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WBA1179_v1.0
Escritório de Projetos Ágil (tailoring, 
modelos, métodos e artefatos)
Fundamentos dos modelos, 
métodos e artefatos
Atualização PMBOK
Escritório de projetos
Bloco 1
Yane Lobo
PMBoK - atualização
Quadro 1 – Alterações PMBoK
Fonte: elaborado pela autora.
Mudou Não mudou
Não há mais os cinco processos, e passa 
ter princípios de entrega.
Gestão de projeto é uma evolução e 
uma adaptação.
Não há mais área de conhecimento, 
mas domínio de desempenho.
Evolução dos modelos organizacionais.
Não há mais exemplos de ferramentas e 
técnicas.
Foco no resultado – Valor.
Escritório de projetos
• Projeto cria valor para organização.
• Gestão de projeto → Escritório de projetos – Project 
Management Office (PMO).
• Fornece apoio, ferramentas, recursos e diretrizes para o time.
• Objetivos:
• Criação e coordenação dos recursos.
• Utilização das melhores práticas, normas e 
procedimentos.
• Análise e gestão dos riscos.
• Plano de comunicação.
• Monitoramento do andamento do projeto: escopo, 
prazo e custos.
Escritório de projetos
Figura 1 – Pontos-chave para satisfação do projeto
Escopo.
Tempo.
Custos.
Qualidade.
Integração.
Riscos.
Stakeholders.
Comunicação
.
Recursos Humanos. Aquisições
Fonte: elaborada pela autora.
Escritório de projetos
Figura 2 – Passo a passo da gestão do projeto
Desenvolvimento do termo de abertura.
Revisão do escopo.
Análise de risco.
Criação de cronograma e orçamento.
Engajamento das partes interessadas.
Orientação e execução.
Monitoramento do prazo e custo.
Controlar mudanças no escopo.
Encerramento.
Fonte: elaborada pela autora.
Fundamentos dos modelos, 
métodos e artefatos
Modelos
Bloco 2
Yane Lobo
Modelos
• Os modelos representam a estratégia para explicar um 
processo, um framework ou mesmo uma experiência.
• Os modelos podem atingir vários propósitos. No modelo 
conceitual, será feito um levantamento de requisitos para 
entender melhor o problema. Consiste em realizar um 
breve levantamento do sistema ou produto desejado e uma 
lista de requisitos funcionais e não funcionais.
Modelos
Figura 3 – Passo a passo da gestão do projeto
Fonte: elaborada pela autora.
Trabalho de 
projeto.
34%
Planejamento.
23%
Equipe.
16%
Stakeholders.
14%
Tipos de modelos
• Modelos de liderança situacional.
• Modelos de comunicação.
• Modelos de motivação.
• Modelos de mudança.
• Modelos de complexidade.
• Modelos de desenvolvimento da equipe do projeto.
• Outros (conflito, negociação, planejamento, grupos de 
processos).
Fundamentos dos modelos, 
métodos e artefatos
Métodos
Artefatos
Bloco 3
Yane Lobo
Métodos
• Os métodos são os meios de alcançar um resultado, uma 
saída ou mesmo a entrega do projeto.
• Os métodos são as ferramentas e técnicas para executar ou 
construir um modelo.
Tipos de métodos
• Ágil.
• Cascata.
• Scrum.
• Prince.
• PERT.
• Adaptive Project Framework.
• Extreme Programming (XP).
• Kanban.
Artefatos
• Artefatos podem ser um modelo, um documento, uma 
saída ou uma entrega do projeto. Definindo a entrega do 
produto, este artefato deve ser quantificável. 
• O artefato é algo entregável. Alguns exemplos de artefatos 
são os documentos de estudos de casos, orçamentos, 
cronograma, especificação de requisitos funcionais e não 
funcionais.
Tipos de artefatos
• Product Backlog é a lista de requisitos que o produto deve 
ter. 
• Spring Backlog é o escopo que deve ser trabalhado pelo 
time na próxima interação. 
