TPM4 - Trabalho Prático do Módulo 4_ 2024-2A - POS - Bootcamp Gerente de Projetos

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06/04/2024, 18:52 TPM4 - Trabalho Prático do Módulo 4: 2024-2A - POS - Bootcamp Gerente de Projetos
https://online.igti.com.br/courses/7107/quizzes/90517 1/7
TPM4 - Trabalho Prático do Módulo 4
Entrega 8 abr em 19:00 Pontos 30 Perguntas 15
Disponível até 8 abr em 19:00 Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 9 minutos 30 de 30
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O gabarito será disponibilizado a partir de sexta-feira, 12/04/2024, às 23h59.
 
O arquivo abaixo contém o enunciado do trabalho prático. Confira agora:
Enunciado do Trabalho Prático – Módulo 4 - Bootcamp Gerente de Projetos.pdf
(https://online.igti.com.br/courses/7107/files/517734?wrap=1) 
(https://online.igti.com.br/courses/7107/files/517734/download?download_frd=1)
Bons estudos!
Atenciosamente,
Equipe XP Educação
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06/04/2024, 18:52 TPM4 - Trabalho Prático do Módulo 4: 2024-2A - POS - Bootcamp Gerente de Projetos
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 As respostas corretas estarão disponíveis em 12 abr em 23:59.
Pontuação deste teste: 30 de 30
Enviado 6 abr em 18:52
Esta tentativa levou 9 minutos.
2 / 2 ptsPergunta 1
Os aplicativos móveis desenvolvidos pela STAR Tecnologia são?
 Produtos. 
 Projetos. 
 Programas. 
 Dispositivos. 
2 / 2 ptsPergunta 2
Desenvolver um novo aplicativo móvel para vendas varejo representa?
 Um exemplo de um portfólio. 
 Um exemplo de um novo projeto. 
 Um exemplo de uma carteira. 
 Um exemplo de um estudo de capacidade. 
2 / 2 ptsPergunta 3
Em sua opinião, qual o maior problema citado no enunciado?
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 Visibilidade corporativa. 
 Orçamento de desenvolvimento. 
 Gestão de capacidade x demanda. 
 Gestão dos projetos. 
2 / 2 ptsPergunta 4
Qual o método que melhor se aplica a este tipo de demanda/caso?
 Métodos ágeis. 
 Métodos clássicos. 
 Métodos críticos. 
 Método híbrido. 
2 / 2 ptsPergunta 5
Marque a alternativa que descreve processos essenciais para este
PMO:
 Aprovação, gestão de demanda e escalonamento. 
 Gestão de orçamento, riscos e escalonamento. 
 Gestão de encerramento, riscos e aprovação. 
 Gestão de demanda, gestão de alocação de recursos e priorização. 
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2 / 2 ptsPergunta 6
Marque a opção INCORRETA ao citar dois documentos de um PMO:
 Matriz RACI e matriz de comunicação. 
 Planilha de requisitos e orçamento do projeto. 
 WBS e registro de lições aprendidas. 
 Project Charter e Cronogramas. 
2 / 2 ptsPergunta 7
Qual seria a melhor prática para endereçar os atuais problemas?
 Montar um sistema de avaliação de risco a médio prazo. 
 Treinar o time para que entreguem com mais velocidade. 
 
Esperar a demanda reduzir para estudar capacidade de atendimento. 
 Promover reunião emergencial e comunicar com eficiência a crise. 
2 / 2 ptsPergunta 8
Em relação aos prazos de reestruturação, você entende que:
 O tempo urge, já que o cliente final nos exige velocidade extrema. 
 Daria tempo para analisarmos a situação de maneira fria e calma. 
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Não há necessidade de escalarmos a situação devido ao tema original. 
 
Haveria espaço para um trabalho planejado com um método cascata. 
2 / 2 ptsPergunta 9
A sobrecarga de trabalho se deve principalmente à:
 Relação inadequada entre demanda x Capacidade de atendimento. 
 Pouca organização da área de negócios de vendas corporativas. 
 Baixa qualidade de entrega de nosso time técnico. 
 Pouca visão gerencial e das lideranças envolvidas. 
2 / 2 ptsPergunta 10
O atraso percebido nas entregas dos aplicativos se percebe pelos:
 Pelas indicações de mercado dos times de Marketing. 
 Clientes internos que demandam a confecção de novos apps. 
 Pelo time de RH que busca novas formas de capacitação. 
 Pelo time de desenvolvimento que descreve isto na arquitetura. 
2 / 2 ptsPergunta 11
Como você definiria um prazo para tentativa de melhora deste tema?
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 Impossível de ser resolvido. 
 
Curto a médio prazo, pois precisamos dar um retorno breve ao negócio.
 Curtíssimo prazo, pois é um caso simples de resolver. 
 Longo prazo por conta da demora nas contratações pelo RH. 
2 / 2 ptsPergunta 12
Que documentos servem para melhorarmos a qualidade comunicação?
 Cronogramas e matriz de risco. 
 Termos de abertura e encerramento e matriz de qualidade. 
 Status report e WBS. 
 Matriz de comunicação e matriz de responsabilidades. 
2 / 2 ptsPergunta 13
Para ganharmos força em nossos pleitos, indique o melhor caminho:
 Fazer reuniões diárias para vencer pelo cansaço. 
 Parar a confecção de novos aplicativos até que a demanda reduza. 
 Declarar uma liderança do PMO e montar uma grade de escalação. 
 
Buscar redução de escopo dos apps para reduzir o tempo de entrega. 
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2 / 2 ptsPergunta 14
Quais seriam as principais linhas de atuação em prioridade?
 Solicitar contratações em peso ao time de RH e comprar hardware. 
 
Pedir investimentos apenas com as informações citadas no enunciado. 
 
Priorizar o entendimento da demanda e conhecer capacidade entrega. 
 Iniciar os treinamentos do time e pedir investimentos ao board. 
2 / 2 ptsPergunta 15
De quem forma mediríamos a eficiência de atendimento de demandas?
 Templates digitais. 
 Reuniões de status. 
 Escalação de problemas. 
 Métricas e indicadores. 
Pontuação do teste: 30 de 30