EXERCÍCIOS - GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
		1.
		Nenhum projeto de porte ou maior complexidade deveria ser iniciado sem um estudo adequado de viabilidade! O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os objetivos, opções de estratégia e preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos de cada curso de ação. O estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise:
	
	
	
	Análise ambiental e pactual
	
	
	Análise psicológica e comportamental
	
	
	Análise comportamental e qualitativa
	
	
	Análise econômica e qualitativa
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
Explicação:
A análise de viabilidade de um projeto consiste numa avaliação feita a partir de ferramentas e técnicas a fim de verificar a disponibilidade de recursos financeiros, físicos e oportunidades de ganhos em determinadas atividades. A partir desse estudo, é possível traçar o tempo de retorno do investimento de maneira a estimar o quanto o mesmo é válido. A análise de viabilidade exige precisão nos dados, de maneira que as respostas obtidas nas previsões se mostrem exatas ou muito próximas da realidade. Ter esses dados em mãos é muito importante para que o projeto saia do papel. A linha-guia de uma análise de viabilidade de um projeto é trabalhar com a coleta e verificação de dados para fazer projeções. A ideia é ter em mãos a informação financeira sobre quanto se poderá ganhar e em quanto tempo.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter os benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é classificado como:
 
	
	
	
	Operação.
 
	
	
	Portfólio.
 
	
	
	Processos.
	
	
	Projetos.
 
	
	
	Programa.
 
	
Explicação:
Um programa é um grupo de projetos que estão relacionados entre si e que são coordenados de forma a obter os benefícios definidos e que não estariam disponíveis se fossem gerenciados isoladamente.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		De acordo com o PMBOK, projeto é:
	
	
	
	um esforço coordenado para se alcançar objetivos e entregar produtos ou serviços exclusivos dentro de determinado período de tempo.
	
	
	um conjunto de atividades previsíveis com prazo e escopo definidos que são realizadas ao longo de um período de tempo padrão e que ocorrem de maneira sequencial.
	
	
	um processo executado por meio de gerentes de projeto certificados pelo PMI que realizam atividades de coordenação de pessoal para alcance de objetivos estratégicos.
	
	
	o desenho de um conjunto de soluções definidas pelo gerente e pela equipe de projetos, as quais são postas em prática a partir de processos e atividades operacionais, repetitivas e sequenciadas.
	
	
	a coordenação de um conjunto de pessoas destinadas a realizar atividades funcionais e disciplinadas a partir do uso de um conjunto de documentos e artefatos obrigatórios propostos no PMBOK.
	
Explicação:
Segundo o PMBOK: ¿Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os  projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas.¿
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o gerenciamento do projeto. A organização funcional se caracteriza por:
	
	
	
	Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão
	
	
	Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e engenharia) subordinados a um gerente funcional
	
	
	Os profissionais são alocados por projetos da empresa.
	
	
	Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos (dois chefes)
	
	
	A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional.
	
Explicação:
Na estrutura funcional os profissionais são agrupados por especialidades. O gerente funcional normalmente é o próprio gerente de projetos. Portanto esta é a resposta correta. 
As demais alternativas não são corretas, pois, na prática, não há projetos com recursos financeiros ilimitados. Também, a disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional, bem como o fato dos profissionaisse reportarem ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos (dois chefes) são características da estrutura matricial. Por fim, os profissionais são alocados por projetos da empresa é uma característica das estruturas projetizadas.
 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os objetivos, opções de estratégia e preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos de cada curso de ação. O estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise:
	
	
	
	Análise de Metas e Análise de Riscos
	
	
	Análise Econômica e Análise Qualitativa
	
	
	Análise Financeira e Análise Qualitativa
	
	
	Análise de Custos e Análise de Retorno
	
	
	Análise de Metas e Análise Qualitativa
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Com base nas características de projeto e operação, qual é a atividade operacional?
 
	
	
	
	Construção de um viaduto.
	
	
	Construção de uma nova plataforma de petróleo.
 
	
	
	Construção de um protótipo de um novo modelo de carro.
 
	
	
	Recrutamento e seleção. 
 
	
	
	Organização de um evento.
 
	
Explicação:
Todos são projetos, exceto o recrutamento e seleção que é um processo rotineiro em uma organização.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Como exemplo de projeto podemos citar, EXCETO
	
	
	
	redação de um livro
	
	
	construção de uma casa
	
	
	instalação de uma nova planta industrial
	
	
	fabricação de sandálias
	
	
	realização de uma viagem
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 
Assim, todas alternativas são bons exemplos de projetos, exceto a fabrição de sandálias, que é uma operação, pois é um esforço repetitivo que visa criar sempre o mesmo produto. 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Nas organizações contemporâneas, tem crescido a importância de gerenciar projetos. A respeito de características básicas dos projetos, assinale a alternativa CORRETA:
	
	
	
	Um projeto visa produzir um resultado diferente, em algum aspecto, dos que são habituais na organização.
	
	
	Um projeto é um esforço permanente com a finalidade de criar um produto ou serviço único.
	
	
	Um projeto tem início bem determinado, mas não necessariamente um meio ou um fim bem definidos.
	
	
	Um projeto pode ser visto como uma atividade temporária com vistas a implantar qualquer produto ou serviço.
	
	
	Um projeto é, por sua visão estratégica com foco no mercado, aplicável sobretudo no âmbito das empresas.
	
Explicação:
As principais características dos projetos são a temporariedade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza.
- Temporariedade significa que todo projeto apresenta um início e um fim definidos;
-  Individualidade do produto ou serviço produzido pelo projeto significa realizar algo que não tinha sido realizado antes;
-   Complexidade, conjunto de coisas ligadas por um nexo comum e que contenha várias ideias;
-   Incerteza, não conhecer os fins ou as consequências, caso contrário é processo. 
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos.
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica...Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
		1.
		Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da integração do projeto abrange:
	
	
	
	o controle integrado de mudanças e orçamento.
	
	
	o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do escopo.
	
	
	o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientação e gerenciamento da execução do projeto.
	
	
	a monitoração e controle do trabalho do projeto e a administração do contrato
	
	
	o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A compreensão da distinção entre ciclo de vida do projeto, do produto/serviço e do gerenciamento do projeto auxilia/apoia os gestores a tomarem decisões assertivas e planejarem melhor suas estratégias, pois, entre outros benefícios, passam a enxergar e analisar melhor as causas de falhas.
Especificamente falando sobre o Ciclo de Vida do Projeto, leia as asserções abaixo e, a seguir, assinale a alternativa correta:
I. O Ciclo de Vida de um Projeto e composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor;
II. O Ciclo de Vida do Projeto pode ser adaptado de acordo com os aspectos e demandas organizacionais, o que pode acarretar na existência de Projetos com data de término indeterminados.
III. Independente a complexidade do Projeto, todos são caracterizados pelas mesmas fases do ciclo de vida.
	
