CRISTIANE V Prova Eletronica Fund

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14/09/2022 18:30 CRISTIANE VITALINO SILVESTRE, histórico de teste: Prova Eletrônica
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Prova Eletrônica Resultados para CRISTIANE VITALINO
SILVESTRE
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0 / 3 ptsPergunta 1IncorretaIncorreta
Os princípios da Administração, ajudam as organizações a: ... Analise as afirmações
abaixo e selecione a incorreta:
 Alcançar metas sociais. 
 Melhorar a pesquisa em administração. 
 Alcançar metas pessoais. 
 Cristalizar a natureza da administração. 
 Aumentar a eficiência. 
3 / 3 ptsPergunta 2
Quem é o pai da “Administração Moderna”?
 Henry Mintzberg. 
 Peter Ferdinando Drucker. 
Peter Ferdinando Drucker nasceu em Viena, Áustria, no dia 19 de novembro de
1909. Formou-se em Direito na Universidade de Hamburgo, na Alemanha. Obteve
o doutorado em Direito Internacional na Universidade de Frankfurt. Nessa época,
trabalhava para um jornal alemão. Em 1933, fugindo da Alemanha de Hitler, foi
para Londres, onde trabalhou como economista para um banco internacional. Em
1937, casou-se com Doris Schmitz e partiu para os Estados Unidos.
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 Philip Kotler. 
 Frederick Winslow Taylor. 
 Idalberto Chiavenato. 
3 / 3 ptsPergunta 3
O marketing, como filosofia de gestão, possui três grandes eixos de ação. Quais são
eles?
 
O foco na satisfação do cliente. A integração de todas as atividades da organização na
satisfação do cliente. A realização dos objetivos do cliente.
 
O foco na satisfação do cliente. A integração de todas as atividades da organização na
satisfação do cliente. A realização dos objetivos da organização.
a resposta correta é essa sequência voltada e pensada nesse formato, para o
cliente primeiramente, nos dois casos primeiro e, por último, para a organização.
Ou seja: “O foco na satisfação do cliente. A integração de todas as atividades da
organização na satisfação do cliente. A realização dos objetivos da organização.”
Pois se a organização não conseguir primeiro e cliente e satisfazê-lo, ela não
garantirá que seu objetivo seja alcançado.
 
O foco na satisfação da organização. A integração de todas as atividades do cliente na
satisfação da organização. A realização dos objetivos da organização.
 
O foco na satisfação do cliente. A integração de todas as atividades da organização na
satisfação da organização. A realização dos objetivos da organização.
 
O foco na satisfação da organização. A integração de todas as atividades da
organização na satisfação do cliente. A realização dos objetivos da organização.
0 / 3 ptsPergunta 4IncorretaIncorreta
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Pensando na “organização, nos insumos, no processo de transformação e na saída”
obedecendo respectivamente essa ordem – de forma completa, qual o exemplo
abaixo, que preenche corretamente todas essas etapas?
 
Empresa de contabilidade. Demonstrativos da empresa. Contadores, informações e
softwares.
 
Companhia aérea. Passageiros e cargas transportados. Aeronave, pilotos e equipe de
terra.
 
Companhia aérea. Passageiros e cargas transportados. Movimentação de passageiros
e cargas.
 
Empresa de contabilidade. Demonstrativos da empresa. Escrituração de contas e
orientação contábil.
 
Clínica médica. Médicos, equipamentos médicos, enfermeiras, pacientes. Exames e
tratamentos diversos, orientação preventiva, curativa. Pacientes tratados/orientados em
busca da melhora desejada, em relação a saúde.
3 / 3 ptsPergunta 5
Como a organização é um grupo estruturado de pessoas que se juntam para
alcançar ___________ em comum, inerente a seu ____________ está a
necessidade de gerir os esforços e as atividades das pessoas que a compõem. Essa
é a função da _______________, ou seja, de um _________________. Assinale a
alternativa abaixo, que completa os campos da frase em questão.
 objetivos, funcionamento, administração de operações, administrador. 
 objetivos, funcionamento, administração de recursos humanos, administrador. 
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É uma frase que está mencionando o funcionamento na área de recursos
humanos, ou seja, a resposta completa, é: “Como a organização é um grupo
estruturado de pessoas que se juntam para alcançar objetivos em comum,
inerente a seu funcionamento está a necessidade de gerir os esforços e as
atividades das pessoas que a compõem. Essa é a função da ARH, ou seja, de um
administrador”.
 objetivos, funcionamento, administração financeira, administrador. 
 objetivos, funcionamento, administração de recursos humanos, advogado. 
 objetivos, fluxo de caixa, administração de recursos humanos, administrador. 
3 / 3 ptsPergunta 6
Assinale a alternativa que possui as cinco operações básicas no trabalho
administrativo, que Drucker identificou.
 
