Avaliação I - Individual FLEX

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GABARITO | Avaliação I - Individual FLEX
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Prova 24186700
Qtd. de Questões 10
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Nota 9,00
Levando em consideração a importância da atuação estratégica do administrador em cada um 
dos níveis hierárquicos da organização, ele pode formular sua estratégia com base nos seguintes 
níveis: corporativo, empresarial (também conhecido como Unidade Estratégica de Negócio - UEN) e 
funcional. Sobre os níveis de estratégias organizacionais, analise as afirmativas a seguir:
I- A estratégia corporativa é estabelecida pela cúpula da organização e preza os interesses máximos da 
organização, servindo de base a formulação das estratégias de níveis empresariais e funcionais.
II- A estratégia empresarial refere-se ao modo pelo qual as unidades de negócios de uma organização 
atuam em um respectivo setor ou negócio, por isso é definida de maneira pontual e independente.
III- A estratégia funcional refere-se às ações adotadas pelos departamentos da organização que 
permitem o alcance das estratégias empresariais e corporativa da organização.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas I e II estão corretas.
B As afirmativas II e III estão corretas.
C As afirmativas I e III estão corretas.
D Somente a afirmativa I está correta.
Apesar da literatura propor inúmeros conceitos para o termo "estratégia", há um uníssono a 
respeito do seu significado no mundo dos negócios: a forma como uma empresa pretende alcançar os 
seus objetivos. Com base nisso, Mintzberg et al. (2006 apud MARTINS, 2015) apresentam cinco 
definições formais de estratégia, também conhecidas como os 5Ps da estratégia: estratégia como 
plano, estratégia como pretexto, estratégia como padrão, estratégia como posição e estratégia como 
perspectiva. Sobre os 5Ps da estratégia, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A estratégia como plano engloba um conjunto de diretrizes que visam administrar determinada 
situação.
( ) A estratégia como pretexto está relacionada à interpretação interna da organização.
( ) A estratégia como padrão advém de resultados positivos e emerge, na maioria das vezes, de 
forma não intencional. 
( ) A estratégia como posição está relacionada à posição da empresa no seu ambiente.
( ) A estratégia como perspectiva refere-se às ações utilizadas com a intenção de confundir os 
concorrentes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
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FONTE: MARTINS, D. de L. C. da C. (Org.). Gestão em foco. Indaial: UNIASSELVI, 2015.
A V - F - V - V - F.
B V - V - V - V - F.
C F - V - V - F - V.
D V - F - F - V - F.
A gestão de estabelecer projetos, programas e planos de ação faz parte dos instrumentos 
prescritivos, visando definir um diagnóstico estratégico. Por meio destes, explica-se o que deve ser 
feito para realizar os grandes objetivos da organização. Levando em consideração os projetos, 
programas e planos de ação, analise as seguintes sentenças:
I- Os projetos são trabalhos que possuem um quadro de ação e tempos previamente definidos, 
permitindo executar as estratégias definidas.
II- Os programas são planos de atuação a serem desenvolvidos por meio de projetos.
III- Os programas são um conjunto de ações específicas previamente delineadas que procuram atingir 
objetivos desejados.
IV- Os planos de ação são tarefas bem delineadas que, em seu conjunto, fazem parte dos projetos, 
contribuindo para que um mesmo objetivo seja atingido.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças III e IV estão corretas.
B Somente a sentença II está correta.
C As sentenças II e III estão corretas.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.
É uma estratégia utilizada quando os pontos fortes e as oportunidades de mercado são 
predominantes. Diante dessa condição favorável, a organização pode decidir atuar em novos 
mercados, atender a novos clientes, empregar novas tecnologias ou até mesmo prospectar novos 
negócios. Sobre esse tipo de estratégia, assinale a alternativa CORRETA:
A Estratégia de desenvolvimento.
B Estratégia de manutenção.
C Estratégia de crescimento.
D Estratégia de sobrevivência.
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"Um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente de 
maneira diferenciada e inovadora, as metas os desafios e os objetivos estabelecidos, no melhor 
posicionamento da empresa perante seu ambiente, onde estão os fatores não controláveis" 
(OLIVEIRA, 2010, p. 185). Sobre os tipos de estratégias, analise as sentenças a seguir:
I- As estratégias de sobrevivência devem ser adotadas quando a mesma não é mais capaz de competir 
com eficiência, havendo fortes ameaças a sua estrutura e não havendo como reverter o quadro de 
crise. 
II- As estratégias de manutenção representam uma atitude ofensiva diante das ameaças que a empresa 
está enfrentando, sendo que é preferível adotar outros tipos de estratégia.
III- As estratégias de crescimento se apresentam em quatro formas: inovação, internacionalização, 
joint venture e expansão. Trata-se de uma investida em que o ambiente proporciona situações 
favoráveis para se encontrar oportunidades no mercado. 
IV- As estratégias de desenvolvimento são usadas quando predominam os pontos fracos na empresa, 
sendo que o executivo se vê obrigado a seguir a única direção restante: a busca de novas tecnologias. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. 
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças II, III e IV estão corretas.
Conforme expresso pela literatura, não há um tipo ideal de estratégia. Por isso, cabe ao gestor 
identificar qual é o tipo de estratégia mais indicado para sua empresa, de acordo com as 
circunstâncias nas quais ela se encontra. Sobre os tipos de estratégias organizacionais, associe os 
itens, utilizando o código a seguir:
I- Estratégia de liquidação do negócio.
II- Estratégia de joint venture.
III- Estratégia de desenvolvimento de capacidades.
IV- Estratégia de desinvestimento.
( ) Consiste em encerrar a produção de bens e serviços que não atendem às necessidades do 
mercado e geram lucros insuficientes para a empresa.
( ) Após analisar em profundidade a situação da empresa e constatar que não há mais o que ser feito, 
opta-se por encerrar as atividades de negócio.
( ) Ocorre por meio da associação de duas ou mais empresas, visando à fabricação de um produto.
( ) Corresponde à associação entre empresas, com o objetivo de desenvolver e/ou aprimorar suas 
capacidades, bem como aproveitar as oportunidades de mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A IV - II - III - I.
B III - IV - II - I.
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C IV - III - II - I.
D IV - I - II - III.
Uma das fases de elaboração do planejamento estratégico, corresponde, respectivamente, ao 
diagnóstico estratégico da empresa. Essa etapa contempla a análise dos aspectos inerentes à realidade 
interna e externa da organização, ou seja, envolve a análise de elementos como visão e valores da 
empresa, bem como de elementos pontuais dos seus ambientes interno e externo. Com relação aos 
aspectos analisados nessa fase de elaboração do planejamento estratégico, assinale a alternativa 
CORRETA:
A A identificação dos valores da empresa, isto é, seus princípios e crenças, não ocorre nessa etapa.
B Os aspectos externos avaliados nessa etapa referem-se a alguns elementos, como a imagem
institucional da empresa.
C Os pontos neutros são pontos identificados pela empresa como sendo importantes, mas não há
parâmetros que permitam classificá-loscomo fortes ou fracos.
D Por meio da identificação e/ou elaboração da visão é possível conhecer o propósito da empresa.
Atenção: Esta questão foi cancelada, porém a pontuação foi considerada.
O ambiente interno de uma empresa apresenta diversas situações, tanto de infraestrutura como 
de organização institucional, sendo que esses dois elementos fazem parte da capacidade de gestão e 
de produtividade perante as necessidades do mercado que uma empresa procura satisfazer. Sobre o 
ambiente interno, assinale a alternativa CORRETA:
A Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e oportunidades
a serem aproveitadas para melhorar o potencial de gerar lucro.
B Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as oportunidades e
fraquezas a serem consideradas nas estratégias operativas.
C Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e fraquezas que
uma organização poderia ter perante potenciais mercados.
D Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as ameaças e
oportunidades a serem consideradas para diminuir os riscos de perda de lucro.
Conforme Oliveira (2010), um planejamento efetivo, ou seja, que permite que uma organização 
alcance com sucesso seus objetivos, deve atender a dois conjuntos de princípios: os princípios gerais e 
os princípios específicos. De forma geral, esses princípios têm como objetivo proporcionar aos 
administradores um maior respaldo para os processos decisórios associados à respectiva função de 
planejar. Com base nos princípios gerais, aos quais os administradores devem estar atentos, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O princípio da contribuição aos objetivos está relacionado com as mudanças provocadas pelo 
planejamento elaborado.
( ) O princípio da precedência do planejamento refere-se a esta atividade com uma das quatro 
funções administrativas propostas por Fayol (planejar, organizar, dirigir e controlar).
( ) O princípio da maior influência e abrangência está atrelado à busca dos maiores e mais elevados 
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objetivos da organização.
( ) O princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade visa, simultaneamente, à maximização dos 
resultados e à minimização de perdas e falhas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. 
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A F - V - F - V.
B F - V - F - F.
C F - V - V - V.
D V - F - F - F.
Para gerar eficácia e eficiência nas atividades empresariais, os gestores precisam planejar-se 
com o intuito de definir ações e mapear processos e, assim, atingir os grandes objetivos empresariais. 
Podemos definir o planejamento como um processo a ser desenvolvido com o objetivo de atingir um 
alvo no futuro, levando em consideração toda uma gestão e o uso de recursos necessários para isso. 
No contexto empresarial, podemos visualizar o planejamento por meio de cinco dimensões básicas: 
assunto a ser abordado; elementos do planejamento; tempo de execução do planejamento; unidades 
organizacionais e o detalhamento da estratégia. Levando em consideração esses itens, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A dimensão do tema a ser abordado é o escopo do que será planejado, assunto que pode abranger 
a produção, pesquisa de mercado, novos produtos, recursos financeiros etc.
( ) Os elementos do planejamento correspondem à real dimensão do escopo a ser abordado, como 
tempo de execução, detalhe de atividades, consumo de recursos etc.
( ) O tempo do planejamento fica em função da sequência das atividades dos ciclos produtivos 
empresariais, podendo ser tempos sequenciais curtos, médios e de longo prazo.
( ) As áreas organizacionais definem onde o planejamento será realizado, podendo ser planejamento 
corporativo, de unidades estratégicas, de unidades departamentais etc.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - V.
B V - V - F - F.
C F - V - V - F.
D F - F - V - F.
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