Planejamento estratégico orçamentário

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Planejamento estratégico orçamentário
Professor(a): Veruska Evanir Pereira (Mestrado acadêmico)
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O controle e avaliação é parte fundamental do processo orçamentário no que tange a tomada de decisões com possíveis mudanças de
rumo na organização. Mas, para que o controle e avaliação aconteça de forma efetiva, é necessário que sejam conhecidas as etapas do
processo orçamentário. Identifique as alternativas verdadeiras que caracterizam os componentes das etapas do processo orçamentário: 
I. As etapas sequenciais são: Planejamento do processo orçamentário; estabelecimento de premissas; coleta de dados; consolidação dos
dados; execução orçamentária, revisão orçamentária.
II. Agregar e compilar os dados recebidos das áreas de responsabilidade e proceder análise crítica faz parte da etapa planejamento do
processo orçamentário. 
III. A etapa de execução do orçamento precede a aprovação da peça orçamentária. 
IV. O estabelecimento de premissas sobre os valores que serão estimados, orientando as estimativas dos valores previstos sucede a etapa de
planejamento do processo orçamentário. 
V. Os ajustes das previsões orçamentárias em tempos pré-estabelecidos são componentes da etapa de revisão orçamentária. 
São verdadeiras:
Alternativas:
I, e II, apenas.
III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, II e V, apenas.
I, IV e V, apenas.  CORRETO
Código da questão: 75818
O beyond budgeting é um processo orçamentário que é compreendido por um conjunto de processos alternativos que pressupõe a prática
de um planejamento contínuo, trazendo dinamismo a gestão ao mesmo tempo que implica controles mais constantes.
Identifique as alternativas verdadeiras que indique as características desta abordagem de gestão orçamentária: 
I. Encoraja o engajamento de todos na organização para o atingimento de resultados eficientes. Todos caminham juntos para a excelência do
negócio. 
II. Convoca a gestão e circulação ágil das informações facilitando o aprendizado e incentivando o comportamento ético. 
III. Incentiva a execução orçamentária a qualquer custo (gastar para não perder o orçamento seguinte).
 IV. Reduz o “jogo orçamentário” que induz o atingimento de metas fixas a todo custo, inclusive colocando em risco princípios éticos. 
V. Incentiva o processo de estratégia contínua, em todos os níveis da organização. 
São verdadeiras:
Alternativas:
I, II e V, apenas.
I, II, III e IV, apenas.
I, II, IV e V.  CORRETO
V apenas.
Resolução comentada:
A segunda alternativa é incorreta, pois agregar e compilar os dados recebidos das áreas de responsabilidade e proceder análise crítica
faz parte da etapa consolidação de dados e não da etapa planejamento do processo orçamentário. A terceira alternativa é incorreta,
pois a etapa de execução do orçamento só poderá ocorrer após a aprovação da peça orçamentária que já passou pelas etapas de
planejamento e estabelecimento de premissas.
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III apenas.
Código da questão: 75813
A peça orçamentária empresarial em geral é muito abrangente e complexa, sendo necessária a divisão ou fracionamento em orçamentos
parciais proporcionando uma complementariedade de informações entre eles. Leia e associe as definições de alguns tipos de orçamentos
parciais: 
I. Receitas operacionais. 
II. Custos de produção. 
III. Despesas operacionais. 
A. Orçamento que é composto por todas as despesas ou gastos necessários (administrativos, vendas, financeiras, tributários) para que a
organização se mantenha em funcionamento.
B. Orçamento de projeta o fluxo de entradas provenientes da atividade principal da empresa por período determinado. 
C. Orçamento que visa atender a demanda de produção para a disponibilização de dos produtos e serviços previstas no orçamento de
receitas. 
Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas listas:
Alternativas:
I-B; II-C; III-A.  CORRETO
I-C; II-B; III-A.
I-C; II-A; III-B.
I-B; II-A; III-C.
I-A; II-C; III-B.
