AOL1 Gerenciamento de Riscos

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Módulo A - 131769 . 7 - Gerenciamento de Riscos - T.20231.A 
Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Questionário 
Nota final Enviado em: 04/03/23 10:49 (BRT) 
9/10 
Conteúdo do exercício 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
1/1 
No mercado, ninguém está a sós. Uma organização sempre faz parte de uma cadeia de abastecimento, 
dependendo de diferentes áreas e parceiros para que seus objetivos possam ser alcançados. Diante dessa 
integração de áreas é que o sucesso se estabelece. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre stakeholders, é possível afirmar que ele são: 
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1. 
os fornecedores, peças chaves para que a organização possa ser abastecida de matérias-primas e 
serviços. 
2. 
os fornecedores internos, ou seja, os funcionários que realizam a parte operacional da empresa. 
3. 
os clientes, a área comercial de uma organização, que oferece possibilidade de crescimento e 
consolidação. 
4. 
a alta administração empresarial, diretoria e gestores que possuem como função a tomada de 
decisão. 
5. 
as partes interessadas e envolvidas com a organização, com um objetivo específico de 
relacionamento, trazendo benefícios para ambas as partes. 
Resposta correta 
2. Pergunta 2 
1/1 
O planejamento estratégico é um processo de grande importância para que empresas atinjam seus resultados a 
médio e longo prazo. Contudo, por ser um processo considerado essencial para o sucesso organizacional, 
algumas organizações o considerem como um processo complexo. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre objetivos empresariais, as fases que dão subsídio 
à implantação de uma administração estratégica são: 
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1. 
missão e visão, objetivos estratégicos, táticos e operacionais. 
Resposta correta 
2. 
mitigação, consequência e erro. 
3. 
missão, visão e valores. 
4. 
investigação, controle e monitoramento. 
5. 
operacional, administrativo, gestão e alta direção. 
3. Pergunta 3 
1/1 
O planejamento estratégico é atualmente utilizado como uma forma de garantir a execução da estratégia de uma 
empresa. Por meio de suas etapas cumpridas, a empresa se aproxima daquilo que objetiva. Uma fase de grande 
importância é aquela que se caracteriza pelo aspecto cíclico e repetitivo. Além de estabelecer padrões, ela avalia 
o processo já executado. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento estratégico, pode-se afirmar que o 
texto anterior se refere à fase de: 
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1. 
elaboração do controle estratégico. 
Resposta correta 
2. 
análise do ambiente. 
3. 
definição da missão empresarial. 
4. 
estabelecimento da diretriz organizacional. 
5. 
implementação da estratégia. 
4. Pergunta 4 
1/1 
Estratégia se tornou um termo comum nos dias de hoje, palavra essa criada pelos gregos para definir planos 
militares. Atualmente, com a velocidade de mudança que o mercado exige, o termo estratégia nos remete à 
gestão e administração empresarial e alcance de objetivos. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado, a estratégia no ambiente organizacional indica: 
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1. 
a missão de uma empresa, sua forma de existir diante do mercado 
2. 
ações que devem ser tomadas para acionar planos com base no estudo do passado, da situação 
presente e de perspectivas do que está por vir. 
Resposta correta 
3. 
a visão organizacional, ou seja, o futuro que se almeja alcançar a longo prazo. 
4. 
métricas que auxiliam no controle dos resultados empresariais. 
5. 
os objetivos da organização, suas metas e sonhos 
5. Pergunta 5 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“O risco é parte de qualquer empreitada humana. Desde o instante em que despertamos pela manhã. Que 
entramos em nosso carro ou usamos o transporte público para escola ou trabalho, até voltarmos para cama (e 
talvez até mesmo depois), estamos expostos a riscos de diferentes intensidades.” 
Fonte: DAMODARAN, A. Gestão estratégica do risco. São Paulo: Bookman Editora, 2009. p. 23. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre definição de riscos, analise as afirmativas a 
seguir: 
I. O risco é um evento controlável, mas, para isso, é necessário identificá-lo previamente. 
II. O conceito de risco geralmente é empregado como algo que gera consequências desfavoráveis à operação. 
III. Riscos são em sua maioria imprevisíveis, por isso, são de difícil controle. 
IV. Existem inúmeras definições de risco e a utilizada deve ser ajustada ao modelo de empresa e também ao seu 
ramo de atuação. 
Está correto o que se afirma em: 
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1. 
II e III. 
2. 
I e III. 
3. 
II e IV. 
Resposta correta 
4. 
III e IV. 
5. 
I e II. 
6. Pergunta 6 
1/1 
O gerenciamento de risco se tornou a última moda no que diz respeito ao mundo empresarial. As grandes, 
médias e pequenas corporações se utilizam da técnica para garantir sua sobrevivência, sua consolidação no 
mercado e se diferenciarem diante da concorrência. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre gerenciamento de risco, analise as fases do GR a 
seguir e associe-as com suas respectivas ações. 
1) Planejamento. 
2) Identificação. 
3) Análises (qualitativas e quantitativas). 
4) Resposta. 
5) Monitoramento. 
( ) Mapeamento dos riscos. 
( ) Avaliação dos riscos. 
( ) Plano de ação com medidas de correção e prevenção. 
( ) Tomada de decisão em implantar o GR. 
( ) Controles e reavaliação do processo. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
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1. 
4, 3, 2, 5, 1. 
2. 
3, 2, 4, 5, 1. 
