FGV - Preparação PMP - Simulado 05

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Provas Corrigidas 
 
Prova 1 Questão 4 
Sua última revisão da situação do projeto mostra que ele está mais de 3 semanas atrás do cronograma. Você deve comunicar o fato ao 
cliente. Neste sentido, a mensagem ao cliente deve ser... 
(a) Formal e verbal 
(b) Formal e escrita 
(c) Informal e verbal 
(d) Informal e escrita 
 
Prova 1 Questão 8 
O Gerenciamento das aquisições do projeto lida com contratos. 
Cite e explique quais são, segundo o PMI, os três tipos de contratos que podem ser feitos com um fornecedor. 
 
Resposta: 
 Preço Fixo: paga-se a somatória ou quantia pelo produto/serviço 
 Reembolsável: paga-se ao fornecedor o custo pelo desenvolvimento do produto ou serviço. 
 Tempo ou materiais: Considerado um tipo de contrato hibrido entre o reembolsável e o fixo. 
 
Prova 2 Questão 1 
Os ativos de processos organizacionais auxiliam o gerente do projeto no desempenho de suas tarefas. Na área da qualidade, esses ativos NÃO 
incluem... 
(a) Leis federais 
(b) Lições aprendidas 
(c) Melhores práticas 
(d) Metodologia da qualidade 
 
Prova 2 Questão 2 
Você está participando de um projeto de construção como gerente de tempo. O mestre de obras informa a você que, devido à chuva, a 
secagem do concreto demandará mais 24hrs. Para acomodar esse novo requisito, você deverá tomar a seguinte ação no cronograma:
(a) Folga 
(b) Atraso 
(c) Antecipação
(d) Compressão 
 
Prova 2 Questão 3 
O objetivo do desenvolvimento da equipe do projeto é aprimorar o desempenho individual e da equipe para aumentar a eficácia da entrega 
do projeto. A lista das pessoas necessárias para compor uma equipe de projeto faz parte do planejamento de... 
(a) EAP 
(b) Estratégias 
(c) Organograma 
(d) Recursos humanos 
Prova 2 Questão 4 
Os registros do projeto podem incluir correspondências, memorandos e documentos que descrevem o projeto. Esses registros caracterizam-
se, basicamente, por ser...
(a) Longos 
(b) Temporários 
(c) Estratégicos
(d) Permanentes 
 
Prova 2 Questão 5 
Reduzir a probabilidade de potenciais consequências dos eventos de riscos é um dos objetivos principais do gerenciamento de projetos. A 
qualquer ação implementada nesse sentido, chamamos de... 
(a) Corretiva 
(b) Resolutiva
(c) Preventiva 
(d) Retificadora 
 
Prova 2 Questão 6 
Frequentemente, ocorrem, reuniões com potenciais fornecedores, a fim de nos assegurarmos de que eles possuem um claro entendimento 
dos requisitos do projeto. Essas reuniões são conhecidas como conferencia de... 
(a) Leiloes 
(b) Licitantes 
(c) Contratantes 
(d) Interessados 
 
 
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Prova 2 Questão 7 
O gerenciamento do escopo do projeto inclui todos os processos para assegurar o trabalho, somente o trabalho, necessário para completar, 
com sucesso, o projeto. Dentre eles, encontram-se a verificação do escopo e controle do escopo. Diferencie os processos de verificação de 
escopo e do controle de escopo. 
 
Resposta: O processo de verificação do escopo envolve o aceite formal das partes interessadas quanto aos objetivos, requisitos e entregas 
descritas no escopo, além de auxiliar no entendimento comum. Geralmente a verificação do escopo está intimamente ligada ao controle de 
escopo. Já o controle do escopo, possui processos para assegurar o controle integrado de mudanças. 
 
Prova 2 Questão 8 
Em determinado projeto, o valor planejado é de R$ 100.000,00, o valor agregado é de R$ 110.000,00 e o custo real é de R$ 110.000,00. 
Descreva a situação do cronograma e do orçamento do projeto. Demonstre seus cálculos. 
 
VP = 100.000,00 
VA = 110.000,00 
CR = 110.000,00 
 
VC = VA CR 
VC = 110.000,00 110.000,00 
VC = 0 (zero) 
VPR = VA VP 
VPR = 110.000,00 100.000,00 
VPR = 10.000,00 
 
IDC = VA/CR 
IDC = 110.000,00 / 110.000,00 
IDC = 1 
 
IDP = VA/VP 
IDP = 110.000,00 / 100.000,00 
IDP = 1.10 
 
Variação do Custo (VC) = 0 (zero) - Favorável. 
Índice do Custo (IDC) = 1 Favorável. 
Variação do Cronograma (VPR) = 10.000,00 Favorável 
Índice do Cronograma (IDP) = 1.10 Favorável.
 
Comentário: 
- Quando variável menor que ZERO, má noticia.
- Quando variável maior que ZERO, boa notícia. 
- Quando índice menor que UM, má noticia. 
- Quando índice maior que UM, boa notícia.