Resumão Gestão de Projetos av1 e av2

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07/06/2021 AV2 - Gestão de Projetos
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Iniciado em sexta, 4 Jun 2021, 10:45
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 4 Jun 2021, 11:15
Tempo
empregado
30 minutos 20 segundos
Avaliar 6,40 de um máximo de 8,00(80%)
Uma equipe multidisciplinar, em um ambiente com estrutura matricial, é liderada por você, gerente de projetos. O projeto
que estão desenvolvendo é longo e, por isso a equipe começa a ter dificuldades em realizar seu trabalho com qualidade e
determinação. Também devido ao volume de atividades o projeto envolve restrições rigorosas de prazo e rigorosos
padrões de qualidade.
Sendo assim, como você poderia mobilizar e estimular a equipe a seguir em frente com um trabalho de qualidade?
 
Escolha uma opção:
a. Informando as partes interessadas do baixo desempenho da equipe.
b. Alterando a declaração preliminar de escopo do projeto.
c. Desenvolvendo plano de reconhecimento e recompensa. 
d. Contratando uma empresa terceirizada para o projeto.
e. Adquirindo experiência com integrantes externos à empresa.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Desenvolvendo plano de reconhecimento e recompensa.
No andamento de um projeto de elaboração de material didático para um curso empresarial, o gerente do projeto escuta a
conversa entre duas pessoas que são partes interessadas e ouve que eles não se contentaram com algumas tarefas
realizadas para a entrega da primeira versão do material. Uma dessas pessoas questiona sobre o cumprimento do prazo
que foi estabelecido para essa entrega, e a outra pessoa informa que não sabe o que levou a uma mudança na parte
introdutória do material do curso, que era um padrão corporativo. Nessa conversa, as partes ainda afirmam que não
sabem se o gerente de projetos está ciente dessas preocupações.
Nessa situação, qual seria o melhor curso de ação da parte do gerente? Escolha a opção que responde corretamente à
questão.
 
Escolha uma opção:
a. Excluir o projeto.
b. Fazer uma apresentação para todas as partes interessadas sobre a situação do projeto.
c. Enviar às duas partes interessadas uma cópia do registro de questões e solicitar comentários adicionais.
d. Certificar-se de que as partes interessadas percebam que o gerente de projetos as ouviu. Em seguida, pedir que
encaminhem quaisquer questões por escrito diretamente ao gerente de projeto. 
e. Organizar uma reunião com as duas partes interessadas para permitir que expressem quaisquer preocupações
que possam ter.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Organizar uma reunião com as duas partes interessadas para permitir que expressem quaisquer
preocupações que possam ter.
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https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1129
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1129&sectionid=36163#section-28
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07/06/2021 AV2 - Gestão de Projetos
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1297216&cmid=143600 2/6
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Leia o trecho a seguir:
A importância da gestão de projetos está no acúmulo de conhecimento passado para aplicação futura. A prática de
gestão de projetos reúne informações e as transforma em resultado, isto é, formaliza, captura e faz a alavancagem deste
conjunto para produzir um ativo de valor ainda maior. (Kerzner, 2002, p. 18)
Para isso o PMBOK (2004) agrupa os processos em cinco grandes grupos conhecidos como os grupos de processos de
gerenciamento de projetos.
 
KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: As melhores práticas. Porto Alegre, Bookman, 2002.
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de
Projetos (PMBOK). 3. ed. PMI, 2004.
 
Assinale a opção que apresenta esses grupos
 
Escolha uma opção:
a. Programas, competência, estratégias, controle e finalização.
b. Escopo, estratégia, organização, gerenciamento e lições aprendidas.
c. Start, programação, gestão do tempo, recursos e sobrevivência.
d. Processos, treinamentos, visibilidade, controle e flexibilidade.
e. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. 
Sua resposta está correta.
Os grupos de gerenciamento de projetos têm o objetivo de orientar as habilidades do gerenciamento de projetos,
tornando os processos úteis e aplicáveis.
 
A resposta correta é: Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
- Você assume o projeto de reforma da rede elétrica de uma pequena empresa e entrega ao cliente do projeto a
estimativa de custo para a reforma. O cliente retorna afirmando que essa estimativa é 40% superior ao orçamento
disponível para o projeto. A explicação do cliente é que o processo de orçamento requer que os gerentes façam
estimativas pessimistas, pois, assim, é garantido que a verba será suficiente ao projeto. Considerando essa situação, qual
das opções abaixo é a ação a ser realizada? 
Escolha uma opção:
a. Eliminar registros de recursos existentes em tarefas futuras do projeto
b. Terceirizar o projeto e os custos totais das atividades.
c. Considerar o pedido do cliente sem questionar
d. Rever o planejamento realizado e fazer nova estimativa de custos. 
e. Cancelar o projeto por falta de subsídios.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Rever o planejamento realizado e fazer nova estimativa de custos.
07/06/2021 AV2 - Gestão de Projetos
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1297216&cmid=143600 3/6
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Para a finalização de um projeto, o gerente de projetos está esperando uma entrega fundamental, que ficou de ser
enviada por e-mail por um membro da equipe. Após aguardar o dia todo, o gerente vê a necessidade de entrar em
contato com o membro, já que não recebeu a entrega. Nessa conversa, o membro se desculpa dizendo que pôde realizar
a entrega somente pelo correio, por isso haveria atraso no recebimento. Ele também explica que já tinha avisado, durante
uma ligação, sobre a possibilidade do envio ser feito pelo correio e não pelo e-mail. O gerente então questiona se ele
estava se referindo à ligação do dia anterior, na qual o gerente não conseguiu ouvir bem o colega devido ao sinal ruim do
celular. O membro confirma que sim.
Pensando nessa situação, que estratégia poderia ter evitado esse problema? Escolha a opção que responde
corretamente à questão.
 
Escolha uma opção:
a. Feedback durante a comunicação. 
b. Mais atenção ao determinar os requisitos de comunicações.
c. Evitar a comunicação por telefone.
d. Inclusão no registro de questões após a conversa por telefone.
e. Comunicação paralinguística.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Feedback durante a comunicação.
No projeto da decoração de um prédio, o gerente de projetos realiza uma reunião na qual determina para a equipe quais
medições serão usadas para monitorar o desempenho no processo. Entretanto, um dos componentes da equipe acredita
que essas medições não são válidas para as atividades que serão desenvolvidas. Pensando nos fundamentos para o
acompanhamento eficaz de um projeto, qual das opções a seguir se refere ao padrão que deve ser analisado para
conduzir o monitoramento e o controle do projeto?
Escolha uma opção:
a. Sistema de gestão de mudanças.
b. Linhas de base. 
c. Relação de membros da equipe.
d. Relatórios de partes interessadas.
e. Cronogramas de outros projetos.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Linhas de base.
07/06/2021 AV2 - Gestão de Projetos
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1297216&cmid=1436004/6
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Para desenvolver um software novo de marketing digital, a equipe do projeto empenhou-se em coletar junto aos
stakeholders quais seriam os requisitos que o software deveria conter. Como várias pessoas participaram dessa etapa, e
algumas delas inseriram requisitos do produto por experiência própria, não ficou claro quais eram realmente as
expectativas do cliente para esse esforço.
Sendo assim, que ação seria correta na sequência desse processo, para eliminar essa incerteza?
 
Escolha uma opção:
a. Revisar a declaração do escopo.
b. 
 
limites do projeto. 
c. 
mecanismos de mudança.
d. riscos do projeto.
e. marcos do projeto.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 
 
limites do projeto.
Imagine que você é um gerente de projetos e realiza reuniões regulares com a equipe para verificar o andamento das
tarefas. Em uma dessas reuniões, o relatório de desempenho de prazos é apresentado e constata-se que tudo está
sendo cumprido conforme programado. Porém, a equipe percebe que você esqueceu um marco de grande importância
para a execução do projeto, que acabará influenciando no atraso da data prevista de finalização.
Essa situação ocorreu por falha na elaboração de qual etapa do processo de gerenciamento do projeto? Escolha a opção
que responde corretamente à questão.
 
Escolha uma opção:
a. Plano de gerenciamento de escopo.
b. Planejamento do prazo.
c. Confiança da equipe.
d. Plano de gerenciamento de comunicações. 
e. Linha de base da medida de desempenho.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Plano de gerenciamento de comunicações.
07/06/2021 AV2 - Gestão de Projetos
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1297216&cmid=143600 5/6
Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Você é o gerente de um projeto de manutenção da rede elétrica de uma microempresa. A equipe do projeto está
elaborando um plano de gerenciamento do projeto. É solicitado pelo cliente uma lista em que sejam especificados os
riscos do projeto, e ele solicita que essa lista seja abrangente, assim, a elaboração dessa deve envolver especialistas
além da própria equipe do projeto.
Considerando essa situação, qual das técnicas abaixo deve ser desenvolvida?
 
Escolha uma opção:
a. Reuniões.
b. Análise de causa-raiz.
c. Técnica Delphi. 
d. Brainstorming.
e. Entrevistas.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Brainstorming.
Leia o trecho a seguir.
“Os processos de gerenciamento de projetos são aplicados globalmente e nos mais variados setores industriais”. Boa
prática “[...] significa que existe um acordo geral de que a aplicação dos processos de gerenciamento de projetos pode
aumentar as chances de sucesso em uma ampla série de projetos. Isto não significa que os conhecimentos, as
habilidades e os processos descritos sempre devem ser aplicados de forma uniforme em todos os projetos. Para qualquer
projeto específico, o gerente de projetos em colaboração com a equipe de projetos sempre é responsável por determinar
quais processos são apropriados e o grau de rigor apropriado para cada um”. (PMBOK, 2012, p. 39).
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos – Guia
PMBOK. 4. ed. Pennsylvania, USA: PMI, 2012.
A partir da leitura acima, assinale a opção que descreve o que é um projeto seguindo o PMBOK.
 
 
Escolha uma opção:
a. Busca de melhorias nas linhas de produtos e de serviços que estão em operação.
b. É uma operação que dá suporte à produção e distribuição dos projetos.
c. É um negócio não repetitivo, temporário, único e que tem seu resultado com entregas exclusivas. 
d. É um resultado, como um produto ou um documento para o empreendimento.
e. É um serviço ou a capacidade de desenvolver um serviço como funções de negócios que dão suporte à
produção ou à distribuição.
Sua resposta está correta.
Nesta definição do PMBOK (2012), um projeto é único, que tem entregas exclusivas, tendo início e fim definidos pelo
gerente de projeto e as partes interessadas. 
A resposta correta é: É um negócio não repetitivo, temporário, único e que tem seu resultado com entregas exclusivas.
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em sábado, 29 Mai 2021, 23:25
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 30 Mai 2021, 00:12
Tempo empregado 47 minutos 16 segundos
Avaliar 4,80 de um máximo de 8,00(60%)
Segundo Oliveira (2008, p. 94), os stakeholders podem ser definidos como “[...] grupos de interesse com certa legitimidade
que exercem influência junto às empresas”. E Wideman (apud CLELAND, 2004), classifica os stakeholders levando em
consideração os atributos de poder, legitimidade e urgência.
 
 
OLIVEIRA, José A. Puppim de. Empresas na sociedade: sustentabilidade e responsabilidade social. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2008.
 
WIDEMAN, R Max apud CLELAND, David I. Field Guide to Project Management, Second Edition. John Wiley & Sons, 2004.
 
 
Considerando a definição de stakeholders e sua capacidade de exercer poder/influência e interesse sobre o projeto,
classifique com V, de verdadeiro, ou F, de falso, as afirmativas a seguir:
 
I. (  ) apenas os clientes e fornecedores são os stakeholders do projeto.
II. (  ) stakeholders em projetos podem ser pessoas físicas ou organizações.
III. (  ) é importante identificar os stakeholders já no início do projeto.
IV. (  ) stakeholders exercem influência positiva ou negativa no projeto.
V. (  ) alguém que possa se sentir afetado por uma atividade do projeto é um stakeholder.
 
Agora assinale a opção que apresenta a sequência correta.
 
Escolha uma opção:
a.  V, V, F, V, V.
b. 
 F, V, V, V, V. 
c.  F, F, V, V, V.
d. V, F, V, V, F.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 
 F, V, V, V, V.
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Você é o gerente de projeto da construção de uma nova instalação de ar-condicionado em uma grande rede de
supermercados. O cliente solicita que, além da instalação da estrutura em si, você utilize técnicas e ferramentas que
permitam avaliar a qualidade das ações realizadas em relação a todos os requisitos que foram estabelecidos no
momento da definição do escopo. Nessa situação, qual das opções a seguir seria a adequada para essa finalidade? 
Escolha uma opção:
a. V-F-V-V-F. 
b. F-V-F-V-V.
c. F-V-V-F-V.
d. F-F-V-V-V
e. V-F-V-F-V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V-F-V-V-F.
Você assume a gerência de um projeto da produção de um novo modelo de carro, que ainda não está disponível no
mercado. Você precisa determinar como está o processo de fabricação, porém existe uma preocupação na etapa de
inspeção do interior, essencial para a continuidade do trabalho de acabamento. O motivo de tal preocupação é o fato de
que, com o equipamento utilizado para a inspeção, partes do carro que são muitopequenas podem ser danificadas.
Nessa situação, qual das opções a seguir condiz com a ação que gerente de projetos deve realizar? 
Escolha uma opção:
a. Terceirizar a inspeção para outra empresa com mais experiência.
b. Definir os objetivos desejados. 
c. Inspecionar uma amostra dos carros e componentes.
d. Reduzir os custos com qualidade.
e. Avaliar as características da população
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Inspecionar uma amostra dos carros e componentes.
Para desenvolver um software novo de marketing digital, a equipe do projeto empenhou-se em coletar junto aos
stakeholders quais seriam os requisitos que o software deveria conter. Como várias pessoas participaram dessa etapa, e
algumas delas inseriram requisitos do produto por experiência própria, não ficou claro quais eram realmente as
expectativas do cliente para esse esforço.
Sendo assim, que ação seria correta na sequência desse processo, para eliminar essa incerteza?
 
Escolha uma opção:
a. Controlar a qualidade do escopo.
b. Validar os requisitos para o escopo.
c. Controlar os custos.
d. Revisar a declaração do escopo. 
e. Aprovar a declaração do escopo.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Validar os requisitos para o escopo.
Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Um projeto de manutenção de uma rede elétrica tem a previsão de duração de um ano e está concluído pela metade.
Você assume a gerência desse projeto, o qual envolve sete fornecedores diferentes e 15 membros na equipe do projeto.
Você precisa verificar rapidamente qual é a situação em que se encontra o projeto atualmente.
Considerando as opções abaixo, qual relatório devemos usar para verificar essa informação?
 
Escolha uma opção:
a. Progresso.
b. Relatórios de desempenho
c. Situação do trabalho.
d. Comunicações.
e. Previsões. 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Progresso.
Você assumiu a gerência de um pequeno projeto com o orçamento de R$100.000,00 e três semanas de duração. Até hoje,
a previsão de custo do projeto é de R$ 75.000,00. Porém, já custou R$ 85.000,00. Além disso, há um atraso ocorrido por
conta de um erro de estimativas, o que custou três dias de trabalho que seriam dedicados às validações das entregas
junto ao cliente e usuários, e, ainda, a algum ajuste, caso fosse necessário.
Nesta situação, avalie o que poderia ser realizado para reequilibrar o cronograma do projeto:
 
Escolha uma opção:
a. cancelar o projeto e dispensar os recursos já investidos.
b. substituir o gerente do projeto e membros da equipe.
c. encurtar o período dedicado às validações para apenas um dia. 
d. entregar o projeto no prazo, com o resultado que foi alcançado até esse momento
e. não realizar validações junto ao cliente.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: encurtar o período dedicado às validações para apenas um dia.
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
A Escola Estadual Caminha Teixeira está com um projeto para a construção de uma quadra esportiva. O objetivo com a
quadra é incentivar a prática esportiva educacional das crianças e adolescentes que estudam na instituição. O projeto
conta com o apoio da comunidade local e de parcerias com academias esportivas da região.
Para a construção da quadra esportiva há um projeto com as seguintes fases: projeto técnico; contratação e compras;
construção; aceite e inauguração. Independente do tamanho e tipo de projeto que será executado, é necessário que o
gerente do projeto faça o mapeamento do ciclo de vida do projeto.
 
Associe as fases do ciclo de vida do projeto às suas características.
I – Fase inicial 1 – Os níveis de custo de pessoal caem.
II -  Fase intermediária 2 – Os níveis de custos de pessoal são
baixos
III – Fase de encerramento 3 – Os níveis de custo e de pessoal
atingem um valor máximo.
 
Assinale a sequência correta:
 
Escolha uma opção:
a. I – 2, II – 1, III – 3.
b. I – 2, II – 1, III – 3.
c. I – 3, II – 1, III – 2.
d. I – 1, II - 3, III – 2.
e.  I – 2, II – 3, III -1. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  I – 2, II – 3, III -1.
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Uma equipe do projeto fez o gerenciamento de riscos e identificou 300 riscos e suas 15 possíveis causas principais. Tal
equipe já trabalhou em projetos anteriormente, sendo este o mais recente esforço no qual essas pessoas atuam em
conjunto. Para que o projeto fosse aprovado por todas as partes interessadas, o patrocinador investiu bastante tempo e
ofereceu apoio durante todo o processo, e os recursos para o projeto já foram alocados. Porém, no planejamento do
projeto, a equipe não conseguiu identificar uma maneira válida de mitigar ou se garantir contra um risco específico que
envolve a equipe e compromete a qualidade do produto. Esse trabalho não pode ser terceirizado, nem excluído.
Considerando essa situação, analise as opções abaixo e classifique com V, de verdadeiras, para aquelas que representam
uma decisão que o gerente pode tomar, e com F, de falsas, para aquelas que não representam uma decisão que se aplica
a esse caso.
 
I. (  ) Aceitar o risco.
II. (  ) Continuar a investigar formas de mitigar o risco.
III. (  ) Procurar formas de aumentar o risco.
IV. (  ) Procurar formas de transferir o risco.
V. (  ) Transferir o projeto inteiro para outra equipe.
 
Agora, marque a opção que apresenta a sequência correta.
 
Escolha uma opção:
a. V-V-V-F-V.
b. V-V-F-V-F. 
c. V-F-V-V-F.
d. F-V-F-F-V.
e. F-F-F-V-V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V-V-F-V-F.
No andamento de um projeto de elaboração de material didático para um curso empresarial, o gerente do projeto escuta a
conversa entre duas pessoas que são partes interessadas e ouve que eles não se contentaram com algumas tarefas
realizadas para a entrega da primeira versão do material. Uma dessas pessoas questiona sobre o cumprimento do prazo
que foi estabelecido para essa entrega, e a outra pessoa informa que não sabe o que levou a uma mudança na parte
introdutória do material do curso, que era um padrão corporativo. Nessa conversa, as partes ainda afirmam que não
sabem se o gerente de projetos está ciente dessas preocupações.
Nessa situação, qual seria o melhor curso de ação da parte do gerente? Escolha a opção que responde corretamente à
questão.
 
Escolha uma opção:
a. Certificar-se de que as partes interessadas percebam que o gerente de projetos as ouviu. Em seguida, pedir que
encaminhem quaisquer questões por escrito diretamente ao gerente de projeto.
b. Organizar uma reunião com as duas partes interessadas para permitir que expressem quaisquer preocupações
que possam ter. 
c. Enviar às duas partes interessadas uma cópia do registro de questões e solicitar comentários adicionais.
d. Excluir o projeto.
e. Fazer uma apresentação para todas as partes interessadas sobre a situação do projeto.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Organizar uma reunião com as duas partes interessadas para permitir que expressem quaisquer
preocupações que possam ter.
Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Um gerente de projetos assume um grande projeto de construção de uma rede de supermercado, um empreendimento
nunca realizado antes. A estimativa para o custo do projeto é de R$ 25.000.000 e conta com quatro fornecedores. Por
possuir um grande custo de recursos, o projeto não pode ser cancelado após seu início.
Pensando na atitude que o gerente de projetos deve tomar, qual das opções a seguir é importante para evitar esse
cancelamento?
 
Escolha uma opção:
a. Realizar uma reunião com todos os integrantes da equipe.
b. Completar o termo de abertura do projeto. 
c. Revisar todas as partes interessadas.
d. Realizar a identificação e classificação dos riscos.
e. Buscar orçamento na iniciativa privada.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Realizar a identificação e classificação dos riscos.
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19/04/2021 AV1 - Gestão de Projetos
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em sábado, 17 Abr 2021, 13:25
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 17 Abr 2021, 14:07
Tempo
empregado
42 minutos 16 segundos
Avaliar 5,60 de um máximo de 8,00(70%)
Leia o trecho a seguir:
A importância da gestão de projetos está no acúmulo de conhecimento passado para aplicação futura. A prática de
gestão de projetos reúne informações e as transforma em resultado, isto é, formaliza, captura e faz a alavancagem deste
conjunto para produzir um ativo de valor ainda maior. (Kerzner, 2002, p. 18)
Para isso o PMBOK (2004) agrupa os processos em cinco grandes grupos conhecidos como os grupos de processos de
gerenciamento de projetos.
 
KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: As melhores práticas. Porto Alegre, Bookman, 2002.
 
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Projetos (PMBOK). 3. ed. PMI, 2004.
 
Assinale a opção que apresenta esses grupos
 
Escolha uma opção:
a. Start, programação, gestão do tempo, recursos e sobrevivência.
b. Processos, treinamentos, visibilidade, controle e flexibilidade.
c. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. 
d. Programas, competência, estratégias, controle e finalização.
e. Escopo, estratégia, organização, gerenciamento e lições aprendidas.
Sua resposta está correta.
Os grupos de gerenciamento de projetos têm o objetivo de orientar as habilidades do gerenciamento de projetos,
tornando os processos úteis e aplicáveis.
 
A resposta correta é: Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento..
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19/04/2021 AV1 - Gestão de Projetos
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Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
- Acompanhe a lógica do planejamento apresentado por Megginson, Mosley e Pietri
(1998):
(1) determinar os objetivos organizacionais; (2) desenvolver as premissas do
planejamento; (3) estabelecer as alternativas disponíveis; (4) avaliar as
alternativas; (5) selecionar as mais apropriadas; (6) desenvolver planos
derivados para as subunidades; (7) implantar os planos e (8) monitorar
os planos por meio de mecanismos de retroinformação que tornam o
planejamento dinâmico e servem como um elo para o controle
(MEGGINSON; MOSLEY; PIETRI, 1998, p. 120).
MEGGINSON, L. C.; MOSLEY, D. C.; PIETRI JR. Administração: Conceitos e Aplicações. 4.ed. São Paulo:
Harbra, 1998.
A partir do trecho acima, podemos definir estratégia como:
 
Escolha uma opção:
a. um padrão seguido de modo consistente ao longo do tempo;
b. um padrão determinado pelo prazo de execução de cada projeto; 
c. um padrão estipulado no escopo de projeto;
d. um padrão definido pelos riscos apontados pelo gerente do projeto
e. um padrão definido pelos gestores do projeto;
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: um padrão seguido de modo consistente ao longo do tempo;.
Para desenvolver um software novo de marketing digital, a equipe do projeto empenhou-se em coletar junto aos
stakeholders quais seriam os requisitos que o software deveria conter. Como várias pessoas participaram dessa etapa, e
algumas delas inseriram requisitos do produto por experiência própria, não ficou claro quais eram realmente as
expectativas do cliente para esse esforço.
Sendo assim, que ação seria correta na sequência desse processo, para eliminar essa incerteza?
 
Escolha uma opção:
a. Revisar a declaração do escopo.
b. Aprovar a declaração do escopo.
c. Controlar os custos.
d. Validar os requisitos para o escopo. 
e. Controlar a qualidade do escopo.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Validar os requisitos para o escopo..
19/04/2021 AV1 - Gestão de Projetos
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Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Um determinado projeto reúne pessoas de sete departamentos distintos. O termo de abertura do projeto, assinado por
uma pessoa, é composto por mais de 15 requisitos que devem ser cumpridos. Uma breve investigação resultou no
apontamento de 28 partes interessadas e o orçamento do projeto é restrito. Além disso, um novo gerente para o projeto
acaba de ser contratado.
Uma ferramenta adequada para que essas diferentes partes interessadas sejam apresentadas umas às outras e passem
a comunicar-se a partir de então seria:
 
Escolha uma opção:
a. a divulgação do organograma.
b. o escopo do projeto;
c. o Networking ; 
d. a opinião de um especialista; 
e. o Documento de Requisitos; 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: o Networking ; .
Leia e analise o trecho que se refere ao significado da estrutura analítica do projeto (EAP) para a organização do esforço
realizado: “Com uma abordagem top-down (de cima para baixo), a WBS [Work Breakdown Structure ou EAP] oferece
uma visão geral das atividades ou grupos de atividades que devem ser realizadas no todo. [...] Quebra o projeto, em
termos de objetivos e metas gerais, em elementos progressivamente menores, a fim de uma melhor administração e
controle”.
BRUZZI, Demerval Guilarducci. Gerência de Projetos. 3. ed. São Paulo: Editora Senac, 2014. p. 108.
Considerando o trecho, analise as afirmativas:
I. a divisão proporcionada pela EAP torna a gestão do projeto mais fácil, reduzindo falhas no projeto;
II. existe um limite recomendado para o tamanho da EAP de modo a não comprometer o entendimento do
projeto;
III. cada projeto tem uma EAP diferente do outro, devido a suas características específicas;
IV. o detalhamento na representação do projeto na EAP depende do orçamento e cronograma definidos no
escopo.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
 
Escolha uma opção:
a. As afirmativas I e III estão corretas. 
b. As afirmativas II e IV estão corretas.
c. As afirmativas I, III e V estão corretas.
d. As afirmativas I e II estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As afirmativas I e III estão corretas..
19/04/2021 AV1 - Gestão de Projetos
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Imagine o seguinte cenário: você foi designado para assumir um projeto de construção de um clube de atletismo, que
deverá ter pistas com 400 m, pistas cobertas, áreas especiais e pistas simples. As pistas devem seguir as normas
técnicas internacionais. E você, como gerente deste projeto, deverá reunir os stakeholders para fazer o levantamento das
necessidades e requisitos.
Segundo o PMBOK (2012), o levantamento dos requisitos faz parte do processo de coleta e está contido no:
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Um guia do conhecimentos em gerenciamento de projetos – Guia
PMBOK. 5. ed. Pennsylvania - USA: PMI, 2012.
 
