GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	 
	
	GST1701_A1_201301516686_V1
	
	
	
	
		Aluno: KLEBER DA SILVA ASSIS
	Matr.: 201301516686
	Disc.: GEREN.DE PROJ. 
	2021.3 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Relacionado com o estudo do gerenciamento de um projeto, assinale, entre as opções abaixo aquela que se apresenta inadequada.
	
	
	
	O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se conclui que esses objetivos não serão e não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado ou quando o mesmo não for mais necessário.
	
	
	As decisões tomadas na fase de projeto não influenciam o custo final do empreendimento. Quanto mais se avança na fase de projeto para a fase de execução e uso, maior é o potencial de redução de custos.
	
	
	Uma ótima elaboração de um projeto não é suficiente para o seu êxito. Além de um projeto bem elaborado, é necessário um ágil e eficiente sistema de gerenciamento para ¿controlar¿ a sua implementação.
	
	
	A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas (que chamamos processos)
	
	
	O Objetivo Geral de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o projeto se desenvolverá. Ele expressa o impacto mais geral do projeto, mais além dos efeitos produzidos para os seus beneficiários diretos e/ou das organizações nele envolvidas.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Existem cinco processos de gerenciamento de projetos que permite que os projetos avancem do inicio à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
	
	
	
	execução
	
	
	comunicação
	
	
	planejamento
	
	
	inicio
	
	
	encerramento
	
Explicação:
As quatro fases do ciclo de vida de um projeto são: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle. A definição das fases do ciclo de vida de um projeto está diretamente ligada ao tipo de produto a ser gerado. Embora muitos ciclos de vida de projetos possuam fase com nomes similares e requeira "deliverables" similares, poucos ciclos são idênticos.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Considerando o ciclo de vida do gerenciamento do projeto, relacione a 2ª coluna de acordo com a 1ª:
	1. Iniciação
	(   ) realiza o planejamento para entregar o escopo do projeto
	2. Planejamento
	(   ) faz o aceite final dos produtos/serviços (entregáveis de forma geral) do projeto ou de uma fase do projeto conduzindo-o para o fim ou para uma nova fase
	3. Execução
	(   ) planejamento das ações necessárias para realizar os objetivos e escopos do projeto com sucesso
	4. Monitoramento e Controle
	(   ) definição e autorização do início do projeto ou do início de uma fase do projeto
	5. Encerramento
	(   ) mede e monitora o andamento do projeto recomendando ações corretivas
 
	
	
	
	3, 2, 5, 1, 4
	
	
	3, 5, 2, 1, 4
	
	
	5, 3, 2, 1, 4
	
	
	3, 5, 1, 2, 4
	
	
	3, 5, 2, 4, 1
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação?
	
	
	
	Construção de uma nova represa como fonte de eletricidade.
	
	
	Divulgação ao público sobre alterações na empresa de energia elétrica.
	
	
	Treinamento para gestores sobre novos impactos da legislação nas operações elétricas.
	
	
	Criação de uma grade elétrica para uma nova comunidade.
	
	
	Fornecimento de eletricidade para uma comunidade.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O ciclo de vida do produto é determinado oor algumas fases, basicamente associadas ao nível de quantidades produzidas. Qual dos itens não faz parte de uma dessas fases?
	
	
	
	Declínio.
	
	
	Concepção.
	
	
	Maturidade.
	
	
	Qualidade. 
	
	
	Crescimento.
	
Explicação:
O ciclo de vida do produto é determinado pelas seguintes fases, basicamente associadas ao nível de quantidades produzidas:
· Concepção;
· Crescimento;
· Maturidade;
· Declínio;
· Retirada da produção.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Um portfólio é formado por um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. Assim, assinale a opção CORRETA.
	
	
	
	O gerenciamento de portfólio garante que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos;
	
	
	O PMO(Escritório de Projetos), muitas vezes assume o papel do Gestor de Portifólio, o que segundo PMBOK e inaceitável.
	
	
	O objetivo do gerenciamento de portifólios é ter visão estratégica dos projetos e contribuir para a minimização dos resultados com base nos recursos escassos;
	
	
	As estratégias e prioridades organizacionais não estão vinculadas entre os portfólios e programas;
	
	
	O gerenciamento de portfólio está intrinsecamente ligado à análise estratégica e gerenciamento financeiro apenas do nível estratégico da empresa;
	
Explicação: Um portfólio refere-se a projetos, programas, subportfólios e operações gerenciados como um grupo para atingir objetivos estratégicos. Os projetos ou programas do portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Gerenciar projetos possibilita uma maior previsibilidade e probabilidade de atingir os objetivos do projeto. São benefícios trazidos com o gerenciamento de projetos, todos os itens listados, EXCETO:
 
	
	
	
	Maximização dos riscos em projetos.
	
	
	Redução dos prazos de entrega.
	
	
	Maior integração entre as áreas.
	
	
	Aumento da satisfação do cliente.
	
	
	Maior comprometimento com objetivos e resultado.
	
Explicação:
Como benefício do projeto, o certo seria dizer: minimização dos riscos em projetos.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Supondo que você irá abrir uma franquia de uma escola de idiomas, o que deve ser considerado como um argumento consistente, para justificar que poderá ser montado um projeto para atingir tal objetivo?
	
