A2 Gerenciamento de Projetos

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A2- GERENCIAMENTO DE PROJETOS – UNIVERSIDADE 
VEIGA DE ALMEIDA – SISTEMA AVALIA 
 
1. O gerenciamento da integração baseia-se em coordenar as diversas partes 
integrantes que constituem o gerenciamento do projeto. A integração contribui para o 
equilíbrio entre os vários processos do gerenciamento de projetos, tendo em vista que os 
processos não ocorrem de forma independente e estão fortemente relacionados. 
Considerando o exposto, e tendo como parâmetro os fundamentos de gerenciamento 
de integração, qual o processo adequado para desenvolver o termo de abertura: 
Alternativas 
 
A) 
Disponibilizar recursos humanos e obter equipe para o projeto. 
 
B) 
Colocar as informações necessárias à disposição das partes. 
C) 
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto 
D) 
Gerenciar e controlar as comunicações relacionadas ao projeto. 
 
E) 
Determinar necessidades de informação e definir comunicação. 
 
2. O desenvolvimento do cronograma é importante por definir os prazos do 
projeto. Deve ser desenvolvido após a conclusão do diagrama de rede e das definições das 
estimativas de duração de cada tarefa. Para analisar e desenvolver o cronograma, são 
utilizadas ferramentas em prol da execução de técnicas e/ou objetivos. 
 
Partindo desses pressupostos, associe a primeira coluna à segunda, correlacionando 
cada ferramenta com o respectivo objetivo/técnica. 
 
1. Método do Caminho 
Crítico. 
2. Método da Corrente 
Crítica. 
( ) Permite o paralelismo, quando atividades 
que normalmente seriam executadas 
sequencialmente são executadas em paralelo, 
pelo menos durante parte de sua duração. 
( ) Busca ajustar as atividades de um 
3. Compressão do 
Cronograma. 
4. Modelagem. 
5. Otimização de Recursos. 
cronograma de modo que os recursos do projeto 
não ultrapassem limites preestabelecidos de 
recursos. 
( ) Permite a criação de buffers (reservas) ao 
longo de quaisquer dos caminhos do 
cronograma, de modo a considerar as limitações 
de recursos e as incertezas do projeto. 
( ) Permite estimar a duração mínima do 
projeto e determinar o grau de flexibilidade dos 
caminhos lógicos estabelecidos no modelo do 
cronograma. 
( ) Procura avaliar possíveis cenários e 
antecipar suas consequências, positivas e 
negativas, para o projeto. 
 
Marque a opção correta: 
 
Alternativas 
A) 
3 - 5 - 1 - 4 - 2. 
 
B) 
5 - 3 - 2 - 1 - 4. 
 
C) 
3 - 5 – 2 – 1 – 4 
 
D) 
3 - 4 - 2 - 1 - 5. 
 
E) 
5 - 3 - 1 - 2 - 4. 
 
3. Os projetos possuem caráter temporário e são únicos e variam em tamanho e 
complexidade. Todo o projeto apresenta um ciclo de vida, que são fases pelo qual um 
projeto passa. Aponte a sequência lógica das fases utilizadas para mapear a estrutura 
genérica do ciclo de vida. 
 
Alternativas 
 
 
A) 
Inicialização > Execução > Organização e Preparação > encerramento 
 
 B) 
Organização e preparação > Inicialização > execução > encerramento 
 
C) 
Iniciação > Formalização > execução > encerramento 
 
D) 
Iniciação > Organização e Preparação > execução > encerramento 
 
E) 
Planejamento > formalização > comunicação > encerramento 
 
4. A Instituição Internacional Project Management Association (IPMA) é uma 
associação sem fins lucrativos que foi registrada na Suíça, sendo criada em 1965. Os 
principais membros do IPMA são as associações nacionais que estão dedicadas ao 
gerenciamento de projetos. O principal objetivo da International Publishing Management 
Association (IPMA) é promover o gerenciamento: 
 
Alternativas 
A) 
de riscos nas empresas. 
 B) 
das partes interessadas nas empresas. 
C) 
Internacionalmente de projetos 
D) 
de projetos no Brasil. 
 
E) 
de projetos na Europa. 
 
5. No gerenciamento de projetos há um processo destinado a definir os 
objetivos do projeto, elaborar o escopo inicial, realizar a identificação das partes 
interessadas e suas influências no projeto e fazer as estimativas de custos. Identifique esse 
processo: 
Alternativas 
A) 
Execução. 
B) 
Planejamento. 
C) 
Encerramento. 
D) 
Iniciação 
E) 
Monitoramento e controle. 
 
 
6. É o mecanismo através do qual o receptor confirma para o emissor o 
recebimento correto da mensagem. É tão importante quanto qualquer outro dos elementos 
do processo de comunicação. 
POSSI, Marcus(coord). Gerenciamento de projetos: guia do profissional. Volume 2. 
Aspectos Humanos e interpessoais Rio de Janeiro: Brasport, 2006. p. 40. 
Essa definição refere-se a: 
 Alternativas 
 
A) 
Canais formais. 
 
B) 
Ruído. 
C) 
Feedback 
D) 
Barreiras. 
 
E) 
Canais informal.