Escolha uma opção:
a. Gerenciamentodo escopo. 
b. Gerenciamento do cronograma.
c. Processo de inicialização.
d. Planejamento.
e. Gerenciamento de custos.
Sua resposta está correta.
Ao iniciar a elaboração do escopo o gerente de projetos deve coletar os requisitos com o cliente para conhecer quais são
suas aspirações e expectativas sobre o projeto que está sendo iniciado, bem como conhecer todas as especificações
técnicas do projeto.
 
 
A resposta correta é: Gerenciamento do escopo..
Leia o seguinte trecho relacionado a gerenciamento de projetos.
Um portfólio refere-se a “um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o
gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atender aos objetivos de negócios estratégicos. Os projetos ou programas
no portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.” (PMBOK, 2008, p. 14).
Assinale a opção que apresenta o foco do gerenciamento do portfólio:
 
Escolha uma opção:
a. atender as funcionalidades específicas que são tratadas como projetos dentro do portfólio.
b. garantir a adequada destinação de recursos em projetos e programas, de maneira consistente e seguindo as
estratégias da organização. 
c. manter os produtos alinhados às necessidades dos consumidores.
d. assegurar que projetos de um portfólio relacionam-se entre si por meio de seu resultado comum ou de sua
equipe.
e. assegurar que os projetos tenham recursos conhecedores das estratégias organizacionais para desenvolvimento
do portfólio.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: garantir a adequada destinação de recursos em projetos e programas, de maneira consistente e
seguindo as estratégias da organização..
19/04/2021 AV1 - Gestão de Projetos
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Leia o trecho a seguir.
“Os processos de gerenciamento de projetos são aplicados globalmente e nos mais variados setores industriais”. Boa
prática “[...] significa que existe um acordo geral de que a aplicação dos processos de gerenciamento de projetos pode
aumentar as chances de sucesso em uma ampla série de projetos. Isto não significa que os conhecimentos, as
habilidades e os processos descritos sempre devem ser aplicados de forma uniforme em todos os projetos. Para qualquer
projeto específico, o gerente de projetos em colaboração com a equipe de projetos sempre é responsável por determinar
quais processos são apropriados e o grau de rigor apropriado para cada um”. (PMBOK, 2012, p. 39).
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos – Guia
PMBOK. 4. ed. Pennsylvania, USA: PMI, 2012.
A partir da leitura acima, assinale a opção que descreve o que é um projeto seguindo o PMBOK.
 
 
Escolha uma opção:
a. É um resultado, como um produto ou um documento para o empreendimento.
b. É um negócio não repetitivo, temporário, único e que tem seu resultado com entregas exclusivas. 
c. É uma operação que dá suporte à produção e distribuição dos projetos.
d. É um serviço ou a capacidade de desenvolver um serviço como funções de negócios que dão suporte à
produção ou à distribuição.
e. Busca de melhorias nas linhas de produtos e de serviços que estão em operação.
Sua resposta está correta.
Nesta definição do PMBOK (2012), um projeto é único, que tem entregas exclusivas, tendo início e fim definidos pelo
gerente de projeto e as partes interessadas. 
A resposta correta é: É um negócio não repetitivo, temporário, único e que tem seu resultado com entregas exclusivas..
A Troll Equipamentos Agrícolas está com um projeto com a duração de cinco meses. No desenvolvimento do projeto o
gerente de projetos realizou reuniões quinzenais com os stakeholders. Depois de cinco meses de trabalho, o projeto está
dentro do orçamento e prazo previsto, porém as partes interessadas demonstraram insatisfação com as entregas. Esta
situação irá atrasar o término do projeto em dois meses.
Com base na situação apresentada, assinale a alternativa que evitaria esta situação:
 
Escolha uma opção:
a. Reunir as partes interessadas diariamente.
b. Definir o escopo do projeto.
c. 
 
Monitorar e controlar riscos documentos.
d. Controlar o cronograma de entregas. 
e. Controlar os custos.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Definir o escopo do projeto..
19/04/2021 AV1 - Gestão de Projetos
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
O projeto de construção de um ginásio de esportes está quase chegando ao fim, após 180 dias de atraso. O orçamento
do projeto, apesar do atraso, ainda está com folga. Ao longo de uma verificação definida na declaração de escopo como
marco do projeto, a equipe identifica que um dos requisitos ainda não foi cumprido: pintura de sinalização das rampas de
acesso. Para entregar esse componente em tempo, será necessário que o cliente modifique requisitos de outros
componentes, como cadeiras e portas.
Nessa situação, que atitude é recomendada ao gerente de projetos?
 
Escolha uma opção:
a. Reduzir a equipe para aplicar as mudanças necessárias.
b. Solicitar que o cliente descreva as mudanças a serem aplicadas. 
c. Concluir o projeto assim mesmo, apesar da mudança necessária.
d. Realizar as alterações por conta própria.
e. Investir todo o orçamento restante na pintura.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Solicitar que o cliente descreva as mudanças a serem aplicadas..
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07/06/2021 AV2 - Gestão de Projetos
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Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em quarta, 2 Jun 2021, 09:44
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 2 Jun 2021, 10:37
Tempo
empregado
52 minutos 50 segundos
Avaliar 4,80 de um máximo de 8,00(60%)
Quando se trata de cronograma de tarefas, é de suma importância o entendimento das relações de dependência entre as
atividades. Pensando em um projeto em que duas atividades devem terminar juntas, o produto desenvolvido nelas está
estritamente relacionado e o atraso em uma delas acarretará o atraso na outra tarefa, que tem uma relação de
dependência com a primeira. Essa relação de dependência entre as tarefas indica que o término da atividade sucessora
só ocorre ao término da atividade predecessora. Sendo assim, podemos considerar a relação entre elas como: 
Escolha uma opção:
a. ) início para término – IT.
b. término para início – TI. 
c. início para início – II.
d. fim para término – FT.
e. término para término – TT.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: término para término – TT.
– Em uma reunião de determinado projeto, a equipe informa ao gerente de projetos que o cliente agendou uma visita na
semana seguinte para informar uma mudança. No dia da visita, o cliente informa sobre a proposta, que influenciará no
custo do projeto, aumentando o orçamento em R$ 75.000,00. Entretanto, devido à pressa do cliente em informar esses
dados e realizar uma viagem, não foi possível elaborar a ata ou memória da visita para arquivamento na documentação
do projeto.
Considerando essa situação, qual dos estilos a seguir representa o estilo de comunicação desse exemplo? Escolha a
opção que responde corretamente à questão.
 
 
Escolha uma opção:
a. Não verbal.
b. Virtual.c. Vertical.
d. Informal. 
e. Telefônica. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Informal.
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07/06/2021 AV2 - Gestão de Projetos
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Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Você é o gerente de um projeto de manutenção da rede elétrica de uma microempresa. A equipe do projeto está
elaborando um plano de gerenciamento do projeto. É solicitado pelo cliente uma lista em que sejam especificados os
riscos do projeto, e ele solicita que essa lista seja abrangente, assim, a elaboração dessa deve envolver especialistas
além da própria equipe do projeto.
Considerando essa situação, qual das técnicas abaixo deve ser desenvolvida?
 
