Prova Eletrônica_ Fundamentos da Administração

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07/04/2021 Prova Eletrônica: Fundamentos da Administração
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Prova Eletrônica
Entrega 25 abr em 23:59 Pontos 30 Perguntas 10
Disponível 16 mar em 0:00 - 25 abr em 23:59 aproximadamente 1 mês
Limite de tempo 60 Minutos Tentativas permitidas 2
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 28 minutos 30 de 30
 As respostas corretas estarão disponíveis em 25 abr em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 30 de 30
Enviado 1 abr em 16:44
Esta tentativa levou 28 minutos.
A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta por:
10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 3 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa e as respostas corretas serão apresentadas um dia após
a data encerramento da Prova Eletrônica.
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3 / 3 ptsPergunta 1
Qual é a recompensa mais comum do trabalho dos colaboradores?
 A efetivação. 
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 O incentivo. 
 O benefício. 
 O salário. 
O salário. Basicamente todos os empregados numa organização
recebem o salário, como recompensa por seus serviços.
 A promoção. 
3 / 3 ptsPergunta 2
Autores defendem que o princípio fundamental da
___________________ promove uma utilização mais
________________ dos recursos, com ______________ para
acionistas, consumidores, colaboradores e sociedade.
 minimização da riqueza, burocrática, prejuízos 
 minimização da riqueza, eficiente, benefícios 
 maximização da riqueza, burocrática, prejuízos 
 maximização da riqueza, eficiente, benefícios 
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Autores defendem que o princípio fundamental da maximização
da riqueza promove uma utilização mais eficiente dos recursos,
com benefícios para acionistas, consumidores, colaboradores e
sociedade. O objetivo econômico a administração financeira é
válido tanto para empresas privadas como para públicas. Para as
privadas, os acionistas ou proprietários têm a expectativa de
alcançar um retorno compatível com o risco assumido por meio
da geração de recursos de longo prazo, o que, naturalmente, se
refletirá no valor da companhia. Nas públicas, a geração de lucros
e de recursos é um parâmetro de desempenho importante, pois
permitirá reinvestir esses recursos na melhoria do bem-estar da
sociedade.
 maximização do prejuízo, eficiente, riqueza 
3 / 3 ptsPergunta 3
Como administradores devemos buscar na teoria o conhecimento,
buscar na prática a sabedoria e buscar sempre a perseverança na
prática do bem/do caráter. Antes de chegar a essa afirmação houve
um processo evolutivo dos modelos gerenciais que foram utilizados até
hoje, que dentre outros estudiosos e gestores, os que se destacaram:
HENRI FAYOL (1841-1925) com a Teoria Clássica com ênfase na
estrutura. “Conceber um plano e assegurar-lhe o sucesso é uma das
mais vivas satisfações que o homem inteligente pode experimentar”;
FREDERICK TAYLOR (1856-1917), na Escola da Administração
Científica com ênfase nas tarefas; HENRY FORD (1863-1917) ficou
famoso quando, em sua linha de montagem, elevou o salário mínimo
dos operários e projetou um carro com o mais baixo preço entre seus
concorrentes. “Se eu perguntasse a meus compradores o que eles
queriam, teriam dito que era um cavalo mais rápido”;
MAX WEBER (1864 – 1920) Escola Estruturalista da Administração
surge a Teoria Burocrática sintetizando as teorias clássicas e as
teorias de relações humanos; ELTON MAYO (1880 – 1949) com a
Experiência de Hawthorne com ênfase nos aspectos emocionais do
comportamento das pessoas;
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ABRAHAM MASLOW (1908 – 1970) com a Teoria da Motivação
Humana que desenvolveu uma hierarquia das necessidades que pode
ser visualizada como uma pirâmide;
PETER DRUCKER (1909 – 2005) com a Teoria Neoclássica da
Administração nos princípios gerais de gestão e ênfase nos objetivos e
resultados. “Um executivo que não sabe gerenciar a inovação é
incompetente e inadequado para a sua função”.
No Brasil temos muitos administradores que aplicaram muitos desses
conhecimentos e conseguiram superar os grandes desafios na gestão,
como também inspiram e servem como modelo:
IDALBERTO CHIAVENATO nascido em São Paulo, autor na área de
Administração de Empresas e de Recursos Humanos tendo seus livros
utilizados por administradores no Brasil, países da América Latina,
Portugal, Espanha e países africanos de língua portuguesa.
Atualmente, atua como conselheiro no Conselho Regional de
Administração do Estado de São Paulo e presidente do Instituto
Chiavenato de Educação. É um dos autores nacionais mais
conhecidos e respeitados na área de Administração de Empresas e
Recursos Humanos.
LUIZA HELENA TRAJANO, presidente da Magazine Luiza, Formada
em Administração de Empresas e Direito, começou a trabalhar aos 12
anos e hoje, lidera 23 mil colaboradores espalhados por 718 lojas em
16 estados. Em 2011, o Magazine Luiza estreou na Bolsa de Valores e
fez a 13ª aquisição de sua história, quando comprou 121 lojas do Baú,
que pertenciam ao Grupo Silvio.
ROBERTO LUIZ JUSTUS, Formado em Administração de Empresas
pela Universidade Mackenzie, iniciou sua carreira na publicidade,
fundou a Fischer, Justus Comunicação e também o Grupo Newcomm,
do qual é presidente. Como apresentador da TV comanda o Talk Show
Roberto Justus, formou uma parceria com Walter Longo, mentor de
Estratégia e Inovação do Grupo Newcomm e presidente da agência
Grey Brasil, lançou o primeiro MBA de Comunicação do IBMEC RJ e
em junho de 2013, o MBA em Estratégia e Liderança Empresarial na
Metrocamp/Grupo Ibmec, em Campinas.
MAX GEHRINGER, Administrador de Empresas e escritor, autor de
diversos livros sobre carreiras e gestão empresarial. Tornou-se
conhecido por suas colunas em várias revistas, na rádio CBN e no
programa Fantástico, da TV Globo, foi escolhido como um dos 30
executivos mais cobiçados do mercado em pesquisa do jornal
Gazeta Mercantil, em janeiro de 1999. Foi um dos cinco finalistas
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do prêmio Top of Mind em 2005 e 2006 na categoria Palestrante.
Foi diretor da Pepsi, Elma Chips e Pullman. Foi colunista das
revistas: Você S.A., Exame e VIP, todas publicadas pela Editora
Abril. Hoje escreve para a revista Época e Época Negócios, ambas
da Editora Globo.
Disponível em:
http://www.administradores.com.br/artigos/academico/a-evolucao-
da-administracao/104632/
(http://www.administradores.com.br/artigos/academico/a-evolucao-da-
administracao/104632/)
 
