Quiz Empreendedorismo, inovação e economia criativa

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SP_GRAD_667400_2204_02 2203-EMPREENDEDORISMO, INOVAÇÃO E ECONOMIA CRIATIVA Quiz
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Usuário ANA CAROLINA VIEIRA RAMOS
Curso 2203-EMPREENDEDORISMO, INOVAÇÃO E ECONOMIA CRIATIVA
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 25/11/22 16:27
Enviado 25/11/22 16:48
Data de vencimento 07/12/22 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 9 em 10 pontos  
Tempo decorrido 21 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Qual parte do plano de negócio é a última a ser finalizada?
Oportunidade ou Sumário Executivo.
Plano Financeiro.
Plano de Marketing e Vendas.
Plano de Recursos Humanos.
Análise da Concorrência.
Oportunidade ou Sumário Executivo.
Oportunidade ou Sumário Executivo é a parte inicial do plano, mas
é a última a ser finalizada porque se trata de um resumo de todo o
plano de negócio. Assim, todas as demais partes precisam ser
finalizadas para que o resumo do plano seja apresentado na
Oportunidade ou Sumário Executivo. 
Pergunta 2
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
ANA CAROLINA VIEIRA RAMOS
37
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https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_260_1
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Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e.
Comentário
da
resposta:
“Todo grande problema é uma grande oportunidade de negócio. Se você não
resolve um grande problema, não há negócio. Ninguém irá pagar para você
resolver um problema que não existe”, explica Vinod Khosla. Nesse contexto e
considerando as informações do texto, qual das alternativas abaixo apresenta os
principais concorrentes da CacauShow? 
O Boticário, Havaianas, Hering.
Kopenhagen, Brasil Cacau, outra loja de chocolates finos.
O Boticário, Havaianas, Hering.
Lacta, Nestlé, Garoto.
Dentistas, nutricionistas, educadores físicos. 
Kopenhagen, Nestlé, qualquer outra loja de chocolates. 
O Boticário, Havaianas, Hering, porque vendem presentes,
lembrancinhas. A CacauShow resolve, principalmente, o problema
de as pessoas darem presentes, lembrancinhas em datas
comemorativas. 
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Das alternativas a seguir, qual não representaria um dos principais objetivos
alcançáveis de um plano de negócio nascente?
Garantia de sucesso do negócio: Para ter 100% de certeza de que
o negócio atingirá todos os seus objetivos.
Instrumento de venda: Para convencer outras pessoas a se
envolverem com o negócio, como parceiros, funcionários e,
principalmente, investidores. 
Plano de ação: Para organizar as ações que a empresa executará
para atingir seus objetivos.
Guia de gestão: Para atuar como ferramenta de gestão do
planejamento estratégico.
Oportunidade de aprendizado: Para organizar a coleta de
informações, análises e planejamentos para compreender o
negócio como algo sistêmico.
1 em 1 pontos
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e.
Comentário
da
resposta:
Garantia de sucesso do negócio: Para ter 100% de certeza de que
o negócio atingirá todos os seus objetivos.
Apesar de muitos buscarem na elaboração de um plano de negócio
nascente a garantia de sucesso, ou seja, ter 100% de certeza de
que a iniciativa atingirá todos os seus objetivos, isto é uma ilusão,
pois um novo negócio lida com inúmeras incertezas. Apesar de
representar um objetivo de muitos empreendedores, em quase a
totalidade dos casos, isso é inalcançável. 
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b. 
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
Entre as características normalmente atribuídas aos empreendedores ou as
características comportamentais empreendedoras (CCE), quais das citadas a
seguir, normalmente, aparecem no topo das listas?
Confiança, Perseverança e Determinação; e Busca de
Oportunidade, Iniciativa e Persistência, respectivamente 
Sorte, Conhecimento e Rede de Relacionamentos
Maturidade, Sensibilidade e Eficácia
Agressividade, Senso de Poder e Capacidade de Aprender com os
Erros
Confiança, Perseverança e Determinação; e Busca de
Oportunidade, Iniciativa e Persistência, respectivamente 
Correr riscos calculados, Coragem e Imaginação 
A lista das Características normalmente atribuídas aos
empreendedores e a lista das Características Comportamentais
Empreendedoras (CCE) são lideradas por Confiança, Perseverança
e Determinação; e Busca de Oportunidade, Iniciativa e Persistência,
respectivamente.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
d.
Vicente Falconi é considerado um dos principais consultores do Brasil e
responsável pelo desenvolvimento de diversos líderes empreendedores. Na
percepção dele, qual é a definição de liderança?
Liderança é bater meta, com o time, fazendo a coisa certa.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
Liderança é ser o capitão do time, dando as orientações em
campo.
Liderança é atitude. É o seu jeito de influenciar as pessoas.
Liderança é saber inovar e empreender, com bons resultados
para todos.
Liderança é bater meta, com o time, fazendo a coisa certa.
Liderança é mandar e ser obedecido.
Atualmente há inúmeras discussões sobre o tema liderança que,
muitas vezes, aparece de forma composta (liderança inclusiva,
liderança servidora, liderança colaborativa, liderança coercitiva,
liderança pragmática, entre tantas). Neste momento, não se perca
em discussões de conceitos. Como líder empreendedor, seu
desafio é bater metas, com o time, fazendo a coisa certa. Nas
metas, é possível incluir sim questões de inclusão, colaboração,
diversidade.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
Em qual situação é mais indicado adotar a lógica do Lean Startup e Customer
Development na criação de um negócio?
