Domínio de Desempenho Abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida Planejamento

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1)
O Design Thinking relaciona-se a uma forma __________ e ordenada de estudar
bem um determinado problema e suas __________, descobrir todas as
possibilidades de soluções, __________ e depois definir melhor a solução. Essa
abordagem de inovação pode ser utilizada junto a estruturas e guias de gestão de
projetos, principalmente no cenário de produtos e serviços __________ e que
exigem soluções inovadoras.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
· Criativa; causas; finalizar; preditivos.
· Conservadora; necessidades; testar; voláteis.
· Inovadora; necessidades; finalizar; definidos.
· Criativa; causas; testar; voláteis.
checkCORRETO
· Conservadora; causas; comercializar; preditivos.
Resolução comentada:
Uma reflexão importante no contexto de planejamento e gestão de
projetos da atualidade relaciona-se a fazer uso de metodologias
tradicionais e metodologias de vanguarda em conjunto, em uma
visão híbrida de gestão. O Design Thinking de Brown (2020) por
exemplo, relaciona-se a uma forma criativa e ordenada de
estudar bem um determinado problema e suas causas, descobrir
todas as possibilidades de soluções, testar e depois definir melhor
a solução, conforme relata Camargo e Ribas (2019). Essa
abordagem de inovação pode ser utilizada junto a estruturas e
guias de gestão de projetos, principalmente no cenário de
produtos e serviços voláteis e que exigem soluções inovadoras.
Fonte: BROWN, T. Design Thinking: uma metodologia poderosa para
decretar o fim das velhas ideias. Rio de Janeiro: Alta Books, 2020.
CAMARGO, R.; RIBAS, T. Gestão ágil de projetos: as melhores
soluções para suas necessidades. São Paulo: Saraiva Educação,
2019.
Código da questão: 75141
2)
Um domínio de performance de projetos relaciona-se a um grupo de ____________
relacionadas que são ____________ para realização de entregas em projetos, as
quais devem ser interativos, inter-relacionados e ____________.
 Essa abordagem foca na integração para alcance e entrega de resultados esperados.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
· Processos; padrão; dependentes.
· Atividades; padrão; dependentes.
· Processos; críticas; independentes.
· Atividades; críticas; interdependentes.
checkCORRETO
· Áreas; simples; interdependentes.
Resolução comentada:
Um domínio de performance de projetos relaciona-se a um grupo
de atividades relacionadas que são críticas para realização de
entregas em projetos, as quais devem ser interativos, interrelacionados e interdependentes. Essa abordagem foca na
integração para alcance e entrega de resultados esperados.
Código da questão: 75126
3)
Sobre as fases de um ciclo de vida de projetos, analise as afirmativas a seguir e
assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso):
( ) Viabilidade (feasibility): construção dos entregáveis integrada à garantia de
qualidade e alinhamento junto do escopo e dos requisitos.
( ) Projeto (design): determina se o negócio é interessante e válido e se a
organização tem capacidade de entregar o resultado esperado.
( ) Desenvolvimento (build): análise e planejamento do projeto que será
desenvolvido.
( ) Teste (test): inspeção de produtos e revisão de qualidade dos entregáveis em
padrões aceitáveis pelo cliente.
( ) Implantação (deploy): relaciona-se a colocar os entregáveis em uso junto
das atividades transacionais e da verificação de necessidades de ajustes.
( ) Fechamento (close): encerramento do projeto com a entrega, verificação de
funcionalidades e gestão do conhecimento através das lições aprendidas.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F
Alternativas:
· V – V – V – F – F.
· F – F – F – V – V.
checkCORRETO
· V – V – F – V – V.
· V – F – V – V – F.
· F – V – F – V – F.
Resolução comentada:
De forma complementar, o PMI (2021) nos ensina que as fases
de um ciclo de vida de projetos incluem:
Viabilidade (feasibility): determina se o negócio é interessante
e válido e se a organização tem capacidade de entregar o
resultado esperado.
Projeto (design): análise e planejamento do projeto que será
desenvolvido.
Desenvolvimento (build): construção dos entregáveis integrada
à garantia de qualidade e alinhamento junto do escopo e dos
requisitos.
Teste (test): inspeção de produtos e revisão de qualidade dos
entregáveis em padrões aceitáveis pelo cliente.
Implantação (deploy): relaciona-se a colocar os entregáveis em
uso junto das atividades transacionais e da verificação de
necessidades de ajustes.
Fechamento (close): encerramento do projeto com a entrega,
verificação de funcionalidades e gestão do conhecimento através
das lições aprendidas.
Sendo assim, a alternativa correta é a que traz como resposta: “F
– F – F – V – V”.
Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: um guia
para o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 7. ed.
Pennsylvania: PMI, 2021.
Código da questão: 75132
4)
Segundo PMI (2021, p. 153), um artefato “pode ser um modelo, documento, saída
ou projeto entregue”.
Aqui há uma diversidade considerável de artefatos que representam instrumentos
para gerenciamento de projetos no contexto de abordagem e desenvolvimento de
ciclo de vida. Recomenda-se uma análise mais aprofundada no próprio PMOBOK
7 em PMI (2021). Segue uma breve apresentação de alguns artefatos úteis.
I. Artefatos de estratégia: são documentos criados antes ou no início do projeto
que abordam negócios estratégicos, empresariais ou informações relevantes de
alto nível organizacional. Exemplos: business case, business model canvas,
project brief, declaração da visão do projeto e roadmap.
II. Gráficos de hierarquia: trazem informações de alto nível que são
progressivamente decompostas em níveis mais detalhados. Exemplos:
organizational breakdown structure, product breakdown structure, risk
breakdown structure.
III. Linhas e base: são versões aprovadas do plano de trabalho do produto.
Exemplos: budget (orçamento) e milestones schedule (estrutura de
decomposição do produto).
IV. Dados visuais e informações: são acordos formalizados que especificam
detalhes sobre o projeto. Exemplos: contrato de preço fixo, contratos
reembolsáveis e tempo de materiais (T&M).
V. Contratos: diagramas que exibem informações visuais. exemplos: kanban,
diagrama de afinidade, gráfico burndown e diagrama de causa e efeito, casos
de uso, dashboards, histograma, gráfico de gantt e flowchart.
Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: um guia para o conjunto de
conhecimentos em gerenciamento de projetos. 7. ed. Pennsylvania: PMI, 2021.
São verdadeiras as afirmativas:
Alternativas:
· I, II e III, apenas.
checkCORRETO
· I, II, III e V.
· II e IV, apenas.
· I e II, apenas.
· III e V, apenas.
Resolução comentada:
As afirmativas corretas são a I, a II e a III, apenas.
Veja a forma correta das afirmativas falsas:
Dados visuais e informações: diagramas que exibem
informações visuais. exemplos: kanban, diagrama de afinidade,
gráfico burndown e diagrama de causa e efeito, casos de uso,
dashboards, histograma, gráfico de gantt e flowchart.
Contratos: são acordos formalizados que especificam detalhes
sobre o projeto. Exemplos: contrato de preço fixo, contratos
reembolsáveis e tempo de materiais (T&M)
Código da questão: 75134
5)
Sobre as variáveis que influenciam a forma como o planejamento de projetos é
conduzida, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F
(falso):
( ) Abordagem de desenvolvimento: lembremo-nos que alguns projetos possuem
características que levam à utilização de uma abordagem preditiva, com fases bem
definidas e escopo e requisitos já esclarecidos no início do projeto, enquanto outros
não possuem esse esclarecimento inicial, e precisam então fazer uso de
abordagens incrementais ou adaptativas.
( ) Entregas do projeto: os projetos, em sua maioria, exigem planejamento
específico, considerando projetos de construção, mecânica ou de produtos de
tecnologia que podem usar um planejamento contínuo e adaptável para permitir
evolução e mudanças com feedbacks constantes.
( ) Requisitos organizacionais: considerarmodelos de governança estratégica,
políticas, procedimentos, processos e cultura local que podem exigir o uso de
artefatos específicos para que o gerente possa conduzir e influenciar sua equipe.
