O método de Godet

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“O método de Godet, descrito por Ribeiro (1997), baseia-se na identificação e projeção de 
variáveis-chave de cenários e dos atores relacionados a estas variáveis, ou seja, os stakeholders 
para o qual os cenários são elaborados. [...] A descrição dos cenários estudados é baseada na 
evolução mais provável das variáveis-chave e nas hipóteses de comportamento dos atores.” 
 
CARVALHO et al. Construção de cenários: apreciação de métodos mais utilizados na 
administração estratégica. XXXV Encontro da Anpad, Rio de Janeiro, 2011, p. 4. 
 
A respeito do método de previsão de cenários, analise as afirmativas a seguir e assinale V para 
a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) A fase de delimitação do sistema e do ambiente classificam os eventos que não sofrem 
variações no tempo. 
II. ( ) A utilização dos stakeholders é visto como uma vantagem, pois eles são os principais 
agentes no processo de implementação das estratégias nas empresas. 
III. ( ) É na fase de testes de consistência, ajustes e disseminação que se define o objeto de 
estudo, seu tempo determinado e sua posição geográfica. 
IV. ( ) As variáveis-chave na elaboração dos cenários são as tendências de peso e os fatos 
futuros. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Resposta Selecionada: 
 
F, V, F, V. 
Resposta Correta: 
 
F, V, F, V. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A sequência está correta. A afirmativa II é verdadeira, pois os 
stakeholders são as pessoas ou grupo que tem interesse na empresa que tem grande 
influência na implementação das estratégias. A afirmativa IV é verdadeira, pois os 
cenários são elaborados na fase 4 - geração de cenários alternativos, em que são 
consideradas as tendências de peso e os fatos futuros identificados na fase de seleção 
das condicionantes do futuro. 
 
• 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
 Analise o trecho a seguir: 
“As variáveis econômicas são caracterizadas por impactar significativamente nos negócios a 
partir de mudanças ocorridas em caráter geral, podendo ser estas positivas ou negativas, 
estimuladoras ou desestimuladoras, entre elas, destaca-se a definição da ___________ e as 
políticas: fiscal, monetária e cambial.” 
 
 
NETO, O.J.O.; et al. A análise PEST e o modelo das cinco forças aplicadas à prospecção de 
cenários para bovinocultura de corte. XLV Congresso da Sober. Londrina, 2007, p. 5. 
 
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna: 
Resposta Selecionada: 
 
Taxa de juros. 
Resposta Correta: 
 
Taxa de juros. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A resposta está correta, pois entre as variáveis econômicas, a 
taxa de juros é algo a se destacar, visto que os rumos de uma organização podem 
ser afetados, quando são elevadas as taxas de juros para investimentos. 
 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
 O termo Governança Corporativa foi criado recentemente e, segundo o Instituto Brasileiro de 
Governança Corporativa, está associado ao sistema que busca gerir e monitorar as 
organizações envolvendo os proprietários, diretoria, conselho de administração e órgãos de 
controle. Neste sentido, assinale a alternativa que indique o motivo da criação da governança 
corporativa: 
 
Resposta Selecionada: 
 
Surgiu em resposta aos diversos escândalos e fraudes corporativas. 
Resposta Correta: 
 
Surgiu em resposta aos diversos escândalos e fraudes corporativas. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A resposta está correta, pois no final do século passado 
ocorreram diversos escândalos e fraudes corporativas que tiveram origem em 
vários conflitos de interesses que consumiram o capital e os resultados das 
empresas. Nesse sentido foi necessário criar a governança corporativa para alinhar 
as boas práticas a fim de preservar o valor da organização e, assim, permitir a 
longevidade dela. 
 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
 De acordo com Schwartz apud Carvalho et al (2011, p. 10), “o cenário é uma base para 
conversões estratégicas que levam à aprendizagem organizacional constante com relação a 
decisões-chaves e prioridades. Para tanto, deve-se escolher de três a cinco futuros mais 
representativos e fazer com que a organização reflita sobre os mesmos.” 
 
SCHWARTZ apud CARVALHO et al. Construção de cenários: apreciação de métodos mais 
utilizados na administração estratégica. XXXV Encontro da Anpad, Rio de Janeiro, 2011, p. 
10. 
 
Para que a análise de cenários seja feita de maneira efetiva pelo método Global Business 
Network é preciso passar por oito fases. A partir do exposto, associe as seguintes etapas às 
suas características: 
 
I. Identificação dos fatores-chave. 
II. Identificação das forças motrizes. 
III. Hierarquia por importância e incerteza. 
 
