Os perigos do treinamento para a liderança

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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 
CURSO: NEGÓCIOS/ GESTÃO 
PROFESSOR (A): CÁSSIA FERREIRA 
 
TEMA 01: Os perigos do treinamento para a liderança 
 
Olá pessoal ! 
 
Várias empresas gastam bilhões de dólares em treinamento para a liderança a 
cada ano. Elas enviam seus executivos e aspirantes a executivos para uma série 
de atividades de treinamento para a liderança — programas formais de MBA, 
seminários sobre liderança, retiros de final de semana e até aventuras radicais. 
Elas nomeiam mentores e estabelecem "pistas rápidas" para os indivíduos com 
alto potencial, para que eles possam adquirir uma variedade de "tipos certos de 
experiências". Argumentamos que a maior parte desses esforços para treinar 
líderes provavelmente é um desperdício de dinheiro. 
Os especialistas não chegaram a um acordo quanto ao fato de a liderança ser 
um traço, uma característica, um comportamento, um papel, um estilo ou uma 
capacidade. Eles não foram capazes, sequer, de entrar em acordo a respeito de 
os líderes fazerem ou não diferença para os resultados da empresa. Alguns 
especialistas chegaram a sugerir, persuasivamente, que a liderança não passa 
de uma atribuição feita para explicar os sucessos e os fracassos da organização, 
que, na verdade, acontecem por acaso. Os líderes são os indivíduos que levam 
crédito pelo sucesso e são culpados pelo fracasso, mas têm, na verdade, pouca 
influência sobre os resultados da empresa. 
A segunda premissa básica é que podemos treinar as pessoas para a liderança. 
As evidências aqui não são muito encorajadoras. Parece possível ensinar as 
pessoas sobre liderança. Infelizmente, as descobertas indicam que não se pode 
ensiná-las a liderar. Existem diversas explicações possíveis. Como a 
personalidade é um elemento crítico para a liderança, algumas pessoas podem 
não possuir os traços necessários para isso. Uma segunda explicação é que não 
há evidências de que as pessoas possam mudar substancialmente seu estilo 
 
 
 
 
 
 
 
 
básico de liderança. Uma terceira possibilidade é que, mesmo se algumas 
teorias pudessem orientar de fato as pessoas em situações de liderança, e 
mesmo que as pessoas pudessem mudar seu estilo, a complexidade de tais 
teorias tornaria quase impossível para qualquer ser humano normal assimilar 
todas as variáveis e ser capaz de ostentar o comportamento correto em todas 
as situações. 
O treinamento para a liderança existe e é uma indústria multibilionária porque 
funciona. O processo decisório, em sua maior parte, é racional. Uma empresa 
como a General Electric gastaria milhões de dólares todos os anos em 
treinamento para a liderança se não tivesse uma boa expectativa de retorno 
desse investimento? Achamos que não! A capacidade de liderar com sucesso é 
o motivo pelo qual uma empresa como a Forest Laboratories se dispôs a pagar 
para seu presidente, Howard Salomon, 148 milhões de dólares em 2001. Sob a 
liderança de Salomon, a empresa experimentou um crescimento espetacular 
inclusive um ganho de 40 por cento para os acionistas apenas no ano de 2001. 
Embora haja certamente algumas controvérsias em relação à exata definição de 
liderança, a maioria dos acadêmicos e dos executivos concorda que ela é um 
processo de influência pelo qual uma pessoa, por meio de suas ações, facilita o 
movimento de um grupo de indivíduos em direção ao alcance de um objetivo 
comum. 
Os líderes afetam os resultados de uma empresa? Certamente que sim. Os 
líderes bem-sucedidos antecipam as mudanças, exploram vigorosamente as 
oportunidades, motivam seus liderados para níveis mais altos de produtividade, 
corrigem os desempenhos mais fracos e conduzem a organização para seus 
objetivos. Uma revisão da literatura, na verdade, levou dois pesquisadores a 
concluir que a pesquisa mostra "um efeito consistente da liderança como 
explicação de 20 por cento a 45 por cento da variância dos resultados relevantes 
das empresas." 
 
 
 
 
 
 
 
 
E o que dizer da eficácia dos programas de treinamento para a liderança? Como 
os programas são muito diversificados, sua eficácia também é. Além disso, as 
pessoas aprendem de maneiras diferentes. Alguns programas são melhores do 
que outros e, às vezes, as pessoas participam de programas que não são 
adequados às suas necessidades, nem ao seu estilo, o que dificulta a avaliação 
de sua eficácia. Por isso, os tomadores de decisões precisam ser muito 
cuidadosos na escolha das experiências de treinamento para a liderança 
oferecidas a seus administradores. Mas não se deve concluir que todo 
treinamento para a liderança é um desperdício de dinheiro. 
 
Durante a leitura você aprendeu que o treinamento de liderança os ajuda a 
entender o papel de um líder, as tarefas envolvidas e o que é preciso para ser 
um bom gestor. 
 
Pontos importantes: Ao treinar seus colaboradores em habilidades eficazes de 
liderança, você pode aumentar a produtividade de sua força de trabalho. Os 
líderes estão lá para fornecer orientação aos funcionários e garantir que eles 
estejam desempenhando suas atividades acima das expectativas. 
Funcionários capacitados devem ser fontes de pensamento para as quais os 
demais colaboradores recorrem em busca de conselhos e orientação. 
Eles precisam de habilidades para se comunicar bem e para inspirar e incentivar 
seus colegas. Essas qualidades, além de aumentar a produtividade, 
proporcionam à sua equipe um ambiente de trabalho mais agradável.. 
Vamos em frente! Aproveite o material de pré-aula e continue 
aprofundando seus conhecimentos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
 
ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. São Paulo: Peason 
Prentice Hall, 2009.