Gestão de Produtividade Industrial

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UNICESUMAR – Curso Engenharia de Produção
ATIVIDADE 1- PROJETO DE INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS - 54/2023
QUESTÃO 1
Em linhas gerais, a produtividade mede a relação entre as saídas do processo e as entradas, ou seja, outputs versus inputs, o que, no fundo, representa o quanto você está produzindo, comparado ao que você está consumindo de recursos.
(Projeto de Instalações Industriais. CALDERARO, 2021.)
Suponha que uma empresa de manufatura utiliza a função de produção Cobb-Douglas para fabricar canetas. A função de produção é dada por:
P=A.L0,6.K0,4
em que:
P = produtividade total de canetas no período de 1 mês
K = capital investido em 1 mês
L = quantidade de trabalho (horas trabalhadas) em 1 mês
A = fator de produtividade total = 2
 
a) Discorra, com suas palavras, sobre o que é: 
1. Planejamento Estratégico: 
O Planejamento Estratégico é um processo de gestão que envolve a definição de metas e objetivos de longo prazo para uma organização, juntamente com a identificação de estratégias e alocamento de recursos para alcançá-los. Ele envolve uma análise detalhada do ambiente interno e externo da organização, bem como a definição de uma visão clara do futuro desejado. O Planejamento Estratégico é crucial para orientar a empresa em direção ao sucesso a longo prazo.
2. Plano de Negócios: 
Um Plano de Negócios é um documento que descreve todos os aspectos de uma nova iniciativa ou empreendimento, incluindo sua estratégia, estrutura organizacional, modelo de negócios, projeções financeiras, metas e objetivos. Ele é frequentemente usado por empreendedores e empresas para atrair investidores, fornece diretrizes claras e monitorar o progresso ao longo do tempo.
3. Objetivo de Desempenho: 
Os Objetivos de Desempenho são metas específicas que uma organização define para medir e melhorar seu desempenho em várias áreas-chave. Essas áreas podem incluir qualidade, custo, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e inovação. Os objetivos de desempenho variam de acordo com o setor e a estratégia da organização.
4. Indicadores de Desempenho: 
Indicadores de Desempenho são métricas usadas para avaliar o progresso em direção a metas e objetivos organizacionais. Eles fornecem uma maneira de quantificar o desempenho e identificar áreas que precisam de melhoria. Os indicadores de desempenho podem ser financeiros, como o ROI (Retorno sobre Investimento), ou não financeiros, como a satisfação do cliente e a eficiência operacional.
b) Cite duas formas de aumentar a produtividade.
1. Implementar um plano de gerenciamento de interrupções: 
 - Crie uma política de interrupções: Estabeleça regras claras sobre quando e como as interrupções são permitidas. Por exemplo, reserve horários específicos para reuniões e comunicação, e incentive os funcionários a não interromperem seus colegas durante certos períodos de foco.
 - Espaços designados para concentração: Crie áreas de trabalho silenciosas ou espaços de concentração onde os funcionários possam se isolar quando necessário para evitar interrupções.
 - Comunique a importância do foco: Eduque a equipe sobre os impactos negativos das interrupções na produtividade e incentive-os a respeitar os momentos de concentração.
2. Automatizar tarefas repetitivas e rotineiras: 
 - Identifique tarefas que são rotineiras e consomem tempo e recursos. Implemente ferramentas de automação para lidar com essas tarefas de forma eficiente.
 - Utilize software de gestão de tarefas: Implemente uma ferramenta de gestão de tarefas que ajude a organizar o trabalho e priorizar tarefas de maneira mais eficaz, reduzindo o desperdício de tempo em atividades não produtivas.
 - Treinamento em tecnologia: Certifique-se de que a equipe esteja bem treinada e familiarizada com as ferramentas de automação utilizadas para garantir que elas sejam usadas de maneira eficiente.
c) Se a empresa investir $100.000 em capital (K) e utilizar 1.000 horas de trabalho (L), qual será a produtividade total de canetas (P) de acordo com a função de produção Cobb-Douglas com A=2?
d) A empresa está passando por um momento difícil. Se a empresa mantiver um investimento fixo de $50.000 em capital (K) e o fator de produtividade total (A) permanecer em 2, quanto tempo (em horas de trabalho, L) seria necessário para alcançar uma produtividade total de 10.000 canetas (P)?
Dado que
P = 10.000 
A = 2 
K = $50.000
a equação fica assim:
Isolando o L: