PIM V - RH LUIZA

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UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM 
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
 
Luiza Ferreira de Souza - 2306432 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V 
 
 
 
J.MACEDO S.A 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CEILÂNDIA – DF 
 2024 
UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM 
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V 
 
 
 
J.MACEDO S.A 
 
 
Trabalho Interdisciplinar do Projeto Integrado 
Multidisciplinar, apresentado como exigência 
parcial para conclusão do númeroº Bimestre do 
Curso Superior de Tecnologia em GESTÃO DE 
RECURSOS HUMANOS, da Universidade 
Paulista – UNIP EaD, sob a Coordenação do 
Prof. Orientador: Mauro trubbianelli. 
 
 
 
 
Luiza Ferreira de Souza - 2306432 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ceilândia – DF 
2024 
RESUMO 
 
 
 
Este PIM foi desenvolvido para entender melhor os temas vistos durante 
um período de dois meses, é um estudo de caso e abordará uma empresa real. 
Neste caso, escolhemos a indústria alimentícia por ser uma empresa de capital 
aberto e de grande porte. Este PIM está dividido em três partes, a primeira é o 
estudo do referencial teórico do assunto. A segunda parte é a descrição, 
detalhando a organização e por fim, conforme exige o manual, um estudo de 
caso elaborado para aplicar o material dentro da empresa, verificando como ela 
planeja seu cargo e salário, como é sua liderança e como estão as finanças na 
o meio da organização. 
 
Palavras-chave: Cargos. Salários. Benefícios. Liderança. Matemática. 
Financeira. 
SUMÁRIO 
 
RESUMO ............................................................................................................ 3 
1. INTRODUÇÃO................................................................................................ 4 
2. Histórico da organização ................................................................................ 5 
2.1 Administração de Cargos e salários ............................................................. 6 
2.2 Matemática Financeira.................................................................................. 9 
2.3 Modelos de liderança .................................................................................. 13 
2.4 DISCUSSÃO .............................................................................................. 16 
CONCLUSÃO ................................................................................................... 17 
3. REFERÊNCIAS ............................................................................................ 18 
4 
 
 
1. INTRODUÇÃO 
 
Nesse Projeto Não é necessária uma pesquisa de conceitos porque o 
objetivo principal deste projeto é entender todos os assuntos estudados em um 
período de dois meses. Em vez disso, uma análise prática dentro da empresa é 
realizada após considerar que uma pesquisa de conceitos seria dispensada. A 
J. Macedo, empresa de capital aberto, foi escolhida como objeto de estudo. 
Este período de dois meses é avaliado através da utilização de disciplinas 
da história fornecida na primeira parte do referencial teórico. Em seguida, o 
trabalho trata da organização, que inclui também um breve histórico. 
Os detalhes dos salários dos funcionários e responsabilidades de 
trabalho são descritos nesta categoria. Isso inclui informações sobre como 
esses cargos são planejados, se a empresa faz avaliações de desempenho e se 
oferece benefícios aos funcionários. 
O estudo analisa como a empresa lida com conflitos, quem são os líderes 
e seu lugar na empresa, bem como qual modelo de liderança a organização 
utiliza. 
Este curso abrange vários departamentos de uma empresa, desde o 
financeiro ao RH e muitos outros. Estão incluídas explicações sobre as 
vantagens de usar a matemática financeira em cada campo. 
5 
 
 
2. HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO 
 
 
José Dias iniciou seus negócios em Fortaleza na década de 1930 e quase 
os encerrou em 1939. 1947 foi o segundo ano mais importante para a empresa, 
segundo seu site: 
Houve início da representação exclusiva da marca Jeep, da 
WillysOverland, que possibilitou acumular o primeiro milhão de dólares, 
gerando a poupança para entrar na indústria da moagem de trigo. 
 
