Orçamento e Controladoria

Prévia do material em texto

Pergunta 1 
 Para fazer o orçamento devemos buscar todos os dados existentes na empresa, 
 assim como dados futuros de aquisições de imobilizado e de novos contratos com 
 clientes já fechados. Esse procedimento busca uma assertividade maior nas 
 previsões feitas para a empresa. Neste contexto analise as alternativas abaixo: 
 A. O orçamento aprovado deixa de ser um meio de liberação de recursos para todos 
 os setores da empresa. 
 B. O orçamento não reúne os objetivos da empresa. 
 C. O conjunto das peças orçamentários não poderá ser utilizado para o processo de 
 projeções e planejamento. 
 D. O orçamento é utilizado na operação, pois especifica em detalhes todo o 
 procedimento a ser tomado. 
 E. O orçamento contém os dados previstos e esperados para o próximo ano, 
 trazendo um panorama de onde queremos chegar. Resposta correta 
 Pergunta 2 
 Sabemos que para definirmos a estrutura do Ativo, é necessário primeiramente 
 definirmos uma série de outras variáveis, as quais se iniciam pela definição dos 
 produtos que serão fornecidos dentro do ramo de negócio que será explorado. 
 PADOVEZE, Clóvis Luiz. Controladoria estratégica e operacional: conceitos, 
 estrutura, aplicação. 3 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2015. p.149 (adaptada) 
 Assim, podemos definir que as contas que comumente compõem o Ativo Circulante 
 de uma empresa são: 
 A. Disponibilidades, Clientes, Estoques, Máquinas e Equipamentos. 
 B. Disponibilidades, Investimentos em Coligadas, Estoques, Despesas a Pagar. 
 C. Disponibilidades, Clientes, Marcas e Patentes, Despesas Antecipadas. 
 D. Disponibilidades, Clientes, Estoques, Despesas Antecipadas. Resposta correta 
 E. Disponibilidades, Títulos a Receber de Clientes, Estoques, Despesas 
 Antecipadas. 
 Pergunta 3 
 O Gerente de Controladoria, ou Controller, pode coordenar todo o processo da 
 gestão nos aspectos econômico, financeiro e patrimonial. Podemos afirmar que ele 
 é peça fundamental para a gestão da empresa nas mais diversas etapas da vida 
 organizacional - desde momentos de crise, passando por reestruturações, até uma 
 expansão e organização do negócio. As características importantes em um 
 profissional de controladoria são: visão estratégica, sistêmica, capacidade analítica 
 e de planejamento, habilidade de interface com diferentes áreas, busca de 
 informações e postura de sigilo. (adaptado). 
 Disponível em: 
 https://contadores.cnt.br/noticias/artigos/2015/08/25/conheca-o-controller-o-pr 
 ofissional-que-faz-toda-a-diferenca-em-uma-empresa.html. Acesso em 
 09/01/2020. 
 Para que o Controller coordene o processo de gestão com precisão, podemos 
 afirmar que seu papel na empresa é: 
 Ocultar opções de resposta 
 A. Independência na tomada de decisão 
 B. Omitir informações aos gestores. 
 C. Tomada de decisão operacional. 
 D. Monitoramento dos sistemas de informações gerenciais. Resposta correta 
 E. Demover os gestores na tomada de decisão 
 Pergunta 4 
 Antes de entrar diretamente no processo de gestão, um componente fundamental 
 que deve ser analisado e que influencia e é influenciado por todo o processo é o 
 modelo de gestão da organização, Souza e Borinelli (2009). 
 Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta 
 entre elas. 
https://contadores.cnt.br/noticias/artigos/2015/08/25/conheca-o-controller-o-profissional-que-faz-toda-a-diferenca-em-uma-empresa.html.
https://contadores.cnt.br/noticias/artigos/2015/08/25/conheca-o-controller-o-profissional-que-faz-toda-a-diferenca-em-uma-empresa.html.
https://contadores.cnt.br/noticias/artigos/2015/08/25/conheca-o-controller-o-profissional-que-faz-toda-a-diferenca-em-uma-empresa.html.
 I – As decisões estratégicas afetam fortemente o resultado econômico da 
 organização. 
 Porque 
 II – Normalmente essas decisões têm efeito de longo prazo para a organização . 
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
 A. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
 complementação da I. 
 B. As asserções I e II são proposições falsas. 
 C. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 D. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma complementação da 
 I. Resposta correta 
 E .A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 Pergunta 5 
 Estudamos que para desenvolver a visão geral da empresa e a organização do 
 Planejamento Estratégico, os quais são componentes do Subsistema Institucional 
 da empresa, devemos observar e desenvolver os seguintes aspectos: os Valores, a 
 Visão, a Missão, as Metas e Objetivos. PADOVEZE, Clóvis Luiz. Controladoria 
 estratégica e operacional: conceitos, estrutura, aplicação. 3 ed. São Paulo: Cengage 
 Learning, 2015. p.25 (adaptada). 
 I. Declaração de Valores são um conjunto de crenças e princípios que guiam as 
 ações e atividades da empresa. 
 II. Declaração de Visão é uma lista com todas as principais metas que foram 
 definidas para a empresa, juntamente com os objetivos que precisa alcançar para 
 cumpri-las. 
 III. Declaração de Missão é uma declaração do propósito da empresa, definindo o 
 que ela faz e o que não faz. 
 IV. Metas e Objetivos são uma ou duas frases que anunciam aonde a empresa quer 
 chegar ou traça um quadro amplo do futuro que se deseja para ela. 
 Assinale a alternativa correta: 
 A.Apenas as afirmativas I e III são verdadeiras. Resposta correta 
 B. Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras 
 C. Apenas as afirmativas II e III são verdadeiras. 
 D. Somente a afirmativa I é verdadeira. 
 E. Apenas as afirmativas II e IV são verdadeiras.