1280 - GESTAO ESTRATEGICA

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Requisição: 6522828 Matricula: Data: 04/12/2023 15:36 Página: 1/3
Prova regular presencial
Curso: CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO - APRENDIZ 2- NÍVEL MÉDIO - 12 MESES
Módulo: 4 Grupo: 225
Município: BARBACENA - MG
Disciplina(s): 1280 - GESTÃO ESTRATÉGICA
Nome: - ANA PAULA MELLO GODINHO
Data: ___/___/_________ Hora:___|___|___
Assinatura do aluno: ________________________________________________________
 Preencha o gabarito abaixo com X na coluna correta. Atente para a coluna de numeração e das alternativas.
Questões A B C D
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1 ) Entre as diversas fases evolutivas do processo estratégico, a mais recente delas é
A ) o planejamento financeiro.
B ) o planejamento orientado externamente.
C ) o planejamento com base em previsões.
D ) a administração estratégica.
2 ) Na visão de Michael Porter há três posicionamentos básicos que uma organização deve adotar
prioritariamente. São eles:
A ) liderança em baixo custo ? diferenciação ? enfoque.
B ) custos baixos ? qualidade ? agilidade.
C )
agilidade ? qualidade ? preço.
D ) custos reduzidos ? qualidade ? inovação.
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3 ) A análise SWOT é uma ferramenta ou metodologia que busca
A ) assinalar os aspectos mais relevantes da organização e, em seguida, priorizá-los.
B ) fazer uma análise dos ambientes internos e externos e gerar classificações.
C ) criar grupos de ação, por semelhança com a sigla das forças policiais especiais.
D ) apenas um formato de fazer um diagnóstico estratégico dos principais concorrentes.
4 ) Os projetos são, por definição,
A ) as ações que agregam valor aos resultados.
B )
coisas novas que serão realizadas pela organização.
C ) as ações do dia a dia em sintonia com o planejamento.
D ) os desafios de reduzir custos e aumentar a eficiência.
5 )
A mudança sistemática que ocorre nas organizações é tipicamente uma função
A ) de todos os níveis.
B ) do nível mais alto na organização.
C ) do nível operacional.
D ) dos gerentes e cargos assemelhados.
6 ) No contexto do plano apresentado, a análise das oportunidades é pertinente
A ) à percepção do que historicamente viabilizou o sucesso da organização.
B ) a tudo que está no âmbito externo da organização e pode ser bom.
C ) independentemente de qualquer enfoque é o que pode dar resultado.
D ) a tudo que pode fazer o desempenho interno ficar mais eficaz.
7 ) A matriz GUT é uma ferramenta cuja aplicação primordial é
A ) criar opções para depois fazer um brainstorming ou técnica Delphi.
B ) determinar qual a opção que mais se adéqua a um determinado critério.
C ) analisar riscos e classificação via ponderações em três dimensões.
D ) identificar os fatores críticos de sucesso em uma decisão.
8 ) A missão tem característica predominantemente
A )
focada em resultados.
B ) mercadológica e estratégica.
C ) prática e objetiva.
D ) qualitativa e filosófica.
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9 ) A matriz BCG é uma forma interessante e útil em diversas circunstâncias para representar o portfólio da
organização nas dimensões participação no mercado e crescimento desse mercado. O quadrante
classificado como ?vaca caixeira? tem como característica a
A ) baixa participação e o baixo crescimento.
B ) alta participação e o baixo crescimento.
C ) baixa participação e o alto crescimento.
D ) alta participação e o alto crescimento.
10 ) A matriz Objetivos versus Estratégias tem como finalidade
A ) relacionar os objetivos e estratégias como elementos do posicionamento.
B ) mostrar que há objetivos e estratégias suficientes no plano elaborado.
C ) correlacionar objetivos e estratégias, para certificar-se da ?cobertura? e amplitude.
D ) listar todos os objetivos e estratégias para ter certeza que nada foi esquecido.