Avaliação I - Planejamento Estratégico

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A estratégia é essencial para o sucesso de uma organização no mercado. A 
literatura nos sugere que a estratégia tem sido caracterizada por dez diferentes 
dimensões, as chamadas escolas. 
A respeito da Escola Cognitiva, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Nela, a formação de estratégia é vista como um processo mental. É o estudo de 
como os indivíduos processam as informações vindas do ambiente e formulam 
uma estratégia na mente, a fim de categorizar o processo em mapas, modelos, 
conceitos e esquemas. 
B 
Nela, a formação de estratégia é vista como um processo analítico. O administrador 
é mais analista, faz uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim 
de planejar o futuro. 
C 
Nela, a formação da estratégia é vista como um processo formal, sustentado por 
técnicas, programas, planos. É feito um estudo formal para “pensar a estratégia”. 
D 
Nela, a formação de estratégia é vista como um processo visionário. Esse processo 
está na mente do líder, o empreendedor que tem uma visão de futuro da 
organização e um senso de direção a longo prazo. 
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A estratégia é essencial para o sucesso de uma organização no mercado. A 
literatura nos sugere que a estratégia tem sido caracterizada por dez diferentes 
dimensões, as chamadas "escolas". 
A respeito da escola empreendedora, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
A formação de estratégia é vista como um processo visionário. Esse processo está 
na mente do líder, o empreendedor que tem uma visão de futuro da organização e 
um senso de direção a longo prazo. 
B 
A formação da estratégia é vista como um processo formal, sustentado por 
técnicas, programas, planos. É feito um estudo formal para “pensar a estratégia”. 
C 
A formação de estratégia é vista como um processo analítico. O administrador é 
mais analista, faz uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de 
planejar o futuro. 
D 
A formação de estratégia é vista como um processo de concepção. Busca uma 
adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas, a fim de 
posicionar a empresa em seu ambiente. 
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De acordo com Mintzberg, todas as estratégias são abstrações que existem apenas 
na cabeça das partes interessadas, que, através do compartilhamento de ações e 
intenções pelos membros da organização através de ideias vindas da sua 
imaginação, se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e 
percepção interna da organização. 
Sobre a qual tipo de estratégia esse conceito se relaciona, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A 
Estratégia como posição. 
B 
Estratégia como pretexto. 
C 
Estratégia como padrão. 
D 
Estratégia como perspectiva. 
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No que concerne aos cinco "ps" da estratégia, temos várias questões associadas. 
Sobre a estratégia que tem como definição a posição em relação a uma referência, 
assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Pretexto. 
B 
Padrão. 
C 
Plano. 
D 
Posição. 
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No que concerne à escola da configuração, temos várias questões associadas. 
Como ela é vista? 
A 
Como um processo coletivo, de interação social. 
B 
Como um processo de transformação, através de mudanças estruturais e 
inovações. 
C 
Como um processo reativo. 
D 
Como um processo de negociação. 
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Para certa escola, a formação de estratégia é vista como um processo de concepção. 
Busca uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas, a 
fim de posicionar a empresa em seu ambiente. A responsabilidade pela percepção 
e controle da concepção estratégica é do executivo principal da organização, o que 
é criticado, pois a plena participação de outros atores enriquece a análise e escolha 
da melhor estratégia. 
Qual é essa escola? 
A 
Escola cognitiva. 
B 
Escola empreendedora. 
C 
Escola do planejamento. 
D 
Escola do design. 
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As escolas que influenciaram o nascimento da estratégia foram muito importantes 
para a sua origem de forma geral. 
Sobre a relação com essas influências, assinale a alternativa INCORRETA: 
A 
A visão empreendedora e um ponto de vista de aprendizado com o foco em 
melhorias foram importantes influências. 
B 
A cultura empresarial é um aspecto muito importante, capaz de influenciar ações 
de estratégia e mercadológicas. 
C 
O ambiente determina ações e reações empresariais. Um exemplo é os processos 
de transformação. 
D 
Alguns produtos operam em mercados muito suscetíveis a variáveis 
incontroláveis. O mercado de bebidas é um exemplo. 
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A estratégia de desenvolvimento é utilizada quando predominam na situação da 
empresa os pontos fortes e oportunidades. A busca do executivo pode se dar em 
duas direções: procurar novos mercados e clientes ou novas tecnologias diferentes 
daquelas que a organização já domina. 
Considerando as conotações de busca do desenvolvimento que uma organização 
pode assumir, qual alternativa a seguir caracteriza o desenvolvimento de 
estabilidades? 
A 
Pode ocorrer através de novas características do produto/serviço; variações de 
qualidade; ou diferentes modelos e tamanhos (proliferação de produtos). 
B 
Corresponde a uma associação ou fusão de empresas que procuram tornar suas 
evoluções uniformes, principalmente quanto ao aspecto mercadológico. 
C 
Ocorre quando a associação é realizada entre uma empresa com ponto fraco em 
tecnologia e alto índice de oportunidades usufruídas e/ou potenciais, e outra 
empresa com ponto forte em tecnologia, mas com baixo nível de oportunidades 
ambientais. 
D 
União de duas ou mais empresas, por associação ou fusão, para a formação de uma 
nova empresa. Acontece quando uma empresa de poucos recursos financeiros e 
muitas oportunidades se junta a outra de características contrárias, buscando um 
fortalecimento em ambos os aspectos. 
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A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizada de diversas maneiras. Em 
uma de suas definições, a estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, 
iludir o concorrente, onde ela age como uma “manobra” particular para eliminar 
ou enfraquecer o concorrente, sendo utilizada como um instrumento para lidar 
com a competição que a empresa enfrenta na sua atuação no mercado. 
Qual é essa definição de estratégia? 
A 
Estratégia como posição. 
B 
Estratégia como plano. 
C 
Estratégia como pretexto. 
D 
Estratégia como padrão. 
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No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas. 
Quais as quatro grandes fases para realização do planejamento estratégico? 
A 
Diagnóstico estratégico, missão da empresa, produzir alternativas criativas, obter 
resultados. 
B 
Produzir alternativas criativas, obter resultados, instrumentos prescritivos e 
quantitativos, controle e avaliação. 
C 
Diagnóstico estratégico, missão da empresa, instrumentos prescritivos e 
quantitativos, controle e avaliação. 
D 
Diagnóstico estratégico, controle e avaliação, manter-se sustentável no ambiente, 
fazer as coisas de maneira adequad