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Disciplina: PRINCIPIOS DE GESTAO AV
Aluno: RAFAEL PONCIANO DA SILVA JUNIOR 202211615543
Turma: 9001
DGT0005_AV_202211615543 (AG) 24/01/2023 22:38:45 (F)
Avaliação: 7,00 pts Nota SIA: 8,00 pts
00020-TEGE-2005: A ORGANIZAÇÃO E SUAS ÁREAS
1. Ref.: 6065097 Pontos: 1,00 / 1,00
O Mix de Marketing contempla a análise de alguns elementos que dão sustentação à estratégia de marketing da
empresa. A moderna gestão de marketing acrescentou ao mix tradicional 4 novos elementos, são eles:
Preço, praça, produto e promoção.
Planejamento, pontualidade, perspicácia e ponderação.
Processos, performance, produto e planejamento.
Todas as alternativas estão incorretas.
Pessoas, processos, programas e performance.
2. Ref.: 7697734 Pontos: 1,00 / 1,00
A área de Gestão de Pessoas fez grandes avaços nas últimas décadas. Apesar disso os pro�ssionais dessa área ainda
têm grandes desa�os pela frente, são eles:
I. Concientização dos gestores sobre a importância das pessoas para as organizações.
II. Adoção de uma perspectiva estratégica que contribua para toda a organização.
III. Contrução de um ambiente de trabalho mais diverso e plural.
Assinale a alternativa que indica os itens corretos.
I e II, apenas.
III, apenas.
I, II e III.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
00158-TEGE-2005: INTRODUÇÃO À TEORIA ECONÔMICA
3. Ref.: 6064084 Pontos: 0,00 / 1,00
Uma política macroeconômica bem-sucedida tem impacto direto no país. O Governo emprega as suas políticas
econômicas com o intuito de alcançar os seguintes objetivos:
I- Alto nível de emprego, já que quando há amplo emprego temos ampla utilização de recursos produtivos como a
mão-de-obra disponível.
II- Estabilidade de preços, por meio do controle do processo inflacionário.
III- Distribuição de renda, procurando diminuir a disparidade de renda entre os indivíduos e entre as regiões do
país.
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IV- Desenvolvimento econômico, por meio do crescimento da renda nacional per capita, isto é, de que seja
colocada à disposição da coletividade uma quantidade de mercadorias e serviços que não supere o crescimento
populacional.
Estão corretos:
apenas os itens II, III e IV.
apenas os itens II e III.
apenas os itens III e IV.
todos os itens.
apenas os itens I, II e III.
00221-TEGE-2005: O COTIDIANO DO GESTOR
4. Ref.: 3927467 Pontos: 1,00 / 1,00
Não há dúvidas de que as empresas foram levadas a reconhecer a realidade do mundo contemporâneo, cuja ideia
defende novos modelos de gestão mais participativos. Tal modelo de liderança perpassa pelo(a):
I- compartilhamento da missão, propósito e visão institucionais;
II- contribuição na formação de valores e crenças organizacionais, modelando o caminho pelo exemplo de forma
constante;
III- a de�nição de acordos e compromissos de forma autocrática.
Está(ão) correto(s):
apenas os itens I e III.
os itens I, II e III.
apenas o item I.
apenas os itens II e III.
apenas os itens I e II.
5. Ref.: 3927439 Pontos: 1,00 / 1,00
A empresa Águas lindas identi�cou que seus empregados não estão engajados com a preservação ambiental. Pouco
se importam com este assunto e adotam práticas não-sustentáveis em seus locais de trabalho. Ana Maria, que �cou
responsável por coordenar a elaboração da Análise SWOT durante o período do planejamento, deve colocar tal
aspecto no campo dos(as):
funcionalidades.
pontos fracos.
ameaças.
oportunidades.
pontos fortes.
00259-TEGE-2005: MERCADO E FORMAÇÃO DE PREÇOS
6. Ref.: 5421598 Pontos: 1,00 / 1,00
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A análise do ponto de equilíbrio (análise custo-volume-lucro) permite determinar o nível de operação a ser
mantido para que uma empresa cubra todos os seus custos contábeis, bem como avaliar a lucratividade
associada a vários níveis de venda. O referido ponto de equilíbrio contábil é de�nido quando for zero:
O custo �xo operacional.