Escolha uma opção:
a. 
Documentação, gestão da integração e equipe do projeto.
b. Marcações do restante das atividades no cronograma do projeto.
c. Influência e poder das partes interessadas.
d. Custos, tempo e escopo. 
e. Evento, probabilidade de ocorrência e impacto decorrente. 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Evento, probabilidade de ocorrência e impacto decorrente. 
O processo de iniciação é constituído para facilitar a autorização formal para começar um novo projeto ou até mesmo
uma nova fase de um projeto. Este processo geralmente é realizado fora do escopo, podendo não evidenciar os limites de
entradas iniciais de projeto. A estrutura deste processo é esclarecida por meio de documentação. Nos projetos que
contam com várias fases a iniciação é realizada durante cada fase subsequente, com o objetivo de validar todas as
premissas e tomada de decisão durante o projeto. (PMBOK, 2012)
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia
PMBOK). 5. Ed. EUA: PMI, 2012.
 
 Assinale a opção que aponta o documento que formaliza o início do projeto:
 
Escolha uma opção:
a. Lições aprendidas.
b. Cronograma do projeto.
c. Termo de abertura do projeto. 
d. Escopo do projeto.
e. Orçamento do projeto.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Termo de abertura do projeto.
07/06/2021 AV2 - Gestão de Projetos
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1293965&cmid=143600 3/6
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
– Leia o conceito a seguir: “Requisito é uma condição ou capacidade que deve ser atendida ou possuída por um sistema,
produto, serviço, resultado ou componente para satisfazer um contrato, uma norma, uma especificação ou outros
documentos impostos formalmente. Os requisitos incluem necessidades, desejos e expectativas quantificados e
documentados do patrocinador, do cliente e de outras partes interessadas.” PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI).
Um guia do conhecimentos em gerenciamento de projetos – Guia PMBOK. 5. ed. Pennsylvania - USA: PMI, 2012. Após
os requisitos serem identificados o gerente de projetos pode fundamentar:
Escolha uma opção:
a. o planejamento dos custos.
b. o cronograma.
c. a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
d. o escopo do projeto.
e. o planejamento de recursos humanos.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: a Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
Um gerente de projetos assume um grande projeto de construção de uma rede de supermercado, um empreendimento
nunca realizado antes. A estimativa para o custo do projeto é de R$ 25.000.000 e conta com quatro fornecedores. Por
possuir um grande custo de recursos, o projeto não pode ser cancelado após seu início.
Pensando na atitude que o gerente de projetos deve tomar, qual das opções a seguir é importante para evitar esse
cancelamento?
 
Escolha uma opção:
a. Realizar uma reunião com todos os integrantes da equipe.
b. Revisar todas as partes interessadas.
c. Realizar a identificação e classificação dos riscos. 
d. Completar o termo de abertura do projeto.
e. Buscar orçamento na iniciativa privada.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Realizar a identificação e classificação dos riscos.
Você é o gerente de projeto da construção de uma nova instalação de ar-condicionado em uma grande rede de
supermercados. O cliente solicita que, além da instalação da estrutura em si, você utilize técnicas e ferramentas que
permitam avaliar a qualidade das ações realizadas em relação a todos os requisitos que foram estabelecidos no momento
da definição do escopo. Nessa situação, qual das opções a seguir seria a adequada para essa finalidade? 
Escolha uma opção:
a. Gestão de custos
b. Aplicação do ciclo PDCA. 
c. Gestão de dados.
d. Gerenciamento da equipe
e. Aplicação de organogramas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Aplicação do ciclo PDCA.
07/06/2021 AV2 - Gestão de Projetos
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1293965&cmid=143600 4/6
Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
- Acompanhe a lógica do planejamento apresentado por Megginson, Mosley e Pietri
(1998):
(1) determinar os objetivos organizacionais; (2) desenvolver as premissas do
planejamento; (3) estabelecer as alternativas disponíveis; (4) avaliar as
alternativas; (5) selecionar as mais apropriadas; (6) desenvolver planos
derivados para as subunidades; (7) implantar os planos e (8) monitorar
os planos por meio de mecanismos de retroinformação que tornam o
planejamento dinâmico e servem como um elo para o controle
(MEGGINSON; MOSLEY; PIETRI, 1998, p. 120).
MEGGINSON, L. C.; MOSLEY, D. C.; PIETRI JR. Administração: Conceitos e Aplicações. 4.ed. São Paulo:
Harbra, 1998.
A partir do trecho acima, podemos definir estratégia como:
 
Escolha uma opção:
a. um padrão definido pelos riscos apontados pelo gerente do projeto
b. um padrão estipulado no escopo de projeto; 
c. um padrão determinado pelo prazo de execução de cada projeto;
d. um padrão seguido de modo consistente ao longo do tempo;
e. um padrão definido pelos gestores do projeto;
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: um padrão seguido de modo consistente ao longo do tempo;
07/06/2021 AV2 - Gestão de Projetos
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1293965&cmid=143600 5/6
Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
As lições aprendidas fazem parte do encerramento do projeto, que se caracteriza da seguinte forma: “Encerramento: este
grupo de processos inclui a formalização do fim do projeto ou fase, aceitação formal do produto pelo cliente, emissão de
relatórios finais de desempenho, atualização da base de dados de lições aprendidas e arquivamento dos registros.”
(ÁVILA, 2013, p.20).
 
ÁVILA, Marcos Loureiro Meireles. Planejamento e Gerenciamento de Obras Públicas de Pequeno a Médio Porte
Segundo Práticas Do PMBOK®. 2013. 94 f. Tese (Doutorado) - Curso de Engenharia de Produção, Universidade
Federal de Juiz de Fora, Juiz de Fora, 2013. Disponível em:
<http://www.ufjf.br/engenhariadeproducao/files/2014/09/2012_3_Marcos.pdf>. Acesso em: 19 maio 2017.
 
Assim, as lições aprendidas são muito importantes no projeto. A criação delas é um procedimento que todas as empresas
solicitam. Analise as afirmativas a seguir e, na sequência, selecione a opção que corresponde a quais afirmativas
caracterizam corretamente o uso de lições aprendidas em projetos.
 
I. Evitar que um atraso ocorra corrigindo uma falha de contrato identificada em projeto anterior.
II. Compartilhar com a equipe do projeto, semanalmente, o que o seu gerente está fazendo.
III. Perguntar por que houve necessidade de antecipação de uma tarefa em um projeto anterior, que será novamente
necessária.IV. Realizar o mesmo checklist de controle de qualidade aplicado no projeto anterior, para avaliar o produto do projeto
atual.
V. Publicar em um documento a declaração de escopo do projeto.
 
Escolha uma opção:
a. São corretas as afirmativas I e V
b. São corretas as afirmativas II, III e V
c. São corretas as afirmativas IV e V. 
d. 
 São corretas as afirmativas I, III e IV.
e. São corretas as afirmativas III e IV.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: 
 São corretas as afirmativas I, III e IV.
Uma grande rede de supermercados precisa realizar uma reforma de sua rede elétrica. Para uma boa estruturação do
gerenciamento desse projeto, a empresa contrata um gerente de projetos para desempenhar somente essa função. Já
existem requisitos definidos para esse esforço, e a equipe que irá realizar o trabalho faz parte da empresa há algum
tempo, precisando apenas de alguém responsável por tomar as decisões de maneira estruturada.
Qual das opções a seguir é uma atitude a ser tomada pelo gerente de projetos para desempenhar bem essa solicitação?
 
Escolha uma opção:
a. Trazer um cronograma e um orçamento prontos de uma experiência anterior, para aplicá-los exatamente da
mesma forma.
b. Definir quais mudanças serão implementadas ao iniciar o trabalho.
c. Focar na comunicação com sua gerência e outras gerências seniores por meio dos documentos já existentes.
d. Reunir-se com as partes interessadas para melhor entender a empresa e o projeto em si. 
e. Estudar o planejamento estratégico da empresa de acordo com as diretrizes existentes para reformas.
Sua resposta está correta.
07/06/2021 AV2 - Gestão de Projetos
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1293965&cmid=143600 6/6
A resposta correta é: Reunir-se com as partes interessadas para melhor entender a empresa e o projeto em si.
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Página inicial / Meus cursos / EAD211056-66592 / AV2 / AV2 - Gestão de Projetos / AV2 - Gestão de Projetos
Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em sexta, 4 Jun 2021, 18:16
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 4 Jun 2021, 19:17
Tempo
empregado
1 hora
Avaliar 4,80 de um máximo de 8,00(60%)
– Segundo o PMBOK (2012), existe um processo que fornece as informações sobre o desempenho do trabalho ao longo
da execução do projeto. Considerando essa afirmação, analise a seguinte situação:
O gerente de um projeto em andamento é comunicado por sua equipe de que determinadas atividades não estão
atendendo aos propósitos de um pacote de trabalho específico. Ainda assim, o trabalho deve ser realizado para que o
projeto seja finalizado.
Para adequar os resultados aos objetivos do projeto, com foco em gerenciar as mudanças necessárias, analise as
afirmativas a seguir e atribua V, de verdadeiro, para aquelas que se aplicam ao gerenciamento de mudanças, e F, de
falso, para aquelas que não se aplicam:
 
