UC 10 ATV 1

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Materiais que não serão mais necessários para a produção (analise a
planilha de insumos necessários para produzir 2 mil cadeiras).
Analisando a planilha para a pro dução de duas mil cadeiras cheguei à
conclusão que, conforme ilustrado na tabela acima, os itens destacados na cor
azul, não será necessário comprar para efetuar a nova produção que será
apenas de mil cadeiras mensais.
b) Procedimento para contatar os fornecedores dos materiais qu e não serão
mais necessários com a reprogramação de produção (negociar novo prazo,
cancelar ordens de compra, programar entrega para nova data). 
Enviaremos e-mails para todos os fornecedores envolvidos, relatando o
ocorrido, e reforçando a parceira com os mesmos.
Encaminharei também a nova ordem de compras, e cancelarei as compras
com os fornecedores que não serão necessários efetuar novos insumos.
Explicarei que devido ao cancelamento de produção por parte de um de nossos
principais clientes, houve uma queda de produção, ma is que os mesmos
poderiam ficar tranquilos que a p arceria continuaria, e que o mais rápido
possível resolveríamos o problema d e produção e retornaríamos a efetuar
novos pedidos.
Fizemos u m acordo em conjunto, em que foi estabelecido u m parcelamento
com prazo maior, para conseguirmos pagar nossos pedidos realizados e não
ocasionar possíveis quebras de contrato no fornecimento de insumos. Com
isso, nossos vínculos com as empresas fornecedoras de materiais foram
fortalecidos, em vista qu e com a situação atual de nossa empresa, todos
estariam correndo risco da crise.
Materiais que não serão mais necessários para a produção (analise a
planilha de insumos necessários para produzir 2 mil cadeiras).
Analisando a planilha para a pro dução de duas mil cadeiras cheguei à
conclusão que, conforme ilustrado na tabela acima, os itens destacados na cor
azul, não será necessário comprar para efetuar a nova produção que será
apenas de mil cadeiras mensais.
b) Procedimento para contatar os fornecedores dos materiais qu e não serão
mais necessários com a reprogramação de produção (negociar novo prazo,
cancelar ordens de compra, programar entrega para nova data). 
Enviaremos e-mails para todos os fornecedores envolvidos, relatando o
ocorrido, e reforçando a parceira com os mesmos.
Encaminharei também a nova ordem de compras, e cancelarei as compras
com os fornecedores que não serão necessários efetuar novos insumos.
Explicarei que devido ao cancelamento de produção por parte de um de nossos
principais clientes, houve uma queda de produção, ma is que os mesmos
poderiam ficar tranquilos que a p arceria continuaria, e que o mais rápido
possível resolveríamos o problema d e produção e retornaríamos a efetuar
novos pedidos.
Fizemos u m acordo em conjunto, em que foi estabelecido u m parcelamento
com prazo maior, para conseguirmos pagar nossos pedidos realizados e não
ocasionar possíveis quebras de contrato no fornecimento de insumos. Com
isso, nossos vínculos com as empresas fornecedoras de materiais foram
fortalecidos, em vista qu e com a situação atual de nossa empresa, todos
estariam correndo risco da crise.
Materiais que não serão mais necessários para a produção (analise a
planilha de insumos necessários para produzir 2 mil cadeiras).
Analisando a planilha para a pro dução de duas mil cadeiras cheguei à
conclusão que, conforme ilustrado na tabela acima, os itens destacados na cor
azul, não será necessário comprar para efetuar a nova produção que será
apenas de mil cadeiras mensais.
b) Procedimento para contatar os fornecedores dos materiais qu e não serão
mais necessários com a reprogramação de produção (negociar novo prazo,
cancelar ordens de compra, programar entrega para nova data). 
Enviaremos e-mails para todos os fornecedores envolvidos, relatando o
ocorrido, e reforçando a parceira com os mesmos.
Encaminharei também a nova ordem de compras, e cancelarei as compras
com os fornecedores que não serão necessários efetuar novos insumos.
Explicarei que devido ao cancelamento de produção por parte de um de nossos
principais clientes, houve uma queda de produção, ma is que os mesmos
poderiam ficar tranquilos que a p arceria continuaria, e que o mais rápido
possível resolveríamos o problema d e produção e retornaríamos a efetuar
novos pedidos.
Fizemos u m acordo em conjunto, em que foi estabelecido u m parcelamento
com prazo maior, para conseguirmos pagar nossos pedidos realizados e não
ocasionar possíveis quebras de contrato no fornecimento de insumos. Com
isso, nossos vínculos com as empresas fornecedoras de materiais foram
fortalecidos, em vista qu e com a situação atual de nossa empresa, todos
estariam correndo risco da crise.
Materiais que não serão mais necessários para a produção (analise a
planilha de insumos necessários para produzir 2 mil cadeiras).
Analisando a planilha para a pro dução de duas mil cadeiras cheguei à
conclusão que, conforme ilustrado na tabela acima, os itens destacados na cor
azul, não será necessário comprar para efetuar a nova produção que será
apenas de mil cadeiras mensais.
b) Procedimento para contatar os fornecedores dos materiais qu e não serão
mais necessários com a reprogramação de produção (negociar novo prazo,
cancelar ordens de compra, programar entrega para nova data). 
