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Fundamentos de 
Gestão de Projetos
Objetivo Geral
Apresentar os pilares de um bom Projeto abor-
dando as atividades essenciais que antecedem o 
início do Projeto, conceito sobre Projetos, os gru-
pos de processos e sua interação, relacionamen-
to entre Gerenciamento de Projetos, Programas, 
Portfólios e operações, principais componentes 
de um business case.
Unidade 1: Principais Fundamentos 
para um Bom Plano de Projeto
Atividades que antecedem ao início do Projeto: a 
relação entre avaliação de necessidades, business 
case, Plano de Gerenciamento de benefícios e a 
sua interface com o termo de abertura do Projeto 
e o Plano de Gerenciamento do Projeto e, por fi m, 
o papel do Gerente de Projetos nesse Processo.
Unidade 2: Integração dos Grupos
de Processo
A Integração na prática dos grupos de Processos 
e seu relacionamento.
Unidade 3: O Projeto e seu Ambiente 
de Operação
Sistemas Organizacionais, Estrutura de Governan-
ça e Organizacional e de Projetos, relacionamento 
entre Gerenciamento de Projetos, Programa e Port-
fólios e a Gestão do Conhecimento em Projetos.
Unidade 4: Competências do Gestor 
de Projetos
PMI Triangle e as habilidades para mobilizar, ge-
renciar e desenvolver a Equipe.
Contexto Acadêmico:
Apresentar os pilares de um bom Projeto abordan-
do as atividades essenciais que antecedem o início 
do Projeto, conceito sobre Projetos, os grupos de 
Processos e sua interação, relacionamento entre 
Gerenciamento de Projetos, Programas, Portfó-
lios e Operações e principais componentes de um 
business case. Na abordagem comportamental, 
será contemplado o PMI Talent Triangle, habilida-
des para desenvolvimento de Equipe, Estruturas de 
Governança, Gestão do Conhecimento do Projeto, 
Comunicação e Gestão da parte interessada e por 
fi m os diversos ambientes e estrutura organizacio-
nal em que operam os Projetos numa perspectiva 
de que todo Projeto é um organismo vivo, exigindo 
cada vez mais um planejamento contínuo e adap-
tativo tendo como guia o PMBOK – sexta edição.
Contexto Profi ssional:
Em Gerenciamento de Projetos, é possível construir 
um produto ou serviço sem utilizar uma Cadeia de 
Processos defi nidos ou previamente concebidos 
para tal empreitada. Entretanto, existem algumas 
metodologias que sustentam o desenvolvimento 
de produtos, serviços e resultados. Não existe um 
método melhor ou pior de gerenciar Projetos; existe, 
sim, a abordagem mais adequada e aderente para 
essa ou aquela Organização no momento oportuno 
de gerenciar Projetos.
As Organizações, dadas as estratégias ou mudan-
ças de Mercado, normalmente, buscam se adap-
tar a esse ou àquele modelo de gerenciamento de 
Projetos, seja pelas melhores práticas, seja pelas 
necessidades, exigências, padrões, normas e até 
mesmo por “modismo” para Gerenciamento. 
Sabe-se que alguns modelos têm melhor aderên-
cia a determinados Projetos em detrimentos de 
outros. Uma Organização que compreende que 
certas práticas podem ser melhores que outras 
demonstra fl exibilidade e entendimento estraté-
gico de Gerenciamento de Projetos, ou seja, a Or-
ganização pode subsidiar o Gerente de Projetos 
com uma série de ferramentas. 
Nesse contexto, há muitas oportunidades de car-
reira para esse profi ssional. Na atualidade, dentro 
da estrutura organizacional das Empresas, há o 
chamado “Escritório de Projetos” que passe a ser 
responsável por administrar um conjunto de habi-
lidades, competências e ferramentas para geren-
ciar esse conjunto de modelos.
Básica
GUIDE PMBOK: Um Guia do Conjunto de 
Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos. 6.ed. 
Newton Square: Project Management Institute, 2017.
DINSMORE, P. AM. A Handbook of Project 
Management: United States of America. AMACOM 
Books, 1993.
VALLE, B, A. et al. Fundamentos do Gerenciamento 
de Projetos. Série Gerenciamento de Projetos. Rio 
de Janeiro: FGV, 2007.
GASNIER, G. D. Gerenciamento de Projetos – Guia 
Prático para Gerenciamento de Projetos. São 
Paulo: IMAM, 2002.
Complementar
FOGGETTI, C. Gestão Ágil de Projetos. São Paulo: 
Pearson Education do Brasil, 2015.
VALERIANO, D. Moderno Gerenciamento de 
Projetos. 2.ed. São Paulo: Pearson Education do 
Brasil, 2015.
CARVALHO, F. C. de A. Gestão de Projetos. São 
Paulo: Pearson Education do Brasil, 2014.