Análise do papel estratégico da gestãoda manutenção na industria de mineração SEVERINO M R SILVA L R T

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ANÁLISE DO PAPEL ESTRATÉGICO DA GESTÃO 
DA MANUTENÇÃO NA INDÚSTRIA DE 
MINERAÇÃO 
 
Lucas Rafaeli Tavares da Silva (UFG) 
lrafaeli20@hotmail.com 
Maico Roris Severino (UFG) 
maicororis@gmail.com 
 
 
 
Um dos principais elementos de competitividade da indústria de mineração é 
a eficiência operacional. Para tanto, a disponibilidade física do equipamento 
é essencial para o apoio a estratégia. Uma forma de garantir a 
disponibilidade física é por meio de eficientes sistemas de gestão de 
manutenção. Neste sentido, o objetivo deste trabalho é analisar o papel da 
manutenção preditiva como elemento da estratégia de produção. O método 
de pesquisa utilizado foi o estudo de caso, e os dados coletados foi por meio 
de entrevistas e acesso à documentos internos da empresa. Como resultados 
verificou-se que a falta de sincronia entre as manutenções preditiva e 
preventiva causava a ocorrência de manutenção corretiva, e por 
consequência, maior quantidade de horas paradas. Este trabalho contribui 
com a concepção de que a articulação entre os diversos tipos de manutenção 
(corretiva, preventiva e preditiva), pode acarretar melhores soluções em 
termos da gestão da manutenção para a garantia da eficiência operacional 
da indústria de mineração. 
 
Palavras-chave: Gestão da Manutenção, Eficiência Operacional, Indústria de 
Mineração
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1. Introdução 
O Brasil é um dos principais países produtores de minérios. De acordo com Pinheiro (2011), a 
geografia brasileira com sua vasta diversidade de terrenos e formações geológicas, ao longo 
de seus oito milhões e meio de quilômetros quadrados, proporciona-lhe uma alta diversidade 
de minérios, totalizando uma produção de setenta e duas substâncias minerais, sendo que 
vinte e três são metálicas, quarenta e cinco não metálicas e quatro são energéticas. Segundo o 
Instituto Brasileiro de Mineração (IBRAM), a produção mineral brasileira passou de cerca de 
oito bilhões de dólares no ano 2000 para cinquenta e três bilhões de dólares no ano de 2011, e 
depois sofreu uma queda ao longo dos anos seguintes, chegando a quarenta bilhões no ano de 
2014. A estimativa é que em 2015 a produção seja de trinta e oito bilhões de dólares, o que 
ainda é um valor consideravelmente expressivo (IBRAM, 2015). 
Um dos principais minérios exportados pelo Brasil é o FerroNióbio. De acordo com o 
IBRAM (2012) mais de 90% das exportações brasileiras são de Nióbio e derivados. Em solo 
brasileiro estão as maiores reservas mundiais de Nióbio, seguidas pelas canadenses e 
australianas. 
Um dos principais indicadores de competitividade da indústria de mineração é a 
disponibilidade dos equipamentos. Assim, Caterpillar Global Mining (2008) ressalta que o 
principal produto para a manutenção de qualquer empresa mineradora são as horas 
disponíveis que o setor de operações pode utilizar para alcançar suas metas de produção, isto 
é, o desempenho neste setor é mensurado em termos de disponibilidade. 
De acordo com Kardec e Nascif (2009), a manutenção pode ser compreendida como a 
garantia da disponibilidade das funções dos equipamentos e das instalações que possibilitem o 
atendimento de um processo de produção e, por conseguinte, de preservação do meio 
ambiente, com confiabilidade, segurança e custo adequados. Ademais, o termo manutenção 
reporta à ideia de um conjunto de técnicas, ações e recursos aplicados durante o ciclo de vida 
de um sistema ou produto, a fim de restaurá-lo e mantê-lo nos parâmetros funcionais de 
fábrica, de modo que sustente seu efetivo desempenho e, assim, garanta qualidade, 
disponibilidade, confiabilidade e cumprimento de prazos e de custos das atividades 
produtivas. Verifica-se que existem diversas técnicas de manutenção que são classificados de 
 
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acordo com a sua tipologia: corretiva, preventiva ou preditiva. Assim, essas técnicas devem 
ser geridas, de modo a garantir que os objetivos estratégicos da empresa sejam alcançados. 
Nesse sentido, a função manutenção deve ser encarada de forma estratégica, uma vez que dá 
suporte ao setor de produção, mantendo a continuidade dos processos e retardando a 
deteriorização dos recursos produtivos. Diante disso, uma manutenção eficiente contribui para 
o aumento da disponibilidade dos equipamentos, maior produtividade, nível de serviço 
entregue ao cliente mais satisfatório, resultando em um melhor posicionamento competitivo 
diante do mercado. Assim, o objetivo deste trabalho é analisar o papel da manutenção 
preditiva como elemento da estratégia de produção. 
2. Procedimentos Metodológicos 
Para a realização deste trabalho foi realizada uma pesquisa do tipo aplicada e exploratória. Em 
relação à sua abordagem, essa pesquisa pode ser caracterizada como uma pesquisa qualitativa. 
O método de pesquisa utilizado neste trabalho foi o Estudo de Caso, que conforme Gil (2010) 
consiste em um estudo intenso e exaustivo de um ou alguns objetos, de forma que permita seu 
profundo e detalhado conhecimento. 
A primeira etapa deste trabalho foi realizar uma pesquisa bibliográfica sobre manutenção, seu 
histórico, as suas filosofias, tipos e, principalmente acerca de manutenção preditiva e suas 
técnicas, para que em um segundo momento fosse possível analisar como a mesma é 
abordada, por meio de um estudo de caso em uma mineradora. 
Para a produção do estudo de caso foi realizada coletas de dados referentes à manutenção 
preditiva na empresa, controle de horas paradas na produção da unidade e também se realizou 
entrevistas com operadores do setor de produção e com funcionários da manutenção, com o 
intuito de se conhecer a visão dos mesmos a respeito do papel da manutenção. A partir dos 
dados coletados e da revisão de literatura foram realizadas as análises e conclusões do estudo. 
3. Estudo de Caso 
O estudo de caso foi realizado em uma empresa de mineração produtora de FerroNióbio, 
pertencente a um grupo de capital internacional, que atua em diversos segmentos do mercado 
ligado a produção mineral, tais como: fertilizantes fosfatados, ração animal, diversos tipos de 
ácidos, diamante, ouro, platina, níquel, ferro e nióbio. Neste trabalho a área pesquisa será 
 
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denominada Ferronióbio, onde o estudo tem como foco o setor de manutenção desta usina. O 
setor de manutenção da empresa estudada, atualmente está disposto como mostra o 
organograma da figura 1: 
 
 
Figura 1 - Organograma do setor de manutenção 
 
Fonte: Elaborado pelos autores 
Como pode ser observado, tem-se um gerente geral para todo o departamento de manutenção. 
Na sequencia quatro coordenadores que respondem diretamente para o gerente. Cada um dos 
coordenadores possui uma equipe destinada para um fim específico dentro do departamento. 
O coordenador de engenharia é responsável por todos os novos projetos de melhorias, seja 
melhoria de processos ou de operação. Essas melhorias visam ganhos em eficiência dos 
processos, relativos á equipamentos e segurança. 
A coordenação de manutenção elétrica é responsável por toda a parte que envolve 
eletricidade, que vai desde a transmissão de energia, passando pela manutenção elétrica de 
todos os equipamentos até a instrumentação e sistemas de automação dos equipamentos. 
O coordenador de manutenção mecânica fica a cargo de toda a parte de manutençãomecânica 
e lubrificação dos equipamentos do complexo, bem como das máquinas pesadas. Vale 
ressaltar que o coordenador de manutenção mecânica é responsável por todas as equipes 
terceiras de apoio à manutenção que estão regularmente na empresa, como também as que dão 
apoio em grandes paradas programadas. 
Já a coordenação de planejamento, mantém comunicação constante com as demais 
coordenações, pois é responsável por todos os suprimentos, peças e programação de todas as 
manutenções. O setor de planejamento é muito importante para que todo o departamento de 
manutenção funcione. Pois o coordenador e sua equipe administram todas as ordens de 
 
