Exercicío 2 Aula 1 Fundamentos do Gerenc de Projetos

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19/03/2020 EPS
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A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus
requisitos denomina-se:
Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências):
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
 CCT0762_A1_201808416058_V2 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: MARCELO DOS REIS RODRIGUES Matr.: 201808416058
Disc.: GEST. PROJ. TI 2020.1 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Gerenciamento Contábil Financeiro.
 
Gestão de pessoas.
Gestão do Conhecimento.
 
Gestão de Risco.
 
Gerenciamento de Projetos.
 
 
 
 
Explicação:
O gerenciamento de projetos reúne habilidades que o líder dever poissuir como liderença e conhecimento técnico, além de
ferramentas de apoio.
 
 
 
 
2.
Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle
Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado
Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento
Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum
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Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual das opções
abaixo não faz parte do sucesso de um projeto
Um projeto é considerado bem sucedido quando:
A cerca dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos, marque a opção verdadeira.
 
 
 
Explicação:
Nove áreas de Conhecimento:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de
tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de
recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do
projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
 
 
 
 
3.
Sem alteração em seu escopo
com qualidade e desempenho desejados
do orçamento
com os recursos previstos
Dentro do tempo previsto
 
 
 
 
4.
o patrocinador do projeto anuncia a conclusão do projeto
O produto entra em fase de homologação
O projeto atende ou excede as expectativas das partes interessadas
seu produto é transferido para a área de produção, que entrará em processo operacional
O produto do projeto é fabricado
 
 
 
Explicação: Um projeto é considerado bem sucedido quando as necessidades e/ou expectativas das partes interessadas são
atendidas ou ultrapassadas
 
 
 
 
5.
Uma atividade, rotineira, de emissão de relatórios de vendas, ao final do dia para conferência do gerente de uma loja
de varejos é considerado um projeto, pois envolve pessoas, resultado único e é temporário.
Existem características comuns entre processos e projetos, dentre as quais podemos destacar: ambos são realizados
por pessoas, são limitados aos recursos disponíveis, são planejados, executados, controlados e não tem término de
execução definido.
O desenvolvimento de um software para alertas de Tsunami (ondas gigantes), pode ser considerado um projeto. Já o
monitoramento das informações geradas, pelo referido software, a geração de gráficos de avaliação sobre os riscos de
Tsunami e a emissão de alertas para a população, podem ser considerados processos rotineiros que são feitos
diariamente pelos técnicos de monitoramento que utilizam o referido software.
Um projeto é um esforço único, complexo e rotineiro limitado por tempo, orçamento, recursos e especificações de
desempenho criadas de acordo com as necessidades do cliente.
Resumidamente pode-se dizer que um projeto é um empreendimento contínuo, conduzido para criar um produto ou
serviço único.
 
 
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Quantas fases e quantos grupos de estudos tem um Projeto de acordo com o PMBOK?
O PMI (Project Management Institute) que é reconhecidamente a organização mais importante da área de gerenciamento
de projetos em todo mundo. A principal publicação do PMI é o ________________ considerado a ¿Bíblia¿ de gerência de
projetos.
Marque a opção correta, após avaliar cada uma das informações abaixo:
 
Explicação: Opção A: essas caraterísticas são de processos rotineiros e não de projetos. Opção B: projeto não tem a
característica de ser rotineiro, mas sim único e exclusivo dentro do contexto da organização. Opção C: correta. Opção D: um
projeto deve ter uma data de término. Logo é um empreendimento temporário e não contínuo. Opção E: em um projeto deve
haver uma data de término bem estabelecida.
 
 
 
 
6.
10 Fases e 5 Grupos
5 Fases e 10 Grupos
5 Fases e 11 Grupos
4 Fases e 8 Grupos
5 Fases e somente 1 grupo
 
 
 
Explicação: Somente lembrar que são 5 fases e 10 grupos no PMBOK 5
 
 
 
 
7.
PMControl
Cobit
PMBOK
PMQuality
EAP
 
 
 
 
8.
Uma série de atividades para criar um produto ou serviço exclusivo até uma data específica é mais bem descrita como
projeto.
O Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBok), do Instituto de Gerenciamento de Projetos
(PMI), é uma metodologia de gerenciamento de projetos.
Primeira atividade a ser desenvolvida para a gestão de um projeto, é a elaboração do cronograma que constitui o
ponto de partida para o desenvolvimento das demais atividades associadas a uma gestão.
A área de gerenciamento de escopo do projeto possui apenas 3 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o
escopo e criar a EAP.
Os Stakeholders, responsáveis pela execução e aprovação do projeto, devem atuar em conjunto com o cliente, a fim
de garantir o cumprimento dos resultados esperados.
 
 
 
Explicação: Opção A: certo. Opção B: stakeholders não são responsáveis pela aprovação do projeto, mas sim o patrocinador
(sponsor). Opção C: pode-se considerar que a primeira atividade a ser desenvolvida é o Termo de Abertura do Projeto - TAP.
Opção D: A área de gerenciamento de escopo do projeto possui 5 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo,
criar a EAP, certificar o escopo e controlar o escopo. Opção E: O guia PMBoK não é uma metodologia, mas sim um guia de
boas práticas adaptável aos mais variáveis níveis de corporações e tipos de projetos.
 
 
 
 
 
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19/03/2020 EPS
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Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 19/03/2020 17:31:48.javascript:abre_colabore('35309','182838990','3657756829');