I. ( ) É necessário definir ações corretivas para o problema identificado.
II. ( ) É necessário estabelecer um novo cronograma desde o início do projeto.
III. ( ) É necessário analisar a proposta de mudança e sua viabilidade.
IV. ( ) É necessário reunir-se com as partes interessadas para adiar o projeto.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta
 
Escolha uma opção:
a. V – F – V – F 
b. F – F – V – F.
c. 
F – V – V – F.
d. 
V – F – F – V.
e. V – V – V – F.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V – F – V – F
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https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=143600
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Você assumiu o cargo de gerente de projetos em um projeto de manutenção da rede elétrica de uma microempresa.
Buscando um bom planejamento e uma boa execução das atividades necessárias para o desenvolvimento do projeto,
você realizou a elaboração do diagrama de rede a fim de promover à equipe uma visão clara de todas as atividades
envolvidas e evidenciando as situações de dependência entre todas as tarefas do projeto. Assim, você sabe que
identificará com precisão algum caminho crítico no diagrama, caso haja.
Considerando esta situação, entre as opções a seguir, qual é o uso mais apropriado do diagrama de rede?
 
Escolha uma opção:
a. Definir os recursos do projeto.
b. Registrar os custos do projeto.
c. Organizar as entregas do projeto.
d. Documentar a interdependência das tarefas.
e. Registrar o cronograma do projeto. 
Sua resposta está incorreta.
O diagrama de rede deve ser criado antes do cronograma do projeto e permite visualizar a interdependência das tarefas
em todas as atividades. Essa visualização é essencial para reforçar os pacotes de trabalho inseridos na estrutura
analítica do projeto e o entendimento por parte da equipe a respeito do esforço que será necessário para entregar o
projeto.
 
A resposta correta é: Documentar a interdependência das tarefas.
Você é o gerente de um projeto e organiza uma reunião para verificar o seu andamento. Junto à equipe, verifica que é
necessário mudar algumas datas de entrega e documenta as mudanças no plano de gerenciamento do projeto. Essa
mudança é distribuída de acordo com o plano de gerenciamento das comunicações, mesmo assim, uma das partes
interessadas manifesta surpresa ao saber da documentação da mudança de uma entrega do projeto.
A mudança foi comunicada para todas as partes interessas. Considerando tal situação, o que você deve fazer?
 
Escolha uma opção:
a. Questionar a parte interessada a respeito do porquê não compreendeu o que será realizado.
b. Verificar o motivo pelo qual houve uma falha ao informar à parte interessada sobre a mudança.
c. Modificar mais uma vez a data de entrega do projeto, até que todas as partes interessadas estejam de acordo
com essa informação. 
d. Decidir a respeito dessa situação na próxima reunião do comitê diretor, para evitar que o problema se repita em
uma nova ocasião.
e. Analisar novamente o plano de gerenciamento das comunicações e realizar eventuais ajustes nesse plano.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Analisar novamente o plano de gerenciamento das comunicações e realizar eventuais ajustes nesse
plano.
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
No projeto da decoração de um prédio, o gerente de projetos realiza uma reunião na qual determina para a equipe quais
medições serão usadas para monitorar o desempenho no processo. Entretanto, um dos componentes da equipe acredita
que essas medições não são válidas para as atividades que serão desenvolvidas. Pensando nos fundamentos para o
acompanhamento eficaz de um projeto, qual das opções a seguir se refere ao padrão que deve ser analisado para
conduzir o monitoramento e o controle do projeto?
Escolha uma opção:
a. Relatórios de partes interessadas.
b. Sistema de gestão de mudanças. 
c. Relação de membros da equipe.
d. Linhas de base.
e. Cronogramas de outros projetos.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Linhas de base.
Leia o trecho a seguir.
“Os processos de gerenciamento de projetos são aplicados globalmente e nos mais variados setores industriais”. Boa
prática “[...] significa que existe um acordo geral de que a aplicação dos processos de gerenciamento de projetos pode
aumentar as chances de sucesso em uma ampla série deprojetos. Isto não significa que os conhecimentos, as
habilidades e os processos descritos sempre devem ser aplicados de forma uniforme em todos os projetos. Para qualquer
projeto específico, o gerente de projetos em colaboração com a equipe de projetos sempre é responsável por determinar
quais processos são apropriados e o grau de rigor apropriado para cada um”. (PMBOK, 2012, p. 39).
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos – Guia
PMBOK. 4. ed. Pennsylvania, USA: PMI, 2012.
A partir da leitura acima, assinale a opção que descreve o que é um projeto seguindo o PMBOK.
 
 
Escolha uma opção:
a. É uma operação que dá suporte à produção e distribuição dos projetos.
b. É um negócio não repetitivo, temporário, único e que tem seu resultado com entregas exclusivas. 
c. É um serviço ou a capacidade de desenvolver um serviço como funções de negócios que dão suporte à
produção ou à distribuição.
d. Busca de melhorias nas linhas de produtos e de serviços que estão em operação.
e. É um resultado, como um produto ou um documento para o empreendimento.
Sua resposta está correta.
Nesta definição do PMBOK (2012), um projeto é único, que tem entregas exclusivas, tendo início e fim definidos pelo
gerente de projeto e as partes interessadas. 
A resposta correta é: É um negócio não repetitivo, temporário, único e que tem seu resultado com entregas exclusivas.
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Para a finalização de um projeto, o gerente de projetos está esperando uma entrega fundamental, que ficou de ser
enviada por e-mail por um membro da equipe. Após aguardar o dia todo, o gerente vê a necessidade de entrar em
contato com o membro, já que não recebeu a entrega. Nessa conversa, o membro se desculpa dizendo que pôde realizar
a entrega somente pelo correio, por isso haveria atraso no recebimento. Ele também explica que já tinha avisado, durante
uma ligação, sobre a possibilidade do envio ser feito pelo correio e não pelo e-mail. O gerente então questiona se ele
estava se referindo à ligação do dia anterior, na qual o gerente não conseguiu ouvir bem o colega devido ao sinal ruim do
celular. O membro confirma que sim.
Pensando nessa situação, que estratégia poderia ter evitado esse problema? Escolha a opção que responde
corretamente à questão.
 
Escolha uma opção:
a. Inclusão no registro de questões após a conversa por telefone.
b. Feedback durante a comunicação.
c. Mais atenção ao determinar os requisitos de comunicações. 
d. Comunicação paralinguística.
e. Evitar a comunicação por telefone.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Feedback durante a comunicação.
A Troll Equipamentos Agrícolas está com um projeto com a duração de cinco meses. No desenvolvimento do projeto o
gerente de projetos realizou reuniões quinzenais com os stakeholders. Depois de cinco meses de trabalho, o projeto está
dentro do orçamento e prazo previsto, porém as partes interessadas demonstraram insatisfação com as entregas. Esta
situação irá atrasar o término do projeto em dois meses.
Com base na situação apresentada, assinale a alternativa que evitaria esta situação:
 
Escolha uma opção:
a. Reunir as partes interessadas diariamente.
b. Controlar os custos.
c. Controlar o cronograma de entregas.
d. 
 
Monitorar e controlar riscos documentos.
e. Definir o escopo do projeto. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Definir o escopo do projeto.
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
O projeto de construção de um ginásio de esportes está quase chegando ao fim, após 180 dias de atraso. O orçamento
do projeto, apesar do atraso, ainda está com folga. Ao longo de uma verificação definida na declaração de escopo como
marco do projeto, a equipe identifica que um dos requisitos ainda não foi cumprido: pintura de sinalização das rampas de
acesso. Para entregar esse componente em tempo, será necessário que o cliente modifique requisitos de outros
componentes, como cadeiras e portas.
Nessa situação, que atitude é recomendada ao gerente de projetos?
 
Escolha uma opção:
a. Reduzir a equipe para aplicar as mudanças necessárias.
b. Solicitar que o cliente descreva as mudanças a serem aplicadas. 
c. Investir todo o orçamento restante na pintura.
d. Realizar as alterações por conta própria.
e. Concluir o projeto assim mesmo, apesar da mudança necessária.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Solicitar que o cliente descreva as mudanças a serem aplicadas.
Considere um projeto de manutenção da infraestrutura de uma grande empresa. O gerente de projetos percebe, logo na
primeira reunião, que quatro membros pertencentes à empresa possuem ideias muito distintas sobre a organização do
cronograma e as datas de entrega. Pensando em um modo de solucionar esse conflito, qual seria a melhor ação a ser
tomada pelo gerente de projetos? Escolha a opção que responde corretamente à questão.
 