 
É claro que a empresa não começou com alimentos como hoje atua no 
mercado, é representado por veículos, o que significa que tem caixa para poder 
operar na área de alimentos, expandir seus negócios e o trigo é o mais vendido 
pelos produtos da marca. Desde então, não parou de crescer até conseguir se 
consolidar como uma importante marca alimentícia no Brasil e no exterior. A 
empresa é de grande porte, com mais de 3.900 funcionários, e seus 
fornecedores são empresários do campo que cultivam e comercializam os 
insumos utilizados na industrialização dos produtos que a empresa comercializa. 
Seu principal concorrente é a Camil Alimentos SA, que possui uma ampla 
linha de produtos, todos voltados para a indústria alimentícia. 
 
Figura 4: dados da empresa. 
Fonte: google imagens. 
6 
 
 
 
Muitas mudanças ocorreram desde 2015, como a ampliação do portfólio 
de produtos, a entrada em outros países e a melhoria dos processos 
organizacionais, permitindo que a empresa mantenha de forma consistente seu 
ímpeto de ascensão no mercado. 
 
2.1 Administração de Cargos e salários 
 
A análise de salários e cargos considera diferentes cargos e suas taxas 
de remuneração comparativas. Esse processo determina a melhor forma de 
estruturar a folha de pagamento de uma empresa, considerando benefícios, 
procedimentos, vantagens e desvantagens. Após cuidadosa consideração, as 
empresas determinam a melhor forma de equilibrar suas necessidades de mais 
funcionários ou novos cargos com as demandas de sua equipe atual. Feito isso, 
eles criam fórmulas que podem ser usadas na prática para determinar salários 
em diferentes áreas de trabalho. Chavenato (1999) observa que essa 
abordagem ajuda as organizações a criar um plano salarial que corresponda aos 
valores de mercado com a estrutura vertical de cargos. Essa formação 
semelhante a uma grade ajuda as organizações a organizar trabalhos em 
camadas táticas, operacionais e estratégicas. 
O principal objetivo da criação de um plano de cargos e salários é criar 
um equilíbrio interno entre cargos e externo entre cargos e salários. Isso é feito 
criando uma estrutura para o plano de cargos e salários que adere às políticas e 
diretrizes da empresa. Esse processo também conta com critérios para 
determinar o gerenciamento adequado. Depois de concluída, a descrição do 
trabalho tenta fornecer uma visão geral do trabalho sem muitos detalhes 
específicos. Fatores na observação de tarefas específicas e características que 
compõem a natureza de uma posição. 
Garantir salários e cargos adequados é necessário para manter o 
equilíbrio dentro da empresa. Também fomenta a abertura de empregos e o 
crescimento na carreira. A definição de salários permite o planejamento de 
carreira e seções adicionais de recursos relacionados a recursos humanos, 
como treinamento e desenvolvimento. O monitoramento regular do 
7 
 
 
desenvolvimento dos trabalhadores também é fundamental, pois informa as 
etapas futuras do processo de treinamento e desenvolvimento. 
 
Figura 1: Importância da administração de cargos e salários 
Fonte: Google imagens 
 
 
As avaliações de desempenho por competência analisam o desempenho 
dos colaboradores da organização. Elas diferem das avaliações de desempenho 
porque relacionam o desempenho atual de um funcionário às competências de 
seu cargo. As avaliações de desempenho por competência analisam o 
desempenho de um funcionário para entender onde ele está atualmente, bem 
como os pontos específicos envolvidos em sua função. Isso está relacionado 
aos objetivos organizacionais. Gupy.com relata que este relatório detalha a 
melhor maneira de lidar com decisõesde recursos humanos por meio de 
recrutamento e seleção, treinamento de funcionários e planos de 
desenvolvimento, promoções e transferências de funcionários. Este site também 
afirma que os funcionários se beneficiam dessa decisão ao obter: 
 