	
	
	Somente as asserções II e III estão corretas
	
	
	Somente as asserções I e II estão corretas
	
	
	Somente as asserções I e III estão corretas
	
	
	Somente a asserção II está correta
	
	
	Somente a asserção I está correta
	
Explicação:
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato que todo projeto possui um início e fim definidos. No decorrer deste período, as atividades e entregas podem variar dependendo do projeto em execução.
Independente a complexidade do projeto, todos são caracterizados pelas mesmas fases do ciclo de vida. Um dos aspectos que provavelmente poderá variar é o tempo de duração de cada etapa.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		No gerenciamento de projetos, há necessidade de gerenciar a integração do projeto. Qual é o processo de gerenciamento de integração do projeto que inclui a condução, revisão e ajuste do progresso, de forma a alcançar os objetivos definidos no plano de gerenciamento do projeto?
	
	
	
	Orientar e gerenciar a execução do projeto.
	
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto.
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Realizar o controle integrado de mudanças
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está construindo um:
	
	
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	
	Cronograma do Projeto
	
	
	Business Case do Projeto
	
	
	Orçamento do Projeto
	
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
Explicação: O documento inicial do projeto que tem informações básicas e gerais à respeito do mesmo é o TAP (termo de Abertura do Projeto)
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.
	
	
	
	As afirmativas são todas verdadeiras.
	
	
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	
	
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	
	
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
	
	
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
	
Explicação:
l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
	
	
	
	integração.
	
	
	qualidade.
	
	
	tempo.
	
	
	escopo.
	
	
	iniciação.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
	
	
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	
	Cronograma
	
	
	Plano de Riscos
	
	
	Plano de Comunicação
	
	
	EAP
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O gerenciamento _________________ inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto.
	
	
	
	dos Grupos de processos
	
	
	do Escopo
	
	
	das Estratégias
	
	
	das Mudanças
	
	
	da Integração
		1.
		É correto afirmar que:
	
	
	
	A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	
	
	A EAP representa os riscos identificados do projeto
	
	
	A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto
	
	
	Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
	
	
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	
Explicação:
A EAP é  uma estrutura que demonstra todas as entregas de uma projeto de forma hierárquica, usualmente apresentada na forma de um organograma onde as caixas superiores representam as entregas maiores ou fases do projeto e as caixas menores representam as entregas menores mais detalhadas. Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho. A  pode ser criada a partir de modelos de EAP disponíveis na organização ou de projetos anteriores.A EAP não representa relações de dependência de tempo de execução, pois está orientada para as entregas e não para as atividades do cronograma. A criação da EAP mostra o grau de detalhamento o que gerente de projetos pretende adotar para administrar o projeto.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
	
	
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
	
	
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	
	
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
Explicação:
O Gerenciamento do escopo do projeto visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto.
O Gerenciamento da qualidade do projeto visa garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperado pelas partes interessadas.
O Gerenciamento da integração do projeto visa garantir que os diversos elementos do projeto estão sendo coordenados de forma integrada.
Já o Gerenciamento do planejamento do projeto e o Gerenciamento do desenvolvimento do projeto são temos inventados que não pertencem a terminologia de gerenciamento de projetos.
 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
	
	
	
	Cronograma
	
	
	Termo de abertura
	
	
	Documentação dos requisitos
	
	
	Declaraçãodo escopo do projeto
	
	
	EAP
	
Explicação:
A Declaração do Escopo do Projeto apresenta as exclusões do projeto , de modo a explicitar o que está excluído do escopo, para não causar dúvidas ou suposições em relação ao trabalho que precisa ser realizado. Outros componentes importantes da Declaração do Escopo são:
Escopo do produto - apresenta as características ou funções do produto final do projeto.
Escopo do projeto - apresenta as entregas parciais que devem ser produzidos para a conclusão do produto final do projeto. O escopo do projeto pode ser representado pela EAP.
O cronograma do projeto apresenta as atividades que devem ser feitas e em que sequência para realizar o escopo do projeto.
O Termo de abertura tem por finalidade básica autorizar o ínicio do projeto.
A Documentação dos requisitos ocorre no ínico da fase de planejamento do projeto e tem por objetivo regisrar as necessidades e expectativas do cliente e demais partes interessadas do projeto.
 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Um candidato ao cargo de gerente de projetos de uma empresa realizou um teste de conhecimentos específicos. Em uma determinada questão, foi solicitado que ele apresentasse uma ação característica para cada fase do gerenciamento de projetos. As respostas do candidato foram:
I. Geração: determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar
II. Seleção: definir o escopo geral do projeto
III. Planejamento: verificar o executado com o planejado
IV. Execução: obter a aprovação dos envolvidos e interessados no projeto
V. Controle: solucionar conflitos e problemas.
O candidato acertou apenas as questões:
	
	
	
	III e IV
	
	
	IV e V
	
	
	II e III
	
	
	I e II
	
	
	I e V
	
Explicação:
I e II
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Todas afirmativas são corretas em relação a Estrutura Analítica do Projeto, EXCETO:
	
	
	
	É uma representação do escopo do projeto
	
	
	É uma importante ferramenta de comunicação do projeto
	
	
	Representa o trabalho do projeto em forma de entregas
	
	
	É uma forma de representar todo o trabalho que será realizado pelo projeto
	
	
	Os elementos da EAP representam as atividades do projeto
	
Explicação:
Os elementos da EAP não representam as atividades do projeto, mas sim as entregas parciais do projeto, ou seja, representam o trabalho do projeto em forma de entregas
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto do projeto.
	
	
	
	Definir o escopo
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
	
	
	Coletar os requisitos
	
	
	Definir as atividades
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A EAP ou WBS é a decomposição do trabalho em partes menores. Essa decomposição ajuda na estimativa de custos e prazos para a conclusão das tarefas. Com base nisso, assinale a alternativa certa quanto à correta elaboração da EAP.
	
	
	
	No primeiro nível da EAP são incluídas as fases do projeto.
	
	
	No primeiro nível são incluídos os pacotes de trabalho.
	
	
	Os subprodutos de cada fase do projeto não precisam estar representados.
	
	
	No primeiro nível deve ser colocado o nome do projeto.
	
	
	Nenhuma das respostas acima.
	