( ) A análise é realizada no macroambiente e trata-se de um processo mais elaborado, 
observando-se os fatores externos, que estão fora do controle da empresa. 
( ) Classificação, em ordem de importância e grau de certeza, das forças motrizes em 
elementos predeterminados e variáveis incertas. 
( ) Identifica-se qual é a razão de existência da empresa, levantando as principais forças do 
microambiente. 
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência 
correta: 
 
Resposta Selecionada: 
 
II, III, I. 
Resposta Correta: 
 
II, III, I. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa selecionada está correta, pois a fase de 
identificação dos fatores-chave (I) corresponde a identificação da razão de 
existência da empresa, levantando as principais forças do microambiente. A fase 
de identificação das forças motrizes (II) é feita por meio da análise do 
macroambiente e trata-se de um processo mais elaborado, observando-se os 
fatores externos, que estão fora do controle da empresa. A fase hierarquia por 
importância e incerteza (III) é a classificação das forças motrizes em elementos 
predeterminados e variáveis incertas. 
 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o excerto a seguir: 
“A análise SWOT é um sistema simples utilizado para posicionar ou verificar a posição 
estratégica da empresa ou, neste caso, de segmento, no ambiente em questão. É uma sigla 
oriunda do inglês e é um acrônimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), 
Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).” 
 
DANTAS, N. S. G.; MELO, R. S. O método de análise SWOT como ferramenta para 
promover o diagnóstico turístico de um local: o caso do município de Itabaiana / PB. Caderno 
Virtual de Turismo, v. 8., n. 1, 2008, p. 120. Disponível em: 
< http://www.ivt.coppe.ufrj.br/caderno/index.php/caderno/article/view/272>. Acesso em: 17 
set. 2019. 
 
A respeito da análise SWOT, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) 
verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
 
I. ( ) As oportunidades estão ligadas aos benefícios e recursos que uma organização possui. 
II. ( ) As fraquezas podem ser entendidas como as limitações que as organizações possuem. 
III. ( ) As forças podem ser vistas como as vantagens e as capacidades que uma empresa 
possui. 
IV. ( ) As ameaças estão relacionadas às desvantagens que a empresa possui frente aos seus 
concorrentes. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
 
F, V, V, F. 
Resposta Correta: 
 
F, V, V, F. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A sequência está correta. A afirmativa II é verdadeira, pois as 
fraquezas, de acordo com a análise SWOT, estão relacionadas à desvantagem, 
vulnerabilidade e limitações. A afirmativa III é verdadeira, pois as forças estão 
ligadas a vantagens, capacidades e recursos. 
 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
 A análise do ambiente social permite que as organizações prevejam as variações de tendências 
presentes no mercado consumidor. Entre os fatores sociais, podem ser destacadostradições, 
 
http://www.ivt.coppe.ufrj.br/caderno/index.php/caderno/article/view/272
valores, cultura, educação, e aspectos demográficos da sociedade. 
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. O comportamento do consumidor é um dos aspectos do ambiente social que a empresa deve 
se preocupar. 
Pois: 
II. Compreender o comportamento do consumidor auxilia a tomada de decisão estratégica e 
melhora a forma como os produtos serão oferecidos. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Resposta 
Selecionada: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
Resposta Correta: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a asserção I é uma proposição 
verdadeira, pois cada sociedade tem sua forma de fazer negócios, então é 
importante que a empresa conheça o comportamento do consumidor da sociedade 
em que está inserida. A asserção II também é verdadeira e justifica a I, pois 
quando a empresa conhece o comportamento de seu público alvo, ela consegue 
estabelecer estratégias direcionadas e melhorar a maneira que os produtos são 
oferecidos. 
 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
 Analise o trecho a seguir: 
“Os cenários podem ser entendidos como uma descrição aproximada das situações futuras 
possíveis para um fenômeno, que estão de alguma maneira condicionadas à ocorrência ou 
mudança de estado de algumas variáveis importantes que melhor explicam este fenômeno no 
presente.” 
 
Ribas, J. R. Uma proposta para a construção de cenários alternativos combinando informações 
subjetivas e bases de dados secundários. Anais do Encontro de Administração de Informação 
(ENADI). Florianópolis, 2007, p.4. 
 
Considerando o excerto apresentado, sobre a análise de cenários, analise as afirmativas a 
seguir: 
 
 
I. O Global Business Network é um método para analisar cenários. 
II. A análise SWOT é uma ferramenta para analisar cenários. 
III. Michel Godet é o criador método de previsão de cenários. 
IV. A análise PEST+A é um método de análise de cenários. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
 
I e III, apenas. 
Resposta Correta: 
 
I e III, apenas. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta. A afirmativa I está correta, pois entre 
as ferramentas elaboradas para analisar o cenário, está a Global Business Network. 
A afirmativa III está correta, pois outra ferramenta conhecida por analisar os 
cenários das organizações é o método de previsão de cenários, criado por Michel 
Godet. 
 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o trecho a seguir: 
“A empresa familiar se caracteriza pela existência de um fundador-empreendedor que ao 
reconhecer uma oportunidade de mercado cria, desenvolve e consolida determinada atividade 
mercantil. Ao longo de sua trajetória adquire conhecimentos do mercado, dos fluxos do 
comércio, dos fornecedores e dos clientes.” 
 