 Melhor comunicação entre gestores e colaboradores; 
 Documentação de avaliação mais completa e detalhada para 
facilitar a tomada de decisão; 
 A possibilidade de feedback mais frequente, o que permite uma 
resolução mais rápida de problemas e um maior reconhecimento das conquistas; 
 O monitoramento de funcionários em diferentes níveis de 
habilidades e comportamentos ajuda a se adequar melhor à cultura. 
8 
 
 
 Obter uma compreensão mais clara de sua contribuição para os 
objetivos da empresa; 
 Possibilidade de maior desenvolvimento profissional; 
 Uma melhor compreensão de por que novas habilidades precisam 
ser desenvolvidas; 
 Todas as conquistas e contribuições são documentadas e 
acessíveis para que a administração possa tomar ações de reconhecimento. 
As avaliações de desempenho são importantes para a gestão de cargos 
e salários porque são complementares e ajudam as empresas a avaliar o 
desempenho de seus funcionários e como isso afeta a produtividade. 
Uma boa gestão de cargos e remuneração possibilita que as empresas 
tenham um melhor planejamento de carreira e, consequentemente, tenham 
acesso mais fácil a profissionais bem preparados, que possam atuar bem dentro 
do negócio e se manter comprometidos com o alcance dos objetivos 
estratégicos. 
Os recursos humanos da empresa utilizam um sistema de pontuação para 
verificar cargos e remunerações nas empresas estudadas. Sobre o método, o 
portal Vlex afirma: 
O método de avaliação por pontos consiste em avaliar os cargos, 
atribuindo pontos com base na descrição dos fatores, com níveis de 
dificuldade crescente. Foi desenvolvido por Merril R. Lott1sendo o mais 
conhecido e utilizado pelas empresas. É o método mais objetivo, 
analítico, preciso e de fácil aplicação, e seus resultados são mais 
facilmente aceitos pelos colaboradores. 
Uma empresa precisa considerar a mudança de seu planejamento de 
longo prazo para uma estrutura salarial. Isso se deve ao fato de que os 
funcionários são mais facilmente aceitos pelos empregadores. Os salários dos 
funcionários são determinados por suas responsabilidades atribuídas. O salário 
inicial para novos funcionários pode ser menor, mas os aumentos anuais de 
desempenho melhoram gradativamente sua remuneração ao longo do tempo. 
A empresa avalia seu desempenho por meio de competências, que 
medem suas habilidades em comparação a estratégias específicas e ao 
comportamento de seus funcionários. Isso ajuda a empresa a identificar formas 
de melhorar seus resultados propondo novas ideias. Em seguida, procura 
salários que excedam a taxa de mercado atual. Dessa forma, a empresa 
9 
 
 
consegue atrair e reter funcionários altamente qualificados, resultando em 
melhores resultados globais. 
 
 Esta empresa oferece benefícios aos funcionários também. 
 Um plano de saúde que cobre todo um grupo em vez de apenas 
uma pessoa. 
 O subsídio de alimentação está incluído no orçamento. 
 O transporte de mercadorias vem em segundo lugar na economia 
de um país. 
 A ajuda da farmácia está incluída no salário dos funcionários. 
 
 
Ao criar uma descrição de cargo, a empresa garante uma comunicação 
clara, delineando funções específicas, faixa salarial e obrigações do cargo. Isso 
ajuda a evitar conflitos desnecessários entre os funcionários, pois cada um deles 
entende seu papel dentro da empresa. 
 