Explicação:
A estratégia possível para a criação de uma EAP pode ser a seguinte:
1 - Escrever o nome do projeto no primeiro nível (nível 0) da EAP.
2 - Iniciar o segundo nível com as entregas de Gerenciamento do projeto e de Encerramento.
3 - Acrescentar às fases do ciclo de vida (entrega completa da fase) do projeto no segundo nível.
4 - Decompor as entregas (produtos ou serviços) em subprodutos (entregas parciais) que as compõem.
5 - Decompor as entregas parciais até um nível de detalhe que viabilize o planejamento e controle em termos de tempo, custo, qualidade, risco, atribuição de responsabilidades e contratação, se for o caso.
6 - Revisar continuamente a EAP, refinando-a quando necessário, até que a mesma esteja apta a ser aprovada.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
	
	
	
	Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
	
	
	Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
	
	
	Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
	
	
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
	
	
	Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
		1.
		Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder os questionamentos abaixo, EXCETO?
	
	
	
	Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da EAP do projeto?
	
	
	Quantos e que tipos de recursos são necessários para realizá-las?
	
	
	Quais entregas parciais são necessárias para concluir o projeto?
	
	
	Qual a estimativa de duração de cada atividade?
	
	
	Quais são as dependências entre estas atividades?
	
Explicação:
A pergunta de quais entregas parciais são necessárias para concluir o projeto deve ser feita por ocasião da elaboração da EAP e não para a criação do cronograma do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é:
	
	
	
	o retrabalho das fases.
	
	
	a elaboração progressiva.
	
	
	a compressão do projeto.
	
	
	a parcelização das etapas.
	
	
	o detalhamento do cronograma.
	
Explicação:
A compressão de cronograma consiste em reduzir a duração do projeto mantendo o escopo do projeto.  As técnicas mais conhecidas são:
- Compressão ou mais conhecida pelo termo em inglês, Crashing: Inclusão de recursos adicionais como aprovação de horas extras, pagamento para a aceleração da entrega das atividades no caminho crítico. Aumenta o risco e o custo
- Paralelismo ou Fasttrack: Atividades normalmente executadas sequencialmente são executadas em paralelo. Aumenta o risco e o retrabalho.
 
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
	
	
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	
	
	Tempo de espera não previsto.
	
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
	
	
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	
	Meta
	
	
	Interface
	
	
	Eventos
	
	
	Marco
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
	
	
	
	Somente a III está correta
	
	
	Somente a II está correta
	
	
	Somente a I está correta
	
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	
	Somente a I e II estão corretas
	
Explicação:
O gráfico de Gantt é uma representação gráfica, em barras paralelas, das atividades do cronograma,que identificam os prazos das atividades e a sequencia de suas execuções.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Depois de listadas, as atividades precisam ter uma sequência de execução. No sequenciamento das atividades é mostrada a relação de dependência entre as atividades. As dependênciasentre as atividades podem ser dos tipos abaixo, EXCETO:
	
	
	
	Arbitrária
	
	
	Obrigatória
	
	
	Externa
	
	
	Gerencial
	
	
	Preferencial
	
Explicação:
Os tipos de dependência entre as atividades podem ser do tipo obrigatória, arbitrária ou preferencial e externa. O tipo de dependência gerencial é um termo inventado.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
	
	
	
	As atividades de longas durações
	
	
	As atividades de maior complexidade
	
	
	As atividades iniciais do projeto
	
	
	As atividades onde os recursos são inexperientes
	
	
	As atividades do caminho crítico
	
Explicação:
 
Uma sequência das atividades do cronograma dependentes entre si é denominado caminho. Em comum, todos os caminhos têm o início e o fim do projeto.
O caminho crítico é o caminho de maior duração do projeto e o de menor folga (normalmente folga zero). O caminho crítico determina a duração total do projeto. Assim, havendo necessidade reduzir o prazo final do projeto, somente reduzindo o prazo de uma ou mais atividades críticas é possível reduzir esse prazo. Não adianta reduzir o prazo de uma atividade não crítica, mesmo sendo uma atividade inicial, de longa duração ou complexa, pois esta alteração não impacta no prazo final do projeto.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
	
	
	
	Tempo
	
	
	Integração
	
	
	Escopo
	
	
	Custo
	
	
	Qualidade
		1.
		Identifique quais as afirmativas são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
O planejamento dos custos consiste em:
I - Calcular os custos dos recursos identificados como necessários para executar as atividades do projeto.
II - Consolidar esses custos para compor o orçamento do projeto.
III - Abrange as características que devem compor o produto ou serviço.
	
	
	
	F, V, F.
 
	
	
	F, F, F.
	
	
	V, V, V.
	
	
	V, V, F.
	
	
	V, F, V.
	
Explicação:
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. Desta forma trata-se do processo de desenvolvimento da estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades do projeto. Vale ressaltar que estimativa de custos ¿ é um prognóstico, ou seja, previsão baseado na informação conhecida em um determinado momento. Nesta etapa o gerente do projeto não ter certeza absoluta sobre o custo, mas sabe um valor aproximado. Lembre-se que custo é diferente de Preço. Preço = custos + margem de lucro.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Analise as afirmativas sobre ¿Viabilidade Econômico-financeira¿:
I. Um projeto que apresenta taxa interna de retorno inferior à taxa mínima de atratividade é viável economicamente.
II. Em termos práticos, o valor presente líquido de um projeto consiste em trazer para o presente todos os fluxos de caixa de um projeto de investimento, somando-o ao montante inicial
III. O payback simples considera em sua análise, o valor do dinheiro ao longo do tempo.
As afirmativas I, II e III são respectivamente.
	
	
	
	F-F-V
	
	
	V-V-V
	
	
	V-V-F
	
	
	F-F-F
	
	
	F-V-F
	
Explicação:
O Valor Presente Líquido (VPL) é uma métrica que tem como objetivo servir de indicador utilizado quando o valor presente de pagamentos futuros descontados a uma taxa de juros apropriada, menos o custo do investimento inicial. Basicamente, é o calculo de quanto os futuros pagamentos somados a um custo inicial estariam valendo atualmente. Esse cálculo é extremamente necessário, graças ao fato de que o dinheiro que receberemos no futuro não terá o mesmo valor que o dinheiro possui no tempo presente.
É válido ressaltar que esse tipo de conhecimento é proveniente da matemática financeira, que diz que não podemos somar ou subtrair valores futuros no fluxo de caixa de um projeto de investimento. Devemos sempre considerar o valor do dinheiro no tempo.
Em outras palavras, pode-se dizer que o VPL consiste em trazer para o presente todos os fluxos de caixa de um projeto de investimento, somando-o ao montante inicial. Assim, será possível avaliá-lo de forma a averiguar sua viabilidade.
Ou seja:
- Valor atual de um fluxo de caixa futuro (entradas menos saídas de caixa), descontado à taxa de juros informada, através do modelo de juros compostos.
- É o método mais indicado.
- Um valor negativo indica que o projeto não é atrativo do ponto de vista financeiro.
- Se VPL > 0, então o projeto deve ser aceito.
- Se VPL < 0, então o projeto deve ser rejeitado.
- Entre vários projetos, escolheremos o de maior VPL.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
	
	
	
	$350.000,00
	
	
	$300.000,00
	
	
	$250.000,00
	
	
	$600.000,00
	
	
	$200.000,00
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Como é obtida a linha de base dos custos do projeto?
	