Enviaremos e-mails para todos os fornecedores envolvidos, relatando o
ocorrido, e reforçando a parceira com os mesmos.
Encaminharei também a nova ordem de compras, e cancelarei as compras
com os fornecedores que não serão necessários efetuar novos insumos.
Explicarei que devido ao cancelamento de produção por parte de um de nossos
principais clientes, houve uma queda de produção, ma is que os mesmos
poderiam ficar tranquilos que a p arceria continuaria, e que o mais rápido
possível resolveríamos o problema d e produção e retornaríamos a efetuar
novos pedidos.
Fizemos u m acordo em conjunto, em que foi estabelecido u m parcelamento
com prazo maior, para conseguirmos pagar nossos pedidos realizados e não
ocasionar possíveis quebras de contrato no fornecimento de insumos. Com
isso, nossos vínculos com as empresas fornecedoras de materiais foram
fortalecidos, em vista qu e com a situação atual de nossa empresa, todos
estariam correndo risco da crise.
Materiais que não serão mais necessários para a produção (analise a
planilha de insumos necessários para produzir 2 mil cadeiras).
Analisando a planilha para a pro dução de duas mil cadeiras cheguei à
conclusão que, conforme ilustrado na tabela acima, os itens destacados na cor
azul, não será necessário comprar para efetuar a nova produção que será
apenas de mil cadeiras mensais.
1. Realize a conferência dos insumos programadospara a produção anterior, para que se adequem à nova produção.
	Insumos
	Itens estoque
	Pedido
	Situação
Estoque
	Insumos gastos para a Produção de 2 mil cadeiras
	Insumos gastos para a produção de mil cadeiras
	Diferença de estoque
	Chapa 
de 
Madeira
	2.000 peças
	2.000 peças
	4.000 peças
	4.000 peças
	2.000 peças
	2.000 peças
	Tira de 
Couro
	4.000 peças
	2.000 peças
	6.000 peças
	6.000 peças
	3.000 peças
	3.000 peças
	Colas
	2.000 (300g)
	1.000 (300g)
	3.000 (300g)
	4.000 (300g)
	2.000 (300g)
	1.000 (300g)
	Pregos
	5.000 peças
	35.000 peças
	40.000 peças
	40.000 peças
	20.000 peças
	20.000 peças
	Parafusos
	10.000 peças
	14.000 peças
	24.000 peças
	24.000 peças
	12.000 peças
	12.000 peças
	Chapas
de 
Metal
	500 peças
	1.500 peças
	2.000 peças
	2.000 peças
	1.000 peças
	1.000 peças
	Barras
de 
Ferro
	4.000 peças
	4.000 peças
	8.000 peças
	8.000 peças
	4.000 peças
	4.000 peças
	Rodas
	3.500 peças
	4.500 peças
	8.000 peças
	8.000 peças
	4.000 peças
	4.000 peças
	Insumos
	Nova quantidade de pedido para a produção de mil cadeiras
	Fornecedores
	Chapas de Madeira
	Tem em estoque não será necessário pedir
	Madeiras Especiais
	Tira de Couro
	Tem em estoque não será necessário pedir
	Tudo em Couro
	Colas
	Tem em estoque não será necessário pedir
	Colas e Resinas
	Pregos
	Será necessário pedir apenas 15.000 peças
	Comercial Braga
	Parafusos
	Será necessário pedir apenas 2.000 peças
	Tudo em Parafusos
	Chapas de Metal
	Será necessário pedir apenas 500 peças
	Metalsol
	Barras de Ferro
	Não será necessário pedir
	Metalsol
	Rodas
	Será necessário pedir apenas 500 peças
	Rodasul
2. Descreva a reprogramação de produção, destacando:
a) Materiais que não serão mais necessários para a produção (analise a planilha de insumos necessários para produzir 2 mil cadeiras).
Ao analisar a planilha de produção de duas mil cadeiras, cheguei à conclusão que conforme tabela acima, os itens destacados em azul não precisam ser adquiridos para nova produção, serão apenas mil cadeiras por mês.
b) Procedimento para contatar os fornecedores dos materiais que não serão mais necessários com a reprogramação de produção (negociar novo prazo, cancelar ordens de compra, programar entrega para nova data). 
Enviaremos um e-mail a todos os fornecedores relevantes para relatar o ocorrido e fortalecer nossa parceria com eles. Caso não seja necessário nenhum novo aporte, também encaminharei um novo pedido de compra e cancelarei a compra junto ao fornecedor. Eu explicaria que a produção foi reduzida devido ao cancelamento da produção por um de nossos principais clientes, mas eles podem ter certeza de que o relacionamento continuará e que resolveremos os problemas de produção e devolveremos as mercadorias com novos requisitos o mais rápido possível.
Trabalhamos juntos para chegar a um acordo que estabelecia um parcelamento de longo prazo para que pudéssemos pagar os pedidos que realizamos sem criar uma possível inadimplência no fornecimento de insumos. Assim, os nossos contatos com as empresas fornecedoras de materiais foram reforçados, tendo em conta que, na situação atual da nossa empresa todos correm risco de crise.