2.2 Matemática Financeira 
 
 
A matemática financeiramente orientada é crítica para entender como 
gerenciar operações de negócios. Isso ocorre porque a matemática financeira 
lida com o mercado dinâmico em mudança. Sem essas habilidades, mesmo as 
pequenas empresas podem ser difíceis de gerenciar. O dinheiro está no centro 
da matemática financeira. Todos os números e valores relacionados ao 
crescimento do dinheiro são estudados ao longo do tempo. Essa matemática 
diz respeito às empresas e aos ativos dos quais elas dependem — e está ligada 
à continuidade de sua existência e sucesso. 
A matemática financeira se concentra na análise de dados financeiros em 
geral. Ele usa termos como investimento, empréstimo, inflação, capital e juros. 
Seus conceitos também incluem fluxo de caixa, taxa de retorno e muito mais. 
Muitos conceitos de matemática financeira podem ajudar a negociar negócios 
melhores. Com a devida compreensão, esses conceitos podem ser aplicados 
sem serem percebidos pela outra parte. Infelizmente, isso pode causar grandes 
mudanças no resultado de um negócio que não era intencional. 
10 
 
 
Para tomar decisões, uma empresa precisa de uma ciência chamada 
tomada de decisão. Como toda empresa enfrenta desafios e riscos, um gerente 
precisa tomar decisões. Isso porque, não importa quão pequena ou grande seja 
a empresa, a tomada de decisões exige matemática. Muitas áreas diferentes de 
uma empresa precisam de matemática, incluindo marketing, gerenciamento de 
estoque e vendas. O gerenciamento desses departamentos usando a 
matemática permite que as empresas permaneçam sincronizadas com seus 
clientes, tornando-o essencial para quase todos os setores. 
A matemática financeira fornece ferramentas que ajudam a calcular 
custos e vantagens para qualquer projeto. Também reduz despesas e aumenta 
os lucros. Dá às empresas as ferramentas necessárias para realizar análises de 
recursos financeiros e custos com pouco ou nenhum investimento inicial. Isso 
permite que as empresas tomem melhores decisões de negócios. Este trabalho 
aborda três aspectos da matemática financeira: Juros, Amortização e Risco x 
Retorno. 
As empresas usam juros simples como uma de suas muitas fórmulas 
matemáticas financeiras. Este termo refere-se ao acréscimo de juros ao capital 
original investido. Aplica-se a empréstimos, pagamentos de impostos, 
solicitações bancárias e qualquer outro evento econômico que envolva dinheiro. 
Para calcular os juros usando a fórmula simples, basta multiplicar o valor 
principal pelo número de intervalos. 
 
J = C* i* t, em que: 
 
• J = Juros Simples; 
• C = Capital; 
• i = taxa de juros; 
• t = período de aplicação. 
 
 
Nos juros compostos, os juros são integrados ao capital para formar novo 
capital, os juros são cobrados mensalmente, e as instituições financeiras 
geralmente utilizam esses juros, seja na capitalização de aplicações financeiras 
ou na combinação de financiamentos. É ótimo para as empresas ganharem juros 
compostos, mas pagá-los tende a empatar caixa, e a importância da matemática 
11 
 
 
financeira está em calcular exatamente como esses vistos serão incorporados 
ao capital sobre o qual incidem juros. Investimentos com juros compostos trarão 
mais receita para a empresa. 
 
A formula utilizada para o cálculo dos juros compostos, é: 
M = C* (1+i)^t, em que: 
• M = Montante produzido; 
• C = capital empregado; 
• i = taxa de juros; 
• t = período de aplicação. 
 
 
Desconto Comercial Simples ou Externo: O desconto é calculado com 
base no valor de face do produto ou serviço. A fórmula é: CC = N. EU. t A = N . 
(1 – it) onde: 
 
DC = desconto comercial N = valor nominal i = taxa t = tempo 
A = valor atual 
 
O Composto Desconto Comercial ou Fora é calculado com base no valor 
nominal do produto ou serviço. A diferença é que no valor atual a taxa de juros 
é multiplicada por ela mesma, dependendo do tempo, e não pela seguinte 
fórmula, como acontecia antigamente com descontos simples: 
DC = N . i . t A = N . (1 – i)t. 
 