	
	
	Agregando somente os custos das reservas.
	
	
	Agregando os custos das atividades somados aos custos das reservas de contingência do projeto.
	
	
	Agregando os custos das atividades e incluindo a estrutura analítica do projeto.
	
	
	Agregando os custos das atividades somados aos custos da reserva de gerenciamento.
	
	
	Agregando somente os custos das atividades.
	
Explicação:
A linha de base dos custos do projeto é obtida agregando-se os custos das atividades somados aos custos das reservas de contingência do projeto.
  
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A ____________________ é utilizada na medição do desempenho dos custos do projeto. A obtenção desta consiste em agregar os custos estimados das atividades. Assim, os custos das atividades são resumidos nos níveis mais elevados e finalmente na estimativa total do projeto.
	
	
	
	atividade do projeto.
	
	
	base do desempenho.
	
	
	linha de base.
	
	
	variável da estimativa.
	
	
	matriz de calculo.
	
Explicação:
A linha de base dos custos é um orçamento dividido em fases usado como base em relação à qual será medido, monitorado e controlado o desempenho de custos geral no projeto. Ela é desenvolvida somando-se os custos estimados por período e geralmente é exibida na forma de uma curva S. A linha de base dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto. Muitos projetos, especialmente os grandes, possuem várias linhas de base dos custos e dos recursos e linhas de base de produção de consumíveis (por exemplo, metros cúbicos de concreto por dia) para medir os diferentes aspectos do desempenho do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Qual das ferramentas e técnicas abaixo relacionadas não é adequada para auxiliar nas estimativas de custos do projeto?
 
	
	
	
	Estimativa por analogia.
 
	
	
	Estimativa bottom up.
 
	
	
	Paralelismo.
 
	
	
	Estimativa paramétrica.
 
	
	
	Estimativa de três pontos. 
 
	
Explicação:
O paralelismo é uma técnica de compressão de cronograma não sendo adequada para estimativas de custos.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Saula, patrocinadora doprojeto, solicita uma reunião ao Alexandre, gerente do projeto, para verificar o andamento. Alexandre se reúne com sua equipe e solicita uma série de informações. Quais informações terão maior relevância para o patrocinador?
	
	
	
	O custo das máquinas e dos equipamentos necessários para a execução do projeto.
	
	
	Prazo do projeto.
	
	
	Se as pessoas estão motivadas com o projeto.
	
	
	O número de fornecedores.
	
	
	o conjunto de ações
	
Explicação:
 patrocinador é a executora que supre os recursos necessários para a execução do projeto. Então, ele deverá acompanhar se o que foi planejado.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos.
	
	
	
	Controlar a qualidade.
	
	
	Controlar as comunicações.
	
	
	Controlar os riscos.
	
	
	Controlar as aquisições.
	
	
	Controlar os custos.
	
	 
		
	
		1.
		Quais são os componentes da Tríplice Restrição?
	
	
	
	Escopo, Tempo e Qualidade
	
	
	Qualidade, Tempo e Eficiência
	
	
	Eficiência, Qualidade e Recursos Humanos (RH)
	
	
	Escopo, Tempo e Custos.
	
	
	Qualidade, Custos e Recursos Humanos (RH)
	
Explicação: A Tríplice Restrição é composta pelos fatores: Escopo, Custos e Tempo. Neste sistema, se durante a execução, alguma das variáveis é 
alterada substancialmente, as demais serão 
modificadas e a qualidade terá novos padrões.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade.
	
	
	
	Aumento do lucro da empresa.
	
	
	Redução do retrabalho.
	
	
	Redução dos custos de correção de falhas de projeto.
	
	
	Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado.
	
	
	Aumento da produtividade da equipe do projeto.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Segundo o Guia PMBOK®, são ferramentas da qualidade de um projeto todas as alternatiavas, EXCETO:
	
	
	
	Gráficos de controle.
	
	
	Elaboração de fluxogramas.
	
	
	Probabilidade de ocorrência do evento.
	
	
	Histograma.
	
	
	Diagrama de causa e efeito ou Ishikawa ou espinha de peixe.
	
Explicação:
"Probabilidade de ocorrência do evento" é um fator de risco e não uma ferramenta da qualidade. 
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Com relação às ferramentas da qualidade indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
________________ demonstra a relação entre os efeitos do problema e suas possíveis causas. Seguindo uma das linhas, uma possível causa raiz pode ser identificada ao continuar a perguntar ¿por quê?¿ ou ¿como¿?
	
	
	
	Histograma.
	
	
	Gráfico de causa e efeito, ou Ishikawa ou espinha de peixe.
	
	
	Diagrama de Pareto.
	
	
	Diagrama de dispersão.
	
	
	Elaboração de fluxogramas.
	
Explicação:
O diagrama de Ishikawa também conhecido como diagrama de causa e efeito ou espinha de peixe é uma ferramenta utilizada para a análise de dispersões no processo. O nome Ishikawa tem origem no seu criador, Kaoru Ishikawa que desenvolveu a ferramenta através de uma ideia básica: Fazer as pessoas pensarem sobre causas e razões possíveis que fazem com que um problema ocorra. Um dos méritos desta ferramenta é sua capacidade de trabalhar com diversos pontos de vistas, compartilhando o conhecimento comum sobre o problema e incentivando que os membros da equipe visualizem o sintoma e as possíveis causas de um problema como parte de todo um sistema (induz ao pensamento sistêmico).
Uma das grandes vantagens do diagrama está no fato deste fornecer uma conexão visual entre o efeito observado (disposto no lado direito do diagrama) e todos os possíveis fatores que contribuem para ele (dispostos à esquerda). As espinhas principais representam as causas primárias (macro-causas) do problema e as ramificações dessas espinhas representam as causas secundárias ou oriundas de processos anteriores. A ideia é que, no final da espinha, chegamos às microcausas reais e específicas do que está causando aquele efeito.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
	
	
	
	Riscos
	
	
	Tempo
	
	
	Qualidade
	
	
	Recursos
	
	
	Nenhuma das opções citadas
	
Explicação:
O objetivo do gerenciamento da qualidade do projeto é garantir a satisfação do cliente para com o produto final do projeto, bem como para o trabalho desenvolvido pelo projeto.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK?
	