( ) Condições de mercado: percebemos cada vez mais que o ambiente corporativo
está imerso em um cenário globalizado e competitivo, sujeito a uma grande
diversidade de condições e impactos interdependente de instabilidades
macropolíticas e sociais.
( ) Restrições legais ou regulatórias: considere que agências reguladoras ou
estatutos podem exigir informações e comportamentos específicos no
planejamento de um projeto.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
· F – V – F – V – V.
· V – V – F – V – F.
· V – V – V – V – V.
checkCORRETO
· F – V – F – V – F.
· V – F – V – F – F.
Resolução comentada:
Na definição de projetos de Larson (2016), os projetos são únicos,
e assim a quantidade, o tempo e a frequência do planejamento
variam em cada um deles. As variáveis que influenciam a forma
como o planejamento de projetos é conduzido podem ser
explicadas, mas não limitadas a:
1. Abordagem de desenvolvimento: lembremo-nos que alguns
projetos possuem características que levam a utilização de
uma abordagem preditiva, com fases bem-definidas e escopo
e requisitos já esclarecidos no início do projeto, enquanto
outros não possuem esse esclarecimento inicial, e precisam
então fazer uso de abordagens incrementais ou adaptativas.
2. Entregas do projeto: os projetos em sua maioria exigem
planejamento específico, considerando projetos de
construção, mecânica ou de produtos de tecnologia que
podem usar um planejamento contínuo e adaptável para
permitir evolução e mudanças com feedbacks constantes.
3. Requisitos organizacionais: considerar modelos de
governança estratégica, políticas, procedimentos, processos e
cultura local que podem exigir o uso de artefatos específicos a
fim de que o gerente possa conduzir e influenciar a sua equipe.
4. Condições de mercado: percebemos cada vez mais que o
ambiente corporativo está imerso em um cenário globalizado e
competitivo, sujeito a uma grande diversidade de condições e
impactos interdependente de instabilidades macropolíticas e
sociais.
5. Restrições legais ou regulatórias: considere que agências
reguladoras ou estatutos podem exigir informações e
comportamentos específicos no planejamento de um projeto.
Fonte: LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos: o processo
gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016.
Código da questão: 75137
6)
As variáveis que podem impactar o sucesso (ou o fracasso) de um projeto no
domínio do Planejamento são então: entrega, estimativa, planejamento de tempo e
recursos e orçamento.
Leia e associe as duas colunas conforme as características das variáveis de
Domínio de Performance de Planejamento de projetos.
Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e três linhas. A primeira coluna traz três opções: 1. Delivery; 2. Estimating; 3. Budget. A segunda coluna traz também três opções: A. O processo de entrega em um projeto inicia-se com a compreensão do Business Case, dos requisitos e do escopo do projeto e produto; B. “O orçamento de um projeto evolui a partir das estimativas acordadas para o projeto", nos ensina PMI (2021, p. 62). A estimativa orçamentária de um projeto é aplicada aos custos do projeto para desenvolver estimativas de custo; C. O planejamento implica no desenvolvimento de estimativas para o esforço do trabalho, a duração, e os recursos humanos e físicos. As estimativas são então uma forma de realizar uma avaliação quantitativa da quantidade ou resultado provável de um projeto mediante uma variável específica. Fim da descrição. 
Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas:
Alternativas:
· I – C; II – A; III – B.
· I – A; II – C; III – B.
checkCORRETO
· I – C; II – B; III – A.
· I – A; II – B; III – C.
· I – B; II – C; III – A.
Resolução comentada:
Entrega (Delivery): o processo de entrega em um projeto iniciase com a compreensão do Business Case, dos requisitos e do
escopo do projeto e produto. Aqui vale considerar as definições de
PMI (2021) sobre os tipos de escopo. Vejamos que Escopo do
Produto são características e funcionalidades que
caracterizam um determinado produto, serviço ou resultado,
enquanto Escopo do Projeto é o trabalho realizado para
entregar um produto, serviço ou um resultado com os
recursos especificados.