• O incremento é um artefato que deriva do resultado do 
esforço do time. É composto pelo potencial de ser liberado 
para produção.
Teoria em Prática
Bloco 4
Yane Lobo
Reflita sobre a seguinte situação
• Uma startup viu uma possibilidade de desenvolvimento de 
um software para analisar vendas em pequenos 
estabelecimentos.
• O time de desenvolvimento sabe a importância de fazer 
uma gestão do projeto eficaz e eficiente. 
• Quais seriam modelo, método e artefato, mais adequados 
para esta situação?
Norte para a resolução
Figura 4 - Gestão de Projeto: modelo, 
método e artefato
Fonte: Shutterstock.com.
Exemplos de atividades: 
• Modelo.
• Método.
• Artefato.
Dicas do(a) Professor(a)
Bloco 5
Yane Lobo
Prezado aluno, as indicações a seguir podem estar disponíveis 
em algum dos parceiros da nossa Biblioteca Virtual (faça o login
por meio do seu AVA), e outras podem estar disponíveis em sites 
acadêmicos (como o SciELO), repositórios de instituições 
públicas, órgãos públicos, anais de eventos científicos ou 
periódicos científicos, todos acessíveis pela internet.
Isso não significa que o protagonismo da sua jornada de 
autodesenvolvimento deva mudar de foco. Reconhecemos que 
você é a autoridade máxima da sua própria vida e deve, 
portanto, assumir uma postura autônoma nos estudos e na 
construção da sua carreira profissional.
Por isso, nós o convidamos a explorar todas as possibilidades da 
nossa Biblioteca Virtual e além! Sucesso!
Leitura Fundamental
Indicação de leitura 1
Este trabalho apresenta uma aplicação da gestão de projetos 
em uma indústria que está tomando decisões para 
automatizar seus processos, e utiliza o Balanced Scorecard 
para esta tomada de decisão.
Referência: 
NAVARRO, D. A. Estudos dos fatores para avaliação de projetos na gestão de 
portfólio em uma empresa de bens de consumo. Revista de Gestão e Projetos, v. 3, 
ed. 3. São Paulo: UNINOVE, 2012. 
Indicação de leitura 2
Este trabalho apresenta como criar valor sustentável para uma 
mudança organizacional, utilizando ferramentas de 
gerenciamento de projetos para estimular o sucesso dos 
resultados.
Referência:
MENDROT, A. R.; OLIVEIRA, E. A. A. Q.; DE MORAES, M. B. et al. A utilização de 
ferramentas e técnicas de gerência de projetos e gestão de conhecimento para 
estimular o sucesso em projetos de inovação. Revista Alcance, v. 24, n. 4, p. 495-
512, [s. l.], ANPAD Spell, 2017. 
Dica do(a) Professor(a)
Treine um pouco e desenvolva um mapa mental de um 
desenvolvimento de projeto, de um produto ou serviço, 
utilizando os conteúdos aprendidos.
MENDROT, A. R.; OLIVEIRA, E. A. A. Q.; DE MORAES, M. B. et al. A utilização de 
ferramentas e técnicas de gerência de projetos e gestão de conhecimento para 
estimular o sucesso em projetos de inovação. Revista Alcance, v. 24, n. 4, p. 495-
512, [s. l.], ANPAD Spell, 2017. Disponível em: 
http://www.spell.org.br/documentos/ver/49708/a-utilizacao-de-ferramentas-e-
tecnicas-de-geren---. Acesso em: 10 out. 2022.
NAVARRO, D. A. Estudos dos fatores para avaliação de projetos na gestão de 
portfólio em uma empresa de bens de consumo. Revista de Gestão e Projetos, v. 3, 
ed. 3. São Paulo: UNINOVE, 2012. Disponível em: 
https://periodicos.uninove.br/gep/article/view/9565. Acesso em: 10 out. 2022.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: um guia para o conjunto de 
conhecimentos em gerenciamento de projetos. 7. ed. Pennsylvania: PMI, 2021.
Referências
Bons estudos!