QUIZ - EMPREENDEDORISMO, INOVAÇÃO E ECONOMIA CRIATIVA

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BCONCAS4DA_2103-2103-667400 2103-EMPREENDEDORISMO, INOVAÇÃO E ECONOMIA CRIATIVA
Quiz
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Usuário GRAZIELA TONAISER
Curso 2103-EMPREENDEDORISMO, INOVAÇÃO E ECONOMIA CRIATIVA
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 03/11/21 13:38
Enviado 03/11/21 15:08
Data de vencimento 29/11/21 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 1 hora, 30 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Dependendo do contexto, da fonte de informação, a definição de
empreendedorismo pode variar. Qual é a definição de empreender utilizada neste
curso?
Empreendedor é um visionário que sabe identificar oportunidades
e toma a iniciativa para estabelecer soluções inovadoras.
Empreendedor é aquele que busca oportunidades,
independentemente dos recursos disponíveis. 
O empreendedor é a pessoa que inicia e/ou opera um negócio
para realizar uma ideia ou projeto pessoal assumindo riscos e
responsabilidades e inovando continuamente.
O empreendedor é alguém que sonha e busca transformar seu
sonho em realidade.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
GRAZIELA TONAISER
70
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e.
Comentário
da
resposta:
Empreendedor é um visionário que sabe identificar oportunidades
e toma a iniciativa para estabelecer soluções inovadoras.
Empreendedor é aquele que detecta uma oportunidade e cria
umnegócio para capitalizá-la, assumindo riscos calculados.
Empreendedor é um visionário que sabe identificar oportunidades e
toma a iniciativa para estabelecer soluções inovadoras. Todas as
alternativas trazem definições consagradas. a) Harvard, b)
Chiavenato, c) Dolabela, e) Dornelas. Para este livro, a definição
apresentada na alternativa d foi a adotada para o desenvolvimento
dos conhecimentos, habilidades e atitudes do empreendedor. 
Pergunta 2
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Ana Carla Fonseca Reis, uma das principais referências em economia
criativaexplica que “na base das cidades criativas está a singularidade de seu
território, ou seja, suas identidades culturais, suas vocações econômicas, seu
histórico, seu contexto, as dinâmicas que se estabelecem entre os agentes e
setores, enfim, seu DNA”. Em 2004, a Organização das Nações Unidas para a
Educação, a Ciência e a Cultura (Unesco) criou em 2004 a Rede de Cidades
Criativas, incluindo diversas cidades brasileiras. Belém, Belo Horizonte,
Florianópolis e Paraty se destacaram por qual critério de cidade criativa?
Gastronomia.
Belezas naturais.
Praias. 
Design.
Gastronomia.
Arte folclórica
Belém, Belo Horizonte, Florianópolis e Paraty receberam
destaque da Unesco pela sua gastronomia. 
Pergunta 3
A economia criativa compreende setores e processos que têm como insumo a
criatividade, em especial a cultura, para gerar localmente e distribuir globalmente
bens e serviços com valor simbólico e econômico. A vantagem desse tipo de
economia é que pode ser desenvolvido em qualquer região ou cidade,
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
independentemente do seu tamanho, já que a produção pode ser comercializada
por meios digitais. Dos setores citados a seguir, qual, em geral, não é listado entre
os mais típicos da Economia Criativa?
Mineração.
Moda.
Software.
Conteúdo digital.
Gastronomia.
Mineração.
Pela sua característica intensiva de uso de bens de capital e uso do
solo, o setor de mineração tradicional não aparece entre os mais
comuns da Economia Criativa. Mas, dependendo do caso, é
possível associar algumas iniciativas de mineração à produção de
joias, artesanato e obras de arte, que, desta forma, estariam mais
associadas à Economia Criativa.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b. 
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
Entre as características normalmente atribuídas aos empreendedores ou as
características comportamentais empreendedoras (CCE), quais das citadas a
seguir, normalmente, aparecem no topo das listas?