 
Os descontos compostos racionais ou internos calculam descontos para o valor 
atual de um produto ou serviço. A diferença é que no valor atual a taxa de juros 
é multiplicada por ela mesma, dependendo do tempo, e não pela seguinte 
fórmula, como acontecia antigamente com descontossimples: Dr = A . i . t A = 
N / (1 + i)t. 
 
 
As empresas usam matemática financeira o tempo todo, muitas vezes 
para tornar o dinheiro mais valioso ao longo do tempo. Isso inclui o uso de juros 
simples e compostos, bem como porcentagens em equações relacionadas a 
negócios. 
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Ao calcular o preço de um prazo e dinheiro, as empresas incluem tanto os 
juros cobrados ao longo do tempo quanto um desconto percentual se o 
pagamento for feito à vista. 
A segunda metade do livro se concentra na liderança. Explica o que é 
liderar e como isso envolve uma gestão bem-sucedida de pessoas para atingir 
objetivos. 
Uma empresa segue um modelo de liderança que enfatiza a cooperação 
entre pares. Este modelo considera que os objetivos de uma empresa requerem 
a cooperação entre os membros da equipe para serem alcançados. Embora o 
executivo tenha tarefas a cumprir, ele não age como chefe nem promove o 
trabalho em equipe. Em vez disso, ele funciona como um impulsionador da 
equipe, trabalhando como parte de uma equipe. 
Como líder desta empresa, todas as decisões são tomadas em diálogo 
com a equipe. Isso é feito até que seja encontrada uma solução com a qual 
todos concordem, independentemente do resultado. Isso porque a natureza 
democrática da empresa permite discussões e debates abertos. Todos os 
envolvidos podem trabalhar em direção a um objetivo comum e resultados 
ganha-ganha são atingíveis. 
A criatividade no local de trabalho vem de atividades como treinamentos 
em que os funcionários aprendem sobre as expectativas de resultados de sua 
empresa. Isso permite que eles ajudem uns aos outros a crescer e alinhar suas 
ideias com as da empresa. A fofoca da empresa é anulada por meio do uso de 
software de monitoramento e as relações com os funcionários são 
desencorajadas a se formar fora do trabalho. Isso mantém o foco dos 
colaboradores nos resultados da empresa e evita que eles os comprometam. A 
qualquer momento, determinados funcionários ocupam cargos de autoridade 
sem liderar nenhum grupo. Esses indivíduos ajudam a desenvolver as 
funcionalidades dos grupos e atuam como negociadores quando seus grupos de 
empresas e funcionários entram em conflito. 
Para gerenciar efetivamente as equipes em um nível inferior, os 
programas de liderança executiva precisam ser extremamente versados em 
comunicação, construção de relacionamento e terminologia clara. Eles também 
devem estar confiantes em sua capacidade de inspirar cooperação e confiança 
entre os membros da equipe. 
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As empresas usam matemática financeira o tempo todo, muitas vezes 
para tornar o dinheiro mais valioso ao longo do tempo. Isso inclui o uso de juros 
simples e compostos, bem como porcentagens em equações relacionadas a 
negócios. 
Ao calcular o preço de um prazo e dinheiro, as empresas incluem tanto os 
juros cobrados ao longo do tempo quanto um desconto percentual se o 
pagamento for feito à vista. 
 
