AVA2 - GEP

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
Engenharia de Produção EAD
Aluna: Beatriz Pereira Jardim
Matrícula: 1230203244
Disciplina: Gestão Estratégica de Pessoas
Tutor: Marcio Santos
TRABALHO DA DISCIPLINA – AVA2
Rio de Janeiro/RJ
2023
Situação problema:
A empresa Spartaccus é uma pequena empresa familiar que atua no ramo de construção civil, tendo como colaboradores as duas filhas do dono da empresa (Arquitetas) e seu genro, Almir (Gerente Comercial). Recentemente, a empresa ganhou uma licitação para construir 110 escolas municipais e José Augusto, engenheiro e dono da empresa, chegou a conclusão que não poderá resolver tudo sozinho, precisará de gente que contribua na parte de gestão de pessoas, uma vez que o foco dele será na obra, que é sua verdadeira especialidade. A empresa terá que contratar 2 mestre de obras, 1 eletricista e 3 encanadores para atender o novo contrato com o município. Acontece que suas filhas fazem parte da geração y, não atuam 40 horas semanais como deveria, apenas “aparecem” no final da tarde e o genro faz trabalho externo.
Agora, é sua vez de ajudar o Sr. José Augusto, que tem o perfil autoritário e vive entrando em conflito com as filhas. A sua missão será ajudá-lo a selecionar os cargos acima.
Se posicione como consultor de RH. Você será responsável a ensiná-lo a gerenciar estrategicamente estas pessoas e preparar sua empresa para o futuro. Então, seu desafio será expor para o Sr. Augusto como deve deveria ser sua empresa e planejar a gestão de pessoas de forma que atenda as demandas do mercado. Ele te deu “carta branca” para organizar, contratar, avaliar e treinar.
Como consultora de RH no caso apresentado, escolheria dois subsistema de RH para organizar a empresa Spartaccus:
Recrutamento e seleção: para a contratação externa dos novos colaboradores ( 2 mestres de obras, 1 eletricista e 3 encanadores).
Treinamento e desenvolvimento: Treinamento para todos os colaboradores, buscando a melhoria da qualidade do serviço prestado, melhoria dos processos, certificação e consequentemente a melhoria dos resultados.
E para eliminar ou reduzir os riscos ao planejamento, proporia as seguintes ações:
COMUNICAÇÃO 
Para alinhar bem a comunicação seria necessário ter uma reunião semanal entre a equipe tática e estratégica para acompanhamento e desdobramento dos objetivos, onde nela seriam visto ações e conclusões. Além de briefing diários com a equipe operacional para que todos tenham como guia o que é importante e prioridade no momento.
PROBLEMA 2 – RESISTÊNCIA A MUDANÇAS 
Como toda mudança, encontraremos dificuldade com os colaboradores antigos, mas principalmente com as filhas que precisarão estar mais presentes e participativas durante o período das construções. Por isso, é necessário explicar quais serão as mudanças e porque elas são necessárias. Mostrando disponibilidade de ajudar e entender as dificuldades e se é possível adequarmos a nova realidade, ouvindo sempre a opinião de quem as pratica; Fazer que todos da equipe tática e estratégica participem ativamente do processo de mudança da organização da empresa.
PROBLEMA 3 – LIMITAÇÕES DE RECURSOS 
Investimento de ferramentas e mais tecnologia para melhor acompanhamento do desdobrar da obra, além de um banco de talentos pré-selecionado em caso se afastamento e/ou ausência de um dos colaboradores da equipe operacional.
PROBLEMA 4 – FALTA DE COMPROMETIMENTO DA GESTÃO 
Fazendo com que a equipe tática dê apoio incondicional ao encarar as mudanças e turbulências como se fosse sua própria estratégia.
PROBLEMA 5 – FALTA DE CAPACITAÇÃO GERENCIAL
Formar e capacitar o Sr. Almir para que o mesmo esteja preparado para disseminar e convencer a equipe operacional das novas estratégias definidas pela empresa. 
PROBLEMA 6 - EXPECTATIVAS POUCO REALISTAS
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Roteiro de estudos – Unidade 3.
Maria Vera - GESTÃO EMPRESARIAL – (https://setting.com.br/blog/gestao-empresarial/resistencia-mudancas-organizacao/) – Jan/2021