	
	
	Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de processo continuo;
	
	
	Poderá ser montado um projeto, pois neste caso, deve ser considerado que será produzido um resultado singular;
	
	
	É suficiente considerar que poderá ser montado um projeto, pois neste caso, será produzido um resultado singular, progressivamente;
	
	
	Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de produção em massa;
	
	
	É suficiente considerar que deve ser montado um projeto, pois neste caso, haverá recursos restringidos;
		
		
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	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	 
	
	GST1701_A2_201301516686_V1
	
	
	
	
		Aluno: KLEBER DA SILVA ASSIS
	Matr.: 201301516686
	Disc.: GEREN.DE PROJ. 
	2021.3 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Um projeto tem várias equipes. A equipe C já perdeu vários prazos. Isso fez com que a equipe D precisasse comprimir o caminho crítico diversas vezes. Como líder da equipe D, você deve se reunir com:
	
	
	
	O líder da equipe C
	
	
	O gerente de projetos e a administração da empresa
	
	
	Com a administração da empresa e com o cliente do projeto
	
	
	O gerente de projetos e o líder da equipe C
	
	
	Gerente de Projetos
	
Explicação: Quem estáenvolvido no problema é quem deve solucioná-lo. Ter comprimido o caminho crítico diversas vezes significa que a equipe D já tentou lidar com o problema. Nesse caso, os dois líderes precisam se reunir. A abrangência desta situação também necessita do envolvimento do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são
	
	
	
	os objetivos
	
	
	as entregas.
	
	
	as descrições das características.
	
	
	as justificativas.
	
	
	as premissas
	
Explicação:
O termo de abertura do projeto abordar questões sobre as premissas organizacionais, ambientais e externas (fatores considerados verdadeiros, reais ou certos)envolvem um grau de risco. As premissas afetam todos os aspectos do planejamento do projeto e fazem parte da elaboração progressiva do projeto. Freqüentemente, as equipes do projeto identificam, documentam e validam as premissas durante o processo de planejamento. 
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto.
	
	
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
	
	
	
	Planejamento
	
	
	Iniciação
	
	
	Encerramento
	
	
	Execução
	
	
	Controle
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas organizações definem um único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir.
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais.
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases que normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente.
É correto o que se afirma que:
	
	
	
	E. I, II e III.
	
	
	A. I, apenas.
	
	
	D. II e III, apenas.
	
	
	C. I e III, apenas.
	
	
	B. II, apenas.
	
Explicação:
C. I e III, apenas.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Sobre os conceitos de gerenciamento da integração do projeto, analise as afirmativas a seguir:
I. A finalidade da integração é avaliar e selecionar a aplicação dos diversos processos, das dez áreas de conhecimento, para garantir que os objetivos do projeto serão alcançados.
II. Não há certo ou errado em gerenciamento de projeto.
III. Gerenciamento de integração é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das demais áreas de conhecimento.
 
Está correto apenas o que se afirmar em:
	
	
	
	I e III. 
	
	
	I, II e III. 
	
	
	II e III. 
	
	
	I e II. 
	
	
	III. 
	
Explicação:
Todas as afirmativas estão corretas. 
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O termo de abertura de projeto é criado durante qual fase do ciclo de vida?
	
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	início
	
	
	Planejamento
	
	
	Execução
	
	
	Encerramento
	
Explicação:
O termo de abertura do projeto, também conhecido como Project Charter, é o documento que autoriza formalmente o início do projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
O Gerente de Projetos sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do termo de abertura. O patrocinador do projeto deve aprovar o termo de abertura do projeto.
O termo de abertura do projeto deve conter informações sumarizadas, no entanto, com o nível de detalhamento necessário para a aprovação ou não do projeto. Abaixo algumas das informações normalmente incluídas:
- Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída.
- Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente, do patrocinador e de outras partes interessadas.
- Necessidades de negócios, descrição de alto nível do projeto ou requisitos do produto para o qual o projeto é realizado.
- Objetivo ou justificativa do projeto.
- Cronograma de marcos sumarizado.
- Influência das partes interessadas.
-Organizações funcionais e sua participação.
-Premissas organizacionais, ambientais e externas.
-Restrições organizacionais, ambientais e externas;
- Caso de negócios justificando o projeto, incluindo o retorno sobre o investimento.
- Orçamento sumarizado.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas.
	
	
	
	Controlar o cronograma.
	
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	
	Validar o escopo.
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	
	Controlar o escopo.
	
	
	
		
		
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	 
	
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		Aluno: KLEBER DA SILVA ASSIS
	Matr.: 201301516686
	Disc.: GEREN.DE PROJ. 
	2021.3 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de:
	
	
	
	Restrição
	
	
	Premissa
	
	
	Ação preventiva
	
	
	Objetivo
	
	
	Escopo do projeto
	
Explicação:
Trata-se de uma restrição, pois o impedimento  de contratação de fornecedores de serviço para desenvolver parte do trabalho do projeto limita as opções  do gerente de projetos. Não seria uma premissa, pois não é um fator assumido pela equipe do projeto como verdadeiro para efeito de planejamento. O escopo do projeto são as entregas parciais, que pode ser representado pela EAP.
 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Logo no início da fase de planejamento do ciclo de vida do projeto, é necessário levantar os requisitos do produto e do projeto. Todos são requisitosdo produto do projeto, EXCETO:
	
	
	
	Atributos
	
	
	Funcionalidades
	
	
	Entregas intermediárias
	
	
	Características técnicas
	
	
	Desempenho
	
Explicação:
Os requisitos do produto do projeto devem caracterizar claramente o que o produto final deve possuir para atender as necessidades e expectativas do cliente do projeto. As entregas intermediárias compõem o escopo do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Considere as afirmativas abaixo:
l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto sem possibilidades de alterações.
ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo.
lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
É correto afirmar:
	
	
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
Explicação:
O escopo pode sofrer alterações. 
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
	
	
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
Explicação:
O planejamento do escopo abrange o trabalho coletar os requisitos das partes interessadas do projeto para a definição das características e funções do produto final do projeto, bem como para a definição do trabalho que deve ser realizado, em termos de entregas parciais, para concluir o produto do projeto. 
O planejamento do escopo formaliza todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas parciais do projeto e fornece um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto.
Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, engajamento das partes interessadas, risco e aquisições) se submetem as decisões do escopo do projeto.
 