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serviço (OS), para a partir dessas demandas de manutenção, programar as manutenções 
semanais e as de paradas da planta. A execução das OS respeitam critérios de prioridade, tais 
como, ordens de serviço mais antigas e as que estão diretamente ligadas a disponibilidade 
física da planta. 
3.1 A manutenção preditiva na empresa 
A decisão de implantar a manutenção preditiva na empresa estudada surgiu em 2012, a partir 
da necessidade de incremento na produção em decorrência do aumento das exportações de 
nióbio para o mercado chinês, projetado para o ano de 2013. O setor de manutenção foi 
escolhido como foco para atingir a produção esperada, devido análises feitas, que deixaram 
evidente que para atingir o aumento de produção esperado, não seria necessário melhoria de 
processo, tão pouco novas contratações, mas sim, aumento na disponibilidade física das 
unidades de beneficiamento, o que possibilitaria o aumento de produção necessária. Essa 
constatação ocorreu, pois se verificou a ocorrência de constantes paradas não programadas de 
equipamentos que impactavam diretamente na disponibilidade física das plantas. Outro 
motivo forte para a implantação da manutenção preditiva foi que, além do ganho na 
disponibilidade física, a redução dos custos com manutenção seria evidente. 
A partir do segundo semestre de 2012, passa a ser mantida uma empresa terceira, que seria 
responsável pela manutenção preditiva em todo o complexo. Essa empresa responde 
diretamente para o setor de planejamento. Fazem uso da análise de vibração, termografia, 
analise de óleos e ultrassom. Ressalta-se que apenas a Análise de vibração foi implantada de 
forma sistemática, as demais acontecem somente quando solicitadas. Para a análise de óleos, 
tem-se um laboratório de uma empresa especializada em Belo Horizonte - MG, para onde são 
enviadas as amostras de óleos e em seguida, gerados os laudos técnicos. 
A manutenção preditiva acontece de duas formas: 
 O inspetor sensitivo segue uma rota pré-estabelecida, passando por todos os 
equipamentos da planta durante a semana. Esse inspetor sensitivo, geralmente é um 
profissional de manutenção com grande experiência. Pois nessa prática o profissional 
utiliza seus próprios sentidos para detectar possíveis anomalias que levem o 
equipamento a falha. Ele utiliza o olfato, tato, visão e mede temperatura através de um 
pirômetro. Se algo de anormal for notado, o próprio inspetor gera ordens de serviço 
 
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(OS), ou entra em contato direto com o supervisor para ação imediata ou programada 
de acordo com a necessidade. 
 O analista de preditiva mantém uma rotina de inspeção de todos os equipamentos pré-
estabelecidos. Essa rotina de inspeção segue critério de periodicidade segundo o nível 
de criticidade do equipamento, onde os mesmos foram classificados segundo os 
seguintes critérios: impacto na produção; impacto na manutenção; saúde e segurança; 
meio ambiente. 
No caso de análise de vibração, a inspeção é realizada a partir da criticidade dos 
equipamentos, os mesmos são divididos em classes do tipo, A, B e C, para que seja então 
seguida uma rotina de monitoramento de acordo com seu grau de importância. Tal como 
mostra a Tabela 1: 
Tabela 1 – Classe das maquinas 
 
Fonte: Elaborada pelos autores 
A análise de vibração está pautada no levantamento de todos os equipamentos rotativos da 
planta, obtendo informações como rotação da máquina, número de mancais e dentes das 
engrenagens, códigos de rolamentos, potência e tipo de lubrificação e acoplamento. 
Na Figura 2 é ilustrado como está disposto o fluxograma operacional da técnica de vibração 
praticada pela empresa. 
Figura 2 - Fluxograma operacional da técnica de vibração 
 
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Fonte: Elaborada pelos autores 
A empresa responsável pela manutenção preditiva, com toda a parte de inspeção de 
equipamentos e emissão de laudos técnicos, disponibiliza semanalmente um relatório 
contendo todos os equipamentos que passaram por inspeção preditiva durante a semana em 
questão e o encaminha para o setor de planejamento de manutenção. Nesse relatório semanal, 
contém todas as informações necessárias para a análise e tomada de decisão por parte do setor 
de planejamento. A partir do relatório semanal é possível notar as reais condições em que o 
equipamento se encontra. 
No relatório está o registro do equipamento, descrição do equipamento constando de qual 
equipamento se refere, o diagnóstico a partir da inspeção, observações acerca do problema 
detectado e a informação principal que é o status do equipamento. Depois de feita a inspeção 
com a coleta dos dados e o devido tratamento desses dados através de software, o inspetor 
registra o status que representa a atual situação do equipamento inspecionado. O status do 
equipamento pode aparece sob quatro formas distintas, são elas: 
 Normal: quando o equipamento se encontra em condições normais de funcionamento, 
sem nenhuma anormalidade aparente; 
 Observação: quando é identificada alguma anormalidade, porém o equipamento pode 
continuar operando e será monitorado; 
 
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 Alarme: quando alguma falha foi identificada, portanto necessita de uma programação 
de manutenção; 
 Alerta: quando algum problema foi diagnosticado e aberto uma ordem de serviço e 
repassada para o gestor de manutenção; 
 Crítico: quando algum equipamento se encontra com esse status, significa que o 
mesmo pode quebrar a qualquer momento, não sendo possível assim prever a quebra. 
Nesse caso cabe a decisão conjunta dos gestores de manutenção e produção, qual a 
melhor alternativa a ser tomada, parada imediata para reparo ou permitir que o 
equipamento opere até a sua quebra. Geralmente nesses casos, são levadas em 
consideração, aspectos como custo e criticidade do equipamento e demanda de 
produção, dentre outros. 
De modo ilustrativo, é apresentado no Anexo 1 um relatório semanal de inspeção preditiva de 
analise de vibração, feito no período entre 26/01/15 a 30/01/15. 
3.2 Controles de horas paradas da unidade Ferronióbio (CHP) 
Por motivos estratégicos e de organização, a unidade Ferronióbio mantém um rigoroso 
controle de horas paradas da planta. Esse controle consiste em fazer o detalhamento e atribuir 
os impactos causados na produção diária, por qualquer motivo que seja que interrompa a 
produção ou há limite de alguma forma. Esse programa de controle de horas paradas (CHP) é 
preenchido diariamente pelo gestor da área. Caso tenha a ocorrência de alguma anomalia no 
processo, posteriormente é realizada uma análise pelo coordenador que atribui o impacto 
causado na produção pelo dadoproblema relatado. 
As ocorrências durante a operação que podem acontecer foram dividas sob a ótica de cinco 
naturezas distintas, que são: parada ou interrupção de algum equipamento ou processo por 
motivo de manutenção corretiva, fator externo, falhas de processo, decisão administrativa e 
características do processo. Para melhor entendimento pode-se citar exemplos de ocorrências 
que se enquadram em cada uma das naturezas, tais como: 
 Manutenção corretiva: motor queimado, quebra de eixo, reparação de furo em 
tubulações, ou seja, qualquer intervenção não programada, portanto, inesperada que 
venha de alguma formada interromper o processo pela parada de equipamento para 
reparo; 
 