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	
	Conduzir as aquisições
	
	
	Planejar a qualidade
	
	
	Realizar o controle da qualidade
	
	
	Realizar a garantia da qualidade
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão definidas no documento chamado de :
	
	
	
	plano de gerenciamento de qualidade
	
	
	plano de escopo do projeto
	
	
	plano de integração do projeto
	
	
	plano de controle do projeto
	
	
	plano de gerenciamento do projeto
	
Explicação:
O objetivo do planejamento da qualidade é definir: Padrões de qualidade para as entregas e produto do projeto, Métricas de desempenho do projeto, Critérios de qualidade para aceitação das entregas e produto do projeto e Procedimentos de qualidade para o desenvolvimento do projeto.
 
 
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Qual é o objetivo da garantia da qualidade?
 
	
	
	
	Inspecionar a fabricação do produto.
 
	
	
	Reduzir os desperdícios e melhorar a eficiência dos processos.
 
	
	
	Definir métricas de qualidade.
 
	
	
	Planejar a melhoria contínua.
 
	
	
	Gerenciar a realização de testes.
 
	
Explicação:
A garantia da qualidade tem como principal objetivo reduzir os desperdícios e melhorar a eficiência dos processos de desenvolvimento do produto, serviço ou resultado, bem como do gerenciamento do projeto.
	
		1.
		O planejamento de recursos humanos do projeto consiste em:
	
	
	
	Elaborar o escopo do projeto. 
	
	
	Identificar e documentar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto. 
	
	
	Definir o tempo e os custos do projeto. 
	
	
	Identificar e definir o PMBOK e o PMI do projeto. 
	
	
	Desenhar a EAP do projeto. 
	
Explicação:
O planajamento dos recursos humanos consiste em identificar e documentar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		De acordo com estudos realizados, a construção de uma equipe acontece em cinco etapas. Como é classificada a etapa quando a equipe ganha unidade?
	
	
	
	Conflito.
	
	
	Formação.
	
	
	Desempenho.
	
	
	Dispersão.
	
	
	Acordo.
	
Explicação:
É na etapa definida como desempenho que a equipe ganha unidade e passa ter uma alto desempenho.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
	
	
	
	Técnica do Confronto de Opiniões
	
	
	Técnica da Cessão Mútua
	
	
	Técnica da Saída Estratégica
	
	
	Técnica da Força
	
	
	Técnica dos Panos Quentes
	
Explicação:
A mediação e alinhamento das ideias e posições da equipe devem ser responsabilidade do grente do projeto no sentido da harmonia e pazz.
A técnica da força não é aceita pela maioria dos compentes da equipe do projeto.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O planejamentode recursos humanos consiste em:
I - Identificar e documentar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto.
II - Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal.
III - Elaborar a documentação de aquisições.
IV - Gerenciar as comunicações.
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
	
	
	
	I, II e IV são verdadeiras e a III é falsa.
	
	
	I e II são verdadeiras, III e IV são falsas.
	
	
	I, II e III são verdadeiras e a IV é falsa.
	
	
	II e III são verdadeiras e I e IV são falsas.
	
	
	III e IV são verdadeiras, I e II são falsas.
	
Explicação:
Planejar os recursos humanos de um projeto significa identificar e documentar os papéis, habilidades exigidas, responsabilidades, relações hierárquicas e, consequentemente, desenvolver um plano de gerenciamento de pessoal.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são:
	
	
	
	Referencial, preferencial e compensatório
	
	
	Delegativo, formal e preferencial
	
	
	Recompensatório, penalizatório e referencial
	
	
	Recompensatório, informal e delegativo
	
	
	Penalizatório, informal e formal
	
Explicação:
Os poderes do gerente de projeto envolve recompensas, penalidades e Recompensatório, penalizatório e referencial, que é o poder de influenciar o outro pela força do seu carisma ou por características pessoais que são admiradas e servem como referência.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
	
	
	
	Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
	
	
	A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
	
	
	A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
	
	
	O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
	
	
	A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
	
Explicação:
O planejamento de recusos do projeto não contempla valores referentes a salários e benefícios para os funcionários. Isso é função do RH da empresa.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
	
	
	
	Cliente do projeto
	
	
	Gerente funcional
	
	
	Gerente sênior
	
	
	Gerente de projeto
	
	
	Patrocinador do projeto
	
Explicação:
Em uma estrutura projetizada, os gerentes de projetos tem têm total autoridade sobre o projeto. A seguir as demais características de uma estrutura organizacional projetizada:1 Profissionais agrupadas por projetos; Os recursos são dedicados exclusivamente ao projeto; Os profissionais são conhecidos como ¿sem lar¿.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho?
	
	
	
	Plano de mobilização de pessoal.
	
	
	Plano de gerenciamento da equipe.
	
	
	Plano de desenvolvimento da equipe.
	
	
	Plano de gerenciamento de pessoal.
	
	
	Plano de gerenciamento de recursos humanos.
	
Explicação:
O plano de gernciamento de recursdos envolve mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho.
		1.
		O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o projeto viável. O importante é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário.
	
	
	
	patrocinador
	
	
	gerente
	
	
	Stakeholders
	
	
	gestor
	
	
	presidente
	
Explicação:
Segundo o  PMBOK (2008, PMI) é a  pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros, em dinheiro ou em espécie, para  um determinado projeto. Na verdade, o  patrocinador é uma pessoa com muito interesse pelo projeto, que irá garantir os recursos  para que seja executado, com disponibilidade, poder e influência suficiente para advogar em favor  do projeto.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Quais são as etapas que devem ser realizadas na análise das partes interessadas (stakeholders)?
	
	
	
	Verificação das áreas envolvidas; identificação e classificação dos impactos potenciais; análise final.
	
	
	Identificação dos stakeholders; classificação das influências; avaliação das reações.
	
	
	Avaliação das reações; identificação dos impactos e classificação das influências.
	
	
	Identificação dos stakeholders; identificação e classificação dos impactos potenciais; avaliação das reações.
	
	
	Lista de stakeholders; identificação dos stakeholders; levantamento de impactos gerenciais.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho é através da realização de:
	
	
	
	Reunião de partida.
	
	
	Elaboração de cronograma. 
	
	
	Elaboração de orçamento.
	
	
	PMI.
	
	
	Reuniões de lições aprendidas
	
Explicação:
Reunião de lições aprendidas colabora com a boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto trazendo informações sobre o resultado de sucesso ou fracasso do trabalho.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Além disso, o planejamento adequado da comunicação envolve identificar:
Indique qual a opção a seguir Não esta correta.
I - O que precisa ser comunicado?
II - Quem deve ser comunicado?
III - Como deve ser comunicado?
IV - Como devem ser documentados às aquisições?
	
