GESTÃO DE PROJETOS A2

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GESTÃO DE PROJETOS – A2 
 
• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Para atingir os objetivos esperados em um projeto, existem algumas áreas de 
conhecimento que podem auxiliar o gerente de projetos. Para isso, é preciso que 
ele entenda o funcionamento de cada uma e, assim, faça o uso correto das 
estratégias esperadas. Logo, a etapa que busca atender às expectativas e 
necessidades dos stakeholders envolvidos no projeto é conhecida como 
 
 
Resposta Selecionada: a. 
gestão das partes interessadas. 
Resposta Correta: a. 
gestão das partes interessadas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Um projeto conta com várias partes envolvidas, 
por isso essa etapa, conhecida como gestão das partes 
interessadas, é considerada uma das mais importantes, pois é nela 
que o gerente precisará lidar com as expectativas e interesses 
dos stakeholders, ou seja, todos os públicos que possuem interesse 
no desenvolvimento do projeto. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
No processo de definição das atividades do cronograma do projeto, o gerente 
consegue ter uma visão geral sobre as atividades a serem desenvolvidas, 
podendo, inclusive, dividi-las em pacotes de trabalho para alcançar entregas por 
etapas do projeto. 
Nessa etapa, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, sendo uma delas 
a técnica de divisão e subdivisão do escopo em entregas menores e mais fáceis de 
gerenciar. Essa ferramenta é conhecida como 
 
 
Resposta Selecionada: e. 
decomposição. 
Resposta Correta: e. 
decomposição. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Para definir as atividades do cronograma, o 
gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, conforme consta 
no Guia PMBOK (2017). Na etapa de decomposição, é feita a 
divisão e a subdivisão do escopo e das etapas em entregas 
menores e mais fáceis de gerenciar. Com isso, fica mais fácil 
gerenciar o cronograma e acompanhar o status de cada etapa. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
A gestão das partes interessadas de um projeto exige bastante empenho e atenção 
do gerente do projeto, buscando atender às exigências e necessidades de todos 
os stakeholders, sendo que estes também exercem grande influência no projeto e, 
 
segundo Carvalho Júnior (2012), podem ser classificados como influentes positivos 
e influentes negativos. 
 
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à 
sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012. 
 
Sobre os influentes negativos, assinale a alternativa correta. 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais 
ao projeto. 
Resposta Correta: e. 
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais 
ao projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer bem as 
partes interessadas no projeto, pois ele exerce uma função 
primordial, bem como tais stakeholders exercem grande influência, 
tanto negativa quanto positiva, no desenvolvimento do projeto. Os 
influentes negativos são aqueles que geram impactos negativos ou 
realizam ações que prejudicam o andamento do projeto. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
A gestão de um projeto envolve três elementos que são cruciais, conhecidos como 
tripla restrição de um projeto, que consiste na interdependência entre as três áreas, 
em que a alteração em qualquer uma delas, consequentemente, altera uma das 
duas outras, ou ambas. Assinale a alternativa que apresenta esses três elementos. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e 
gerenciamento do tempo. 
Resposta Correta: e. 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e 
gerenciamento do tempo. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A tripla restrição de um projeto compreende três 
áreas cruciais para a gestão de um projeto, sendo que elas 
possuem uma interdependência tão grande que, caso haja 
problema em uma, as outras duas poderão sofrer alterações. A 
tripla restrição compreende o gerenciamento do escopo, o 
gerenciamento do tempo e o gerenciamento de custos. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das etapas que demandam mais 
tempo e empenho do gerente, pois é considerada por muitos como a fase inicial do 
planejamento e estruturação das entregas que deverão ser criadas. Podemos 
afirmar que, nessa etapa, 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em 
entregas, apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de 
fases apropriadas para sua execução. 
Resposta 
Correta: 
a. 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em 
entregas, apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de 
fases apropriadas para sua execução. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A etapa da EAP é considerada por muitos 
gerentes como a fase inicial do projeto, pois é nela que o escopo 
será decomposto e todo o trabalho envolvido será dividido em 
pequenas entregas. Assim, fica mais fácil compreender o ciclo de 
vida do projeto e executar cada etapa em entregas parciais, bem 
como utilizar outras ferramentas, por exemplo, cronogramas e 
fluxos de processos. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
A gestão do tempo é crucial para que o projeto alcance seus objetivos. Isso se dá, 
basicamente, pelo gerenciamento do cronograma, que tem como objetivo principal 
fazer com que o projeto seja concluído nos limites de tempo determinados no 
momento de sua concepção. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management 
Institute, 2017. 
 