 
 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer uma visão estruturada do que deve ser entregue.
	
	
	
	Coletar os requisitos.
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Criar a EAP.
	
	
	Definir o escopo.
	
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?
	
	
	
	Elaborar o dicionário da EAP
	
	
	Registrar de riscos
	
	
	Elaborar a Declaração do escopo do projeto
	
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	
	Criar a EAP
	
Explicação:
A DECLARAÇÃO DO ESCOPO formaliza todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas do projeto.
A ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO - EAP é decomposição do trabalho do projeto. em componentes menores mais facilmente gerenciáveis. Os elementos da EAP representam as entregas parciais do projeto que compõem o produto final do projeto.
O DICIONÁRIO DA EAP é um documento contém informações sobre os elementos da EAP, como: código identificador da conta de controle,  descrição do trabalho, responsável pela execução, requisitos de qualidade e critérios de aceitação.
O trabalho de registrar os riscos e estimar os recursos não fazem parte do gerenciamento do escopo do projeto. 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		As sentenças a seguir estão relacionadas a algumas características das fases de um projeto.
I. Definir o escopo geral do projeto é uma tarefa típica da fase de Geração.
II. Estudar a viabilidade de realizar um projeto é uma tarefa típica da fase de Seleção.
III. Assegurar os recursos necessários ¿ dinheiro, pessoal e equipamentos ¿ para executar o projeto aprovado  é uma tarefa típica da fase de Execução.
IV. Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto é uma tarefa típica da fase de Planejamento.
 
As sentenças em que há a correta correspondências entre as fases do projeto e as respectivas ações são apenas:
	
	
	
	I e III
	
	
	II e III
	
	
	III e IV
	
	
	II e IV
	
	
	I e II
	
Explicação:
II e IV
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Como são denominados os fatores que são considerados como verdadeiros para efeito de planejamento e que ficam registrados na declaração do escopo do projeto?
 
	
	
	
	Restrições do projeto.
	
	
	Premissas do projeto.
	
	
	Entregas do projeto.
	
	
	Documentação de projeto.
 
	
	
	Solicitações de mudanças do projeto.
 
	
Explicação:
As premissas do projeto são fatores considerados como verdadeiros para efeito de planejamento e são definidas pela equipe do projeto.
	
	
		
		
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	 
	
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		Aluno: KLEBER DA SILVA ASSIS
	Matr.: 201301516686
	Disc.: GEREN.DE PROJ. 
	2021.3 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
	
	
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
	
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	
	
	Tempo de espera não previsto.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
	
	
	
	Interface
	
	
	Meta
	
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	
	Eventos
	
	
	Marco
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
	
	
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
	
	
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Umatécnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é:
	
	
	
	o detalhamento do cronograma.
	
	
	o retrabalho das fases.
	
	
	a parcelização das etapas.
	
	
	a compressão do projeto.
	
	
	a elaboração progressiva.
	
Explicação:
A compressão de cronograma consiste em reduzir a duração do projeto mantendo o escopo do projeto.  As técnicas mais conhecidas são:
- Compressão ou mais conhecida pelo termo em inglês, Crashing: Inclusão de recursos adicionais como aprovação de horas extras, pagamento para a aceleração da entrega das atividades no caminho crítico. Aumenta o risco e o custo
- Paralelismo ou Fasttrack: Atividades normalmente executadas sequencialmente são executadas em paralelo. Aumenta o risco e o retrabalho.
 
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
	
	
	
	Integração
	
	
	Custo
	
	
	Qualidade
	
	
	Tempo
	
	
	Escopo
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto?
	
	
	
	Caminho crítico.
	
	
	Caminho alternativo.
	
	
	Caminho aumentado.
	
	
	Caminho maximizado.
	
	
	Caminho provisório.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Com relação ao cronograma, é correto afirmar que:
	
	
	
	sucede o conhecimento de tempos e precedências.
	
	
	precede a construção do diagrama de precedências.
	
	
	precede a construção da tabela de precedências.
	
	
	prescinde do conhecimento de tempos e precedências.
	
	
	precede a construção da tabela de tempos.
	
Explicação:
O cronograma é uma forma extremamente visual de exibir o sequenciamento de atividades dentro de um projeto, permitindo assim que você verifique as interdependências de tarefas e construa seu caminho crítico de maneira a otimizar entregas. Em outras palavras: você identifica os pontos de tensão da iniciativa, verificando exatamente onde a equipe terá que redobrar a atenção para não perder prazos e realizar as entregas conforme o planejado. Como ferramenta de gestão, o cronograma de projeto auxilia tanto o gerente como a equipe a medir seu próprio desempenho, encontrando alternativas mais ágeis e assertivas para o desenvolvimento de cada solução.
	
	
	
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	 
	
	GST1701_A5_201301516686_V1
	
	
	
	
		Aluno: KLEBER DA SILVA ASSIS
	Matr.: 201301516686
	Disc.: GEREN.DE PROJ. 
	2021.3 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Uma empresa de alta tecnologia desenvolveu um sistema computacional que incorpora fatores estratégicos não capturados pelo tradicional método do desconto de fluxo de caixa ou por outros métodos de análise financeira tradicionais utilizados pelas organizações. As informações contidas no texto referem-se ao método conhecido como análise de viabilidade:
	
	
	
	risco
	
	
	tecnológica
	
	
	qualitativa
	
	
	quantitativa
	
	
	computacional
	
Explicação:
qualitativa
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo.
	
