gestao-financeira-para-eventos-53

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Ficará claro para os administradores da “Canudo na mão” que um evento 
dessa proporção não poderá ser realizado para uma turma com menos de 
cinquenta e cinco formandos. Esses gestores também observarão que o ideal 
seria trabalhar com o volume de cem formandos. Eles saberão também que 
se a turma tiver entre cinquenta e cinco e cem formandos a empresa será 
lucrativa. 
Uma última situação... E se a formatura contar com mais de cem formandos? 
Como ficarão os lucros? Serão em volumes acima de R$70.000,00. Os ges-
tores terão que observar apenas se a estrutura fixa, que custa R$83.000,00, 
irá suportar a realização de um evento com mais de cem formandos. Será 
bem provável que a empresa tenha que ampliar também a estrutura fixa, 
aumentando assim os custos fixos e tendo que recalcular toda a viabilidade 
do evento.
Como estamos fechando o exemplo da “Canudo na mão” ainda falta men-
cionar o seguinte. Foi considerado, para entendimento dos conceitos de fi-
nanças, a condição de que cada formando pagaria a sua formatura direta-
mente para a empresa. É comum também encontramos a situação em que 
a empresa cobrará o valor total diretamente da comissão de formatura, sem 
mencionar detalhadamente os valores por formando e, obviamente, sem 
apresentar a sua tabela de custos e os seus percentuais de lucratividade. 
Figura 19.3: Buscando o ponto de equilíbrio
Fonte: http://wkupdarling.blogspot.com
Resumo
Nessa aula elaboramos mais um importante cálculo: o ponto de equilíbrio. A 
partir desta informação será possível o administrador financeiro saber quan-
to, em volume de receitas e de unidades, terá que atingir pelo menos para 
honrar todos os seus compromissos financeiros. 
Existem outras formas de 
compor o ponto de equilíbrio. 
Os autores comentam sobre 
ponto de equilíbrio econômico, 
contábil e financeiro. Saiba mais 
sobre esses tipos de ponto de 
equilíbrio: <http://www.fluxo-
de-caixa.com/fluxo_de_caixa/
ponto_de_equilibrio.htm>.
e-Tec BrasilAula 19 – Ponto de equilíbrio em valores e em quantidade 105
Atividades de aprendizagem
•	 Calcule o ponto de equilíbrio para uma empresa que está planejando 
realizar um evento musical, com quatro shows, com um famoso cantor 
brasileiro. No final do quadro anote o valor mínimo de faturamento e a 
quantidade mínima de convites que deverão ser comercializados.
Tabela 19.3: Exercício sobre cálculo do Ponto de Equilíbrio 
Itens Valores Totais (10.000 convites)
Custos Variáveis 600.000,00
Custos Fixos 850.000,00
Custos totais 1.450.000,00
Preço de Venda 2.900.000,00
25 % de impostos 725.000,00
7 % de comissões 203.000,00
18% de lucro 522.000,00
Margem de Contribuição Receitas – (custos variáveis + (receitas x 
percentuais de impostos e comissões))
1.372.000,00
Margem de Contribuição em percentual sobre o faturamento 47,31%
Ponto de Equilíbrio em valores PE (valores) = (CF / MC) x Faturamen-
to
Ponto de Equilíbrio em quantidade PE (quantidade) – PE (valores) / 
preço de venda
Fonte: Elaborada pelo autor. 
Anotações
Gestão Financeira para Eventose-Tec Brasil 106