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WBA1179_v1.0
Escritório de Projetos Ágil 
(tailoring, modelos, métodos 
e artefatos)
Criação do framework 
adequado para o tailoring
Framework para o processo de tailoring
Bloco 1
Yane Lobo
Gestão de projetos
Cenário atual:
• Desafios das organizações → realizar adequação das 
boas práticas e dos processos de gestão dos projetos.
• Processo de tailoring.
• Foco na criação de valor.
• Metodologias ágeis versus estratégia da organização.
Gestão de projetos
O que agrega valor:
• Principalmente, inovação.
• Melhor gerenciamento dos recursos, do tamanho e da 
complexidade do projeto.
Gestão de projetos
Projeto 
único.
Adaptação. Tailoring.
Gestão de projetos
Mapeamento de processos:
• Conhecimento do processo.
• Processo adaptado.
• Identificação dos processos que agregam valor.
Criação do framework 
adequado para o tailoring
O que é processo?
Bloco 2
Yane Lobo
Processo
É um conjunto de atividades interrelacionadas, 
que são realizadas para se obter um produto, 
serviço ou resultado. No caso de um projeto, 
essas atividades devem estar relacionadas ao 
escopo, custo e planejamento.
Ciclo de vida – Interações internas
Início Planejamento Execução Encerramento
Monitoramento e controle.
Ciclo de vida – Interações externas
Início Planejamento Execução Encerramento
Monitoramento e controle.
Áreas de desempenho
Áreas de 
desempenho
Início Planejamento Execução Término
Stakeholders. x x x x
Time. x x x x
Ciclo de vida. x x x x
Planejamento. x
Projeto. x x x x
Entrega. x x
Medição. x x
Incerteza. x x x
Quadro 1 – Áreas de desempenho versus ciclo de vida de um projeto
Fonte: elaborado pela autora.
Trajetória das variáveis no ciclo de vida
Figura 1 – Variáveis no ciclo de vida de um projeto
Fonte: elaborada pela autora.
Criação do framework
adequado para o tailoring
Framework para tailoring
Bloco 3
Yane Lobo
Etapas
Início:
• Priorização das necessidades.
• Priorização da demanda de recursos.
• Análise de viabilidade.
• Planejamento preliminar para aprovação inicial.
• Definição de custo e prazo.
Etapas
Termo 
de 
abertura 
do 
projeto.
PARA
QUEM
QUE
O QUE É
O QUE NÃO É
Figura 2 – Termo de abertura do projeto
Fonte: elaborada pela autora.
Etapas
Planejamento e execução:
• Definição de fluxogramas e checklists.
• Definição dos entregáveis, e que estes sejam 
mensuráveis e que possam ser verificados.
• Interligação das atividades.
• Levantamento dos envolvidos.
• Análise de riscos.
Término.
Diamantes
Conhecimento 
dos requisitos 
dos clientes.
Propósitos.
Conhecimento 
do mercado.
Inspiração.
Revisão das 
ideias.
Definição das 
oportunidades.
Identificação 
dos temas.
Sketching.
Storytelling.
Ideação.
Oito louco.
Avaliação e 
teste das 
ideias.
Validação e 
testes.
Prototipação.
Inspiração 
inicial.
Validação do 
protótipo.
Descobrimento. Prototipação e validação.
Fonte: elaborada pela autora.
Figura 3 – Diamantes
Teoria em Prática
Bloco 4
Yane Lobo
Reflita sobre a seguinte situação
• Considere uma empresa de grande porte, que está 
perdendo mercado de seu produto, já há algum tempo 
neste mercado.
• Esta empresa decide montar um escritório de projetos 
para desenvolver um novo produto ou para trazer 
novas funcionalidades para o produto existente.
• Como você pode ajudar este time, nesta tarefa?
Norte para a resolução
• Aplicar as etapas descritas no diamante do ciclo de 
vida de um projeto.
• Avaliar se é melhor desenvolver um produto novo 
ou criar novas funcionalidades para o já existente.
• Montar a equipe do escritório de projeto.
• Montar um cronograma.
• Verificar a viabilidade financeira.
• Executar o projeto.
Dicas do(a) Professor(a)
Bloco 5
Yane Lobo
Prezado aluno, as indicações a seguir podem estar disponíveis 
em algum dos parceiros da nossa Biblioteca Virtual (faça o login
por meio do seu AVA), e outras podem estar disponíveis em sites 
acadêmicos (como o SciELO), repositórios de instituições 
públicas, órgãos públicos, anais de eventos científicos ou 
periódicos científicos, todos acessíveis pela internet.
Isso não significa que o protagonismo da sua jornada de 
autodesenvolvimento deva mudar de foco. Reconhecemos que 
você é a autoridade máxima da sua própria vida e deve, 
portanto, assumir uma postura autônoma nos estudos e na 
construção da sua carreira profissional.
Por isso, nós o convidamos a explorar todas as possibilidades da 
nossa Biblioteca Virtual e além! Sucesso!
Leitura Fundamental
Indicação de leitura 1
Este trabalho apresenta abordagens, métodos e 
ferramentas utilizados na gestão de projetos, 
baseados no PMI.
Referência
PINTO, E. B.; VASCOCELOS, A. M.; LEZANA, A. G. R. Abordagens do 
PMBoK e CMMI sobre o sucesso dos projetos de softwares. 
percepções sobre limites e possibilidades para adoção da 
interdisciplinaridade na formação de professores de ciências. Revista 
de Gestão e Projetos, [s.l.], v. 5, n. 1, 2014. 
Indicação de leitura 2
Este trabalho apresenta a metodologia de 
mapeamento de processos para auxiliar o 
desenvolvimento de um projeto.
Referência: 
DE LUCCA, T. A.; RIOS, J.; VARVAKIS, G. Metodologia para 
mapeamento de processos sob a perspectiva da gestão do 
conhecimento: estudo de caso do PMI-SC. Revista Ibérica de 
Sistemas e Tecnologias de Informação, [s.l.], n. 47, p. 339-351, 2022.
Dica do(a) Professor(a)
Desenhe o ciclo de vida de um projeto utilizando o 
framework do processo de tailoring. Monte um 
fluxograma ou um mapa de processo, a fim de que 
esses conceitos estudados sejam trazidos para a 
prática.
DE LUCCA, T. A.; RIOS; J.; VARVAKIS, G. Metodologia para mapeamento de 
processos sob a perspectiva da gestão do conhecimento: estudo de caso do PMI-
SC. Revista Ibérica de Sistemas e Tecnologias de Informação, [s.l.], n. 47, p. 339-
351, 2022.
PINTO, E. B.; VASCOCELOS, A. M.; LEZANA, A. G. R. Abordagens do PMBoK e CMMI 
sobre o sucesso dos projetos de softwares. percepções sobre limites e 
possibilidades para adoção da interdisciplinaridade na formação de professores de 
ciências. Revista de Gestão e Projetos, [s.l.], v. 5, n. 1, 2014. 
Referências
Bons estudos!