	
	
	Estimar os custos.
	
	
	Controlar os custos.
	
	
	Determinar o orçamento.
	
	
	Controlar o escopo.
	
	
	Validar o escopo.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O controle de custos do projeto envolve todas as opções, exceto:
	
	
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas nos custos do projeto.
	
	
	Refletir as mudanças aprovadas fora da base de custos.
	
	
	Monitorar o desempenho de custos, visando detectar e entender os desvios em relação aos custos estimados.
	
	
	Prevenir que o orçamento aprovado não seja ultrapassado.
	
	
	Garantir que mudanças na linha de base dos custos sejam previamente aprovadas.
	
Explicação:
O controle de custos do projeto envolve refletir as mudanças aprovadas na linha de base de custos.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer que:
	
	
	
	Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou experts internacionais de projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®.
	
	
	Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta pública. É a ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®.
	
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
	
	
	
	Gerencia de qualidade
	
	
	Gerencia de custos
	
	
	Gerencia de escopo
	
	
	Gerencia de tempo
	
	
	Gerencia de integração
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
Esta etapa inclui processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto, possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
Os custos estão entre as restrições dos projetos:Custos/Orçamento; Recursos; Riscos; Escopo; Cronograma; Qualidade;
Os projetos sofrem com problemas de custos excessivos, atrasos e/ou entregues com menos recursos e funções das quais foram solicitadas. Sendo assim, é importante que o planejamento dos custos seja feito da melhor forma possível para evitar estes problemas.
 Planejar o Gerenciamento dos Custos ¿ é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas, e controle dos custos do projeto.
Estimar os Custos ¿ é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
Determinar o Orçamento ¿ é o processo de agregação  dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
Controlar os Custos ¿ é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas nalinha de base de custos.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a característica de:
	
	
	
	Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com base em dados contabilísticos do projeto.
	
	
	Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados históricos e físico-químicos do projeto.
	
	
	Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.
	
	
	Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados externos e novos valores do projeto.
	
	
	Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em dados sindicais e parâmetros do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Saula, patrocinadora do projeto, solicita uma reunião ao Alexandre, gerente do projeto, para verificar o andamento. Alexandre se reúne com sua equipe e solicita uma série de informações. Quais informações terão maior relevância para o patrocinador?
	
	
	
	o conjunto de ações
	
	
	O número de fornecedores.
	
	
	Prazo do projeto.
	
	
	O custo das máquinas e dos equipamentos necessários para a execução do projeto.
	
	
	Se as pessoas estão motivadas com o projeto.
	
Explicação:
 patrocinador é a executora que supre os recursos necessários para a execução do projeto. Então, ele deverá acompanhar se o que foi planejado.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O controle de custos de um projeto envolve as seguintes atividades, exceto:
	
	
	
	Prevenir que o orçamento aprovado nao seja ultrapassado.
	
	
	Monitorar o desempenho de custos, visando detectar os desvios.
	
	
	Estimar os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.
	
	
	Evitar que as mudanças não aprovadas sejam incluídas nos custos do projeto.
	
	
	Refletir as mudanças aprovadas na linha de base de custos.
	
Explicação:
A única atividade que não está relacionada com o processo controlar os custos do projeto é estimar os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto, que está relacionada com o processo estimar os custos das atividades.
 
	
	
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	 
	GST1701_A6_201301516686_V1
	
	
	
	
		Aluno: KLEBER DA SILVA ASSIS
	Matr.: 201301516686
	Disc.: GEREN.DE PROJ. 
	2021.3 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
	
	
	
	Aquisições.
	
	
	Recursos Humanos.
	
	
	Qualidade.
	
	
	Custos.
	
	
	Comunicações.
	
Explicação:
Qualidade
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir, na maioria das empresas?
	
	
	
	Selecionar os projetos a serem iniciados
	
	
	Identificar os requisitos do projeto
	
	
	Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade
	
	
	Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis
	
	
	Selecionar os integrantes da equipe de projetos
	
Explicação:
O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da execução das estratégias definidas no planejamento estratégico, tirando o máximo proveito das estratégias estabelecidas. 
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade.
	
	
	
	Aumento da produtividade da equipe do projeto.
	
	
	Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado.
	
	
	Redução do retrabalho.
	
	
	Redução dos custos de correção de falhas de projeto.
	
	
	Aumento do lucro da empresa.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é validar a conformidade das entregas e do trabalho do projeto contra os requisitos necessários à aceitação final, especificados pelas principais partes interessadas.
	
	
	
	Controlar os custos.
	
	
	Controlar as aquisições.
	
	
	Controlar a qualidade.
	
	
	Controlar as comunicações.
	
	
	Controlar os riscos.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em gerenciamento de projetos?
	
	
	
	Gerenciamento de integração
	
	
	Gerenciamento dos custos
	
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	
	Gerenciamento da decisão
	
	
	Gerenciamento do tempo
	
Explicação:
As dez áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos são: escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicações, engajamento das partes interessadas, riscos, aquisições e integração.
O gerenciamento da decisão, na terminologia de gerenciamento de projetos, é um termo inventado.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A garantia da qualidade deve ser realizada em que etapa de um projeto?
 
	
	
	
	Durante o planejamento.
 
	
	
	Durante a execução.
 
	
	
	No início.
 
	
	
	No encerramento.
 
	
	
	Durante a validação do escopo.
 
	
Explicação:
A garantia de qualidade deve ser realizada durante a execução do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK?
	