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 Fator externo: são atribuídos a ocorrências em que o gestor da área não tem como 
controlar ou prevê-las, tais como, interrupção no fornecimento de energia, problemas 
nas usinas de fosfato que interrompa ou limite o fornecimento de minério para a 
Ferronióbio de alguma forma; 
 Falhas de processo: são ocorrências inerentes ao próprio processo como, entupimento 
de tubulações na planta, descontrole de níveis de caixas ou células de flotação, entre 
outros; 
 Decisão administrativa: pode ser entendida como uma decisão por parte da direção 
sobre algum aspecto da área, como por exemplo, teste de um novo reagente, parada 
proposital de algum equipamento ou processo, são decisões que podem impactar na 
produção projetada do dia; 
 Características do processo: são fatores relacionados à produção do nióbio, ou seja, 
aspectos que limitam a produção de alguma forma, tais como, dureza e granulometria 
da matéria prima acima do desejado, contaminantes tais como, sílica, titânio, fósforo, 
ferro, fora das especificações do produto final. Onde as intervenções para garantirem a 
qualidade do produto interfiram na produção diária. 
Para a atribuição do impacto gerado na produção diária, por qualquer ocorrência que 
aconteça, é feito relacionado com a produção prevista do dia, a produção real e a ocorrência. 
Segue um exemplo ilustrativo para melhor compreensão: 
 Produção prevista do dia/24 hs: 10 ton; 
 Produção real do dia/24 hs: 9,5 ton; 
 Ocorrência: Manutenção corretiva de 00:40 horas no moinho de bolas. 
Prevista: 10 ton / 24 horas = 0,416 ton/h. 
Real: 9,5 ton / 0,416 ton/h = 22,83 horas produzidas à taxa da produção prevista. 
Impacto: 22,83 – 24 horas = 1: 17 horas de impacto não produção. 
Trazendo para o âmbito da manutenção, as ocorrências de maior impacto na produção da 
unidade Ferronióbio, são as de natureza de manutenção corretiva e de fatores externos, sendo 
os principais motivos de paradas ou redução da produção da planta em 2015. 
É possível visualizar através do Anexo 2 a forma como ficou distribuída no decorrer do mês 
de fevereiro de 2015, o controle de horas paradas da unidade Ferronióbio, onde fica explícito 
 
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os impactos sofridos na produção através das ocorrências das diversas naturezas. Sendo 
possível notar onde se tem maior impacto e consequentemente o que merece maior atenção 
para a otimização da disponibilidade física da planta (DF). Na Tabela 2 é apresentada uma 
síntese da totalização de horas paradas do Anexo 2. 
Tabela 2: Total de horas paradas 
 
Fonte: Elaborado pelo autor 
 
3.3 Análises feitas a partir da coleta de dados 
O CHP, realizado pelo departamento de produção, onde é determinado o motivo de parada de 
qualquer equipamento ou motivo de queda de produção, para posteriormente atribuir a esse 
fato um impacto produtivo, tem sido uma ferramenta bastante representativa no tocante ao 
controle de produção. 
 Em posse do CHP, torna-se possível gerenciar as paradas e os impactos na produção gerados 
pelas mesmas. De modo a traçar um perfil das principais perdas de produção, seja ela por 
fatores mecânicos, externos ou características do próprio processo. 
Considerando o CHP como uma espécie de ferramenta de controle após as paradas, que por 
sua vez, não prevê ou impede que se tenham as paradas, a inspeção preditiva semanal dos 
equipamentos, descrita na seção 3.1, vem de encontro a essa lacuna, pois, a partir das 
inspeções preditivas realizadas nos equipamento da planta, é possível descobrir causas raízes 
de problemas futuros, que pelos quais poderão ocorrer perdas de produção significativas ou 
danos graves em equipamentos. 
Para viabilizar essa análise, foram levantadas as seguintes informações: Relatório de Gestão 
Semanal de Ativos, do período entre 26/01/15 a 30/01/15 (Anexo 1) e o Controle de Horas 
Paradas do período entre 01/02/15 a 28/02/15 (Anexo 2). 
 
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Primeiramente, analisando o Relatório de Gestão Semanal de Ativos, ou seja, o relatório 
semanal de inspeções preditivas, têm-se, de forma bastante detalhada a situação atual de todos 
os equipamentos que foram inspecionados naquele período, possibilitando dessa forma fazer 
uma análise para tomada de decisão a partir do status que se encontra cada equipamento. 
Observando o relatório, nota-se que aparecem quatro equipamentos distintos que 
apresentaram alguma anormalidade no seu padrão de funcionamento, são eles: 
 Bomba 03, bombeamento de água nova para o processo – (ALARME); 
 Bomba 04, bombeamento de água nova para o processo – (ALARME); 
 Bomba 08, bombeamento do último estágio de deslamagem - (ALERTA); 
 Moinho de bolas, moagem da fração de maior granulometria que alimenta o processo 
de deslamagem – (ALERTA). 
Os equipamentos supracitados, foram diagnosticados com padrões anormais em seu 
funcionamento, que estão detalhados no relatório (Anexo 1). Diante desses casos, o 
procedimento que a manutenção utiliza é, quando em status de Alarme onde foi identificada 
uma falha, o procedimento é programar a manutenção do mesmo. Já em casos de Alerta, o 
problema foi diagnosticado e foi então aberta uma ordem de serviço, aguardando 
programação para manutenção, ou seja, trata de um problema que requer uma atenção maior, 
pois é aberta de imediato uma ordem de serviço (OS), que no relatório utilizado para a essa 
análise, tanto a Bomba 08, quanto o Moinho de bolas receberam status de ALERTA. 
Agora, observando o CHP que foi levantado para essa análise, é possível observar quais os 
problemas que ocorrem durante o período e qual o impacto gerado na produção diária da 
unidade Ferronióbio. 
Para uma melhor analise, foram cruzadas as informações das duas fontes de dados, o relatório 
de inspeção preditiva com o CHP, afim de que, fosse possível evidenciar problemas que 
ocorreram e que impactaram na produção da unidade, porém, que foram diagnosticados 
antecipadamente pela inspeção preditiva que ocorreu no mês anterior. 
Diante do Anexo 2 com o CHP, com os respectivos impactos gerados em função de falhas, 
fica evidente as falhas que ocorreram nos seguintes equipamentos destacados em vermelho no 
e agrupados na Tabela 3: 
Tabela 3 – Paradas para manutenção corretiva 
 
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Fonte: Elaborado pelo autor 
Em relação a inspeção preditiva em que alguns equipamentos foram diagnosticados com 
anormalidades, essas falhas evoluíram para problemas que posteriormente impactaram na 
produção, como pode ser visto no Anexo 1, em que, tanto a Bomba 08 como o Moinho de 
bolas, receberam indicativo de falha e realmente tiveram seu funcionamentointerrompido 
posteriormente, que impactou de maneira significativa a produção. 
Com a parada fora de programação da Bomba 08, ou seja, para que fosse realizada uma 
intervenção Corretiva de Manutenção, o impacto na produção diária da unidade foi de 02 
horas, o que representou uma perda de 0,832 toneladas na produção do dia. Tal perda em 
função da Bomba 08, é devido a sua importância no processo de beneficiamento, pois se trata 
da bomba que alimenta o último estágio de deslamagem, que por sua vez alimenta a flotação 
de Nióbio, quando a mesma para, a produção se vê interrompida. 
Já com a parada do Moinho de bolas, para realização da manutenção corretiva, a perda na 
produção foi ainda mais significativa, por se tratar de um equipamento fundamental para o 
processo de beneficiamento de Nióbio. Pois através deste, o material (matéria prima) é 
fragmentada de forma a liberar as partículas de Pirocloro (Nióbio) que estão agregadas aos 
contaminantes, para que assim aumente a recuperação metalúrgica do material da planta. 
A manutenção corretiva no moinho fora de programação, em que foram gastos três dias para o 
reparo, redeu uma perda da produção de aproximadamente 2,9 toneladas de Nióbio. 
Porém, essas perdas de produção poderiam perfeitamente ser mitigadas, se os diagnósticos da 
inspeção preditiva, realizada no mês anterior tivessem sido levados em consideração pelos 
gestores de manutenção, pois as falhas que ocorrem foram diagnosticas antecipadamente, 
dando margem para uma tomada de decisão que minimizasse os impactos da produção. 
Com o indicativo de falha fornecido pela inspeção preditiva, que sinalizavam um problema 
futuro e principalmente por se tratar de equipamentos importantes, que por sua vez, a planta 
não dispõe de equipamentos reservas, uma alternativa viável para setor de manutenção, seria a 
 
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realização de uma intervenção de manutenção Preventiva, programada para uma 
oportunidade, ou seja, em uma parada da planta devido um fator externo. 
Observando o Relatório de Inspeção Preditiva e o CHP, nota-se que no intervalo de tempo 
entre o período da inspeção preditiva com as paradas para manutenção corretiva tanto da 
Bomba 08 como do Moinho de bolas, houveram oportunidades significativas para a realização 
desses reparos, com caráter Preventivo, ou seja, parada planejada/programada. As paradas que 
aconteceram nesse período foram as que estão demonstradas em cinza no Anexo 2, e 
agrupadas na Tabela 4: 
 
