Avaliação I - Individual Planejamento Estratégico

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:765096)
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Prova 57282496
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
Uma das escolas descritivas afirma que a formação da estratégia é vista como um processo coletivo, 
de interação social, baseado nas crenças e nas interpretações comuns aos membros de uma 
organização, as quais são adquiridas através de um processo de socialização.
Qual das alternativas a seguir representa a escola supracitada?
A Escola cultural.
B Escola de aprendizado.
C Escola ambiental.
D Escola empreendedora.
Certa estratégia é vista como um processo de transformação, através de mudanças estruturais e 
inovações. As organizações são percebidas como configurações, ou seja, agrupamentos coerentes de 
características e comportamentos. Para haver uma mudança estratégica, a organização tem que mudar 
de configuração, ocorrendo, assim, uma transformação da organização.
Qual é essa estratégia?
A Escola Ambiental.
B Escola Cognitiva.
C Escola da Configuração.
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D Escola de Aprendizado.
A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizada de diversa maneiras. Existem cinco 
definições formais de estratégia: estratégia como plano, estratégia como pretexto, estratégia como 
padrão, estratégia como posição e estratégia como perspectiva.
Qual é a definição de estratégia como plano?
A Pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como uma “manobra”
particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente.
B Todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes interessadas.
C Refere-se a como a organização é vista pelo mercado.
D É entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo que é desejado. É um
conjunto de diretrizes para lidar com uma situação.
As estratégias empresariais estão relacionadas com a forma com que as organizações se apresentam 
frente aos desafios constantes do mercado. Administrar uma empresa de forma estratégica demonstra 
excelência dos gestores. Os gestores que pensam de forma estratégica estão mais atentos às mudanças 
de cenários, conseguem identificar as ameaças e oportunidades que cercam a empresa e estão sempre 
em busca de melhorias para as suas atividades.
Qual das alternativas a seguir conceitua a estratégia de desenvolvimento?
A
É adotada quando a continuidade da empresa está ameaçada e ela não está competindo com
eficiência. Somente deve ser adotada quando não existem outras formas de reverter o quadro de
crise da empresa.
B
Mesmo existindo ameaças identificadas, a empresa possui diversos pontos fortes, que permitem
que ela consiga sobreviver e manter sua posição de mercado. A partir dessa situação, prefere
tomar uma atitude defensiva diante das ameaças.
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C
Embora a empresa possua pontos fracos, o ambiente proporciona situações favoráveis que podem
ser transformadas em oportunidade de lançar um novo produto e serviço, aumentar o volume de
vendas etc.
D
Essa estratégia é adotada quando predominam os pontos fortes e oportunidades na situação da
empresa. A gestão pode procurar novos mercados e clientes ou novas tecnologias, permitindo
construir novos negócios no mercado.
A estratégia é essencial para o sucesso de uma organização no mercado. A literatura nos sugere que a 
estratégia tem sido caracterizada por dez diferentes dimensões, as chamadas "escolas".
A respeito da escola de posicionamento, assinale a alternativa CORRETA:
A A formação da estratégia é vista como um processo formal, sustentado por técnicas, programas,
planos. É feito um estudo formal para “pensar a estratégia”.
B A formação de estratégia é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista, faz
uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro.
C A formação de estratégia é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as
capacidades internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente.
D
A formação de estratégia é vista como um processo visionário. Esse processo está na mente do
líder, o empreendedor que tem uma visão de futuro da organização e um senso de direção a longo
prazo.
A estratégia é essencial para o sucesso de uma organização no mercado. A literatura nos sugere que a 
estratégia tem sido caracterizada por dez diferentes dimensões, as chamadas escolas.
A respeito da Escola de Aprendizado, assinale a alternativa CORRETA:
A A formação da estratégia é vista como um processo formal, sustentado por técnicas, programas,
planos. É feito um estudo formal para “pensar a estratégia”.
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B A formação de estratégia é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista, faz
uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro.
C
A formação de estratégia é vista como um processo visionário. Este processo está na mente do
líder, o empreendedor que tem uma visão de futuro da organização e um senso de direção a longo
prazo.
D A formação de estratégia é vista como um processo emergente, que procede do comportamento
que estimula o pensamento retrospectivo para que se possa compreender a ação.
Planejar não é uma atividade estática, afinal, o planejamento deve ser revisto e ajustado, sempre 
acompanhando o cenário em que a organização está inserida. O planejamento, em uma organização, 
deve respeitar alguns princípios para que os objetivos possam ser alcançados.
Sobre o princípio da maior influência e abrangência, assinale a alternativa CORRETA:
A O planejamento deve ter como objetivo maximizar os resultados e minimizar as deficiências.
B O planejamento pode provocar uma série de mudanças nas características e atividades da
organização.
C Corresponde a uma função administrativa que vem antes das outras (organização, direção e
controle).
D O planejamento deve visar sempre os objetivos máximos da organização.
Certo tipo de estratégia se trata de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente. A 
organização busca um nicho ou uma área de atuação que lhe permita sustentar-se e defender sua 
posição.
Sobre a qual tipo de estratégia esse conceito se relaciona, assinale a alternativa CORRETA:
A Estratégia como posição.
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B Estratégia como pretexto.
C Estratégia como padrão.
D Estratégia como perspectiva.
A estratégia é essencial para que uma organização atinja sucesso em um mercado. Sendo assim, a 
literatura sugere dez dimensões diferentes, chamadas de "escolas da estratégia".
Sobre a escola cognitiva, assinale a alternativa CORRETA:
A
A formação estratégica é vista como um processo mental. É o estudo de como os indivíduos
processam as informações vindas do ambiente e formulam uma estratégia na mente, a fim de
categorizar o processo em mapas, modelos, conceitos e esquemas.
B
A formação estratégica é vista como um processo reativo. A organização é passiva, reage ao
ambiente, isso é, cria estratégias a partir do que o ambiente apresenta. As organizações não visam
umas às outras diretamente; em vez disso, é o ambiente que estabelece os critérios de adequação.
C
A formação de estratégia é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as
capacidades internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente.
A responsabilidade de percepção e controle da concepção estratégica é do executivo principal da
organização.
D
A formação da estratégia é vista como um processo coletivo, de interação social, baseado nas
crenças e nas interpretações comuns aos membros de uma organização, as quais são adquiridas
através de um processo de aculturação ou socialização.
Existem dez escolas de estratégia, e cada uma delas possuiuma filosofia de formação.
Em que escola a estratégia é vista como um processo mental?
A Escola do Design.
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B Escola de Planejamento.
C Escola Cognitiva.
D Escola Empreendedora.
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