	
	
	Somente a I não esta correta.
	
	
	Somente III não esta correta.
	
	
	Somente IV não esta correta.
	
	
	I e II não estão corretas.
	
	
	III e IV não estão corretas.
	
Explicação:
Um plano de comunicação adequada preocupar-se em facilitar e aprimorar um trabalho em equipe, a colaboração e cooperação; fornecer um processo exclusivo para reporte e resolução e conflitos; garantir a entrega de informações relevantes às pessoas certas dentro dos prazos estabelecidos; visualizar possíveis problemas através de relatórios de progresso periódicos; e facilitar o controle de mudanças e o processo de tomada de decisões. Para tanto, envolve identificar o que precisa ser comunicado? Quem deve ser comunicado? Como deve ser comunicado?
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Segundo pesquisas realizadas no Brasil com centenas de organizações que aplicam gerenciamento de projetos no seu trabalho, os problemas que ocorrem com mais frequência nos projetos são: I - Problemas de comunicação entre os stakeholders;...... II - Trocas de gerente do projeto constantes;...... III- Mudanças de escopo constantes; ...... IV - Greves de mão-de-obra ....... São verdadeiras as sentenças:
	
	
	
	II e IV
	
	
	I, II, III, IV
	
	
	Somente a II
	
	
	III e IV
	
	
	I e III
	
Explicação:
As pesquisas relevam que os principais problemas detectados nos projetos são: Não cumprimento dos prazos; Mudanças de escopo constantes; Problemas de comunicação; Escopo não definido adequadamente Riscos não avaliados adequadamente; Recursos humanos insuficientes; Não cumprimento do orçamento, entre outros.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Você é um gerente de projetos e precisa definir qual o tipo de reunião utilizará para apresentar informações do projeto para o patrocinador e demais gerentes executivos da organização. De acordo com os tipos de reuniões utilizadas no gerenciamento de projetos, qualé a que melhor atende às suas necessidades?
 
	
	
	
	Lições aprendidas.
 
	
	
	Encerramento.
 
	
	
	Partida do projeto.
 
	
	
	Progresso.
 
	
	
	Apresentação do desempenho do projeto.
 
	
Explicação:
A reunião de apresentação do desempenho atualizado do projeto é o tipo de reunião voltada para apresentar o andamento do projeto para o patrocinador e demais gerentes executivos da organização.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Como é denominada a etapa da análise das partes interessadas onde é realizada uma avaliação de como elas (as partes interessadas) reagem ou respondem em diversas situações, visando planejar como influenciá-los para garantir seu suporte e mitigar impactos potenciais negativos.
	
	
	
	Suporte às partes interessadas.
	
	
	Identificação e classificação dos impactos potenciais.
	
	
	Reação e influência.
	
	
	Identificação dos stakeholders.
	
	
	Avaliação das reações.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O controle do engajamento das partes interessadas ocorre em que fase do projeto?
	
	
	
	Apenas na execução.
 
	
	
	Durante todo o projeto.
 
	
	
	Início.
 
	
	
	Encerramento.
 
	
	
	Apenas no monitoramento e controle.
 
	
Explicação:
O controle do engajamento das partes interessadas ocorre durante todas as fases do projeto.
		1.
		Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo SOLUÇÕES DE CONTORNO?
	
	
	
	São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
	
	
	São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
	
	
	São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
	
	
	São riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto nos objetivos do projeto
	
	
	São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos identificados
	
Explicação:
Por definição, soluções de contorno são respostas não planejadas para riscos ocorridos.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O processo de planejamento das respostas aos riscos é responsável pela elaboração de ações para ampliar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Sobre esse assunto, analise os itens a seguir:
I. Aceitar ativamente o risco: Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência dos riscos.
II. Previnir o risco: Planejar ações com o objetivo de eliminar a ameaça para os objetivos do projeto.
III. Mitigar o risco: Planejar ações que possam reduzir a probabilidade da ocorrência ou do impacto do risco identificado.
Qual dos itens representa as estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças?
	
	
	
	Apenas I e III. 
	
	
	I, II e III. 
	
	
	Apenas I e II. 
	
	
	Apenas II e III. 
	
	
	Apenas II. 
	
Explicação:
Todas estão corretas. 
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Um risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito:
 
	
	
	
	Positivo e recorrente.
 
	
	
	Negativo ou positivo.
 
	
	
	Recorrente.
 
	
	
	Somente negativo.
 
	
	
	Indeterminado.
 
	
Explicação:
Um risco, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O planejamento das respostas aos riscos é responsável pela elaboração de ações para ampliar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Todas são estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças, EXCETO:
	
	
	
	Aceitar ativamente o risco identificado
	
	
	Mitigar o risco identificado
	
	
	Explorar o risco identificado
	
	
	Transferir o risco identificado para terceiros
	
	
	Contemplar o risco. 
	
Explicação:
Explorar o risco é uma estratégia que se aplica aos riscos positivos identificados. Consiste em planejar ações que concorram para a ocorrência da oportunidade.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A variável custo apresenta diversas condições de desenvolvimento do projeto, entre elas o gerenciamento de risco. Os riscos serão identificados durante qual fase do ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
	
	
	
	Planejamento.
	
	
	Todas as fases.
	
	
	Monitoramento
	
	
	Execução.
	
	
	Iniciação
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
	
	
	
	Análise quantitativa de riscos.
	
	
	Identificação de riscos.
	
	
	Análise qualitativa de riscos.
	
	
	Monitoramento e controle de riscos.
	
	
	Planejamento de respostas a riscos.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Qual é o processo que tem como objetivo uma avaliação e classificação dos riscos em relação aos impactos no projeto e probabilidades de ocorrência?
 
	
	
	
	Planejamento das respostas aos riscos.
 
	
	
	Identificação dos riscos.
 
	
	
	Planejamento de gerenciamento dos riscos.
 
	
	
	Análise qualitativa dos riscos.
 
	
	
	Análise quantitativa dos riscos.
 
	
Explicação:
A análise qualitativa dos riscos tem como objetivo avaliar e classificar todos os riscos identificados, em relação aos impactos e probabilidades de ocorrência no projeto.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência dos riscos, significa:
	
	
	
	Quantificar oportunidades.
	
	
	Aceitar ativamente o risco.
	
	
	Aceitar passivamente o risco.
	
	
	Aceitar as ameaças que não precisam de plano de ação.
	
	
	Compartilhar o risco.
	
