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A organização possui ao todo 250 lojas físicas espalhadas pelo Brasil, passando pelo período de pandemia e ao se pensar em forma estratégica em seleção de novos funcionários, é preciso analisar os funcionários que também já atuam na empresa. Tendo em vista que o crescimento de vendas online aumentou ao decorrer da pandemia, é necessário que se tenha um novo alinhamento na logística da empresa, visto que o trabalho aumentou. Apesar da necessidade de contratação de novos funcionários, é necessário que tenha treinamento para os funcionários que já possuem algum tempo dentro da empresa, pois esses estão acostumados com um determinado ritmo de trabalho. Desta forma, é necessário avaliar quais serão os recursos e competências necessárias, fazer uma previsibilidade das necessidades que a empresa precisara ter a partir dali, programar softwares, criar avaliação por meio de feedbacks constantes, investir em análise de dados e analisar o comportamento dos funcionários quantos as devidas mudanças. Visto a necessidade treinamento para desenvolver, a partir da mudança, é necessário verificar a competência e conhecimento de cada funcionário para que se necessário remanejar a equipe, fique mais fácil de controlar, ainda assim, organizar o trabalho em equipe e buscar uma forma de motivar os funcionários, visto que a quantidade de trabalho aumento seja motivação com benefícios, meritocracias ou flexibilidades que ajude ao funcionário. Ainda assim, para que melhore o desempenho dos funcionários, ao aplicar desta forma, a produtividade dos funcionários, bem como, do negócio aumentará, podendo se tornar um lugar mais prospero e saudável para gerar cada vez mais lucros. Sendo assim, ao se falar de demandas estratégicas de grande ajuda no aumento da produtividade e desempenho de cada funcionário que possui na empresa.
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