LOQ4203-Aula XII

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AULA XII
OPERAÇÕES ENXUTAS E JUST IN TIME
Professor Dr. José Eduardo Holler Branco
TOYTA E O MODELO ENXUTO 
“Vista como a praticante líder e a principal 
originadora da abordagem enxuta, a Toyota 
Motor Corporation sincronizou, de forma 
progressiva e simultânea, todos os seus processos 
para atingir alta qualidade, tempos rápidos de 
atravessamento e excepcional produtividade”
(SLACK et al., p. 451, 2009) 
PRÁTICAS DO TOYOTA PRODUCTION SYSTEM 
(TPS)
O TPS fundamenta-se em dois pilares
Just in time
Jidoka
(SLACK et al., 2009) 
JUST IN TIME
“Movimentação rápida e coordenada de componentes ao 
longo do sistema de produção e rede de suprimentos 
para atender à demanda do consumidor.”
-Heijunka: nivelamento e suavização do fluxo de itens;
-Kanban: sinalização para os processos anteriores de 
que mais componentes são necessários;
- Nagare: posicionamento de processos para alcançar um 
fluxo de componentes mais suave ao longo do processo 
de produção.
(SLACK et al., p. 451, 2009) 
JIDOKA
“Humanizar a interface entre operador e máquina”
“Jidoka é operacionalizado por meio das ideias “à prova
de falhas” (ou jidoka de máquinas), autoridade para 
interromper a linha (ou jidoka humano) e controle visual 
(status visual dos processos de produção e visibilidade 
dos padrões do processo).” 
(SLACK et al., p. 451, 2009) 
JUST IN TIME VS ABORDAGEM TRADICIONAL
® 
JUST IN TIME
® 
O Just in Time tem como percepção que estoques 
elevados ocultam os problemas.
A FILOSOFIA ENXUTA DE OPERAÇÕES
A filosofia enxuta de operações
Eliminar desperdícios / Envolver todos / Melhoramento contínuo
JIT como conjunto de técnicas para administrar operações
▪ Práticas de trabalho básicas 
▪ Projeto para manufatura
▪ Foco em operações
▪ Máquinas pequenas e simples
▪ Arranjo físico e otimização do fluxo
▪ Redução de tempo de preparação (set up)
▪ Envolvimento total das pessoas
▪ Visibilidade
▪ Fornecimento JIT
JIT como método de PCP
▪ Programação puxada
▪ Controle Kanban
▪ Programação nivelada
▪ Sincronização
(adaptado de SLACK et al., 2009) 
A FILOSOFIA ENXUTA DE OPERAÇÕES
(adaptado de SLACK et al., 2009) 
Elimine desperdícios:
Superprodução: produzir mais do que é imediatamente necessário para o próximo 
processo na produção.
Tempo de espera: máquinas, mão de obra, insumos, estoques em processo.
Transporte: esforços maiores do que o necessário em operações de transporte de 
mercadorias, estoques ou produtos em processo.
Estoque: excesso de estoque sem justificativa econômica ou de otimização de 
processo.
Produtos defeituosos: problemas de qualidade.
OS 5 S
(adaptado de SLACK et al., 2009) 
Separe (Seiri): Elimine o que não é necessário
Organize (Seiton): Posicione as coisas em locais de fácil alcance.
Limpe (Seiso): Mantenha tudo limpo e arrumado.
Padronize (Seiketzu): Mantenha a ordem e limpeza – arrumação perpétua.
Sustente (Shitsuke): Fomente o compromisso e orgulho em manter os padrões.