Considerando o texto apresentado, avalie as frases a seguir:
I - Hoje o Administrador deve lidar com modernas técnicas de gestão.
II- Valorizar as pessoas de forma que possam tomar as decisões.
III- Resolver os problemas, com vista a maximizar a competitividade
nas empresas e organizações.
IV- Demitir, independentemente do que os instrumentos do
departamento de Recursos Humanos informam.
É correto apenas o que se afirma em:
 I, II e III. 
Resposta comentada: As alternativas I, II e III compreendem a
“evolução da administração”, ou seja, o pensamento evoluído dos
pensadores dos primórdios, até aos grandes empresários e
administradores dos dias de hoje. A frase IV por exemplo, não faz
sentido, pois hoje o departamento de recursos humanos aplica e
realiza inúmeras avaliações e se existe esse trabalho, ele deve
ser utilizado para avaliar o desempenho do colaborador e não
simplesmente ser descartado.
 I e IV. 
 I e II. 
 I e III. 
 I, II e IV. 
http://www.administradores.com.br/artigos/academico/a-evolucao-da-administracao/104632/07/04/2021 Prova Eletrônica: Fundamentos da Administração
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3 / 3 ptsPergunta 4
Qual habilidade administrativa está relacionada ao desempenho de
funções ou trabalhos especializados dentro da organização;
consistindo no conhecimento, para a realização de tarefas
específicas?
 Habilidade humana. 
 Habilidade espacial. 
 Habilidade técnica. 
A habilidade técnica está correta, pois esta, além de consistir do
conhecimento, do desempenho das funções e trabalhos
especializados, também tem relação com métodos técnicos.
 
 Habilidade racional. 
 Habilidade conceitual. 
3 / 3 ptsPergunta 5
Na visão de Peter Drucker (que é o “pai” da Administração Moderna) e
Stanley Vance, qual conceito primordial da Administração,
consideram?
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Que as organizações são sistemas orgânicos e fechados, consistindo
da interação e interdependência de partes que têm uma variedade de
metas.
 
Que a administração é simplesmente o processo de tomada de decisão
e o controle sobre as ações dos indivíduos, para o expresso propósito
de alcance de metas predeterminadas.
As demais opções estão erradas. E, administração é
simplesmente o processo de tomada de decisão e o controle
sobre as ações dos indivíduos, para o expresso propósito de
alcance de metas predeterminadas ou objetivos organizacionais.
Esse é um dos exemplos mais praticados e difundidos na área da
administração.
 