 
De acordo com o Project Management Institute (2017), o gerenciamento do 
cronograma é composto por seis processos. Aquele que envolve a identificação e 
documentação da relação de atividades do projeto é: 
 
Resposta Selecionada: b. 
sequenciar as atividades. 
Resposta Correta: b. 
sequenciar as atividades. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Para que o projeto alcance os resultados 
esperados, no tempo esperado, é preciso que o gerente consiga 
fazer um bom gerenciamento do tempo, que nada mais é do que 
gerenciar de forma eficaz o cronograma. Por isso, o Project 
Management Institute destaca alguns processos que contribuem 
para essa gestão, dentre eles está sequenciar as atividades, que 
consiste em identificar e documentar as atividades desenvolvidas no 
projeto. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Após a definição das atividades do projeto, que pode ser feita por meio de 
decomposição ou planejamento em ondas sucessivas, que são ferramentas que 
contribuem para o melhor planejamento dessa etapa, o gerente e sua equipe 
 
devem determinar o sequenciamento das atividades visando a identificar e 
documentar a relação entre tais atividades. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management 
Institute, 2017. 
 
Segundo o Project Management Institute (2017), o principal benefício desse 
processo é 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais 
alto nível de eficiência em face de todas as restrições do 
projeto. 
Resposta 
Correta: 
b. 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais 
alto nível de eficiência em face de todas as restrições do 
projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Ao sequenciar as atividades do projeto, fica mais 
fácil para o gerente e sua equipe compreender as etapas e definir 
as atividades a serem desenvolvidas, obedecendo ao cronograma. 
Segundo o Project Management Institute (2017), o principal 
benefício desse processo é definir uma sequência lógica do trabalho 
a fim de se obter o mais alto nível de eficiência em face de todas as 
restrições do projeto. Dessa forma, fica mais fácil compreender e 
trabalhar de modo eficaz e sequenciado todas as atividades. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Ao planejar o escopo doprojeto, uma das etapas mais importantes é a coleta de 
requisitos, pois é nela que o gerente documenta, determina e gerencia os 
requisitos necessários das partes interessadas visando a alcançar os objetivos 
pretendidos. Com isso, haverá embasamento para a definição do escopo do 
projeto e do produto. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management 
Institute, 2017. 
 
Segundo o Project Management Institute (2017), existem cinco ferramentas 
principais que podem contribuir para o levantamento dos requisitos, dentre elas os 
grupos de discussão, que consistem em: 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
reunir as partes interessadas pré-qualificadas e os especialistas 
no assunto para compreender as suas expectativas e atitudes 
em relação a um produto, serviço ou resultado propostos. 
Resposta 
Correta: 
e. 
 
reunir as partes interessadas pré-qualificadas e os especialistas 
no assunto para compreender as suas expectativas e atitudes 
em relação a um produto, serviço ou resultado propostos. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Para melhor gerenciar e conseguir definir os 
escopos do projeto e do produto é preciso haver um bom 
planejamento. Para isso, definir bem os requisitos envolvidos é 
fundamental, e o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, 
segundo o Project Management Institute (2017), que auxiliarão 
nesse processo. 
Na etapa de grupos de discussão, são reunidas as partes 
interessadas e os especialistas no assunto para alinhar suas 
expectativas em relação ao produto ou ao projeto e compreender 
quais os resultados esperados por ambos. 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a gestão das 
partes interessadas, sendo que, segundo o Project Management Institute (2017), 
existem quatro grupos de processos envolvidos no gerenciamento das partes 
interessadas. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management 
Institute, 2017. 
 
Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para 
atender às suas necessidades e expectativas, lidar com questões e promover o 
engajamento das partes interessadas é conhecido como 
 
 
Resposta Selecionada: d. 
gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
Resposta Correta: d. 
gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer e saber 
identificar as necessidades e objetivos das partes interessadas no 
projeto, considerando quais podem exercer influências positivas e 
negativas. Ele deve estabelecer uma boa comunicação e trabalhar 
com as partes para que as suas expectativas sejam alcançadas, 
bem como promover o engajamento delas, ou seja, gerenciar o 
engajamento das partes interessadas. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
A gestão de um projeto envolve várias atividades que devem ser desenvolvidas 
visando a atender ao cronograma conforme suas prioridades. Algumas sequências 
de atividades apresentam folga zero, ou seja, representam o caminho mais longo 
do projeto, com menor tempo de duração. Essa etapa é conhecida como 
 
Resposta Selecionada: e. 
caminho crítico. 
Resposta Correta: e. 
caminho crítico. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Segundo o Project Management Institute (2017, 
p. 210), “o caminho crítico é a sequência de atividades que 
representa o caminho mais longo de um projeto, que determina a 
menor duração possível do mesmo. O caminho mais longo tem a 
menor folga total – geralmente zero.” Sendo assim, percebemos 
que o caminho crítico representa as atividades que não têm folga e 
são desenvolvidas em sequência.