Ava 2 Gestão estratégica de pessoas

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<p>UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA</p><p>GESTÃO FINANCEIRA</p><p>MARIA CAMILA NUNES DE LIMA</p><p>RIO DE JANEIRO</p><p>2024</p><p>UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA</p><p>GESTÃO FINANCEIRA</p><p>MARIA CAMILA NUNES DE LIMA</p><p>AVA 2 – GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS</p><p>Trabalho apresentado no Curso de graduação</p><p>em Gestão Financeira na</p><p>Universidade Veiga de Almeida</p><p>Enunciado:</p><p>A empresa Spartaccus é uma pequena empresa familiar que atua no ramo de construção civil, tendo como colaboradores as duas filhas do dono da empresa (Arquitetas) e seu genro, Almir (Gerente Comercial). Recentemente, a empresa ganhou uma licitação para construir 110 escolas municipais e José Augusto, engenheiro e dono da empresa, chegou à conclusão que não poderá resolver tudo sozinho, precisará de gente que contribua na parte de gestão de pessoas, uma vez que o foco dele será na obra, que é sua verdadeira especialidade. A empresa terá que contratar 2 mestres de obras, 1 eletricista e 3 encanadores para atender o novo contrato com o município. Acontece que suas filhas fazem parte da geração y, não atuam 40 horas semanais como deveria, apenas “aparecem” no final da tarde e o genro faz trabalho externo.</p><p>1. Modelo de gestão:</p><p>Após o RH tomar conhecimento do plano estratégico da empresa, é necessária a realização de uma reunião com os colaboradores da Spartaccus, juntamente com o proprietário, com o objetivo de definir uma postura profissional alinhada às metas da organização. O intuito é solucionar conflitos e gerar resultados positivos.</p><p>2. Processo seletivo:</p><p>Após uma comunicação clara e objetiva com o Sr. José Augusto, suas filhas e seu genro, o departamento de RH irá iniciar o processo de recrutamento e seleção dos profissionais necessários para atender à licitação municipal destinada à construção das 110 escolas, considerando a capacidade da empresa. Além das vagas para contratação de 2 mestres de obras, 1 eletricista e 3 encanadores, haverá a necessidade de contratar 2 pedreiros, 2 ajudantes de pedreiro e 1 técnico em segurança do trabalho, conforme as exigências das obras.</p><p>O recrutamento e a seleção serão conduzidos da seguinte forma: a divulgação do processo seletivo será feita por meio de sites de empregos, redes sociais e na própria página da empresa. Os requisitos e perfis desejados para cada função serão claramente especificados, bem como a carga horária e remuneração.</p><p>Após a triagem dos currículos, convocaremos os candidatos para a primeira fase da entrevista, em que serão realizados testes técnicos para identificar quais candidatos atendem ao perfil desejado pela empresa. Na segunda fase, os candidatos selecionados serão convocados para uma reunião com o presidente da empresa, onde apresentaremos nossa cultura organizacional e as expectativas para cada setor. Este será um momento aberto para esclarecimento de dúvidas e a finalização do processo de contratação.</p><p>Após a contratação, realizaremos o treinamento e a integração dos novos colaboradores, apresentando a cultura e as políticas da empresa.</p><p>3. Fatores de risco:</p><p>Considerando as mudanças no quadro de colaboradores, é essencial que a organização como um todo mantenha um plano de gestão de riscos, para antecipar possíveis cenários ou fatores que possam prejudicar a empresa tanto no ambiente interno quanto externo. Em relação às condições externas, como fatores de risco direto, é fundamental que a empresa esteja em conformidade com as Normas Regulamentadoras da Construção Civil (NRs), garantindo a preservação da saúde e segurança de seus colaboradores e demais envolvidos.</p><p>Para minimizar os riscos, é necessário investir na capacitação e conscientização dos colaboradores sobre o uso correto de EPIs, bem como no manuseio adequado de máquinas, equipamentos e ferramentas, entre outros aspectos.</p><p>4. Considerações finais:</p><p>Concluímos nosso plano de gestão com o objetivo de atender às necessidades da empresa e implementar, com sucesso, as medidas e mudanças necessárias para a obtenção de excelentes resultados.</p><p>Referências bibliográficas:</p><p>Gestão estratégica de pessoas [livro eletrônico].</p>