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	
	Conduzir as aquisições
	
	
	Planejar a qualidade
	
	
	Realizar o controle da qualidade
	
	
	Realizar a garantia da qualidade
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Segundo o Guia PMBOK®, são ferramentas da qualidade de um projeto todas as alternatiavas, EXCETO:
	
	
	
	Probabilidade de ocorrência do evento.
	
	
	Gráficos de controle.
	
	
	Histograma.
	
	
	Elaboração de fluxogramas.
	
	
	Diagrama de causa e efeito ou Ishikawa ou espinha de peixe.
	
Explicação:
"Probabilidade de ocorrência do evento" é um fator de risco e não uma ferramenta da qualidade. 
	
	
		
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	 
	
	GST1701_A7_201301516686_V1
	
	
	
	
		Aluno: KLEBER DA SILVA ASSIS
	Matr.: 201301516686
	Disc.: GEREN.DE PROJ. 
	2021.3 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		O desenvolvimento da equipe de projetos visa aprimorar as competências e as interações entre os profissionais da equipe para aumentar o desempenho do projeto. Assinale a alternativa que NÃO representa uma das técnicas utilizadas para auxiliar neste desenvolvimento:Aprimoramento das habilidades profissionais.
	
	
	Aprimoramento das habilidades interpessoais através de atividades de formação de equipe.
	
	
	Reconhecimento e premiações
	
	
	Definição do escopo do projeto. 
	
	
	Agrupamento (matriz integrada).
	
Explicação:
A definição do escopo do projeto faz parte de uma das etapas do escopo e não do desenvolvimento da equipe. 
	
	
	
	 
		
	
		2.
		
Como é denominado o plano que apresenta as necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, bem como será realizada a mobilização e liberação da equipe do projeto?
	
	
	
	Plano de gerenciamento de recursos.
	
	
	Plano de configuração.
	
	
	Plano de gerenciamento de pessoal.
	
	
	Plano de melhoria contínua.
	
	
	Plano de gerenciamento de mudanças.
	
Explicação:
O Plano de gerenciamento de pessoal contém o plano de mobilização e liberação da equipe do projeto, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Faz parte do Planejamento de Recursos (Recursos Humanos) no Gerenciamento de Projetos, EXCETO?
	
	
	
	Obter os recursos humanos necessários para o projeto (mobilizar a equipe do projeto)
	
	
	Mobilizar a equipe do projeto: Obter os recursos humanos necessários para o projeto.
	
	
	Identificar e documentar as funções, responsabilidades, competências necessárias e relações hierárquicas. Cria o plano de gerenciamento de RH.
	
	
	Acompanhar o desempenho da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças para melhorar o desempenho do projeto.
	
	
	Termo de abertura do projeto e Recursos Humanos e declaração do trabalho do projeto - EAP
	
Explicação:
Planejamento de Recursos Humanos - etapas
	
	
	
	 
		
	
		4.
		No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
	
	
	
	Custos de pessoal.
	
	
	Fatores técnicos.
	
	
	Influência das partes interessadas.
	
	
	Localização da equipe.
	
	
	Tipo de organização.
	
Explicação:
Custos de pessoal.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Os conflitos são inevitáveis em um projeto. Originam-se por disputas por cronograma, prioridades, recursos, estilos de trabalho pessoais e personalidades. Quando bem gerenciados, agregam valor ( _______________________).
	
	
	
	nas métricas.
	
	
	qualidade no processo.
	
	
	na relação de atividades.
	
	
	produtividade e relacionamento.
	
	
	no tempo e prazo.
	
Explicação:
Gerenciar conflitos é entender que as situações de conflito podem ser proveitosas e com senso de oportunismo conduzi-las para o benefício do projeto, agregando valor (produtivo e relacionamento). Assim, ressalta-se que conflitos geram repercussão positiva quando:· servem de termômetro e indicam que algo não está bem e precisa ser ¿tratado¿; atuam como molas propulsoras do crescimento individual e organizacional; funcionam como catalisadores para atingir metas; são bons elementos de socialização, oferecendo aos participantes de uma equipe a sensação de envolvimento com alguma causa; proporcionam a união de equipes em busca de soluções e motivam pessoas a resolverem problemas em conjunto; levam à descoberta de novidades que resultem em benefícios para a empresa.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Com relação mobilização da equipe do projeto indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Mobilizar a equipe do projeto é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e _____________________________ para concluir as designações do projeto
	
	
	
	gerenciamento das aquisições.
	
	
	definir as normas de segurança.
	
	
	gerenciamento da qualidade.
	
	
	definir o modelo de comunicação.
	
	
	obtenção da equipe necessária.
	
Explicação:
Mobilizar a equipe do projeto é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para concluir as designações do projeto. A equipe de gerenciamento do projeto pode ou não ter controle direto sobre a seleção dos membros da equipe devido a acordos de negociação coletiva, uso de pessoal subcontratado, ambiente de projeto em estrutura matricial, relações hierárquicas internas ou externas, ou diversos outros motivos. É importante que os seguintes fatores sejam considerados durante o processo de mobilização da equipe do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
	
	
	
	Organograma do projeto
	
	
	Plano de gerenciamento de pessoal
	
	
	Recompensas e reconhecimento
	
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	
	Papéis e responsabilidades
	
Explicação:
Todas alternativas fazem parte do Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos, exceto a EAP que é decomposição do trabalho do projeto,  em componentes menores mais facilmente gerenciáveis.
O Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos é composto basicamente pelo organograma do Projeto, definição dos papéis e responsabilidades dos membros da equipe e o Plano de Pessoal. O Plano de Pessoal compreende: plano de mobilização de pessoal , plano de liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Uma das responsabilidades de um gerente de projetos durante o gerenciamento de uma equipe é, EXCETO:
	
	
	
	Treinar o pessoal.
	
	
	Promover o agrupamento.
	
