As demandas das agendas globais

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DESAFIOS E CONTRADIÇÕES NA IMPLEMENTAÇÃO DA SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL
1. INTRODUÇÃO
No século XXI, o mundo está diante de uma série de desafios que transcendem fronteiras nacionais e se tornaram questões globais prementes. Essas questões são conhecidas como as "demandas das agendas globais" e incluem três pilares essenciais: sustentabilidade, diversidade e trabalho decente. Elas representam um chamado urgente para a ação, uma vez que afetam não apenas a maneira como as organizações funcionam, mas também a sobrevivência e o bem-estar da humanidade como um todo.
De acordo com Dernbach 2009, a sustentabilidade é o fio condutor que une as agendas globais, fornecendo um roteiro para a ação coletiva em direção a um futuro mais equitativo, resiliente e ambientalmente responsável, abordando questões ambientais, sociais e econômicas, visando atender às necessidades presentes sem comprometer as futuras gerações.
A inclusão da diversidade nas agendas globais reflete o reconhecimento de que a igualdade de oportunidades para todos, independentemente de raça, gênero, origem étnica ou outras características, é essencial para o desenvolvimento sustentável. (United Nations, 2015)
Segundo Deakin 2011, o trabalho decente concentra-se na oferta de empregos dignos e seguros, erradicando o trabalho infantil e promovendo a igualdade no mercado de trabalho, visando garantir que todas as pessoas, independentemente de sua origem ou circunstâncias, tenham igualdade de oportunidades no mercado de trabalho e condições justas e saudáveis.
A gestão de organizações, sejam elas empresas, governos ou organizações sem fins lucrativos, enfrenta desafios significativos na incorporação efetiva dessas demandas globais em suas operações e estratégias. Isso inclui a necessidade de desenvolver políticas e práticas que promovam a sustentabilidade, a diversidade e o trabalho decente, ao mesmo tempo em que atendem às metas de crescimento econômico e lucratividade.
As demandas das agendas globais relacionadas à sustentabilidade, diversidade e trabalho decente representam desafios significativos para o processo de gestão das empresas em todo o mundo. Neste trabalho, focaremos especialmente no pilar da sustentabilidade e discutiremos tal conceito em sua dimensão estrita e ampla. Identificaremos e compreenderemos as contradições e as dificuldades para a implementação de processos gerenciais sustentáveis. Além disso, apresentaremos como exemplo os projetos desenvolvidos pela empresa JBS, uma empresa brasileira do setor de alimentos fundada em 1953 em Goiás, que incorporou com sucesso o conceito de sustentabilidade em suas operações.
Para a realização deste trabalho utilizaremos um método que envolveu a leitura e discussão de artigos e vídeos disponibilizados na biblioteca do Projeto Integrador 2, do Curso de Tecnologia em Gestão Empresarial (EaD), da Faculdade de Tecnologia do Estado de São Paulo - FATEC, além de fontes complementares. Posteriormente faremos a integração de ideias para criar um trabalho abrangente, porém conciso, que incorpora as perspectivas e observações de cada um dos integrantes do grupo.
2. DESENVOLVIMENTO
Em um mundo cada vez mais interconectado, as demandas das agendas globais desempenham um papel crucial na determinação do nosso futuro coletivo. Entre essas demandas, a sustentabilidade se destaca como uma questão premente e fundamental. Trata-se de um tema que transcende fronteiras e aborda a necessidade urgente de equilibrar o crescimento econômico com a preservação do meio ambiente e o bem-estar das gerações futuras.
A sustentabilidade é um conceito multifacetado que pode ser compreendido em duas dimensões principais: a dimensão estrita, que está relacionada ao ambiente físico-natural, e a dimensão ampla, que aborda questões mais abrangentes que envolvem as relações interpessoais, a sociedade e o papel das empresas no bem-estar coletivo.
Na dimensão estrita, Holthausen (2000) afirma que a sustentabilidade é um processo de desenvolvimento econômico em que se procura preservar o meio ambiente levando em consideração os interesses das futuras gerações, isto é, promovendo o desenvolvimento sem deteriorar ou prejudicar a base de recursos que lhe dá sustentação. Alguns aspectos fundamentais são, preservação ambiental, conservação dos recursos naturais, minimização de resíduos e poluição, redução das emissões de gases causadores de efeito estufa, energias renováveis, proteção da biodiversidade, economia circular entre outros.
