atv1 gestao de projetos

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23/05/2023, 11:47 Unicesumar - Ensino a Distância
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Protocolo de Finalização Nº 000057881628
O aluno HALANE KELI DE OLIVEIRA ROSA com RA 20004792-5
finalizou a atividade ATIVIDADE 1 - ADM - GESTÃO DE PROJETOS - 52/2023
em 23/05/2023 11:46:51
ATIVIDADE 1 - ADM - GESTÃO DE PROJETOS - 52/2023
Período:08/05/2023 08:00 a 26/05/2023 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:1,00 Nota obtida:
1ª QUESTÃO
23/05/2023, 11:47 Unicesumar - Ensino a Distância
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Olá, aluno(a)!
Nesta atividade vamos analisar uma situação real de projeto.
 
Leia atentamente o texto de apoio - Gerente de Projetos e suas atribuições
 
Que o Gerente de Projetos é peça fundamental para a execução de um projeto, não é segredo já sabemos,
seja de curto, médio ou longo prazo. É responsável pela integração de todas as partes envolvidas ao longo
do projeto.
Para alcançar um resultado satisfatório na entrega de um projeto, o gerente possui atribuições fundamentais
que corroboram para esse resultado, dentre elas destacam algumas como, gerenciar cronograma, recursos,
equipe, riscos, comunicação, dentre outras atividades fundamentais. Proporcionando assim a integração do
projeto e o gerente sendo capaz de analisar com antecedência as dificuldades e agir preventivamente
proporcionando o bom desenvolvimento e alcançando o sucesso do projeto.
Como umas das atribuições do GP, o gerenciamento do cronograma possibilita que todas as atividades
foram distribuídas, assegurando sua execução e, observando as exigências de prazo e custo.
No gerenciamento de recursos o GP é responsável por analisar os objetivos do projeto, estabelecendo
processos que permitam que as atividades sejam concluídas de acordo com o orçamento autorizado.
Outra atribuição é o gerenciamento da equipe do projeto. Este gerenciamento possui grandes desafios ao
GP, pois, irá trabalhar com pessoas, sentimentos, liderança e treinamento, com isso, é preciso estabelecer
metodologias que permitam a integralização da equipe, proporcionando esta integralização o GP ainda
possibilitará a satisfação de sua equipe.
E para que as atividades, processos e todas as áreas de conhecimento da gestão de projetos possam ter
sintonias durante sua execução, o GP tem a atribuição e responsabilidade de estabelecer processos de
comunicação eficazes para possibilitar que as informações do projeto sejam reunidas, documentadas e
compartilhadas para todos os envolvidos do projeto.
SOUZA, Ramon. Gerente de Projetos e suas atribuições. Disponível em: <https://pmimg.org.br/gerente-
de-projetos-e-suas-atribuicoes/>. Acesso em: 13 mar. 2023.
 
A partir do exposto e considerando os estudos sobre “Gerenciamento das partes interessadas” faço o
que se pede.
- Assista ao vídeo em que é apresentado um caso que envolve Gestão de Projetos. Link do vídeo:
https://youtu.be/GqRb02O5oOY (copie e cole em seu navegador)
 
Com base no texto de apoio e no caso da construção do estádio apresentado no vídeo e identifique quatro
problemas ou fatos que foram relevantes para que o projeto do estádio não atingisse o resultado esperado
e para cada problema identificado, apresente ao menos uma solução.
 
Orientações importantes:
1. Ao redigir sua resposta, atente-se a correção ortográfica e concordância verbal.
2. Assista o vídeo explicativo gravado pela professora, disponível no Material da Disciplina.
3. Não finalize a sua atividade antes de conferir se atendeu ao que está sendo solicitado.
4. Sua resposta deve ser inserida diretamente no quadro disponível no campo da Atividade de Estudo 1 (não
é permitido anexar formulário).
5. Qualquer dúvida, entre em contato com o seu professor mediador via Studeo.
 
Bons estudos!
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ALTERNATIVAS
1º-Erro na digitação da capacidade dos elevadores: Durante a digitação do projeto, a secretária distraída 
deixou de colocar mais um zero ao texto nas especificações para passeios e elevadores, fazendo com que ao 
invés de transportar 100.000 pessoas por hora, o elevador transportaria apenas 10.000 pessoas por hora. A 
solução para esse problema seria corrigir imediatamente o erro, revisar os cálculos e ajustar o projeto de 
acordo com a capacidade correta.
2º-Falha na revisão do projeto: O projeto não foi revisado antes da entrega para o engenheiro, e confiando 
d t bid it t ã f li ã di i i t d