Código da questão: 75817
Para a elaboração de um orçamento de vendas, alguns aspectos são fundamentais a serem considerados e, de acordo com a característica
de cada organização, cada um deles deve ter maior ou menor ênfase em sua utilização. Identifique as alternativas verdadeiras que indiquem
os itens que devem ser utilizados na elaboração de um orçamento de vendas: 
I. Determinação das quantidades a serem orçadas.
II. Determinação dos preços para cada produto e para cada mercado. 
III. Identificação dos impostos sobre vendas para cada produto e mercado. 
IV. Cálculo das variações de reajustes de preços previstos. 
V. Identificação dos créditos fiscais para cada produto e mercado é irrelevante, considerando que o mais importante é a quantificação das
unidades a serem vendidas. 
São verdadeiras:
Alternativas:
I, II, III e IV, apenas.  CORRETO
Resolução comentada:
A terceira alternativa é incorreta, pois evita a execução orçamentária a qualquer custo (gastar para não perder o orçamento seguinte),
oferecendo recursos onde é mais necessário evitando gastos e desperdícios desnecessários. Preconiza a alocação eficiente dos recursos.
Resolução comentada:
A correta associação é: I - B. Orçamento de receitas é o orçamento parcial que projeta o fluxo de entradas provenientes da atividade
principal da empresa por período determinado. II – C. Orçamento parcial de custos de produção é o orçamento que visa atender a
demanda de produção para a disponibilização de dos produtos e serviços previstas no orçamento de receitas. III - A. O orçamento de
despesas operacionais é o orçamento que é composto por todas as despesas ou gastos necessários (administrativos, vendas,
financeiras, tributários) para que a organização se mantenha em funcionamento.
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I e II, apenas.
V, apenas.
III e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
Código da questão: 75807
O orçamento beyond budgeting foi formulado a partir de muitas insatisfações com os resultados da aplicação dos modelos tradicionais de
orçamento tais como: o alto custo; a defasagem entre o orçamento; e a prática de jogos orçamentários. Assim, este método orçamentário
possui propriedades específicas a partir de alguns elementos de gestão.
I. Metas. 
II. Coordenação. 
III. Controle. 
A. Forecast baseado na alternativa mais provável, tratando apenas os desvios que estiver fora de determinados parâmetros. 
B. Não há fixação mensal ou anual, mas controladas a partir da análise do mercado externo. 
C. Existe a delegação de confiança para que o gestor conduza as atividades a partir de acordos periódicos e exigências de clientes. 
Assinale a alternativa que traz a associação correta entre o elemento de gestão e as propriedades referentes ao beyound budgeting:
Alternativas:
I-B; II-A; III-C.
I-A; II-C; III-B.
I-C; II-A; III-B.
I-A; II-B; III-C.
I-B; II-C; III-A.  CORRETO
Código da questão: 75812
A elaboração do orçamento empresarial pode ser dividida em dois blocos: etapa operacional e a etapa financeira. Leia e associe as
definições de algumas das etapas operacionais do orçamento empresarial. I. Plano de marketing. 
II. Plano de suprimentos.
III. Plano de investimentos nos ativos de longo prazo. 
A. Compreende os estoques dos produtos acabados, produtos em processo e matérias-primas (próprias ou terceirizadas), fornecimento de
materiais e dimensionamento e alocação de mão de obra. 
B. Apresenta os gastos que serão feitos em aquisições, vendas e baixas de ativos de longo prazo da organização. 
C. Caracteriza-se pela atividade comercial da organização, no que tange ao volume de vendas, por período, por área, por centro de custo, por
preço etc. 
Assinale a alternativa que traza associação correta entre as duas listas:.
Alternativas:
Resolução comentada:
A quinta alternativa é incorreta, pois a identificação de créditos fiscais para cada produtos e mercado é relevante à medida que o preço
de venda é calculado na sua composição considerando os impostos incidentes em cada produto ou serviço vendido e não guarda
relação apenas com a quantidade a ser produzida.
Resolução comentada:
A correta associação é: I - B. Metas. Não há fixação mensal ou anual, mas controladas a partir da análise do mercado externo. II - C.
Coordenação. Existe a delegação de confiança para que o gestor conduza as atividades a partir de acordos periódicos e exigências de
clientes. III - A. Controle. Forecast baseado na alternativa mais provável, tratando apenas os desvios que estiver fora de determinados
parâmetros.
7)
8)
I-C; II-A; III-B.  CORRETO
I-C; II-B; III-A.
I-A; II-B; III-C.