Comunicar e motivar, dirigir, desenvolver pessoas, organizar e estabelecer objetivos. 
 
Comunicar e motivar, medir/avaliar, desenvolver pessoas, organizar e estabelecer
somente lucros.
 
Comunicar e motivar, medir/avaliar, desenvolver pessoas, desorganizar e estabelecer
objetivos.
 
Comunicar e motivar, medir/avaliar, desenvolver pessoas, organizar e analisar os
prejuízos.
 
Comunicar e motivar, medir/avaliar, desenvolver pessoas, organizar e estabelecer
objetivos.
0 / 3 ptsPergunta 7IncorretaIncorreta
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Como administradores devemos buscar na teoria o conhecimento, buscar na prática
a sabedoria e buscar sempre a perseverança na prática do bem/do caráter. Antes de
chegar a essa afirmação houve um processo evolutivo dos modelos gerenciais que
foram utilizados até hoje, que dentre outros estudiosos e gestores, os que se
destacaram:
HENRI FAYOL (1841-1925) com a Teoria Clássica com ênfase na estrutura.
“Conceber um plano e assegurar-lhe o sucesso é uma das mais vivas satisfações
que o homem inteligente pode experimentar”;
FREDERICK TAYLOR (1856-1917), na Escola da Administração Científica com
ênfase nas tarefas; HENRY FORD (1863-1917) ficou famoso quando, em sua linha
de montagem, elevou o salário mínimo dos operários e projetou um carro com o mais
baixo preço entre seus concorrentes. “Se eu perguntasse a meus compradores o que
eles queriam, teriam dito que era um cavalo mais rápido”;
MAX WEBER (1864 – 1920) Escola Estruturalista da Administração surge a Teoria
Burocrática sintetizando as teorias clássicas e as teorias de relações humanos;
ELTON MAYO (1880 – 1949) com a Experiência de Hawthorne com ênfase nos
aspectos emocionais do comportamento das pessoas;
ABRAHAM MASLOW (1908 – 1970) com a Teoria da Motivação Humana que
desenvolveu uma hierarquia das necessidades que pode ser visualizada como uma
pirâmide;
PETER DRUCKER (1909 – 2005) com a Teoria Neoclássica da Administração nos
princípios gerais de gestão e ênfase nos objetivos e resultados. “Um executivo que
não sabe gerenciar a inovação é incompetente e inadequado para a sua função”.
No Brasil temos muitos administradores que aplicaram muitos desses conhecimentos
e conseguiram superar os grandes desafios na gestão, como também inspiram e
servem como modelo:
IDALBERTO CHIAVENATO nascido em São Paulo, autor na área de Administração
de Empresas e de Recursos Humanos tendo seus livros utilizados por
administradores no Brasil, países da América Latina, Portugal, Espanha e países
africanos de língua portuguesa.Atualmente, atua como conselheiro no Conselho
Regional de Administração do Estado de São Paulo e presidente do Instituto
Chiavenato de Educação. É um dos autores nacionais mais conhecidos e
respeitados na área de Administração de Empresas e Recursos Humanos.
LUIZA HELENA TRAJANO, presidente da Magazine Luiza, Formada em
Administração de Empresas e Direito, começou a trabalhar aos 12 anos e hoje, lidera
23 mil colaboradores espalhados por 718 lojas em 16 estados. Em 2011, o Magazine
Luiza estreou na Bolsa de Valores e fez a 13ª aquisição de sua história, quando
comprou 121 lojas do Baú, que pertenciam ao Grupo Silvio.
ROBERTO LUIZ JUSTUS, Formado em Administração de Empresas pela
Universidade Mackenzie, iniciou sua carreira na publicidade, fundou a Fischer, Justus
Comunicação e também o Grupo Newcomm, do qual é presidente. Como
apresentador da TV comanda o Talk Show Roberto Justus, formou uma parceria com
Walter Longo, mentor de Estratégia e Inovação do Grupo Newcomm e presidente da
agência Grey Brasil, lançou o primeiro MBA de Comunicação do IBMEC RJ e em
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junho de 2013, o MBA em Estratégia e Liderança Empresarial na Metrocamp/Grupo
Ibmec, em Campinas.
MAX GEHRINGER, Administrador de Empresas e escritor, autor de diversos
livros sobre carreiras e gestão empresarial. Tornou-se conhecido por suas
colunas em várias revistas, na rádio CBN e no programa Fantástico, da TV
Globo, foi escolhido como um dos 30 executivos mais cobiçados do mercado em
pesquisa do jornal Gazeta Mercantil, em janeiro de 1999. Foi um dos cinco
finalistas do prêmio Top of Mind em 2005 e 2006 na categoria Palestrante. Foi
diretor da Pepsi, Elma Chips e Pullman. Foi colunista das revistas: Você S.A.,
Exame e VIP, todas publicadas pela Editora Abril. Hoje escreve para a revista
Época e Época Negócios, ambas da Editora Globo.
Disponível em: http://www.administradores.com.br/artigos/academico/a-
evolucao-da-administracao/104632/
(http://www.administradores.com.br/artigos/academico/a-evolucao-da-
administracao/104632/)
 