Confiança, Perseverança e Determinação; e Busca de
Oportunidade, Iniciativa e Persistência, respectivamente 
Sorte, Conhecimento e Rede de Relacionamentos
Maturidade, Sensibilidade e Eficácia
Agressividade, Senso de Poder e Capacidade de Aprender com os
Erros
Confiança, Perseverança e Determinação; e Busca de
Oportunidade, Iniciativa e Persistência, respectivamente 
Correr riscos calculados, Coragem e Imaginação 
A lista das Características normalmente atribuídas aos
empreendedores e a lista das Características Comportamentais
Empreendedoras (CCE) são lideradas por Confiança, Perseverança
e Determinação; e Busca de Oportunidade, Iniciativa e Persistência,
respectivamente.
1 em 1 pontos
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Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Considerando a lógica do Funil de Ideias para um Novo Negócio, há duas formas
de usá-lo e de identificar boas oportunidades para empreender. Quais são essas
duas lógicas principais?
A partir da vivência do empreendedor e a partir do mercado.
A partir de oportunidades encontradas na internet ou a partir da
sugestão de algum amigo ou conhecido.
A partir do uso da tecnologia ou a partir de abordagens
tradicionais.
A partir da vivência do empreendedor e a partir do mercado.
Olhando-se para o futuro, identificando tendências ou a partir do
passado, de algo que já deu certo.
Considerando algo que já deu certo em outro local ou criando algo
totalmente novo.
A geração de ideias pode ocorrer a partir das suas preferências e
competências, ou seja, a partir da sua vivência ou a partir de uma
ideia que já exista em outro local ou contexto, com a insatisfação
com algum produto ou serviço, ou com uma tendência, ou seja, a
partir do mercado. 
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
Das alternativas a seguir, qual não representaria um dos principais objetivos
alcançáveis de um plano de negócio nascente?
Garantia de sucesso do negócio: Para ter 100% de certeza de que
o negócio atingirá todos os seus objetivos.
Instrumento de venda: Para convencer outras pessoas a se
envolverem com o negócio, como parceiros, funcionários e,
principalmente, investidores. 
Plano de ação: Para organizar as ações que a empresa executará
para atingir seus objetivos.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Guia de gestão: Para atuar como ferramenta de gestão do
planejamento estratégico.
Oportunidade de aprendizado: Para organizar a coleta de
informações, análises e planejamentos para compreender o
negócio como algo sistêmico.
Garantia de sucesso do negócio: Para ter 100% de certeza de que
o negócio atingirá todos os seus objetivos.
Apesar de muitos buscarem na elaboração de um plano de negócio
nascente a garantia de sucesso, ou seja, ter 100% de certeza de
que a iniciativa atingirá todos os seus objetivos, isto é uma ilusão,
pois um novo negócio lida com inúmeras incertezas. Apesar de
representar um objetivo de muitos empreendedores, em quase a
totalidade dos casos, isso é inalcançável. 
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Neste curso, o empreendedor é percebido como a pessoa que pensa e age sobre
oportunidades com criatividade e inovação para gerar valor individual e coletivo. É
um visionário que sabe identificar oportunidades e toma a iniciativa para
estabelecer soluções inovadoras. Ser um empreendedor não se limita às pessoas
que começam os seus próprios negócios. O comportamento empreendedor existe
em todos os setores, em todos os níveis de carreira, em todos os momentos da
vida. A partir dessa definição, qual das alternativas a seguir não poderia ser
considerara empreendedora?
Um funcionário de uma empresa que recebe uma ordem do seu
chefe e daí executa o que foi solicitado.
Um funcionário público que cria uma solução mais eficaz para
reduzir o tempo de espera na fila de atendimento de determinado
serviço.
Uma mãe que desenvolve novas formas para incentivar seu filho a
ler mais e influencia outros pais a fazer o mesmo.
