Planejamento de um programa de mentoring

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Em qual contexto o mentoring pode ser aplicado? Como planejá-lo? De que modo ocorre o processo de
mentoring? Quais são os seus benefícios? Vamos responder a tudo isso nesta webaula!
Contextos para o mentoring
O programa de mentoria organizacional é uma metodologia de educação corporativa que visa ao
desenvolvimento dos pro�ssionais internos, por meio da orientação e do aconselhamento estruturado entre
mentores e mentorados.
O programa de mentoria atende a contextos e objetivos diversos, como:
Implantação da cultura de diversidade e inclusão.
Sucessão de liderança e alta direção.
Inovação e criatividade.
Crescimento vertical ou horizontal.
Melhoria no clima organizacional.
Apoio na mudança de cultura.
Programa de estagiários e trainees.
Desenvolvimento de sócios e heads para atuar em frentes especí�cas.
Fonte: Shutterstock.
Planejamento
O mentoring organizacional possui etapas e rituais que devem ser seguidos com início, meio e �m, por isso, é
importante que, ao construir o programa, a fase de planejamento seja realizada com muita atenção. A �m de
reduzir ao máximo as chances de erro na implantação do projeto, devem ser realizados os seguintes tipos de
reuniões ao longo do seu planejamento:
Coaching e Mentoring
Planejamento de um programa de mentoring
Alinhamento.
Brainstorming.
De�nição de objetivos.
De�nição de público-alvo.
De�nição de mentores.
De�nição do tipo de mentoria.
De�nição das regras.
Fonte: Shutterstock.
Para que os resultados tenham impacto e efetividade, o programa, ao ser planejado, deve estar alinhado à
estratégia do negócio e ter suas intenções comunicadas claramente aos envolvidos.
Processo de mentoring
O processo de mentoring é desenvolvido a partir de encontros regulares e com estrutura minimamente de�nida,
que visa atingir um objetivo especí�co, através do entrosamento, troca de experiências e aconselhamento. O
mentor pode utilizar algumas técnicas como metáforas e analogias, que permitem melhor aprendizado do
mentorado, assim como a interiorização de conhecimentos.
Benefícios
O programa de mentoria organizacional proporciona benefícios para organização, mentorado e mentor.
Conheça-os a seguir: 
Benefícios para a organização
Aumento da produtividade.
Estabelecimento de uma cultura organizacional colaborativa.
Desenvolvimento da liderança.
Líderes e equipes mais próximos.
Construção de uma equipe voltada para o resultado.
Gestão do conhecimento interno tácito.
Envolvimento de toda a equipe na estratégia do negócio.
Incentivo ao crescimento dos pro�ssionais.
Talentos: 
Manutenção dos internos.
Desenvolvimento de novos.
Aumento na rede de colaboração interna.
Redução de custos com treinamentos.
Benefícios para os mentorados
Agilidade na capacidade de aprendizagem:
Humanização dos processos.
Entendimento da jornada.
Networking:
Capacidade consciente de aumentar seus relacionamentos.
Geração de oportunidades pessoais e pro�ssionais.
Relacionamento interpessoal:
Centrar o olhar no outro.
Ser mais empático.
Hábitos e comportamentos:
Criação de novos hábitos.
Transformação de comportamentos.
Soft skills:
Desenvolvimento de competências comportamentais.
Crescimento pro�ssional e pessoal.
Sentimento de pertencimento e valorização:
Conexão emocional.
Envolvimento com o objetivo.
Aumento da capacidade de adaptação em situações e ambientes novos.
Segurança e autocon�ança:
Realização do objetivo com alguém.
Clareza sobre a jornada que está sendo trilhada.
Benefícios para os mentores
Reconhecimento pro�ssional por mentorado e empresa.
Crescimento pro�ssional:
Construção da sabedoria.
Processo de mão dupla.
Networking.
Aumento da satisfação pessoal e pro�ssional:
Sentimento de atingimento de propósito.
Conhecimento e experiência ganham maior abrangência.
Para �xar!
É importante que você mantenha em mente que:
O programa de mentoria é um tipo de tutoria que exige planejamento.
No processo de mentoring, o mentor e o seu mentorado se reúnem para desenvolver um objetivo. Assim,
são gerados benefícios para todos.
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