Considerando o texto apresentado, avalie as frases a seguir:
I - Hoje o Administrador deve lidar com modernas técnicas de gestão.
II- Valorizar as pessoas de forma que possam tomar as decisões.
III- Resolver os problemas, com vista a maximizar a competitividade nas empresas e
organizações.
IV- Demitir, independentemente do que os instrumentos do departamento de
Recursos Humanos informam.
É correto apenas o que se afirma em:
 I e IV. 
 I, II e III. 
 I e III. 
 I e II. 
 I, II e IV. 
3 / 3 ptsPergunta 8
O administrador é um profissional cuja formação é:
 Específica e desatualizada. 
http://www.administradores.com.br/artigos/academico/a-evolucao-da-administracao/104632/
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 Ampla e variada. 
Como estudamos no decorrer de todas as unidades, a área da Administração,
bem como a profissão, é ampla e variada. O administrador estuda diversas áreas,
tem um leque de opções para seguir com sua profissão. É um profissional que
deve estar presente em todas as organizações, independentemente de seu porte,
ramo e se é pública ou privado. Por essa razão, profissionais como engenheiros,
economistas, contabilistas, advogados ou médicos que conhecem suas
respectivas especialidades – quando são promovidos em suas empresas – como
indústrias, construtoras, serviços, consultorias ou hospitais – ao nível de
supervisor, gerente ou diretor, precisam se transformar em administradores. A
partir daí, precisam aprender a administrar e adquirir novos conhecimentos e
posturas que suas especialidades não lhes ensinaram em momento algum. Daí o
caráter eminentemente universal da administração: cada empresa necessita não
de um administrador apenas, mas de uma equipe de administradores em vários
níveis e nas várias áreas e funções para conduzirem as diversas especialidades
dentro de um conjunto integrado e harmonioso de esforços em direção aos
objetivos da empresa. É isso o que leva muitos profissionais de nível superior a
retornarem mais tarde aos bancos universitários para cursarem Administração:
quando são promovidos do nível operacional no qual executam suas
especialidades para o nível intermediário ou institucional. Aí eles deixam de ser
engenheiros, economistas, contabilistas, advogados ou médicos para se tornarem
administradores.
 
 Inflexível e diversificada. 
 Momentânea. 
 Restrita e focada. 
3 / 3 ptsPergunta 9
Quais são as áreas funcionais da Administração mais conhecidas e trabalhadas nas
organizações?
 Recrutamento, administração de marketing, seleção e administração financeira. 
 
Administração de operações, administração de marketing, administração de recursos
humanos e administração financeira.
“Administração de operações, administração de marketing, administração de
recursos humanos e administração financeira”, sendo as básicas para qualquer
organização existir.
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(https://portal.rybena.com.br)
 
Administração de compras, administração de marketing, administração de recursos
humanos e administração financeira.
 
Administração de estoques, administração de marketing, administração de recursos
humanos e administração financeira.
 
Auditoria, administração de marketing, administração de recursos humanos e
administração financeira.
3 / 3 ptsPergunta 10
Podemos caracterizar os princípios da Administração como:
 Dinâmicos, generalizações, absolutos, universais e inexatos. 
 Dinâmicos, generalizações, relativos, regionais e inexatos. 
 Dinâmicos, generalizações, relativos, universais e inexatos. 
conforme estudamos nessa aula, a Administração sendo uma ciência e profissão
que passa por grandes transformações diariamente, que liga com o caos, que tem
de ser dinâmica, tem como suas demais características, nessa conjuntura, os
seguintes princípios: generalizações, relativos, universais e inexatos, além da
dinâmica já mencionada no decorrer dessa explicação.
 Dinâmicos, generalizações, relativos, universais e exatos. 
 Dinâmicos, especializados, relativos, universais e inexatos. 
Pontuação do teste: 21 de 30
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