Um jovem de periferia que cria um negócio para capacitar outros
jovens no aprendizado de computação, conectando-os ao mercado
de trabalho.
Um funcionário de uma empresa que recebe uma ordem do seu
chefe e daí executa o que foi solicitado.
1 em 1 pontos
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e.
Comentário
da
resposta:
Um senhor, que depois de aposentar-se, reúne outros amigos,
também aposentados, para atuarem como mentores de jovens
empreendedores. 
Esta situação representa o papel tradicional do funcionário ou
empregado, tratado como um recurso da empresa e acionado
quando necessário, executando o que é pedido. É a relação mais
comum de trabalho e, em muitos casos, a mais esperada pela
empresa que não incentiva ou reconhece o comportamento
empreendedor dos seus colaboradores. 
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
Além do empreendedorismo voltado para a criação de um negócio próprio,
também cresce em relevância o papel do intraempreendedor. Quem é o
intraempreendedor?
É o funcionário que busca empreender na organização em que
trabalha.
É aquele que conhece bem a si mesmo e por isso se torna mais
empreendedor.
É o funcionário que busca empreender na organização em que
trabalha.
É o empreendedor que fracassa e passa a trabalhar para os
outros.
É aquele que quer se tornar empreendedor, mas, por motivações
internas, não consegue empreender seu negócio.
É o empreendedor que busca realizar um sonho pessoal.
Intraempreendedor é o empreendedor dentro das organizações.
Muitas vezes, essa vertente é conhecida como
intraempreendedorismo ou empreendedorismo corporativo. A
importância desse tipo de profissional é percebida nos principais
programas de estágio e trainees das grandes corporações que
buscam profissionais com “visão de dono”, visionários e inovadores.
Mas eles também têm sido cada vez mais valorizados em
empresas de menor porte que precisam de colaboradores que não
sejam meros “funcionários”, empregados para executar
determinada função.
1 em 1 pontos
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Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Empreendedorismo é um esporte coletivo, e o empreendedor precisa saber
escolher seus sócios. Considerando o que foi estudado neste curso, quais são as
principais contribuições do sócio que também trabalhará no negócio?
Na geração de entradas de caixa, na competitividade de médio
prazo, no propósito da empresa existir, na redução de saídas de
caixa.
Na geração de entradas de caixa, na competitividade de médio
prazo, no propósito da empresa existir, na redução de saídas de
caixa.
No investimento do capital inicial, já que isto é a principal barreira
na criação de um negócio.
Na confiabilidade da sociedade, já que é importante trazer pessoas
que têm uma grande confiança entre si.
Na rede de relacionamento que cada sócio trará para o negócio,
aumentando assim as chances do empreendimento ter sucesso.
No trabalho duro que será realizado quando a empresa inicia suas
operações.
Cada sócio precisa ser sinérgico na organização. É importante
analisar suas contribuições na geração de entradas de caixa, na
competitividade de médio prazo, no propósito de a empresa existir
e/ou na redução de saídas de caixa. 
Pergunta 10
O Canvas do Modelo de Negócios é uma ferramenta de planejamento composta
de nove partes principais. Que parte do Canvas deve responder a questões
como: 
• Que valor (benefício) sua empresa entregará aos clientes?
• Qual problema do seu cliente será resolvido?
• Que tipo de pacote de produtos/serviços estará oferecendo para cada
segmento de clientes?
• Quais necessidades dos clientes serão satisfeitas?
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Quarta-feira, 3 de Novembro de 2021 15h08min47s BRT
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Proposta de valor.
Relacionamento com clientes.
Segmentos de clientes.
Atividades-chave.
Proposta de valor.
Fontes de receitas.
Na proposta de valor, é preciso apontar quais produtos ou serviços
serão oferecidos aos clientes, assim como os valores percebidos,
benefícios, solução para seus problemas e suas necessidades. 
← OK
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