Resolução do Caso (N1) Jéssica Souza ANÁLISE ESTRATÉGICA EM GESTÃO DE PESSOAS

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UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI
JESSICA SOUZA
N1 – Análise Estratégica em Gestão de Pessoas
São Paulo
2023
 N1 – Análise Estratégica em Gestão de Pessoas 
Para que seja possível desenvolver estratégias e vantagens competitivas, é necessário que se compreenda as dinâmicas interna e externa que envolvem a organização, e após isso, alinhar a melhor atuação da área de Recursos Humanos.
Gerenciar pessoas significa conhecer conceitos de estratégia, gestão e planejamento, além de reconhecer as capacidades do capital humano, os quais são os ativos mais distintivos e renováveis que uma empresa pode adquirir.
Para Chiavenato, o planejamento estratégico “[..]é uma escolha que envolve toda a organização e consiste em selecionar, dentre várias hipóteses existentes, qual deve ser escolhida a respeito dos aspectos internos e externos da organização e tomar decisões com base nessa opção” (Chiavenato, 2010).
Levando isso em consideração, o gerente de pessoas deveria considerar aplicar estratégias de comprometimento para tornar a melhorar a performance de pessoas e equipes, tais como:
Estrutura Organizacional – Aplicar redução de níveis hierárquicos e de chefias intermediárias, dando mais autonomia e responsabilidade para os funcionários, aumentando o empoderamento e sentimento de valorização.
Organização do trabalho - Trabalho enriquecido que gera desafios e que traz resultados efetivos para empresa, fazendo com que o funcionário valorize o trabalho, compreendendo a razão de suas ações dentro da empresa.
Relações de trabalho - Permitindo ao colaborador organizar seu horário da forma que achar mais produtivo para o seu desempenho. Emprego a longo prazo, garantindo segurança financeira para o colaborador, permitindo que ele foque no seu trabalho no dia a dia, já que não precisará se preocupar em procurar outro emprego durante o horário comercial, fazer processos seletivos ou ficar ansioso.
Relações empregador e empregado - Interdependência e confiança mútua. Promover ao colaborador flexibilidade, autonomia e responsabilidades desafiadoras, aumentando a valorização do colaborador na empresa.
Participação dos empregados nas decisões - Valorizar as decisões tomadas em grupo. Na prática, por meio de reuniões de alinhamento e brainstorm para tomada de decisões em equipe.
Política de Recursos Humanos -  contrata para uma carreira longa na empresa, ou seja, pensar em um plano de carreira em que considera a permanência do colaborador na empresa.
Treinamento - Visa preparar o colaborador para futuras funções. Buscar por profissionais que são referências no assunto para aplicação de treinamento presenciais ou Einars, além disso, treinamentos online para desenvolvimento pessoal.
Carreira - Carreiras flexíveis, com permeabilidade entre diferente carreira.
Salarial - Focada na posição da carreira e no desempenho, com baixa diferenciação entre níveis. Levar em consideração o desenvolvimento individual, baseado em KPI (Indicador-chave de desempenho) que são ferramentas de gestão para se realizar a medição e o consequente nível de desempenho e sucesso de uma organização ou de um determinado processo, além de feedbacks contínuos.
Incentivos - Foco nos incentivos grupais vinculados a resultados empresariais com bônus por meta atingida, participação de lucros e resultados, entre outros.