	
	Aprimorar as habilidades profissionais.
	
	
	Gerenciar conflitos.
	
	
	Aprimorar as competências.
	
Explicação:
O gerenciamento da equipe do projeto consiste em uma série de atividades, dentre elas, gerenciar conflitos. Aprimorar as competências, aprimorar as habilidades profissionais,treinar o pessoal e promover o agrupamento são atividades relacionadas com o processo de desenvolvimento da equipe do projeto.
 
	
	
		
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	 
	
	GST1701_A8_201301516686_V1
	
	
	
	
		Aluno: KLEBER DA SILVA ASSIS
	Matr.: 201301516686
	Disc.: GEREN.DE PROJ. 
	2021.3 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Com relação ao gerenciamento das partes interessadas no projeto, relacione a coluna 1 com a coluna 2.
Coluna 1
1. Identifcar as partes interessadas.
2. Planejar o engajamento das partes interessadas.
3. Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
4.  Monitorar o engajamento das partes interessadas.
Coluna 2
( ) envolve identificar interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto.
( ) trata de desenvolver estratégias para quebrar as resistências das partes interessadas e garantir seu engajamento no projeto.
( ) envolve comunicar e interagir com as partes interessadas para atender suas necessidades e solucionar as questões quando ocorrem.
( ) envolve monitorar os relacionamentos entre as partes interessadas e ajustar as estratégias para engaja-las eliminando resistências e aumentando o suporte ao projeto.
	
	
	
	2, 4, 1 e 3.
	
	
	1, 4, 3 e 2.
	
	
	4, 3, 2 e 1.
	
	
	1, 2, 3 e 4
	
	
	3, 1, 2 e 4.
	
Explicação:
Processos do gerenciamento das partes interessadas do projeto abrange identificar as parte interessadas e seus interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto; planejar o engajamento das partes interessadas como o desenvolvimento de estratégias para quebrar as resistências das partes interessadas e garantir seu engajamento no projeto; gerenciar o engajamento das partes interessadascomunicando e interagindo para atender suas necessidades e solucionar as questões quando ocorrem; monitorar o engajamento das partes interessadas visa acompanhar os relacionamentos e ajustar as estratégias para engaja-las eliminando resistências e aumentando o suporte ao projeto.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Considere as seguintes afirmativas: l. A falha de comunicação nos projetos é considerada um dos maiores problemas e representa uma ameaça para seu sucesso. ll. O objetivo do gerenciamento das partes interessadas é obter o engajamento destas, de modo que o projeto possa atingir seus objetivos. lll. No planejamento, gerenciamento e controle da comunicação é levando em consideração a imprevisibilidade das necessidades específicas de comunicação.
	
	
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Integram os processos da gestão da comunicação de um projeto, EXCETO:
	
	
	
	Gerenciamento de expectativas - promoção de interação entre os envolvidos.
	
	
	Identificação das partes interessadas.
	
	
	Distribuição de informações, incluindo reportar sobre o andamento do projeto.
	
	
	Planejamento de acordo com as necessidades do projeto.
	
	
	Promoção e comercialização.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		De acordo com os tipos de reuniões utilizadas para comunicação no gerenciamento de projetos, a reunião, que é geralmente realizada para coletar informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho realizado, é denominada de:
 
	
	
	
	Apresentação do desempenho do projeto.
 
	
	
	Encerramento.
 
	
	
	Progresso.
 
	
	
	Partida do projeto.
 
	
	
	Lições aprendidas.
 
	
Explicação:
A reunião de lições aprendidas é utilizada para coletar as informações ao longo do projeto como resultado do sucesso e do fracasso do trabalho realizado. Estas informações são importantes, pois servem como base de informações históricas para outros projetos.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
	
	
	
	Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto
	
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	
	
	O status do projeto
	
	
	As entregas atrasadas
	
	
	Os novos riscos identificados
	
Explicação:
Os novos riscos identificados, as entregas atrasadas,  a identificação de atividades corretivas necessárias e o status do projeto são assuntos usualmente tratados nas reuniões de progresso. Já a necessidade de treinamento é um assunto que deve ser abordado em uma reunião específica sobre esse tema.
 
 
 
 
 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Assinale a alternativa que apresenta o que compõe o gerenciamento da área de conhecimento comunicação no gerenciamento de projetos:
	
	
	
	Inclui os processos para adquirir bens e serviços externos à empresa executora sendo discutido sob o ponto de vista do comprador na relação comprador-fornecedor.
	
	
	Inclui os processos cujo objetivo é assegurar que o projeto será concluído dentro da qualidade desejada e, dessa forma, garantir a satisfação dos clientes.
	
	
	Inclui os processos de gerenciamento requeridos para que se tenha a certeza de que a equipe do projeto realizará todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto.
	
	
	Inclui a criação de estratégias aderentes às organizações e às necessidades dos empregados para possibilitar a utilização mais efetiva das pessoas envolvidas no projeto.
	
	
	Inclui um conjunto de processos exigidos para assegurar a geração, coleta, distribuição, armazenamento apropriado e o controle básico das informações do projeto.
	
Explicação:
O gerenciamento da comunicação do projeto é área do conhecimentoque  inclui os processos que asseguram que o planejamento, coleta, distribuição, armazenamento e gerenciamento das informações sejam dispostas de maneira correta. Dividida em três processos (planejamento, gerenciamento e controle das comunicações) essa área deve ser um aspecto de preocupação geral, pois é a base para evitar problemas no decorrer do projeto. Além disso, o gerente de projetos passa 90% do tempo do projeto realizando atividades que usam suas habilidades de comunicação. Neste aspecto, suas principais funções  do gerente de projetos são:  identificar necessidades de informações; distribuir informações apropriadas no tempo certo;  comunicação efetiva; reporte de desempenho.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O modelo de comunicação é divido em três partes, são elas:
	
	
	
	Signo, símbolo e código.
	