3. 
2, 3, 4, 1, 5. 
Resposta correta 
4. 
2, 4, 1, 5, 3. 
5. 
1, 2, 4, 3, 5. 
7. Pergunta 7 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“[...] o tratamento adequado de um conjunto de fatores de natureza gerencial, produtiva, comercial, 
mercadológica, tributária, financeira, etc, pode contribuir para que países e empresas possam se inserir no 
mercado global de forma mais competitiva. Preço, qualidade e design inovador são importantes fatores para 
conquistar mercados internacionais, estratégias que têm sido incorporadas pela maioria das empresas 
estrangeiras.” 
Fonte: MARTINS, R. F. D. F. A gestão de design como uma estratégia organizacional: um modelo de 
integração do design em organizações. 2004. 205 f. Tese (Doutorado em Engenharia de Produção) – 
Universidade Federal de Santa Catarina, Santa Catarina, 2004. Disponível em: 
https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/87100. Acesso em: 25 de ago. 2020. (Adaptado). 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre administração estratégica, analise suas fases a 
seguir e associe-as com suas respectivas funções. 
1) Análise do ambiente. 
2) Estabelecimento da diretriz organizacional. 
3) Formulação da estratégia. 
4) Implantação da estratégia. 
5) Controle estratégico. 
( ) Fase de investigação de riscos e ameaças. 
( ) Definição das metas organizacionais. 
( ) Avaliação do plano determinado. 
( ) Execução das ações com intuito de alcançar os objetivos estratégicos. 
( ) Determinação das ações a serem tomadas. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
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1. 
2, 3, 4, 5, 1. 
2. 
4, 1, 2, 3, 5. 
3. 
5, 2, 3, 1, 4. 
4. 
3, 2, 4, 5, 1. 
https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/87100
5. 
1, 2, 5, 4, 3. 
Resposta correta 
8. Pergunta 8 
1/1 
Muitas são as teorias sobre gerenciar riscos. Alguns consideram esse processo como um meio em que se otimiza 
a tomada de decisões. Outros entendem a GR como uma ferramenta que alavancará o sucesso empresarial. Em 
linhas gerais, o gerenciamento de risco avalia a probabilidade e impacto de um risco e entende sua criticidade 
na empresa, não importando se é uma ameaça ou oportunidade e nem o grau de criticidade do efeito causado. E 
desde os primórdios o GR partiu desse pressuposto. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a origemdo risco, entende-se que o GR na 
história da humanidade: 
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1. 
surgiu de forma desconhecida, como um fenômeno que simplesmente ocorre nos ambientes 
empresariais. 
2. 
surgiu num povoado denominado Asipu, onde se realizam reuniões para aconselhamento e 
análise de situações consideradas importantes e que dependiam de uma decisão. 
Resposta correta 
3. 
surgiu com Michael Porter, renomado escritor e professor da Universidade de Harvard, nos 
Estados Unidos. 
4. 
surgiu nos EUA durante a Segunda Guerra Mundial, onde as estratégias de combate eram 
elaboradas considerando os riscos inerentes à situação. 
5. 
surgiu no império Asteca, na região conhecida hoje como México, em que decisões eram tomadas 
diante da sazonalidade do ano em relação às colheitas de trigo. 
9. Pergunta 9 
0/1 
Leia o trecho a seguir: 
“Cada empresa que compete em uma indústria possui uma estratégia competitiva, seja ela explícita ou implícita. 
Essa estratégia tanto pode ter se desenvolvido explicitamente por meio de um processo de planejamento como 
ter evoluído implicitamente a partir das atividades dos vários departamentos funcionais da empresa.” 
Fonte: PORTER, M. Estratégia competitiva. Rio de Janeiro: Elsevier Brasil, 2004. p. 13. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre estratégia, analise as afirmativas a seguir e 
assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
I. ( ) Estratégia é um padrão que visa a integração das principais metas e ações de uma organização. 
II. ( ) A estratégia pode interferir na ordenação e alocação de recursos empresariais. 
III. ( ) A estratégia pode ser considerada um plano de ação que tem como função garantir a missão e visão 
empresarial. 
IV. ( ) A estratégia está voltada para a área financeira e comercial da organização e auxilia no controle de perdas 
e prejuízos. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
F, F, V, V. 
2. 
V, F, V, F. 
3. 
F, V, V, F 
4. Incorreta: 
V, V, F, F. 
5. 
V, V, V, F. 
Resposta correta 
10. Pergunta 10 
1/1 
Viver e sobreviver no mercado atual não é fácil. As organizações precisam estar antenadas em relação a seus 
concorrentes. Nesse mundo de 
modificações a jato, as empresas precisam ter em mente o que elas almejam e como irão alcançar seus sonhos. 
Para isso, a gestão estratégica pode ser uma ferramenta fundamental. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os objetivos empresariais, a melhor definição do 
significado de missão empresarial é: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
a forma como a empresa deve se portar no mercado e na sociedade, sua forma de ser. 
2. 
as regras de conduta a serem seguidas pela organização, devendo ser explícitos e éticos. 
3. 
a razão de ser de uma empresa, o propósito pelo qual trabalham, por isso, deve esclarecer o 
ideal empresarial. 
Resposta correta 
4. 
um estado futuro para o negócio, em que a organização almeja chegar, o que quer alcançar para 
o futuro 
5. 
os objetivos a longo prazo determinados pela alta gestão.