Neste contexto, podemos citar a empresa JBS como um exemplo. A JBS, maior empresa de proteína animal do mundo estabeleceu metas ambiciosas, como a iniciativa "Net Zero" até 2040, que visa limitar o aquecimento global. Além disso, a empresa prioriza o uso de energias renováveis em suas filiais, com 90% da energia consumida no Brasil e 46% no mundo sendo proveniente de fontes limpas. A gestão de água e resíduos é outra área de foco, 83% da água usada em suas filiais são coletadas, tratadas e devolvidas ao meio ambiente. Além disso, a JBS monitora diariamente fazendas fornecedoras de gado para prevenir práticas prejudiciais ao meio ambiente e à sociedade, como por exemplo o desmatamento ilegal, uso de trabalho escravo, invasão de terras indígenas e unidades de conservação ambiental. Portanto, há contradições em relação a essas práticas, a própria empresa admitiu ter comprado 9 mil bois de três fazendas em Rondônia com desmatamento ilegal. Admitiu não apenas as compras irregulares como a participação de seus funcionários no esquema. As transações ocorreram durante pelo menos quatro anos, entre 2018 e 2022, sem que os sistemas de monitoramento da empresa barrassem os negócios.
A dimensão ampla da sustentabilidade aborda questões que vão além do aspecto estritamente ambiental. Pode-se dizer que a empresa socialmente responsável é aquela que considera o desenvolvimento econômico sustentável, a ética nas relações interpessoais, a responsabilidade social corporativa e a equidade social (Melo Neto, 2001a, p.183). Consequentemente, um projeto social será sustentável quando preveja ações de eliminação, prevenção ou minimização de riscos sociais e ambientais e de geração de emprego, renda e trabalho, além da promoção da cidadania e defesa da ética nos negócios (Melo Neto, 2004b, p.83).
Um exemplo disso é o programa "Talentos Internos" da JBS, que visa desenvolver e capacitar colaboradores para cargos de supervisão, promovendo o crescimento profissional e o bem-estar coletivo. Há também, o programa "Jovens de Valor", que recruta recém-graduados desempregados, proporcionando treinamento e formação de lideranças, contribuindo para o desenvolvimento de novos talentos e fortalecendo a cultura organizacional da empresa. No entanto, existem algumas alegações contraditórias em relação às práticas da empresa, o Sindicato dos Trabalhadores na Indústria de Produtos de Origem Animal (Sindaves) denunciou a Seara, uma das marcas da JBS especializada em carne de frango e suína, por supostamente submeter funcionários terceirizados a condições deploráveis em Sidrolândia (MS). A entidade também alega que 15 trabalhadores indígenas foram encontrados em situação análoga à escravidão. Quando questionada, a Seara afirmou que, após ter conhecimento do caso, exigiu que o fornecedor cumprisse integralmente todas as normas trabalhistas. Essas alegações contraditórias destacam a importância de um exame detalhado das práticas da empresa em relação aos seus compromissos com a sustentabilidade, bem como a necessidade de transparência e prestação de contas em relação às suas ações.
Contudo, apesar dos esforços e compromissos visíveis, a implementação de processos gerenciais sustentáveis tanto na dimensão estrita quanto na dimensão ampla, enfrenta uma série de contradições e dificuldades que podem tornar o caminho para a sustentabilidade empresarial desafiador. Uma das contradições mais evidentes é a tensão entre o curto prazo e o longo prazo. Muitas vezes, as empresas estão sob pressão para entregar resultados financeiros imediatos, o quepode entrar em conflito com os investimentos necessários para alcançar metas sustentáveis a longo prazo. Equilibrar a necessidade de lucro imediato com a adoção de práticas sustentáveis que podem ter retornos financeiros mais demorados requer uma visão estratégica sólida e um compromisso duradouro.
Outra contradição está relacionada à competição e colaboração. Em setores altamente competitivos, as empresas podem hesitar em compartilhar informações e colaborar em iniciativas sustentáveis por medo de perderem vantagem competitiva. No entanto, muitos desafios ambientais e sociais exigem esforços conjuntos. Promover a colaboração entre empresas para resolver problemas compartilhados requer confiança mútua e coordenação.
Por fim, equilibrar o crescimento das operações com a redução do impacto ambiental e social pode ser um desafio, uma vez que o crescimento muitas vezes aumenta esses impactos. Superar essas contradições e dificuldades é essencial para o sucesso a longo prazo das empresas em um mundo cada vez mais consciente da importância da sustentabilidade. Requer comprometimento, uma abordagem estratégica e a integração da sustentabilidade na cultura e nas operações da organização. A transição para processos gerenciais sustentáveis pode ser gradual, mas é fundamental para enfrentar os desafios ambientais e sociais do nosso tempo.