Em situações em que o modelo de negócio não está definido e
poderá sofrer inúmeras alterações.
Em todas as situações, já que estas abordagens são mais atuais.
Em situações em que modelo de negócio já está definido e não
sofrerá alterações.
Em situações em que o modelo de negócio não está definido e
poderá sofrer inúmeras alterações.
Em situações em que o empreendedor não conhece o seu
negócio ou não atuou na área antes.
Em situações de grandes incertezas econômicas.
Em situações em que o modelo de negócio não está definido e
poderá sofrer inúmeras alterações, como ocorre em negócios muito
1 em 1 pontos
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inovadores em que aindanão se sabe quem será o cliente, o que
será o produto ou serviço e qual será o modelo de negócio.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Muitas vezes, empreender é uma tarefa solitária em que o empreendedor tem
muitas dúvidas. Neste momento, poder contar com mentores é fundamental. O
que é um mentor de negócios?
É alguém especializado na demanda específica que se
disponibiliza a orientar pontualmente outras pessoas, neste caso,
empreendedores. 
É alguém que, mesmo não conhecendo seu desafio, faz perguntas
que ajudarão o empreendedor a buscar a solução.
É um consultor que cobrará para realizar projetos relacionados aos
desafios dos empreendedores.
É alguém especializado na demanda específica que se
disponibiliza a orientar pontualmente outras pessoas, neste caso,
empreendedores. 
É um professor de negócio que tem conhecimento de diversas
áreas e ajuda o empreendedor no início da carreira.
É um especialista em criar negócios a partir do zero e com poucos
recursos.
Mentor é alguém especializado na demanda específica, como a captação
de recursos de investidores privados, a escolha de determinado regime
tributário ou algum aspecto de contratação de talentos ou formação de
times. Em geral, faz parte da rede de relacionamento do empreendedor e
o ajuda pontualmente.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
Em qual situação é mais indicado elaborar um Plano de Negócio tradicional já na
fase da ideia do empreendimento?
Em todas as situações, o Plano de Negócio tradicional é indicado
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
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b.
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
Em todas as situações, o Plano de Negócio tradicional é indicado
Em situações em que modelo de negócio já está definido e não
sofrerá alterações.
Em situações em que o modelo de negócio não está definido e
poderá sofrer inúmeras alterações.
Em situações em que o empreendedor não conhece o seu
negócio ou não atuou na área antes.
Em situações de grandes incertezas econômicas.
Planos de Negócio tradicionais são mais eficazes em
empreendimentos com modelos definidos, como ocorre em
atividades mais tradicionais como padarias, lojas de comércio,
oficinas mecânicas. Em casos assim, há padrões de comparações
e informações de negócios semelhantes já existentes. 
Pergunta 9
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Todo bom negócio começa com a identificação de um problema do mercado a ser
resolvido. O problema tem níveis dificuldades, que vai daquele mais difícil, mais
complexo e confuso de ser resolvido ao mais fácil, simples e objetivo de ser
solucionado. Das opções abaixo, qual nível representa a oportunidade mais fácil,
simples e objetiva de ser resolvida?
Dor.
Dor.
Necessidade.
Desejo.
Capricho.
Não problema.
Na dor a pessoa se mexe para buscar uma solução. Precisa
resolver logo. Se não a dor não for resolvida, a pessoa sofrerá
consequências ruins. Pode ser algo para prevenir ou, depois que
ocorre, para remediar o problema. 
Pergunta 10
Neste curso, o empreendedor é percebido como a pessoa que pensa e age sobre
oportunidades com criatividade e inovação para gerar valor individual e coletivo. É
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Sexta-feira, 25 de Novembro de 2022 16h48min58s BRT
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
um visionário que sabe identificar oportunidades e toma a iniciativa para
estabelecer soluções inovadoras. Ser um empreendedor não se limita às pessoas
que começam os seus próprios negócios. O comportamento empreendedor existe
em todos os setores, em todos os níveis de carreira, em todos os momentos da
vida. A partir dessa definição, qual das alternativas a seguir não poderia ser
considerara empreendedora?
Um funcionário de uma empresa que recebe uma ordem do seu
chefe e daí executa o que foi solicitado.
Um funcionário público que cria uma solução mais eficaz para
reduzir o tempo de espera na fila de atendimento de determinado
serviço.
Uma mãe que desenvolve novas formas para incentivar seu filho a
ler mais e influencia outros pais a fazer o mesmo.
Um jovem de periferia que cria um negócio para capacitar outros
jovens no aprendizado de computação, conectando-os ao mercado
de trabalho.
Um funcionário de uma empresa que recebe uma ordem do seu
chefe e daí executa o que foi solicitado.
Um senhor, que depois de aposentar-se, reúne outros amigos,
também aposentados, para atuarem como mentores de jovens
empreendedores. 
Esta situação representa o papel tradicional do funcionário ou
empregado, tratado como um recurso da empresa e acionado
quando necessário, executando o que é pedido. É a relação mais
comum de trabalho e, em muitos casos, a mais esperada pela
empresa que não incentiva ou reconhece o comportamento
empreendedor dos seus colaboradores. 
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