Explicação:
Planejar as respostas aos riscos tem como objetivo desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Trata as respostas aos riscos conforme sua prioridade e define um "proprietário" para cada risco. As respostas tratadas devem implicar em mais recursos e atividades no orçamento, cronograma e plano de gerenciamento do projeto. Por isto, o modo de lidar com a eventual ocorrência de riscos é aceitar ativamente. As boas práticas desmitificam o conceito de o risco é sempre ruim. O risco pode ter um impacto positivo, e neste caso, ao invés de ameaça, ele se torna uma oportunidade. São exemplos de riscos (negativos ou positivos):
Baixa disponibilidade de mão de obra;
Mão de Obra não qualificada;
Contratos que ultrapassam o valor previsto;
Redução no prazo de execução do contrato;
Atraso na chegada de um equipamento;
Não cumprimento do escopo contratual no Prazo;
Tarefas realizadas antes do prazo estipulado.
Identificar os riscos também não é uma atividade única, concluída de uma só vez. É um processo iterativo, pois cenários mudam, novos riscos surgem, outros deixam de existir, sendo necessário prever, de acordo com as especificidades do Projeto, uma adequada periodicidade de reuniões de revisão dos riscos.
		1.
		Considere as seguintes afirmativas: l. Administrar aquisições inclui o gerenciamento financeiro, que envolve o monitoramento dos pagamentos realizados para o fornecedor. ll. Administrar aquisições inclui impedir que aconteçam mudanças no contrato, de modo a garantir que o projeto permaneça inalterado. lll. Administrar aquisições inclui documentar o desempenho do fornecedor, tomando por base estritamente os termos do contrato e, se necessário, estabelecer as açõescorretivas.
	
	
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Encerramento das aquisições inclui:
I - Terminar e liquidar o contrato, dando solução a qualquer item pendente e aceitar formalmente o fornecimento.
II - Confirmar que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
III - Atividades administrativas, tais como solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais e o arquivamento das informações para uso futuro.
Está correto o que se afirma em:
 
	
	
	
	I e III apenas.
	
	
	II e III apenas.
	
	
	Apenas I.
	
	
	I, II e III.
	
	
	Apenas III.
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, encerrar as aquisições é o processo de finalização de cada aquisição do projeto. O processo "encerrar as aquisições" serve de apoio ao processo de encerramento do projeto ou a fase. Ele finaliza as reivindicações em aberto, atualiza os registros e arquiva informações e, a atividade crucial nesse processo, encerra o contrato.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Assinale as alternativa Verdadeira na conformidade com o texto: O ciclo de elaboração de estratégias, ação, análise de viabilidade, projeto e implementação é repetido para cada nova oportunidade de mudança organizacional, o que, se analisado como um todo, acarreta um aumento expressivo da complexidade do gerenciamento. Qual dos itens abaixo NÃO está envolvido neste contexto:
	
	
	
	Projetos em diferentes níveis de maturidade ou diferentes fases de evolução.
	
	
	Projetos disputam os mesmos recursos da empresa.
	
	
	Projetos que partem de vários ângulos de posicionamento da empresa: infra-estrutura, organização, tecnologia, etc.
	
	
	Projetos nunca disputam os mesmos recursos.
	
	
	Todas as respostas anteriores são falsas
	
Explicação:
Projetos nunca disputam os mesmos recursos.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Qual é o tipo/categoria de contrato em que o comprador assume a maior parte do risco, pois o custo total é desconhecido?
 
	
	
	
	Hibrido.
 
	
	
	Preço fixo.
 
	
	
	Custo reembolsável.
 
	
	
	Custo fixo.
 
	
	
	Custos unitários.
 
	
Explicação:
Contrato de custo reembolsável é um tipo de contrato em que o comprador assume a maior parte do risco, pois o custo total é desconhecido.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Com relação ao processo de planejamento das aquisições, considere:
I - Documenta as decisões de compra.
II - Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições.
III - Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos.
IV - Identifica potenciais fornecedores.
V - Prepara o edital da licitação.
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	I, II, III, IV e V.
	
	
	II e IV apenas.
	
	
	II, III, e V apenas.
	
	
	II e III apenas.
	
	
	I, IV e V apenas.
	
Explicação:
Planejar o gerenciamento das aquisições é o primeiro processo das aquisições e descreverá como os demais processos irão ocorrer através do Plano de Gerenciamento das Aquisições.
É composto pelas seguintes etapas:
Definir o que fazer ou adquirir e gerar lista das aquisições do projeto.
Especificar o produto/serviço.
Estabelecer critérios de avaliação.
Elaborar minuta do contrato.
Preparar pedido (RFP, RFQ, RFI).
Solicitar Propostas: identificar lista dos fornecedores potenciais; revisar as partes interessadas (Comprador x Influência x Controle sobre as decisões); divulgar o pedido.
Definir como os processos de aquisições serão executados, monitorados e encerrados e quem serão os responsáveis.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Conforme nosso estudo, um contrato pode ser compreendido como sendo um documento legal entre um comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Sendo assim, é correto afirmarmos que:
	
	
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita a qualquer tipo de mediação.
	
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
Explicação:
Um contrato  inclui termos e condições e pode incorporar outros itens especificados pelo comprador para estabelecer o que o fornecedor deve realizar ou fornecer. Dependendo da área de aplicação, o contrato também pode ser chamado de acordo.  A maioria das organizações tem profissionais, políticas e procedimentos, que definem especificamente as regras de aquisição e determinam quem tem autorização para assinar , representar e administrar esses acordos em nome da organização.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação?
	
	
	
	Divulgação ao público sobre alterações na empresa de energia elétrica.
	
	
	Fornecimento de eletricidade para uma comunidade.
	
	
	Ampliação da capacidade da rede com novos tipos de postes e fiações elétricas.
	
	
	Construção de uma nova represa como fonte de eletricidade.
	
	
	Planejamento de uma grade elétrica para uma nova comunidade.
	
Explicação:
Podemos afirmar que:
O fornecimento de energia elétrica para um determinada comunidade trata-se de um processo, ou seja,  é uma sequência coordenada de atividades, com o objetivo de produzir um dado resultado. Então, um operação é um processo repetitivo que gera o mesmo produto várias vezes.
Diferente de Projeto que acontece em um período determinado de tempo para gerar um produto, para gerar um resultado único em um período de tempo único. As operações são permanentes, correspondem à forma pela qual a organização funciona, agrega valor a seus clientes e cumpre sua finalidade como organização, rotineiramente. É repetitivo e padronizado em passos, gerando o mesmo produto várias vezes. Já os são conduzidos com fim específico, têm início e fim determinados. São executados para produzir ruptura com o ¿status quo¿. São pontuais e buscam, em última análise, melhorar as operações de rotina.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Sobre os conceitos de gerenciamento das aquisições do projeto, analise as afirmativas a seguir:
I. Tipicamente, o fornecedor irá gerenciar seu trabalho como um projeto, caso o fornecimento não seja apenas de material ou bens ou produtos comuns. Neste caso, o comprador é uma importante parte interessada do projeto do fornecedor.
II. A equipe de gerenciamento de projetos do fornecedor estará preocupada com todos os processos de gerenciamento de projeto e não apenas com a gestão do contrato.
III. No caso de contratações de vulto, que impactam na sociedade, o processo pode incluir audiências públicas, de modo a divulgar para a sociedade envolvida os impactos do projeto.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	I e III.
	