Conforme ressalta o National Research Council (1999), para alcançar o desenvolvimento sustentável precisamos “navegar adaptativamente”, experimentando, acertando e errando. Gardner (2001) afirma que quanto mais entendermos como a mudança poderá ser alavancada, melhor poderemos “navegar” com segurança nos “mares turbulentos” que nos separam da sustentabilidade.
3. CONCLUSÃO
Diante do exposto, pode-se concluir que, a sustentabilidade se manifesta em duas dimensões interconectadas: a dimensão estrita, relacionada ao ambiente físico-natural, e a dimensão ampla, que envolve aspectos sociais e éticos. Exemplos como o da JBS demonstram como uma abordagem holística da sustentabilidade pode criar impactos positivos tanto na preservação do meio ambiente quanto no bem-estar da sociedade, destacando a importância de empresas atuarem em ambas as dimensões para um futuro mais sustentável e equitativo.
As organizações e a sociedade como um todo ainda estão nos estágios iniciais de sua jornada em direção a um mundo mais sustentável e à redução dos danos causados ao longo dos anos. No entanto, é crucial reconhecer que exemplos positivos, como os da empresa apresentada, são sempre bem-vindos. Independentemente das motivações por trás de tais ações, essas iniciativas devem ser incentivadas, reproduzidas e rigorosamente monitoradas.
As práticas de sustentabilidade, diversidade e Trabalho Decente são algumas das demandas globais fundamentais para a manutenção dos processos realizados pelas organizações. Embora enfrentem desafios na implementação dessas práticas, é fundamental reconhecer a sua importância e unir esforços para as concretizar. O tempo urge para que mais práticas socialmente e sustentavelmente responsáveis surjam e se estabeleçam como modelo para as empresas nos próximos anos. Ao fazer isso, estaremos construindo uma base sólida para um futuro mais justo e sustentável, no qual todos possam colher os benefícios.
4. REFERÊNCIAS
DEAKIN, S., ET AL.; MUDANÇA DO CONCEITO DE EMPREGADOR NO DIREITO DO TRABALHO; OXFORD UNIVERSITY PRESS, 2011. - Disponível em: https://heinonline.org/HOL/LandingPage?handle=hein.journals/indlj30&div=8&id=&page= - Acesso em: 27 set. 2023.
GARDNER; GARY. ACELERANDO A MUDANÇA PARA A SUSTENTABILIDADE. IN: ESTADO DO MUNDO 2001: RELATÓRIO DO WORLDWATCH INSTITUTE SOBRE O AVANÇO EM DIREÇÃO A UMA SOCIEDADE SUSTENTÁVEL. Salvador: UMA, 2001. p.206-225 - Acesso em: 21 nov. 2023.
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HOLTHAUSEN, CARLOS. AGENDA 21: O CAMINHO DA DIGNIDADE HUMANA. Florianópolis: Papa-Livro, 2000. Acesso em: 21 nov. 2023
J. C., ET AL; AGENDA PARA UMA AMÉRICA SUSTENTÁVEL; DERNBACH; ENVIRONMENTAL LAW INSTITUTE, 2009. - Disponível em: https://www.eli.org/sites/default/files/book_pdfs/agenda_for_a_sustainable_america_toc.pdf - Acesso em: 27 set. 2023.
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MELO NETO, FRANCISCO PAULO DE: FROES, CÉSAR. GESTÃO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA: O CASO BRASILEIRO. 2.ed. Rio de Janeiro: Qualymark, 2001a. - Acesso em: 21 nov. 2023.
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UOL NOTICIAS; JBS ADMITE TER COMPRADO 9 MIL BOIS ILEGAIS DO 'MAIOR DESMATADOR DO PAÍS' - Disponível em: https://noticias.uol.com.br/meio-ambiente/ultimas-noticias/reporter-brasil/2022/11/10/jbs-admite-ter-comprado-9-mil-bois-ilegais-do-maior-desmatador-do-pais.htm - Acesso em: 30 set. 2023.
UNITED NATIONS; TRANSFORMANDO NOSSO MUNDO: A AGENDA 2030 PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL; UNITED NATIONS, 2015. - Disponível em: chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://www.itu.int/en/ITU-T/Workshops-and-Seminars/2022/0808/Documents/Shailendra%20Kumar%20Mishra%20.pdf - Acesso em: 27 set. 2023.