O �uxo de caixa.
O lucro líquido.
O custo variável operacional.
A margem de contribuição.
00263-TEGE-2005: GESTÃO AVANÇADA DA ORGANIZAÇÃO
7. Ref.: 3927667 Pontos: 0,00 / 1,00
(ENEM, 2009) O índio do Xingu, que ainda acredita em Tupã, assiste pela televisão a uma partida de futebol que
acontece em Barcelona ou a um show dos Rolling Stones na praia de Copacabana. Não obstante, não há que se iludir:
o índio não vive na mesma realidade em que um morador do Harlem ou de Hong Kong, uma vez que são distintas as
relações dessas diferentes pessoas com a realidade do mundo moderno; isso porque o homem é um ser cultural, que
se apoia nos valores da sua comunidade, que, de fato, são os seus.
GULLAR, F. Folha de S. Paulo. São Paulo: 19 out. 2008 (adaptado).
Ao comparar essas diferentes sociedades em seu contexto histórico, veri�ca-se que:
O índio assiste do futebol ao show, mas não é capaz de entendê-los, porque não pertencem à sua cultura.
Pessoas com culturas, valores e relações diversas têm, hoje em dia, acesso às mesmas informações.
Os moradores do Harlem e de Hong Kong, devido à riqueza de sua História, têm uma visão mais aprimorada
da realidade.
Pessoas de diferentes lugares, por fazerem uso de tecnologias de vanguarda, desfrutam da mesma realidade
cultural.
As pessoas ao redor do mundo jamais terão acesso às mesmas informações.
8. Ref.: 3927663 Pontos: 1,00 / 1,00
A proposta básica do desenvolvimento sustentável é que cada constituinte da sociedade adote práticas que possam
respeitar os limites da natureza por meio de programas de responsabilidade socioambiental. Dessa forma, a empresa
sustentável será aquela que:
I- desenvolve ações estratégicas capazes de preservar os recursos ambientais e culturais para gerações futuras;
II- estabelece o constitucionalismo organizacional, adotando práticas de negócios corretas e em conformidade com
as leis, regulamentos e contratos;
III- preocupa-se com questões ambientais, tirando vantagens de lacunas existentes na legislação para desenvolver
certas atividades e substituindo os recursos renováveis pelos não-renováveis;
É correto o que se a�rma em:
I e III, apenas.
I, II e III.
I, apenas.
I e II, apenas.
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III, apenas.
00371-TEGE-2005: PENSAMENTO SISTÊMICO
9. Ref.: 5322545 Pontos: 1,00 / 1,00
Maria Fernanda participou de um processo seletivo para atuar como gestora de um restaurante. Ela sabe que sua escolha para o cargo
pelo dono do estabelecimento levou em consideração:
seu per�l de líder e a visão fragmentada que possui dos processos organizacionais.
sua capacidade de pensar e atuar sistemicamente, orientada para resultados pluralistas.
sua capacidade de compreender o ambiente tarefa da organização, cuja análise envolve as variáveis econômicas, tecnológicas e
sociais.
sua predisposição para ser e�ciente, já que ela tem em seu histórico a capacidade de cumprir metas.
sua capacidade de entender o microambiente de uma organização,composto das variáveis tecnológicas e sociais.
10. Ref.: 3927399 Pontos: 0,00 / 1,00
Paula sabe que é seu papel como gestora garantir o alinhamento dos parâmetros estruturais da organização com o
ambiente no qual ela está inserida. Para isso, Paula precisa considerar que:
I- existe uma forte tendência para que as organizações se tornem mais mecânicas à medida que o ambiente que as
cerca �ca mais complexo;
II- organizações mecanicistas não reagem bem a ambientes caracterizados pela pressão contínua dos clientes por
qualidade e inovação em serviços;
III- quanto mais dinâmico é o ambiente, mais difícil é a sua gestão.
Está(ão) correto(s):
apenas I e III.
I, II e III.
apenas I.
apenas I e II.
apenas II e III.
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