LIMA, M.J.O. As empresas familiares da cidade de Franca: um estudo sob a visão do serviço 
social. São Paulo: Editora UNESP, 2009 p. 83. 
 
Considerando o excerto apresentado, sobre a empresa familiar, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. Atualmente existem muitas empresas familiares, porém elas não têm grande 
representatividade no PIB dos países. 
II. Para uma empresa familiar sobreviver deve existir um equilíbrio entre os objetivos 
familiares e os objetivos organizacionais. 
III. Entre as características da empresa familiar existe a participação dos membros em uma 
possível sucessão de cargos. 
IV. As empresas familiares são o tipo de organização que mais utiliza a governança 
corporativa, para conseguir separar família de empresa. 
 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
 
II e III, apenas. 
Resposta Correta: 
 
II e III, apenas. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A afirmativa II está correta, pois os objetivos familiares muitas 
vezes podem atrapalhar o desempenho da empresa, então é imprescindível que a 
família saiba estabelecer um equilíbrio entre seus objetivos e os objetivos da 
empresa. A afirmativa III está correta, pois as empresas familiares possuem as 
seguintes características: há ligação entre os interesses da família e os interesses 
da empresa, participação dos membros em uma possível sucessão de cargos, além 
da relação entre os valores familiares e os da organização. 
 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o excerto a seguir: 
“As cinco forças competitivas – entrada, ameaça de substituição, poder de negociação dos 
compradores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes – 
refletem o fato de que a concorrência em uma indústria não está limitada aos participantes 
estabelecidos”. 
 
PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da 
concorrência. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. p. 5. 
 
As cinco forças presentes na ferramenta de Porter são de extrema importância para as 
organizações. A partir do exposto, associe tais forças às suas características: 
I. Poder de barganha do comprador. 
II. Produto ou serviço substituto. 
III. Rivalidade entre concorrentes. 
 
( ) Existência de produtos ou serviços que desempenham funções equivalentes ou parecidas. 
( ) Saber quem são os concorrentes, como eles atuam e quais são os preços praticados é algo 
fundamental para as empresas. 
( ) Negociação de desconto em situações em que o produto oferecido pode ser encontrado em 
outras empresas. 
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência 
correta. 
 
Resposta Selecionada: 
 
II, III, I. 
Resposta Correta: 
 
II, III, I. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o poder de barganha do 
comprador (I) está se referindo à negociação de desconto em situações em que o 
produto oferecido pode ser encontrado em outras empresas. O produto ou serviço 
substituto (II) está ligado à existência de produtos ou serviços que desempenham 
funções equivalentes ou parecidas. E a rivalidade entre concorrentes (III) está 
relacionada a saber quem são os concorrentes, como eles atuam e quais são os 
preços praticados ser algo fundamental para as empresas. 
 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
 Uma das variáveis importantes para a análise externa das organizações são os fatores políticos. 
Essa variável é determinada por meio das políticas governamentais e variações na legislação 
que causam mudanças nas negociações das empresas do país. 
 
Considerando as informações apresentadas, sobre os fatores políticos, analise as afirmativas a 
seguir: 
 
I. As alterações na legislação são vistas como ameaças para a organização, visto que as 
empresas precisam adaptar-se a elas. 
II. Os fatores políticos influenciam a atividade econômica de uma empresa. Um exemplo é a 
alteração do regime trabalhista. 
III. Uma das formas do ambiente político e econômico afetar a demanda é por meio da política 
fiscal ou tributária do regime que está no poder. 
IV. Organizações que estão inadequadas às alterações de fatores políticos podem sofrer 
sanções e inclusive ter que encerrar suas atividades. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
 
II, III e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
 
II, III e IV, apenas. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta. A afirmativa II está correta, pois a 
alteração do regime trabalhista no Brasil impactou, diretamente, as relações de 
 
trabalho, criando um novo modelo de contratação. A afirmativa III está correta, 
pois as altas taxas de tributação resultam em baixa renda disponível, o que poderá 
reprimir a demanda.A afirmativa IV está correta, pois existe fiscalização para 
verificar se as empresas estão de acordo e, caso não estejam, elas sofrem punições