcançar seus sonhos. Para isso, a gestão estratégica pode ser uma ferramenta
fundamental.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os objetivos empresariais, a
melhor definição do significado de missão empresarial é:
 a razão de ser de uma empresa, o propósito pelo qual trabalham, por isso, deve esclarecer
o ideal empresarial.
 os objetivos a longo prazo determinados pela alta gestão.
 a forma como a empresa deve se portar no mercado e na sociedade, sua forma de ser.
 as regras de conduta a serem seguidas pela organização, devendo ser explícitos e éticos.
 um estado futuro para o negócio, em que a organização almeja chegar, o que quer alcançar
para o futuro
 
 Pergunta 9
 
 Leia o trecho a seguir
“[...] diversos eventos formam um ambiente de risco, que pode ser definido como uma
chance de perigo, perda ou danos ou outras consequências indesejáveis. As fontes de
riscos são numerosas e originam-se da própria empresa ou ambiente do qual ela faz parte e
de seu inter-relacionamento com as demais [...].”
Fonte: OLIVEIRA, U. R.; ROCHA, H. M. Gerenciamento de riscos operacionais em
montadoras de veículos. Revista Pretexto, Belo Horizonte/MG v. 15, n. 4, p. 27-45, 2014.
Disponível em: <http://www.fumec.br/revistas/pretexto/article/view/1438>. Acesso em: 24 de
ago. 2020. (Adaptado).
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre riscos empresariais, sobre o
papel do gerenciamento de risco empresarial é correto afirmar que:
 o gerenciamento tem como meta organizar os setores e profissionalizar os departamentos
envolvidos.
 o gerenciamento de risco é uma forma de imposição da estratégia organizacional,
oferecendo meios para que ela se concretize.
http://www.fumec.br/revistas/pretexto/article/view/1438
 o GR elimina os riscos empresariais e impede que eles possam ocorrer e trazer prejuízos à
operação.
 o GR visa reduzir o número de riscos que podem ocorrer e minimiza o efeito adverso
daqueles que não foram erradicados.
 o GR é uma forma simplificada de gerenciamento de crises financeiras, atuando com
exclusividade em assuntos econômicos.
 
 Pergunta 10
 
 O gerenciamento de risco se tornou a última moda no que diz respeito ao mundo
empresarial. As grandes, médias e pequenas corporações se utilizam da técnica para
garantir sua sobrevivência, sua consolidação no mercado e se diferenciarem diante da
concorrência.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre gerenciamento de risco,
analise as fases do GR a seguir e associe-as com suas respectivas ações.
1) Planejamento.
2) Identificação.
3) Análises (qualitativas e quantitativas).
4) Resposta.
5) Monitoramento.
( ) Mapeamento dos riscos.
( ) Avaliação dos riscos.
( ) Plano de ação com medidas de correção e prevenção.
( ) Tomada de decisão em implantar o GR.
( ) Controles e reavaliação do processo.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
 4, 3, 2, 5, 1.
 2, 3, 4, 1, 5.
 2, 4, 1, 5, 3.
 3, 2, 4, 5, 1.
 1, 2, 4, 3, 5.