	
	I e II. 
	
	
	I, II e III. 
	
	
	II e III. 
	
	
	II.
	
Explicação:
Todas estão corretas. 
	
		1.
	O ciclo de vida do projeto é composto por fases/etapas. Abaixo, os itens representam cada uma delas. Portanto, leia-os e, a seguir, assinale a alternativa correta.
I. Início do Projeto
II. Organização e Preparação
III. Execução do Trabalho do Projeto
IV Revisão dos Custos do Projeto
	
		
	
	Somente os itens II, III e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto
	
	Somente os itens I, III e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto
	
	Somente os itens I, II e III representam corretamente fases pertencentesao Ciclo de Vida do Projeto
	
	Somente os itens I, II e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto
	
	Somente os itens II e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto
	Respondido em 20/09/2021 20:34:59
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
	O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está construindo um:
	
		
	
	Business Case do Projeto
	
	Orçamento do Projeto
	
	Cronograma do Projeto
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Termo de Abertura do Projeto
	Respondido em 20/09/2021 20:36:02
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
	Qual é o documento complementar que fornece descrições detalhadas dos elementos da estrutura analítica do projeto?
 
	
		
	
	Termo de Abertura do Projeto.
	
	Matriz RACI.
 
	
	Registro de partes interessadas.
	
	Dicionário da EAP.
	
	Registro das mudanças.
 
	Respondido em 20/09/2021 21:02:41
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
	Qual a técnica mais utilizada nos softwares de gerenciamento de projetos para sequenciar as atividades?
	
		
	
	Método do diagrama de precedência (MDP).
	
	Corrente crítica.
 
	
	Estimativa por analogia.
	
	Estimativa de três pontos.
 
	
	Método do retrabalho. 
	Respondido em 20/09/2021 21:02:18
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
	
		
	
	Controlar Custos.
	
	Determinar o Orçamento.
	
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
	Estimar Custos.
	
	Gerenciar Orçamento.
	Respondido em 20/09/2021 20:39:50
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
	Conforme estudamos, o custo para atender aos padrões de qualidade do projeto é chamado de custo da qualidade. Com relação aos elementos componentes do custo da qualidade:
l. Os custos da prevenção incluem as despesas com documentação do processo, treinamento.
ll. Os custos de avaliação do produto ou serviço incluem despesas com teste e inspeção.
lll. Os custos de falhas ou de má qualidade incluem o custo do retrabalho e o da perda de negócios.
	
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa lll é falsa.
	
	A afirmativa l é falsa.
	
	A afirmativa ll é falsa.
	Respondido em 20/09/2021 21:00:52
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
	Uma das responsabilidades de um gerente de projetos durante o gerenciamento de uma equipe é, EXCETO:
	
		
	
	Promover o agrupamento.
	
	Aprimorar as competências.
	
	Aprimorar as habilidades profissionais.
	
	Treinar o pessoal.
	
	Gerenciar conflitos.
	Respondido em 20/09/2021 21:00:11
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
	O planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. O planejamento adequado da comunicação envolve identificar todos os itens a seguir, exceto:
	
		
	
	Como deve ser comunicado.
	
	O plano de metas de cargos e salários. 
	
	O que precisa ser comunicado. 
	
	Quem deve ser comunicado. 
	
	Com que frequencia deve ser comunicado. 
	Respondido em 20/09/2021 20:47:44
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
	Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo GATILHOS DE RISCOS?
	
		
	
	São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
	
	São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos
	
	São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
	
	São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
	
	São riscos não são tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto
	Respondido em 20/09/2021 20:55:44
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
	Qual das seguintes nomenclaturas dos documentos de aquisição é utilizada para envio aos fornecedores:
	
		
	
	RFP.
 
	
	BID.
 
	
	Acordo.
 
	
	Proposta.
 
	
	Oferta.
	1a Questão (Ref.: 201807347322)
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação Método do Payback pode-se afirmar que é:
		
	
	A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto
	
	A taxa de atratividade do projeto
	
	O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto.
	
	O Valor Presente Líquido do projeto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201808115806)
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201807813063)
	Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas?
		
	
	Gestão das pessoas e dos recursos
	
	Gestão da integração e do escopo
	
	Gestão do escopo e ambiental
	
	Gestão do escopo e da qualidade
	
	Gestão da integração e dos recursos
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201810175340)
	Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder alguns questionamentos. Indique qual das opções baixo não esta correta como um dos questionamentos.
		
	
	Qual a estimativa de duração de cada atividade?
	
	Quem é o gerente do projeto?
	
	Quantos e quais tipos de recursos são necessários para realizá-las?
	
	Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da EAP do projeto?
	
	Quais são as dependências entre estas atividades?
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201810201883)
	Qual a ferramenta e técnica para estimar os custos do projeto que considera para o cálculo, as estimativas mais provável, otimista e pessimista?
 
		
	
	Opinião especializada.
 
	
	Estimativa de três pontos.
	
	Estimativa bottom up.
	
	Estimativa paramétrica.
	
	Estimativa por analogia.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201810435797)
	No gerenciamento da qualidade do projeto, a comparação de práticas de projetos reais ou planejados com as de projetos comparáveis são necessários, a técnica utilizada para identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho, é denominada de:
		
	
	Projetosde Experimentos
	
	Diagrama de Afinidades
	
	Amostragem Estatística
	
	Benchmarking
	
	Fluxograma
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201810264039)
	Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla:
l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho.
ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto.
lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da empresa.
		
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201808228561)
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar a geração, a coleta, a divulgação, o armazenamento e a disposição final apropriada e oportuna das informações do projeto.
		
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de tempo
	
	Gerencia de comunicação
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201807893528)
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
		
	
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201807949215)
	De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que envolve o reembolso para o fornecedor dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do fornecimento, acrescidos de uma remuneração, a qual inclui o lucro e os custos indiretos?
		
	
	Custos híbridos.
	
	Custos reembolsáveis.
	
	Custo fixo.
	
	Custos variáveis.
	
	Preço fixo.