Estimativa (Estimating): segundo PMI (2021), o planejamento
implica no desenvolvimento de estimativas para o esforço do
trabalho, da duração, e dos recursos humanos e físicos. As
estimativas são, então, uma forma de realizar uma avaliação
quantitativa da quantidade ou resultado provável de um projeto
mediante uma variável específica. Assim, à medida que um
projeto evolui, as estimativas podem mudar com base nas
mudanças realizadas e circunstâncias atuais. Veja que existem,
então, quatro aspectos associados à estimativa que estão
presente no ciclo de vida de um projeto.
Orçamento (Budget): “O orçamento de um projeto evolui a partir
das estimativas acordadas para o projeto, nos ensina” (PMI, 2021,
p. 62). A estimativa orçamentária de um projeto é aplicada aos
custos do projeto para desenvolver estimativas de custo.
Portanto, a correta associação entre as duas colunas é: 1 A – O
processo de entrega em um projeto inicia-se com a compreensão
do Business Case, dos requisitos e do escopo do projeto e
produto; 2 C – O planejamento implica no desenvolvimento de
estimativas para o esforço do trabalho, a duração, e os recursos
humanos e físicos. As estimativas são então uma forma de realizar
uma avaliação quantitativa da quantidade ou resultado provável
de um projeto mediante uma variável específica; 3 B – “O
orçamento de um projeto evolui a partir das estimativas acordadas
para o projeto", nos ensina PMI (2021, p. 62). A estimativa
orçamentária de um projeto é aplicada aos custos do projeto para
desenvolver estimativas de custo.
Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK:
Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento
de Projetos. 7. ed. Pennsylvania: PMI, 2021.
Código da questão: 75138
7)
O PMI (2021) apresenta quatro princípios de gerenciamento de projetos que
implementam um guia para estratégia, tomada de decisões e resolução de
problemas.
Sobre os princípios para o gerenciamento de projetos, analise as afirmativas a
seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso):
( ) Servidão (stewardship): responsabilidade externa da organização via
integridade, cuidado, confiabilidade e compliance.
( ) Equipe (team): criação de um ambiente colaborativo com o time.
( ) Partes interessadas (stakeholders): engajamento efetivo com partes
interessadas.
( ) Valor (value): pensamento sistêmico observando ambientes interno e externo.
( ) Pensamento sistêmico (system thinking): entregar benefícios, além de
respeitar prazo, escopo o orçamento.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
· V – V – V – F – F.
checkCORRETO
· F – F – F – V – V
· V – V – F – V – F.
· F – V – F – V – F.
· V – V – V – F – V.
Resolução comentada:
Os princípios apresentados para o gerenciamento de projetos,
segundo o PMI (2021), são:
1. Servidão (stewardship): responsabilidade externa da
organização via integridade, cuidado, confiabilidade e
compliance.
2. Equipe (team): criação de um ambiente colaborativo com o
time.
3. Partes interessadas (stakeholders): engajamento efetivo com
partes interessadas.
4. Valor (value): entregar benefícios, além de respeitar prazo,
escopo o orçamento.
5. Pensamento sistêmico (system thinking): pensamento
sistêmico observando ambientes interno e externo.
6. Liderança (leadership): liderança para motivar, influenciar,
treinar e aprender.
7. Tailoring (tailoring): abordagem de entrega e adaptação às
necessidades do cliente.
8. Qualidade (quality): integrar a qualidade aos processos e
resultados.
9. Complexidade (complexity): abordagem a ambientes
complexos, como parte inerente do projeto.
10.Risco (risk): gestão proativade riscos e resposta a
oportunidades e ameaças.
11.Adaptação e resiliência (adaptability and Resiliency):
flexibilidade, adaptação e resiliência para gestão dos projetos.
12.Mudança (change): disponibilidade para mudanças e
adaptação.
Sendo assim, a resposta correta é a que traz como resposta: “V
– V – V – F – F”.
Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: um
guia para o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de
projetos. 7. ed. Pennsylvania: PMI, 2021.
Código da questão: 75127
8)
Relembrando, segundo PMI (2021, p. 153), um método é “um meio para alcançar
um resultado, saída, ou entrega como resultado de um projeto”.
