PLANEJAMENTO ESTRATEGICO III

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Nos cenários onde as empresas atuam, apresenta-se uma série de ameaças e oportunidades 
vindas do ambiente externo que as empresas devem levar em consideração. Assim, a empresa que 
conseguir se adiantar por meio de estratégias para essas condições do ambiente externo poderá 
sobreviver, inclusive até crescer em função disso. Essas estratégias devem se focar em alguns 
elementos de análise. Sobre esses elementos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Fazer uma cultura organizacional para se disciplinar a pensar no longo prazo.
II- Focar recursos visando a um objetivo comum.
III- Incentivar uma cultura organizacional de promoção à mudança.
IV- Levantar uma cultura de geração e venda de ideias.
( ) Quando o planejamento estratégico é sistematizado na organização incentiva-se o hábito de 
visualizar a empresa ao longo do tempo, caso contrário, o dia a dia irá consumir a gestão da empresa.
( ) Quando desenvolver uma estratégia, é necessário envolver toda a equipe para se adequar às 
novas situações, propondo planos de ação e sensibilizando o pessoal da importância da estratégia a ser 
implementada.
( ) A estratégia ajuda a unificar esforços para que cada área da empresa possa executar sua gestão 
sem gerar interesses particulares e/ou parciais.
( ) A análise do ambiente externo e interno visa ter uma conclusão e plano de ação, sendo necessário 
apresentar isso de uma maneira convincente, objetivando convencer tanto a adesão como a 
implementação da estratégia em questão.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A IV - I - III - II.
B II - IV - I - III.
C III - II - IV - I.
D I - III - II - IV.
A estratégia de desenvolvimento é utilizada quando predominam na situação da empresa os pontos 
fortes e oportunidades. A busca do executivo pode se dar em duas direções: procurar novos mercados 
e clientes ou novas tecnologias diferentes daquelas que a organização já domina.
Considerando as conotações de busca do desenvolvimento que uma organização pode assumir, qual 
alternativa a seguir caracteriza o desenvolvimento de capacidades?
A
Ocorre quando a associação é realizada entre uma empresa com ponto fraco em tecnologia e alto
índice de oportunidades usufruídas e/ou potenciais, e outra empresa com ponto forte em
tecnologia, mas com baixo nível de oportunidades ambientais.
B
União de duas ou mais empresas, por associação ou fusão, para a formação de uma nova empresa.
Acontece quando uma empresa de poucos recursos financeiros e muitas oportunidades se junta a
outra de características contrárias, buscando um fortalecimento em ambos os aspectos.
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