Planejamento estratégico da produção_Navegando rumo aeficiência

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GESTÃO DA PRODUÇÃO
CURSO: GESTÃO
PROFESSOR (A): CÁSSIA FERREIRA
TEMA 03: Planejamento estratégico da produção: Navegando rumo a
eficiência.
Olá estudante!
Você sabia que o planejamento estratégico da produção tem raízes que
remontam aos conceitos desenvolvidos durante a Revolução Industrial? Desde
então, evoluiu consideravelmente para se tornar uma disciplina complexa e
essencial para o sucesso das organizações modernas. Nesse texto vamos
entender que o planejamento estratégico da produção é um processo crucial
para garantir a eficácia e eficiência das operações em uma organização. Ele
envolve a definição de metas claras, alocação de recursos e a gestão de
riscos. Um bom planejamento permite que a produção alcance os objetivos
estratégicos da empresa.
Objetivos do planejamento estratégico da produção.
Aprimorar a produtividade.
O planejamento estratégico da produção tem como objetivo otimizar os
processos, recursos e tempo, de forma a aumentar a produtividade da equipe e
maximizar a eficiência dos recursos disponíveis.
Reduzir custos.
Através de um planejamento estratégico eficaz, é possível identificar
oportunidades de redução de custos em todas as etapas do processo
produtivo, como a otimização do uso de matérias-primas e a minimização de
desperdícios.
Atender a demanda.
O planejamento estratégico da produção também visa garantir que a oferta de
produtos ou serviços esteja alinhada com a demanda do mercado, evitando a
perda de vendas devido à falta de capacidade produtiva ou excesso de
estoque.
A tecnologia desempenha um papel fundamental no planejamento estratégico
da produção. Com o uso das ferramentas certas, é possível otimizar processos,
coletar dados em tempo real e tomar decisões mais informadas. A automação
de tarefas repetitivas e a análise de dados possibilitam uma gestão mais
eficiente e eficaz, além de facilitar a colaboração entre equipes e garantir
respostas rápidas às demandas de mercado. O uso de ferramentas
tecnológicas fazem com que as variações na disponibilidade de recursos, ou seja, a
falta de disponibilidade de recursos, como matéria-prima ou mão de obra
qualificada, pode afetar a capacidade produtiva. É preciso estar preparado para
lidar com essas variações e encontrar soluções alternativas.
Aprendizado Contínuo:
A leitura do texto permitiu que você observasse que no cenário empresarial, a
antecipação é uma habilidade útil. O planejamento da produção visa antecipar
desafios potenciais, desde flutuações na demanda até interrupções na cadeia
de suprimentos. A resiliência operacional é cultivada através da criação de
planos de contingência e da flexibilidade para se adaptar a cenários
imprevisíveis..Que tal testar como estão os seus conhecimentos prévios
antes do nosso encontro ao vivo? Agora que você terminou essa leitura,
mãos à obra! É só clicar na Análise Diagnóstica e responder às questões
propostas.
✔ Vamos em frente! Aproveite os materiais da pré-aula e continue
aprofundando os seus estudos. Anote as dúvidas e me conte ao vivo. Te
espero lá, na nossa sala de aula virtual.
Sugestões:
Saiba Mais
Flutuações na demanda
A demanda do mercado pode variar de forma imprevisível, o que pode criar
desafios para o planejamento estratégico da produção. É necessário ter
flexibilidade e agilidade para ajustar a produção de acordo com as mudanças
na demanda.
REFERÊNCIAS
SLACK, Nigel; BRANDON-JONES, Alistair; JOHNSTON, Roberto.
Administração da Produção, 8ª edição . Grupo GEN, 2018. E-book. ISBN
9788597015386.
Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788597015386/.
Acesso em: 04 dez. 2023.
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788597015386/