	
	Emissor, mensagem e receptor. 
	
	
	Sinal, símbolo e signo. 
	
	
	Receptor, sinais e veículo. 
	
	
	Emissor, mensagem e código. 
	
Explicação:
O modelo de comunicação é divido em três partes: emissor, receptor e mensagem. 
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O que visa o Gerenciamento das Comunicações:
	
	
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	 
	
	GST1701_A9_201301516686_V1
	
	
	
	
		Aluno: KLEBER DA SILVA ASSIS
	Matr.: 201301516686
	Disc.: GEREN.DE PROJ. 
	2021.3 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. O gerenciamento dos riscos do projeto é determinante para o sucesso do projeto. Todas afirmativas abaixo estão corretas, EXCETO:
	
	
	
	Um risco pode ter um efeito negativo nos objetivos do projeto
	
	
	A ocorrência de um evento de risco pode atrasar o projeto
	
	
	Um risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente
	
	
	Um risco pode ter um efeito positivo nos objetivos do projeto
	
	
	Um risco identificado no planejamento ocorrerá ao longo do ciclo de vida do projeto
	
Explicação:
Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto. O risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente. Devido à falta de conhecimento, pode ou não ocorrer. Se ocorrer, causará um impacto positivo ou negativo nos objetivos do projeto, tais como escopo, prazo, custos, qualidade e satisfação do cliente. Assim, por ser um evento incerto, não podemos afirmar que um risco identificado na fase de planejamento ocorrerá ao longo do ciclo de vida do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. Os benefícios do gerenciamento dos riscos do projeto são inegáveis e contribuem para o sucesso do projeto. O documento resultante da identificação, análise e planejamento das respostas dos risco é denominado:
	
	
	
	Categorias de riscos
	
	
	Atividades de risco
	
	
	Plano de gerenciamento dos riscos
	
	
	Registro dos riscos
	
	
	Caminho crítico
	
Explicação:O documento resultante da identificação dos riscos, análise e planejamento das respostas é denominado Registro dos riscos. O Registro dos Riscos é um documento dinâmico, atualizado ao longo do ciclo de vida do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Durante o gerenciamento do projeto é necessário balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo e custo. Estas demandas formam o que chamamos de:
	
	
	
	Tripla restrição
	
	
	Gerencia de objetivo
	
	
	Gerencia de integração
	
	
	Gerencia de escopo
	
	
	Fase de execução
	
Explicação:
Se alguém quer algo, ele pagará por isso. Em projetos, temos três áreas essenciais para produtos/serviços de qualidade (Escopo, Prazo e Custo).
Um produto/serviço de qualidade deveria:
· Atender as necessidades implícitas e explícitas do Cliente (Escopo);
· ser disponibilizado a tempo (Prazo);
· e ter preço e custos compatíveis (Custo).
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com maior probabilidade e impacto serão:
	
	
	
	Priorizados para posterior criação de um plano de respostas.
	
	
	Postergados para anterior criação de um ciclo de vida do projeto.
	
	
	Priorizados para anterior criação de um plano de compras.
	
	
	Postergados para posterior mudança de um plano de perguntas.
	
	
	Priorizados para exclusão do processo do projeto e ciclo de vida do produto.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Com relação aos principais benefícios do gerenciamento de riscos, considere:
I - Ajuda a evitar problemas.
II - Reduz a probabilidade de ocorrência de problemas.
III - Aumenta a probabilidade de aproveitar oportunidades.
IV - Diminui as incertezas das estimativas de duração e custo das atividades do projeto.
V - Quantifica a exposição do risco para o projeto e sempre determina o tamanho da reserva de contingência do custo e não afeta o cronograma.
Está correto o que se afirma APENAS em
	
	
	
	I, IV e V.
	
	
	II e IV.
	
	
	II e III.
	
	
	II, III, IV e V.
	
	
	I, II, III e IV.
	
Explicação:
O gerenciamento adequado dos riscos aumenta a probabilidade de sucesso do projeto, retornando como vantagens principalmente a três itens: escopo, prazo e custo. Quanto ao escopo, percebe-se que alterações forçadas e negativas no meio do caminho são mais raras, permitindo uma entrega mais alinhada com os objetivos iniciais do projeto. No tocante aos prazos, como as ocorrências são antevistas, é possível reagir com mais agilidade e seguir com o cronograma do projeto, ainda que problemas surjam. Por fim, os custos também são beneficiados pelo gerenciamento de riscos em projetos. Isso porque o cronograma de atividades é cumprido com mais precisão, dentro do prazo e em acordo com o planejamento. Desse modo, a ocorrência de erros e retrabalho é diminuído, permitindo a conclusão do projeto dentro do orçamento previsto.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Dentre os quatro fatores de riscos, quais são aqueles que mais exigem atenção do gerente do projeto?
 
	
	
	
	Frequência e probabilidade.
 
	
	
	Frequência e ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto.
 
	
	
	Impacto e ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto. 
 
	
	
	Impacto e frequência.
 
	
	
	Probabilidade e impacto.
 
	
Explicação:
Dentre os quatro fatores de riscos, a probabilidade e o impacto são os que mais exigem atenção do gerente de projetos.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O Registro de Riscos é dinâmico, atualizado ao longo do ciclo de vida do projeto. Os processos subsequentes de análise dos riscos e planejamento das respostas complementam as informações desse documento. O Registro dos Riscos contém todos os itens, EXCETO:
	
	
	
	Realizar a análise qualitativa dos custos. 
	
	
	Causas-raiz dos riscos.
	
	
	Classificação dos riscos.
	
	
	Lista de possíveis respostas.
	
	
	Lista de riscos.
	
Explicação:
O Registro de Riscos é dinâmico, atualizado ao longo do ciclo de vida do projeto. Os processos subsequentes de análise dos riscos e planejamento das respostas complementam as informações desse documento. O Registro dos Riscos contém:
Lista de riscos;
Classificação dos riscos;
Lista de possíveis respostas;
Causas-raiz dos riscos;
Gatilhos de riscos;
Responsáveis pelos riscos.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença.
	
	
	
	integração, atividade, escopo
	
	
	desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança
	
	
	gestão, gerenciamento, cobrança
	
	
	identificação, análise, desenvolvimento de respostas
	
	
	recursos humanos, perda de qualidade, demissão
	
Explicação:
O trabalho de gerenciamento dos riscos do projeto compreende a identificação, análise (qualitativa ou quantativa) dos riscos identificados, planejamento de resposta aos riscos analisados e controle dos riscos analisados.
	
	
		
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	 
	
	GST1701_A10_201301516686_V1
	
	
	
	
		Aluno: KLEBER DA SILVA ASSIS
	Matr.: 201301516686
	Disc.: GEREN.DE PROJ. 
	2021.3 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Assinale as alternativa Verdadeira na conformidade com o texto: O ciclo de elaboração de estratégias, ação, análise de viabilidade, projeto e implementação é repetido para cada nova oportunidade de mudança organizacional, o que, se analisado como um todo, acarreta um aumento expressivo da complexidade do gerenciamento. Qual dos itens abaixo NÃO está envolvido neste contexto:
	
	
	
	Projetos que partem de vários ângulos de posicionamento da empresa: infra-estrutura, organização, tecnologia, etc.
	
	
	Projetos em diferentes níveis de maturidade ou diferentes fases de evolução.
	
	
	Projetos nunca disputam os mesmos recursos.
	
	
	Projetos disputam os mesmos recursos da empresa.
	
	
	Todas as respostas anteriores são falsas
	
Explicação:
Projetos nunca disputam os mesmos recursos.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Sobre os conceitos de gerenciamento das aquisições do projeto, analise as afirmativas a seguir:
I. Tipicamente, o fornecedor irá gerenciar seu trabalho como um projeto, caso o fornecimento não seja apenas de material ou bens ou produtos comuns. Neste caso, o comprador é uma importante parte interessada do projeto do fornecedor.
II. A equipe de gerenciamento de projetos do fornecedor estará preocupada com todos os processos de gerenciamento de projeto e não apenas com a gestão do contrato.
III. No caso de contratações de vulto, que impactam na sociedade, o processo pode incluir audiências públicas, de modo a divulgar para a sociedade envolvida os impactos do projeto.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	I e III.
	
	
	II.
	
	
	I, II e III. 
	
	
	II e III. 
	
	
	I e II. 
	
Explicação:
Todas estão corretas. 
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:
	
	
	
	Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o fornecimento.
	
	
	Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.
	
	
	Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro.
	
	
	Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Qual das seguintes nomenclaturas dos documentos de aquisição é utilizada para envio aos fornecedores:
	
	
	
	Acordo.
 
	
	
	Proposta.
 
	
	
	Oferta.
 
	
	
	RFP.
 
	
	
	BID.
 
	
Explicação:
RFP (Request for Proposal) é um documento de aquisição utilizado para envio aos fornecedores. Proposta, BID e oferta são respostas dos licitantes. Acordo é um tipo de contrato.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Conforme estudamos, o processo de gerenciamento do projeto pode incluir as seguintes atividades, exceto:
	
	
	
	Monitorar os riscos envolvidos no contrato, de modo a garantir que os riscos sejam mitigados.
	
	
	Determinar mudanças no contrato de fornecimento, conforme seja decidido pela alta administração da empresa.
	
	
	Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais.
	
	
	Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento.
	
	
	Elaborar relatórios de desempenho, para monitorar os custos, cronograma e desempenho técnico do fornecedor.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade do fornecimento. Ele inclui diversos termos e condições, usualmente padronizadas pela empresa, julgados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido. Há três categorias de contratos, quais são elas?
	
	
	
	Meio, fim e começo. 
	
	
	Direto, indireto e subdireto. 
	
	
	Prévio, intermediário e futuro. 
	
	
	Preço fixo, custo reembolsável e custo unitários.
	
	
	Preço variável, custo fixo e custos elevados. 
	
Explicação:
Categorias de contratos
Há três categorias de contratos: preço fixo, custo reembolsável e custo unitários.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
	
	
	
	Definir o gerente de projeto
	
	
	Contratar fornecedores
	
	
	Identificar as partes interessadas
	
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
	
Explicação:
Todas alternativas são atividades que ocorrem na fase de iniciação do projeto, exceto a contratação de fornecedores, a qual ocorre na fase de execução do projeto. 
A fase de iniciação se caracteriza por constituir formalmente o projeto, autorizar o início do projeto, definir em linhas gerias o projeto e identificar as partes interessadas do projeto.
 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Quais são as categoria de contratos?
 
	
	
	
	Preço fixo, custo reembolsável e custos unitários.
 
	
	
	Preço reembolsável, preço fixo e custos unitários.
 
	
	
	Custo fixo, custos reembolsável e preço fixo.
 
	
	
	Custo direto, custo reembolsável e custo fixo.
 
	
	
	Custo reembolsável, custos unitários e custo direto.
 
	
Explicação:
As três categorias de contratos são: preço fixo, custo reembolsável e custos unitários.