2.3 Modelos de liderança 
 
 
As empresas escolhem os funcionários com a intenção de atingir suas 
metas e objetivos. As pessoas que trabalham para essas empresas também 
têm objetivos pessoais que esperam alcançar. Isso porque as pessoas chegam 
ao trabalho com diferentes tendências comportamentais e métodos que 
determinam quais objetivos são alcançados e como a empresa cresce. 
Segundo Chiavenato, a liderança de uma empresa tem um papel 
importante em seu desenvolvimento. Ele afirma que ―liderança é o uso da 
comunicação interpessoal para atingir um objetivo‖. É por isso que é tão 
importante que os líderes entendam como desempenhar suas funções com 
eficácia. Quando os líderes fazem isso, eles ajudam suas empresas a atingir 
suas metas e objetivos. 
À medida que os líderes motivam os funcionários por meio do trabalho 
que realizam e de seus esforços para atender às expectativas, esses 
funcionários têm um desempenho melhor e se sentem mais entusiasmados com 
seu trabalho. Isso leva a diferentes estilos de liderança que são populares entre 
muitas empresas. 
Existem dois tipos mais comuns de liderança: a autocrática e a 
democrática. A liderança autocrática é onde o líder toma todas as decisões sem 
a participação de ninguém; enquanto a liderança democrática envolve membros 
da equipe que discutem e compartilham decisões com o líder. No entanto, 
ambos os métodos podem levar à motivação de funcionários por meio de um 
líder forte. 
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Figura 2: Coach e Mentoring 
Fonte: Site Dicas Profissionais 
 
 
Existem diferentes estilos de liderança: De facto, informal, formal e líder. 
Líderes de fato são líderes sem um título oficial. Eles podem organizar e 
gerenciar outros funcionários de forma autônoma. As posições formais de 
liderança são decididas por meio de eleições, indicações ou outros processos 
formais de aprovação. As posições de liderança de fato são alcançadas quando 
alguém assume uma posição de liderança formal na alta administração devido 
ao seu estilo de liderança independente. Essa pessoa tem o poder de encorajar 
amigos próximos, tomar decisões e executar tarefas. Além disso, ele auto 
gerencia o desempenho de seu cargo e pode até impor disciplina aos 
funcionários subordinados. 
Coaching e mentoring são utilizados por profissionais, que precisam de 
orientação para direcionar sua carreira e vida pessoal. Coaching é o processo 
de desenvolvimento de competências e habilidades para atingir os resultados 
planejados – requer foco, comprometimento e ações efetivas por parte do cliente. 
Durante esse processo, perguntas e técnicas são empregadas pelo coach para 
que o coachee saia do estado atual e alcance o estado desejado. 
Nenhuma experiência prévia é necessária para um coach realizar o 
coaching. Os coaches fornecem conselhos ou soluções para quaisquer 
problemas em casa ou no trabalho que seus clientes possam enfrentar. Eles 
também podem fornecer reuniões semanais ou quinzenais para treinamento. 
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Orientar e aconselhar profissionais mais jovens por meio de experiências 
e aprendizado compartilhados é chamado de mentoring. Esta é uma relação de 
mentoring comum entre profissionais mais velhos e mais experientes. 
A segunda metade do livro se concentra na liderança. Explica o que é 
liderar e como isso envolve uma gestão bem-sucedida de pessoas para atingir 
objetivos. 
Uma empresa segue um modelo de liderança que enfatiza a cooperação 
entre pares. Este modelo considera que os objetivos de uma empresa requerem 
a cooperação entre os membros da equipe para serem alcançados. Embora o 
executivo tenha tarefas a cumprir, ele não age como chefe nem promove o 
trabalho em equipe. Em vez disso, ele funciona como um impulsionador da 
equipe, trabalhando como parte de uma equipe. 
Como líder desta empresa, todas as decisões são tomadas em diálogo 
com a equipe. Isso é feito até que seja encontrada uma solução com a qual 
todos concordem, independentemente do resultado. Isso porque a natureza 
democrática da empresa permite discussões e debates abertos. Todos os 
envolvidos podem trabalhar em direção a um objetivo comum e resultados 
ganha-ganha são atingíveis. 
A criatividade no local de trabalho vem de atividades como treinamentos 
em que os funcionários aprendem sobre as expectativas de resultados de sua 
empresa. Isso permite que eles ajudem uns aos outros a crescer e alinhar suas 
ideias com as da empresa. A fofoca da empresa é anulada por meio do uso de 
software de monitoramento e as relações com os funcionários são 
desencorajadas a se formar fora do trabalho. Isso mantém o foco dos 
colaboradores nos resultados da empresa e evita que eles os comprometam. A 
qualquer momento, determinados funcionários ocupam cargos de autoridade 
sem liderar nenhum grupo. Esses indivíduos ajudam a desenvolver as 
funcionalidades dos grupos e atuam como negociadores quando seus grupos de 
empresas e funcionários entram em conflito. 
Para gerenciar efetivamente as equipes em umnível inferior, os 
programas de liderança executiva precisam ser extremamente versados em 
comunicação, construção de relacionamento e terminologia clara. Eles também 
devem estar confiantes em sua capacidade de inspirar cooperação e confiança 
entre os membros da equipe. 
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2.4 DISCUSSÃO 
 