Leia e associe as duas colunas conforme os métodos da abordagem de
desempenho de planejamento e faça a correta associação entre elas.
Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e três linhas. A primeira coluna traz três opções: 1. Benchmarking; 2. Business Intelligence; 3. Forecast. A segunda coluna traz também três opções: A. Inteligência em negócios, conceito que amplia a área de análise de dados para provimento de informações em formato de insights para apoio à tomada de decisões; B. Previsão de condições e eventos no projeto com base em informações descritivas; C. Comparação de produtos, processos ou projetos e práticas para identificação de melhores práticas. Fim da descrição. 
Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas:
Alternativas:
· I – C; II – A; III – B.
checkCORRETO
· I – A; II – C; III – B.
· I – B; II – C; III – A.
· I – A; II – B; III – C.
· I – C; II – B; III – A.
Resolução comentada:
Os métodos de coleta e análise de dados são utilizados para
coletar, avaliar dados e informações a fim de se obter uma
compreensão mais profunda de uma determinada situação, relata
PMI (2021). Alguns métodos são: análise de alternativas, análise
de suposição e restrição, análise comparativa. É importante
observar que aqui são utilizadas ferramentas de planejamento
estratégico para avaliação do projeto em ambiente interno e
externo. Outros métodos incluem:
1. Benchmarking: comparação de produtos, processos ou
projetos e práticas para identificação de melhores práticas.
2. Business Intelligence, ou inteligência em negócios: conceito
que amplia a área de análise de dados para provimento de
informações em formato de insights para apoio à tomada de
decisões. Trata-se de um termo considerado por Sharda,
Delen e Turban (2019, p. 15) como “um termo guarda-chuva
que combina arquiteturas, ferramentas, bases de dados,
ferramentas analíticas, aplicativos e metodologias”.
3. Análise de negócio: autorização e justificativa do projeto
baseado em análises de: Payback, Taxa interna de Retorno
(TIR), Retorno sobre o investimento (ROI), Valor Líquido
Presente (VPL) e Custo-benefício.
4. Custo da qualidade: focado em analisar custos incorridos ao
longo da vida útil do produto.
5. Árvore de decisão (Decision Tree): método baseado em
diagrama e cálculo para avaliação de implicações com
variáveis e múltiplas opções de solução.
6. Forecast: é uma previsão de condições e eventos no projeto
com base em informações descritivas.
7. Avaliação do Ciclo de vida: avaliação do ambiente e o
impacto do produto, serviço ou projeto.
8. Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats
(SWOT): ferramenta de análise de forças e fraquezas em
ambiente interno e oportunidades e ameaças do ambiente
externo mediante a um projeto ou negócio.
Portanto, a correta associação entre as duas colunas é: 1 C –
Comparação de produtos, processos ou projetos e práticas para
identificação de melhores práticas; 2 A – Inteligência em negócios,
conceito que amplia a área de análise de dados para provimento
de informações em formato de insights para apoio à tomada de
decisões; 3 B – Previsão de condições e eventos no projeto com
base em informações descritivas.
Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: Um Guia
para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. 7.
ed. Pennsylvania: PMI, 2021.
SHARDA, R.; DELEN, D.; TURBAN, E. Business Intelligence e análise
de dados para gestão do negócio. 4. ed. Rio de Janeiro: Bookman,
2019.
Código da questão: 75143
9)
A versão 7 do PMBOK, mais recente, é dividida em duas grandes seções, sendo a
primeira suportada por doze princípios do gerenciamento de projetos e a segunda
focada em apresentar os oito domínios de desempenho de projetos. Leia e associe
as duas colunas conforme as características dos domínios de performance de
projetos.
Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e quatro linhas. A primeira coluna traz quatro opções: 1. Partes interessadas (stakeholders); 2. Equipe (team); 3. Abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida (development approach and life cycle); 4. Planejamento (planning). A segunda coluna traz também quatro opções: A. Relaciona-se à gestão de todos os envolvidos em um projeto, ao relacionamento com a produtividade, ao alinhamento com objetivos e entregas; B. Relaciona-se à responsabilidade compartilhada, à alta performance da equipe e à liderança dento das atividades associadas para produção do projeto e para a realização dos resultados esperados; C. Refere-se ao alinhamento a resultados esperados no progresso e na organização do projeto, à abordagem holística, ao envolvimento e informações disponibilizadas, ao gerenciamento de expectativas e adaptação; D. Abordagem do ciclo de vida utilizado na gestão do projeto. Visa a consistência das entregas no projeto, às fases do projeto e sua cadência com as fases do projeto. Fim da descrição. 
Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas:
Alternativas:
· I – A; II – B; III – D; IV – C.
checkCORRETO
· I – C; II – A; III – D; IV – B.
· I – C; II – B; III – A; IV – D.
· I – B; II – D; III – A; IV – B.
· I – D; II – C; III – B; IV – A.
Resolução comentada:
A correta associação entre as duas colunas é: 1 A – Relaciona-se
à gestão de todos os envolvidos em um projeto, ao relacionamento
com a produtividade, ao alinhamento com objetivos e entregas; 2
B – Relaciona-se à responsabilidade compartilhada, à alta
performance da equipe e à liderança dento das atividades
associadas para produção do projeto e para a realização dos
resultados esperados; 3 D – Abordagem do ciclo de vida utilizado
na gestão do projeto. Visa a consistência das entregas no projeto,
às fases do projeto e sua cadência com as fases do projeto; 4 C –
Refere-se ao alinhamento a resultados esperados no progresso e
na organização do projeto, à abordagem holística, ao
envolvimento e informações disponibilizadas, ao gerenciamento
de expectativas e adaptação.
Código da questão: 75128
10)
Coutinho (2021, p. 6) nos lembra que “estratégia agora é mais do que analisar
e antecipar movimentos predefinidos e pensar em avanços”. Há cinco
princípios que sustentam esse pensamento ágil: adaptabilidade, orientação
positiva, colaboração, iteração e abertura.
Fonte: COUTINHO, H. Estratégia ágil além da prática. São Paulo: Expressa, 2021.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as características da
colaboração:
Alternativas:
· É a essência do pensamento estratégico que busca oportunidades e não
reação a ameaças externas ou apenas melhoria em fraquezas internas.
· Estratégias abertas equilibram a captura e a criação e valor em negócios
e incrementam a consistência e qualidade através de novos insights para
as organizações.
· Processos sequenciais são menos efetivos quando a imaginação
precisa ser estimulada e quando não se possui definição plena do
escopo e requisitos de um projeto.
· Ambientes de incerteza reagem melhor através de redes estruturadas e
organizações que compartilham valor e se complementam.
checkCORRETO
· O mercado atual está sujeito a flutuações frequentes e exige adaptações
à medida que uma estratégia é executada.
Resolução comentada:
Respostas aos desafios com complexidade e incerteza crescente
precisam ser pensadas através de um mindset ágil, com um pensamento
aberto e flexível para lidar com uma nova realidade em negócios.
Coutinho (2021) nos ensina que hácinco princípios que sustentam esse
pensamento ágil. São eles:
1. Adaptabilidade: o mercado atual está sujeito a flutuações frequentes
e exige adaptações à medida que uma estratégia é executada.
2. Orientação positiva: essência do pensamento estratégico que busca
oportunidades e não reação a ameaças externas ou apenas melhoria
em fraquezas internas.
3. Colaboração: ambientes de incerteza reagem melhor através de
redes estruturadas e organizações que compartilham valor e se
complementam.
4. Iteração: processos sequenciais são menos efetivos quando a
imaginação precisa ser estimulada e quando não se possui definição
plena do escopo e requisitos de um projeto.
5. Abertura: estratégias abertas equilibram a captura e a criação e valor
em negócios e incrementam a consistência e qualidade através de
novos insights para as organizações.
Sendo assim, a alternativa correta é a que traz como resposta:
“Ambientes de incerteza reagem melhor através de redes estruturadas e
organizações que compartilham valor e se complementam”.
Fonte: COUTINHO, H. Estratégia ágil além da prática. São Paulo: Expressa,
2021.
Código da questão: 75140