q3 5

Prévia do material em texto

Questão
5
Correta Questão com problema?
Para Liker (2008), produção enxuta ou Lean significa eliminar
desperdícios. Uma organização enxuta é aquela que tem menos
desperdícios de tempo e recursos, seleção rigorosa de fornecedores e
maior poder de decisão para o empregado, busca de maior
produtividade e satisfação das necessidades do cliente. A produção
enxuta abrange toda a organização, começando com as operações
industriais (desenvolvimento de produtos, manufatura, organização e
recursos humanos, apoio ao cliente), incluindo as redes de
consumidores e fornecedores. O ponto-chave é sua estruturação por
meio de um conjunto de princípios, métodos e práticas, como
qualidade perfeita logo na primeira vez, minimização de desperdício
pela eliminação de todas as atividades que não acrescentam valor,
melhoria contínua, flexibilidade e desenvolvimento de
relacionamentos de longo prazo com clientes e fornecedores.
Analise as asserções e a relação entre elas:
I. Das principais ferramentas/técnicas que compõem a filosofia da
produção enxuta, o Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) é
essencial à prática da produção enxuta.
PORQUE
II. Aplica-se a todos os sete tipos de desperdícios do processo
produtivo. Mostra a relação entre o fluxo de informação e o fluxo de
material. Nenhuma outra ferramenta faz isso. Torna as decisões sobre
o fluxo visíveis, de modo que você pode discuti-las e ajuda a
identificar mais do que os desperdícios. Ajuda a identificar as fontes
de desperdícios no fluxo de valor.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Pontuação 20/20
Questões realizadas: 5 de 5
1 2 3 4 5
Acertou Errou
Anterior Concluir
Correção do exercício da unidade Tamanho dafonte
Falar com o
tutor
Sair da
correção
Sua resposta Correta
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
Comentário
A asserção I é verdadeira I, pois o Mapeamento do Fluxo de
Valor (MFV), segundo Liker e Meier (2008), é mais do que uma
boa ferramenta para mapear as perdas, auxiia na visualização
das redes de processos e a prever futuros fluxos enxutos. A
asserção II é verdadeira I, pois ao mapear o fluxo atual é
possível identificar todos os tipos de desperdícios do processo
produtivo. Segundo Rother e Shook (1999), nenhuma outra
ferramenta é capaz de fazer isso: tornar as decisões sobre o
fluxo visíveis, de modo que você pode discuti-las e ajuda a
identificar mais do que os desperdícios. Ajuda a identificar as
fontes de desperdícios no fluxo de valor.