Tabela 4 – Paradas da planta ferroniobio 
 
Fonte: Elaborado pelo autor 
Na Tabela 4 fica evidente que houveram paradas significativas, devido a fatores tanto externo 
como de falhas de processo, onde seria possível a realização da manutenção da manutenção 
dos equipamentos citados anteriormente. Na parada do dia 04/02 de 10 horas, possibilitaria a 
manutenção completa da Bomba 08 e boa parte da manutenção do Moinho de bolas seria 
adiantada, ou que refletiria na diminuição dos impactos na produção. 
Diante desse caso, com as considerações que foram feitas até o momento, já deixa claro que a 
gestão da manutenção de forma eficiente minimiza as perdas de produção decorrentes a 
intervenções de manutenção corretiva. Então a opção mais viável que possibilitaria a 
oportunidade de reduzir os impactos gerados na produção, seria fazer uso de forma efetiva da 
manutenção preditiva, atrelada com a manutenção preventiva. De modo que, reduzissem a 
manutenção corretiva através da manutenção preditiva, onde a inspeção preditiva detectaria a 
falha para posteriormente acontecessem as manutenções preventivas de forma programada 
(por oportunidade), o que levaria a redução de paradas não programadas devido quebras 
repentinas de equipamento, ou que requer a manutenção corretiva. Assim é possível verificar 
a importância da manutenção Preditiva para a redução das intervenções Corretivas em 
equipamentos, em que a Manutenção Preditiva assume um papel de preparar a equipe para 
que quando tiver oportunidade realize a Manutenção Preventiva, evitando a Manutenção 
Corretiva. 
 
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4. Considerações finais 
Este trabalho teve por objetivo apontar o papel da manutenção preditiva para a estratégia de 
produção na indústria de mineração. Levando-se em consideração que um dos elementos de 
competitividade desta indústria é a eficiência operacional, neste estudo pode-se demonstrar a 
importância da manutenção preditiva para a disponibilidade física do equipamento, derivando 
em tempo produtivo. 
A principal contribuição deste trabalho é o conceito de utilizar a manutenção preditiva como 
sinalizador para a manutenção preventiva, e por consequência, reduzir a necessidade da 
manutenção corretiva e o tempo improdutivo. 
Destaca-se que o conceito apresentado não foi ainda implementado, não sendo possível 
analisar a contribuição da proposta em casos empíricos. No entanto, o trabalho contribui com 
a concepção de que a articulação entre os diversos tipos de manutenção (corretiva, preventiva 
e preditiva), pode acarretar melhores soluções em termos da gestão da manutenção. 
Referências 
CATERPILAR GLOBAL MINING. Influenciar o Desempenho de Equipamentos Através de Métricas de 
Manutenção, 2008. Disponível em: < https://mining.cat.com/cda/files/2785445/12/metrics_PT.pdf>. Acesso 
em: 21/03/2015. 
IBRAM - Instituto Brasileiro de Mineração. Informações e Análise da Economia Mineral Brasileira, 2012. 
Disponível em: < http://www.ibram.org.br/sites/1300/1382/00002806.pdf>. Acesso em: 20/03/2015. 
IBRAM - Instituto Brasileiro de Mineração. Evolução da Produção Mineral Brasileira (PMB), 2015. 
Disponível em: < http://www.ibram.org.br/sites/1300/1382/00005414.pdf> Acesso em : 22/03/2015. 
GIL, Antônio Carlos; Como elaborar projetos de pesquisa. São Paulo: Atlas, 2010. 
KARDEC, Alan; NASCIF, Júlio. Manutenção: função estratégica. 3. ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 
Petrobras, 2009. 
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ANEXO 1: Relatório semanal de preditiva 
 
Anexo 2: Controle de horas paradas 
 
XXXV ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO 
Perspectivas Globais para a Engenharia de Produção 
Fortaleza, CE, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2015. 
 
 
 
 
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Fonte: Pesquisa de campo.