 
Nossa pesquisa mostrou inequivocamente que as empresas precisam 
formular uma estratégia de emprego eficaz para atrair e reter trabalhadores 
qualificados. Uma maneira de fazer isso é oferecendo pacotes de benefícios 
atraentes. 
A aplicação da Matemática é extensa no contexto da realização de 
análises de médio a longo prazo, identificando perspectivas ótimas e 
selecionando líderes capazes de conduzir as pessoas para a realização de seus 
objetivos. 
17 
 
 
CONCLUSÃO 
 
 
Concluímos que para atrair e reter os melhores funcionários, os 
empregadores precisam oferecer benefícios e um plano salarial que os motive. 
As pessoas precisam de clareza na hora de criar suas funções, pois o salário é 
baseado nas responsabilidades, treinamento e outras variáveis envolvidas. Ao 
mapear cada função e escolher se beneficiar delas, os empregadores 
conseguem motivar ainda mais sua equipe. Na hora de contratar ou selecionar 
funcionários para um cargo, pessoas qualificadas são puxadas para frente 
graças aos incentivos oferecidos pela empresa. 
Ambos os artigos abordavam o mesmo assunto e afirmavam claramente 
a importância de ajudar os funcionários a alcançar seus objetivos. Além disso, 
deixaram claro que os líderes financeiros abertos entendem a importância de 
orientar e ajudar seus funcionários. É por isso que eles são tão competitivos no 
mercado — eles entendem como avaliar o dinheiro ao longo do tempo usando 
conceitos como juros. 
18 
 
 
3. REFERÊNCIAS 
 
A importância da administração de cargos e salários, disponível em 
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/a-importncia-da-administrao-de-cargos- 
esalrios/ Acesso em março 2024. 
Avaliação por desempenho e competência, disponível em 
https://www.gupy.io/blog/avaliacao-desempenho-competencias Acesso em 
março 2023. 
CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos. Rio de Janeiro: 
Campus, 1999. 
História da J. Macedo, disponível em J.Macêdo (jmacedo.com.br), acesso em 
março de 2024. 
Introdução à teoria geral da administração: edição compacta. 2. ed. Rio de 
Janeiro: Campus, 2009. 
Liderança formal ou informal: que tipo de líder você é? disponível em 
https://voalle.com.br/noticias/detalhes/54/lideranca-formal-ou-informal-que- 
tipode-lider-voce-e Acesso em março 2024. 
Matemática financeira: Descontos simples e compostos, disponível em 
https://descomplicandonaweb.com.br/matematica-financeira-desconto- 
simplese-composto/ Acesso em março 2024. 
O que é Coach e Mentoring? disponível em 
http://www.dicasprofissionais.com.br/coaching-ou-mentoring/ Acesso em março 
2024. 
http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/a-importncia-da-administrao-de-cargos-
https://www.gupy.io/blog/avaliacao-desempenho-competencias%20Acesso%20em%20março%202023
https://www.gupy.io/blog/avaliacao-desempenho-competencias%20Acesso%20em%20março%202023
https://www.jmacedo.com.br/nossa-historia/
https://www.jmacedo.com.br/nossa-historia/
http://www.dicasprofissionais.com.br/coaching-ou-mentoring/