 
Escolha uma opção:
a. “Vamos cancelar o projeto.”
b. “Façam do meu jeito.”
c. “Vamos lidar com isso novamente na próxima semana, quando estivermos mais calmos
d. “Vamos nos acalmar e fazer o trabalho.”
e. “Vamos fazer um teste limitado antes de iniciar o projeto e concluir o teste durante a execução do projeto.” 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: “Vamos fazer um teste limitado antes de iniciar o projeto e concluir o teste durante a execução do
projeto.”
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Imagine que, em um projeto, o gerente de projetos percebe que estão ocorrendo atrasos por conta da atividade de um
dos membros da equipe, e isso está gerando conflitos junto aos demais integrantes, o que pode comprometer o
andamento de todo o conjunto de atividades do projeto.
Em relação a essa situação, observe as afirmações a seguir e assinale V, de verdadeiro, para as ações que caracterizam
um bom gerenciamento de conflitos, e F, de falso, para as que não caracterizam.
 
I. ( ) Ao negociar com todos a redistribuição de tarefas, minimizando o conflito, o gerente deve promover a separação
entre os problemas e as pessoas nesse processo.
II. ( ) Para compreender a situação, o gerente deve ouvir todas as partes envolvidas, atentamente.
III. ( ) O gerente deve permitir que as próprias pessoas resolvam esse conflito, pois trata-se apenas de uma pessoa que
gera problemas entre a equipe.
IV. ( ) O gerente não precisa necessariamente comunicar sua decisão à equipe, pois se trata de uma situação isolada.
V. ( ) Em um conflito como esse, que pode comprometer todo o projeto, evitar a situação não seria a atitude ideal por
parte do gerente.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
 
Escolha uma opção:
a. 
V-V-F-F-V. 
b. V-V-F-F-F.
c. F-F-V-F-V.
d. 
 F-V-V-F-V.
e. V-F-F-V-V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 
V-V-F-F-V.
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Página inicial / Meus cursos / EAD211056-66592 / AV2 / AV2 - Gestão de Projetos / AV2 - Gestão de Projetos
Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em sexta, 4 Jun 2021, 18:16
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 4 Jun 2021, 19:17
Tempo
empregado
1 hora
Avaliar 4,80 de um máximo de 8,00(60%)
– Segundo o PMBOK (2012), existe um processo que fornece as informações sobre o desempenho do trabalho ao longo
da execução do projeto. Considerando essa afirmação, analise a seguinte situação:
O gerente de um projeto em andamento é comunicado por sua equipe de que determinadas atividades não estão
atendendo aos propósitos de um pacote detrabalho específico. Ainda assim, o trabalho deve ser realizado para que o
projeto seja finalizado.
Para adequar os resultados aos objetivos do projeto, com foco em gerenciar as mudanças necessárias, analise as
afirmativas a seguir e atribua V, de verdadeiro, para aquelas que se aplicam ao gerenciamento de mudanças, e F, de
falso, para aquelas que não se aplicam:
 
I. ( ) É necessário definir ações corretivas para o problema identificado.
II. ( ) É necessário estabelecer um novo cronograma desde o início do projeto.
III. ( ) É necessário analisar a proposta de mudança e sua viabilidade.
IV. ( ) É necessário reunir-se com as partes interessadas para adiar o projeto.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta
 
Escolha uma opção:
a. V – F – V – F 
b. F – F – V – F.
c. 
F – V – V – F.
d. 
V – F – F – V.
e. V – V – V – F.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V – F – V – F
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1129
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1129&sectionid=36163#section-28
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1129&sectionid=36163#section-29
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=143600
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Você assumiu o cargo de gerente de projetos em um projeto de manutenção da rede elétrica de uma microempresa.
Buscando um bom planejamento e uma boa execução das atividades necessárias para o desenvolvimento do projeto,
você realizou a elaboração do diagrama de rede a fim de promover à equipe uma visão clara de todas as atividades
envolvidas e evidenciando as situações de dependência entre todas as tarefas do projeto. Assim, você sabe que
identificará com precisão algum caminho crítico no diagrama, caso haja.
Considerando esta situação, entre as opções a seguir, qual é o uso mais apropriado do diagrama de rede?
 
Escolha uma opção:
a. Definir os recursos do projeto.
b. Registrar os custos do projeto.
c. Organizar as entregas do projeto.
d. Documentar a interdependência das tarefas.
e. Registrar o cronograma do projeto. 
Sua resposta está incorreta.
O diagrama de rede deve ser criado antes do cronograma do projeto e permite visualizar a interdependência das tarefas
em todas as atividades. Essa visualização é essencial para reforçar os pacotes de trabalho inseridos na estrutura
analítica do projeto e o entendimento por parte da equipe a respeito do esforço que será necessário para entregar o
projeto.
 
A resposta correta é: Documentar a interdependência das tarefas.
Você é o gerente de um projeto e organiza uma reunião para verificar o seu andamento. Junto à equipe, verifica que é
necessário mudar algumas datas de entrega e documenta as mudanças no plano de gerenciamento do projeto. Essa
mudança é distribuída de acordo com o plano de gerenciamento das comunicações, mesmo assim, uma das partes
interessadas manifesta surpresa ao saber da documentação da mudança de uma entrega do projeto.
A mudança foi comunicada para todas as partes interessas. Considerando tal situação, o que você deve fazer?
 
Escolha uma opção:
a. Questionar a parte interessada a respeito do porquê não compreendeu o que será realizado.
b. Verificar o motivo pelo qual houve uma falha ao informar à parte interessada sobre a mudança.
c. Modificar mais uma vez a data de entrega do projeto, até que todas as partes interessadas estejam de acordo
com essa informação. 
d. Decidir a respeito dessa situação na próxima reunião do comitê diretor, para evitar que o problema se repita em
uma nova ocasião.
e. Analisar novamente o plano de gerenciamento das comunicações e realizar eventuais ajustes nesse plano.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Analisar novamente o plano de gerenciamento das comunicações e realizar eventuais ajustes nesse
plano.
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
No projeto da decoração de um prédio, o gerente de projetos realiza uma reunião na qual determina para a equipe quais
medições serão usadas para monitorar o desempenho no processo. Entretanto, um dos componentes da equipe acredita
que essas medições não são válidas para as atividades que serão desenvolvidas. Pensando nos fundamentos para o
acompanhamento eficaz de um projeto, qual das opções a seguir se refere ao padrão que deve ser analisado para
conduzir o monitoramento e o controle do projeto?
Escolha uma opção:
a. Relatórios de partes interessadas.
b. Sistema de gestão de mudanças. 
c. Relação de membros da equipe.
d. Linhas de base.
e. Cronogramas de outros projetos.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Linhas de base.
Leia o trecho a seguir.
“Os processos de gerenciamento de projetos são aplicados globalmente e nos mais variados setores industriais”. Boa
prática “[...] significa que existe um acordo geral de que a aplicação dos processos de gerenciamento de projetos pode
aumentar as chances de sucesso em uma ampla série de projetos. Isto não significa que os conhecimentos, as
habilidades e os processos descritos sempre devem ser aplicados de forma uniforme em todos os projetos. Para qualquer
projeto específico, o gerente de projetos em colaboração com a equipe de projetos sempre é responsável por determinar
quais processos são apropriados e o grau de rigor apropriado para cada um”. (PMBOK, 2012, p. 39).
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos – Guia
PMBOK. 4. ed. Pennsylvania, USA: PMI, 2012.
A partir da leitura acima, assinale a opção que descreve o que é um projeto seguindo o PMBOK.
 
