Análise Swot e risco do negócio

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O que é o risco do negócio?
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Risco de negócio é toda fonte de incerteza possível nas diferentes etapas de uma atividade.
São os fatores externos ou internos que podem gerar algum tipo de prejuízo ou impedir que
uma atividade produtiva tenha continuidade
10 - Riscos de abrir uma empresa
1. Perfil empreendedor
O futuro empresário deve avaliar se possui conhecimentos e habilidades em diversas
frentes para ser bem-sucedido. Identifica-se um perfil empreendedor avaliando-se alguns
comportamentos no dia a dia.
2. Autoconhecimento
Uma vez detectadas características de um perfil empreendedor, é hora de identificar o
próprio perfil. É necessário avaliar se ele bate com a área do negócio em questão.
3. Escolha dos sócios
Escolha dos sócios
Com a falta de capacitação em uma determinada área ou até mesmo com o intuito de
agregar mais investimentos ao negócio, o candidato a empresário considera cada vez mais a
possibilidade de montar um negócio em sociedade.
4. Análise de mercado
É importante identificar seu público potencial e o que ele espera do mercado. Isso pode
determinar a capacidade de crescimento do negócio e, com isso, os riscos de abrir uma
empresa ficam menores.
5. Plano de negócios
Para diminuir os riscos de abrir uma empresa e de pisar em um terreno muitas vezes
desconhecido, é essencial montar um bom plano de negócios. E para evitar possíveis
frustrações, é muito importante que esse planejamento seja bem realista, dentro das
possibilidades que o negócio e o mercado oferecem no momento. Um bom plano de
negócios exige detalhado estudo de mercado, planejamento financeiro, fluxo de caixa,
previsão de vendas, entre outros tópicos.
6. Definir metas
Os riscos de abrir uma empresa se tornam maiores se não são definidos objetivos. Um
complemento essencial ao plano de negócios, mas que deve ter o seu espaço exclusivo
nesta lista de tópicos, é a definição das metas e a descrição dos objetivos.
7. Custos iniciais para abrir seu negócio
Além dos custos com infraestrutura e pessoal, é preciso levar em consideração os custos com
a abertura da empresa em si. Os principais gastos para abrir uma empresa são as taxas da
Junta Comercial e da emissão do alvará, se for o caso, além de outras que variam entre
estados
8. Reserva de capital
Os especialistas recomendam ter sempre uma reserva mínima para dar início ao negócio.
Por mais bem estruturado que o empreendimento esteja, dificilmente funciona como o
planejado. É mais ou menos como em uma obra; sempre se gasta mais do que se imagina.
9. Regime de tributação
Na hora de abrir a empresa, o empreendedor deve estudar os três regimes de tributação
existentes – Simples Nacional, Lucro Presumido e Lucro Real – e decidir qual deles é o mais
indicado para o negócio. No início das atividades, a tendência é usar o lucro presumido ou
simples.
10. Trabalhando o “medo” dos riscos de abrir uma empresa Um dos maiores medos enfrentados pelo empreendedor é o de errar e, consequentemente, perder o dinheiro e o
tempo investidos. Entre os riscos de abrir uma empresa, esse se destaca. Esse medo,
geralmente surge da insegurança em tomar algumas decisões importantes que
envolvem riscos. A dica é: assuma riscos, mesmo sabendo que você vai cometer
erros. O empreendedor vai tomar decisões equivocadas e vai errar bastante. Isso é
natural.
Análise SWOT
Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada
para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.”
As organizações necessitam monitorar importantes Forças Macroambientais – Macroambiente (econômicas, demográficas, tecnológicas, político-legais e socioculturais).
Também, é preciso monitorar ao significativos Agentes Microambientais - Microambiente (clientes, concorrentes,distribuidores, fornecedores). 
(KOTLER, 2000, p. 98)
Saiba como fazer uma Análise SWOT
Existem várias ferramentas que servem de auxílio na hora de planejar os passos do presente e do futuro da companhia. Uma delas é a Análise Swot, que é utilizada durante a realização do planejamento estratégico para auxiliar na compreensão do cenário em que se encontra a companhia
SWOT é uma técnica de análise de ambiente
interno e externo, comumente empregada em
processo de planejamento estratégico para
avaliação do posicionamento da organização e
de sua capacidade de competição.
Planejamento. Para que uma empresa consiga estipular e atingir suas metas de visibilidade,
crescimento, produção e aumento de lucros, é necessário analisar diversas variáveis que, de
modo direto ou indireto, estão ligadas a essa palavra e podem contribuir para a evolução e o
desempenho de um negócio.
Existem várias ferramentas que servem de auxílio na hora de planejar os passos do presente e
do futuro da companhia. Uma delas é a Análise Swot, que é utilizada durante a realização do
planejamento estratégico para auxiliar na compreensão do cenário em que se encontra a
companhia.
A palavra Swot é uma sigla em inglês originária das palavras Forças (Strengths), Fraquezas
(Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats) e dá nome a uma matriz
que facilita a visualização destas quatro características, que são inerentes aos mais variados
tipos de empresas.
Através desses dados, é possível ter uma maior noção dos pontos fracos e fortes, do cenário
em que a empresa está inserida, além de servir como auxílio para que profissionais e
empresários fiquem atentos ao movimento do mercado. Confira abaixo o passo a passo para a
realização da Análise Swot.
1 – Divida o cenário empresarial em duas partes
Com o objetivo de entender melhor o cenário em que a empresa está inserida, é necessário
dividi-lo em ambiente externo (variáveis que afetam a empresa de fora para dentro) e ambiente
interno (variáveis que partem da companhia, de dentro para fora).
2 – Defina o ambiente interno
No ambiente interno, é necessário determinar as forças e fraquezas de uma companhia em
comparação com outras empresas do mesmo ramo de atuação. Tais variáveis são determinadas
por meio do próprio contexto da companhia, das ações realizadas, e devem ser sanadas pelos
líderes e suas equipes. Por exemplo, as forças e fraquezas podem ser medidas diante da
quantidade e qualidade de recursos de uma empresa em face aos concorrentes, como mão de
obra qualificada e receita.
3 – Determine o ambiente externo
As oportunidades e ameaças estão dentro do chamado ambiente externo. Elas variam de
acordo com o mercado em que o empreendimento está inserido. Por exemplo, uma
oportunidade para uma empresa é o crescimento do setor do qual faz parte e o surgimento de
novos nichos de consumidores. Já as ameaças podem ser a expansão ou o lançamento de novas
tecnologias por uma concorrente do mesmo segmento.
4 – Coloque os dados em formato de diagrama
Determinados os dados do ambiente interno e do ambiente externo, colocam-se as
informações numa tabela 2x2, com duas colunas e duas linhas.
5 – Analise o cenário encontrado
A análise Swot ajuda a ter clareza do negócio, possibilitando que se identifiquem quais
pontos fortes explorar e quais pontos a trabalhar no âmbito de toda a gestão
empresarial. Essa ferramenta ajuda a determinar a posição atual da empresa e
antecipar o futuro, visando as oportunidades e precavendo as ameaças.