I-A; II-C; III-B.
I-B; II-A; III-C.
Código da questão: 75801
O processo orçamentário é uma ferramenta de gestão que vem evoluindo ao longo do tempo para atender as novas demandas por
eficiência das organizações. 
Assinale qual é tipo de orçamento que motivado pelas inconsistências de vários modelos orçamentários tradicionais e desconsidera as bases
históricas de gastos e resultados orçamentários para sua construção.
Alternativas:
Vendas.
Beyond Budgeting.
Produção.
Base zero.  CORRETO
Operacional.
Código da questão: 75809
Considerando que a execução orçamentária deve ser sempre acompanhada de relatórios quantitativos que apontem seu desempenho,
analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso) acerca dos conteúdos que compõe os relatórios: 
( ) O uso da análise vertical e horizontal é comum como forma de análise gerencial. 
( ) A análise vertical apresenta a participação relativa de cada item em relação ao total do grupo a que pertence. 
( ) A variação percentual do mês e acumulado da execução é item obrigatório e imprescindível.
( ) Os valores orçados para o mês em pauta, valores reais contabilizados no mês, a variação do mês entre o real e o orçado, os valores orçados
acumulados até́ o mês em pauta, valores reais acumulados contabilizados até́ o mês, variação acumulada entre o real e o orçado até́ o mês,
são os principais itens que devem constar do relatório de desempenho orçamentário. 
( ) A análise horizontal é única, não aceitando variações. 
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
V – F – V – F – V.
F – V – V – V – F.
V – F – V – V – F.
F – V – V – V – V.
V – V – F – V – F.  CORRETO
Resolução comentada:
A correta associação é: I – C. Caracteriza-se pela atividade comercial da organização, no que tange ao volume de vendas, por período,
por área, por centro de custo, por preço etc.; II – A. Compreende os estoques dos produtos acabados, produtos em processo e
matérias-primas (próprias ou terceirizadas), fornecimento de materiais e dimensionamento e alocação de mão-de-obra; III – B.
Apresenta os gastos que serão feitos em aquisições, vendas e baixas de ativos de longo prazo da entidade.
Resolução comentada:
O processo de construção deste tipo de orçamento parte da premissa de base zero, ou seja, como se o orçamento estivesse sendo
preparado pela primeira vez, não considerando, então, os valores históricos orçamentários e sempre questionando onde e como os
recursos podem ser gastos de forma mais eficiente.
Resolução comentada:
9)
10)
Código da questão: 75816
O controle orçamentário tem como objetivos principais: __________ as variações, __________ erros detectados e __________ o plano
orçamentário. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
Identificar e analisar; corrigir; ajustar.  CORRETO
Identificar e analisar; reportar; ajustar.
Recomendar; corrigir; ajustar.
Identificar e analisar; punir; reportar.
Ajustar; identificar e analisar; ajustar.
Código da questão: 75815
O orçamento base zero (OBZ) tem como um de seus objetivos contribuir para o resultado de valor agregado da empresa ao invés de
buscar informações apenas sobre os valores a serem desembolsados Dessa maneira, o OBZ pode ser considerado uma ferramenta de gestão
que consolida o processo de __________ com o de __________ uma vez que considera e classifica a __________ dos programas, atividades ou
projetos. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas.
Alternativas:
Planejamento; produção; importância.
Previsão; produção; relevância.
Planejamento; orçamento; relevância.  CORRETO
Produção; vendas; receita.
Orçamento; operações; irrelevância.
Código da questão: 75810
A primeira, a segunda e a quarta são verdadeiras. Veja a forma correta das afirmativas falsas: Terceira – A variação percentual é muito
utilizada, mas não é obrigatório nem imprescindível. Quinta – A análise horizontal aceita variações podendo ser acumulada, acumulada
em base 100 e análise horizontal periódica.
Resolução comentada:
O controle orçamentário tem como objetivos principais: identificar e analisar as variações, corrigir erros detectados e ajustar o plano
orçamentário.
Resolução comentada:
Dessa maneira, o OBZ pode ser considerado uma ferramenta de gestão que consolida o processo de planejamento com o de
orçamento uma vez que considera e classifica a relevância dos programas, atividades ou projetos.
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