Que administração é um processo idêntico, que consiste no
planejamento, organização, atuação e controle, para determinar e
alcançar os objetivos da organização pelo uso unicamente de pessoas.
 
Que a administração não é o alcance de resultados por meio dos
esforços de outras pessoas.
 
Que a administração é situacional; que existe um modo melhor de
projetar organizações e administrá-las; os administradores deveriam
“desenhar organizações, definir as metas e formular políticas e
estratégias de acordo com as condições ambientais prevalecentes”.
3 / 3 ptsPergunta 6
As funções da Administração, são aquelas atividades básicas que
devem ser desempenhadas por administradores para alcançar os
resultados esperados pelas organizações. Essas funções são:
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 Planejamento, Processo, Produto e Transformação 
 Planejamento, Financeiro, Marketing e Recursos Humanos. 
 Organização, Processo, Triagem e Produção. 
 Planejamento, Execução, Triagem e Produção. 
 Planejamento, Organização, Direção e Controle. 
Conforme estudamos nessa aula, o ciclo completo das funções da
Administração são o PODC, ou seja, Planejamento, Organização,
Direção e Controle
3 / 3 ptsPergunta 7
Qual área funcional da administração, tem esse conceito: compreende
o conjunto de atividades relacionadas com a gestão do fluxo de
recursos ______________na organização e tem a dupla
responsabilidade de captar os recursos necessários às atividades da
empresa e aloca-los de forma a alcançar os objetivos organizacionais.
E qual a palavra completa a frase em questão?
 Administração de operações, financeiros 
 Administração financeira, financeiros 
como estamos falando da Administração financeira, esses
recursos tratados principalmente nessa área funcional são os
financeiros.
 Administração mercadológica, financeiros 
 Administração de recursos humanos, humanos 
 Administração financeira, humanos 
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3 / 3 ptsPergunta 8
Tomada de decisões de financiamento e tomada de decisões de
investimento, diz respeito ao administrador:
 Mercadológico. 
 Financeiro. 
Seja qual for a natureza da atividade operacional da empresa, os
administradores financeiros são, em essência, tomadores de
decisões referentes à alocação de recursos (investimento) e à
captação deles (financiamento).
 De compras, especificamente. 
 De Operações. 
 De recursos Humanos. 
3 / 3 ptsPergunta 9
Pensando na “organização, nos insumos, no processo de
transformação e na saída” obedecendo respectivamente essa ordem –
de forma completa, qual o exemplo abaixo, que preenche
corretamente todas essas etapas?
 
Companhia aérea. Passageiros e cargas transportados. Aeronave,
pilotos e equipe de terra.
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Companhia aérea. Passageiros e cargas transportados. Movimentação
de passageiros e cargas.
 
Empresa de contabilidade. Demonstrativos da empresa. Escrituração
de contas e orientação contábil.
 
Clínica médica. Médicos, equipamentos médicos, enfermeiras,
pacientes. Exames e tratamentos diversos, orientação preventiva,
curativa. Pacientes tratados/orientados em busca da melhora desejada,
em relação a saúde.
Conforme a questão pediu, de forma completa, ou seja, precisava
ser elencado as 4 etapas e respeitando a ordem respectiva,
sendo: “organização, nos insumos, no processo de transformação
e na saída”. A única questão completa e na ordem, com exemplo,
é essa alternativa: “Clínica médica. Médicos, equipamentos
médicos, enfermeiras, pacientes. Exames e tratamentos diversos,
orientação preventiva, curativa. Pacientes tratados/orientados em
busca da melhora desejada, em relação a saúde.”
 
Empresa de contabilidade. Demonstrativos da empresa. Contadores,
informações e softwares.
3 / 3 ptsPergunta 10
É um evento na carreira de um colaborador que levará à alteração das
funções desempenhadas, à subida na hierarquia da empresa ou à
mudança salarial. Do que estamos falando?
 Promoção. 
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Da promoção. Pode servir a objetivos como alocar os indivíduos a
postos de trabalho para os quais tenham, potencialmente, maior
aptidão ou funcionar como uma recompensa pelo bom
desempenho. Mas, tem de se ter o cuidado, para obedecer
critérios de justiça, baseados por méritos, para que os demais
colaboradores não se sintam ultrapassados e entendam que, se
apresentarem o mesmo nível de desempenho, poderão ter igual
recompensa.
 Incentivo. 
 Benefício. 
 Desligamento. 
 Salário. 
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