 
Escolha uma opção:
a. É uma operação que dá suporte à produção e distribuição dos projetos.
b. É um negócio não repetitivo, temporário, único e que tem seu resultado com entregas exclusivas. 
c. É um serviço ou a capacidade de desenvolver um serviço como funções de negócios que dão suporte à
produção ou à distribuição.
d. Busca de melhorias nas linhas de produtos e de serviços que estão em operação.
e. É um resultado, como um produto ou um documento para o empreendimento.
Sua resposta está correta.
Nesta definição do PMBOK (2012), um projeto é único, que tem entregas exclusivas, tendo início e fim definidos pelo
gerente de projeto e as partes interessadas. 
A resposta correta é: É um negócio não repetitivo, temporário, único e que tem seu resultado com entregas exclusivas.
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Para a finalização de um projeto, o gerente de projetos está esperando uma entrega fundamental, que ficou de ser
enviada por e-mail por um membro da equipe. Após aguardar o dia todo, o gerente vê a necessidade de entrar em
contato com o membro, já que não recebeu a entrega. Nessa conversa, o membro se desculpa dizendo que pôde realizar
a entrega somente pelo correio, por isso haveria atraso no recebimento. Ele também explica que já tinha avisado, durante
uma ligação, sobre a possibilidade do envio ser feito pelo correio e não pelo e-mail. O gerente então questiona se ele
estava se referindo à ligação do dia anterior, na qual o gerente não conseguiu ouvir bem o colega devido ao sinal ruim do
celular. O membro confirma que sim.
Pensando nessa situação, que estratégia poderia ter evitado esse problema? Escolha a opção que responde
corretamente à questão.
 
Escolha uma opção:
a. Inclusão no registro de questões após a conversa por telefone.
b. Feedback durante a comunicação.
c. Mais atenção ao determinar os requisitos de comunicações. 
d. Comunicação paralinguística.
e. Evitar a comunicação por telefone.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Feedback durante a comunicação.
A Troll Equipamentos Agrícolas está com um projeto com a duração de cinco meses. No desenvolvimento do projeto o
gerente de projetos realizou reuniões quinzenais com os stakeholders. Depois de cinco meses de trabalho, o projeto está
dentrodo orçamento e prazo previsto, porém as partes interessadas demonstraram insatisfação com as entregas. Esta
situação irá atrasar o término do projeto em dois meses.
Com base na situação apresentada, assinale a alternativa que evitaria esta situação:
 
Escolha uma opção:
a. Reunir as partes interessadas diariamente.
b. Controlar os custos.
c. Controlar o cronograma de entregas.
d. 
 
Monitorar e controlar riscos documentos.
e. Definir o escopo do projeto. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Definir o escopo do projeto.
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
O projeto de construção de um ginásio de esportes está quase chegando ao fim, após 180 dias de atraso. O orçamento
do projeto, apesar do atraso, ainda está com folga. Ao longo de uma verificação definida na declaração de escopo como
marco do projeto, a equipe identifica que um dos requisitos ainda não foi cumprido: pintura de sinalização das rampas de
acesso. Para entregar esse componente em tempo, será necessário que o cliente modifique requisitos de outros
componentes, como cadeiras e portas.
Nessa situação, que atitude é recomendada ao gerente de projetos?
 
Escolha uma opção:
a. Reduzir a equipe para aplicar as mudanças necessárias.
b. Solicitar que o cliente descreva as mudanças a serem aplicadas. 
c. Investir todo o orçamento restante na pintura.
d. Realizar as alterações por conta própria.
e. Concluir o projeto assim mesmo, apesar da mudança necessária.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Solicitar que o cliente descreva as mudanças a serem aplicadas.
Considere um projeto de manutenção da infraestrutura de uma grande empresa. O gerente de projetos percebe, logo na
primeira reunião, que quatro membros pertencentes à empresa possuem ideias muito distintas sobre a organização do
cronograma e as datas de entrega. Pensando em um modo de solucionar esse conflito, qual seria a melhor ação a ser
tomada pelo gerente de projetos? Escolha a opção que responde corretamente à questão.
 
 
Escolha uma opção:
a. “Vamos cancelar o projeto.”
b. “Façam do meu jeito.”
c. “Vamos lidar com isso novamente na próxima semana, quando estivermos mais calmos
d. “Vamos nos acalmar e fazer o trabalho.”
e. “Vamos fazer um teste limitado antes de iniciar o projeto e concluir o teste durante a execução do projeto.” 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: “Vamos fazer um teste limitado antes de iniciar o projeto e concluir o teste durante a execução do
projeto.”
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Imagine que, em um projeto, o gerente de projetos percebe que estão ocorrendo atrasos por conta da atividade de um
dos membros da equipe, e isso está gerando conflitos junto aos demais integrantes, o que pode comprometer o
andamento de todo o conjunto de atividades do projeto.
Em relação a essa situação, observe as afirmações a seguir e assinale V, de verdadeiro, para as ações que caracterizam
um bom gerenciamento de conflitos, e F, de falso, para as que não caracterizam.
 
I. ( ) Ao negociar com todos a redistribuição de tarefas, minimizando o conflito, o gerente deve promover a separação
entre os problemas e as pessoas nesse processo.
II. ( ) Para compreender a situação, o gerente deve ouvir todas as partes envolvidas, atentamente.
III. ( ) O gerente deve permitir que as próprias pessoas resolvam esse conflito, pois trata-se apenas de uma pessoa que
gera problemas entre a equipe.
IV. ( ) O gerente não precisa necessariamente comunicar sua decisão à equipe, pois se trata de uma situação isolada.
V. ( ) Em um conflito como esse, que pode comprometer todo o projeto, evitar a situação não seria a atitude ideal por
parte do gerente.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
 
Escolha uma opção:
a. 
V-V-F-F-V. 
b. V-V-F-F-F.
c. F-F-V-F-V.
d. 
 F-V-V-F-V.
e. V-F-F-V-V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 
V-V-F-F-V.
◄ Exercício de Fixação - Tema 20 Seguir para... AV3 - Gestão de Projetos ►
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Página inicial / Meus cursos / EAD211056-66592 / AV1 / AV1 - GESTÃO DE PROJETOS / AV1 - Gestão de Projetos
Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em segunda, 12 Abr 2021, 12:26
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 12 Abr 2021, 13:47
Tempo
empregado
1 hora 21 minutos
Avaliar 7,20 de um máximo de 8,00(90%)
Gerenciar um projeto, segundo Kerzner (2004), significa participar da iniciação até a sua finalização, passando pelo
planejamento, execução e controle das atividades. Ainda segundo Kerzner (2004), para que a empresa consiga
desenvolver a capacidade de gerenciar seus projetos de forma efetiva é importante que defina uma padronização aos
procedimentos, ou seja, que tenha uma metodologia de gerenciamento de projetos. Também segundo o PMBOK (2012),
gerenciar um projeto inclui um conjunto de ações. KERZNER, H. Advanced Project Management: Best Practices on
Implementation. 2and Edition, John Wiley & Sons, 2004. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Um Guia do
Conhecimento em Gerenciamento de Projetos – Guia PMBoK. 4. ed. Pennsylvania, USA: PMI, 2012. Analise quais
afirmativas referem-se a ações existentes no gerenciamento de um projeto. I. Identificar os requisitos; II. Monitorar os
riscos; III. Promover as mudanças de escopo; IV. Gerenciar os stakeholders; V. Evitar a comunicação com os
stakeholders; Agora assinale a opção certa
Escolha uma opção:
a. Estão corretas I, II, IV. 
b. Estão corretas III, IV, V.
c. Estão corretas I, III, IV.
d. Estão corretas II, IV, V.
e. Estão corretas I, III, V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Estão corretas I, II, IV..
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1129
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1129&sectionid=36163#section-14
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1129&sectionid=36163#section-15
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=141675
Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
O escopo de um projeto, seja ele um texto ou uma tabela, permite à equipe de desenvolvimento realizar os esforços
corretos na direção da entrega do resultado solicitado pelo cliente e demais stakeholders. Por isso, ele é desenvolvido
logo no início do projeto e acompanhado ao longo de todo seu desenvolvimento.
Em relação à declaração de escopo do projeto, selecione as opções corretas:
 
I. Os requisitos do produto a ser desenvolvido são mais abrangentes do que o escopo do projeto em si.
II. A declaração de escopo do projeto também deve ser aprovada, não apenas os seus requisitos.
III. Uma declaração de escopo bem clara e que delimita o esforço pode ser mais resumida em projetos curtos.
IV. A equipe do projeto é a responsável por validar os requisitos de um projeto.
V. O escopo serve como instrumento de verificação do sucesso do projeto.
 
Escolha uma opção:
a. II e IV apenas.
b. II, III e V, apenas; 
c. I e II, apenas;
d. III, IV e V, apenas;
e. Todas as afirmativas são corretas;
Sua resposta está correta.
A afirmativa II é correta, pois tanto os requisitos quanto a declaração de escopo do projeto devem ser aprovados por seus
stakeholders. A afirmativa III é também correta, pois nem sempre é necessário elaborar uma declaração de escopo do
projeto com muitos detalhes, desde que ela seja clara o suficiente para garantir o entendimento dos limites do projeto por
parte da equipe. Já a afirmativa V é correta porque o sucesso do projeto pode ser verificado analisando-se o resultado
obtido em relação ao que foi declarado em seu escopo inicial. 
A