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Introdução à Engenharia Priscila Henke priscilahenke@sejafasa.com.br Projeto de engenharia O processo do projeto de engenharia Engenheiros levam em consideração fatores importantes como, custo, eficiência, confiabilidade, sustentabilidade e segurança na concepção dos produtos e realizam testes para ter certeza de que os produtos que projetam suportam diversas cargas e condições, além de maneiras de melhorar o produto. Desempenham um papel importante no projeto e na manutenção da infraestrutura das nações. O processo do projeto de engenharia Reconhecimento da necessidade de um produto ou serviço. 01 Definição e compreensão do problema (a necessidade) 02 Realização de pesquisa e preparações preliminares 03 Conceituação das ideias para possíveis soluções 04 Síntese dos resultados 05 Avaliação detalhada das boas ideias 06 Otimização do resultado para chegar à melhor solução possível 07 Apresentação da solução 08 ETAPA 1: Reconhecimento da necessidade de um produto ou serviço. Costuma-se dizer que sempre que alguém se queixa de uma situação, tarefa, ou reclama de um produto, aí existe uma oportunidade para o desenvolvimento de um novo produto ou serviço! ETAPA 2: Definição e compreensão do problema (a necessidade). Esta é a etapa mais importante em qualquer processo do projeto, COMPREENDER TOTALMENTE O PROBLEMA! A melhor maneira de entender completamente um problema é fazer MUITAS perguntas. Quanto você está disposto a gastar com este projeto? Quando você precisa do produto ou do serviço? As perguntas definirão melhor os problemas. ETAPA 3: Pesquisa e preparação • Recolher informações úteis; • Fazer pesquisas para determinar se já existe o produto ou não; • Uma parte já pode ser desenvolvida por terceiros, você pode modificar para atender a necessidade; • Não há a necessidade de “reinventar a roda”; • Investimento de tempo não somente com o cliente, mas também com o corpo técnico. ETAPA 4: Conceituação • Gerar algumas ideias ou conceitos que possam oferecer soluções razoáveis para o seu problema; • Se o problema for complexo, identifica-se os componentes do sistema; • Avaliar se os conceitos funcionarão; • Gerenciamento de tempo. Avaliando alternativas • Reduzir o projeto para conceitos viáveis; Tabela utilizada para avaliar conceitos alternativo. Obs: I = nível de importância (1 a 5); A = atende o critério de projeto (3-bom, 2-regular e 1- ruim) Tabela utilizada para avaliar conceitos alternativo. Obs: I = nível de importância (1 a 5); A = atende o critério de projeto (3-bom, 2-regular e 1- ruim) ETAPA 5: Síntese • Considerar os detalhes; • Consultar os códigos e normas pertinentes e se certificar de que seu projeto estará em conformidade com esses códigos e normas; ETAPA 6: Avaliação • Certificar que os cálculos estão corretos; • Caso tenha alguma incerteza, realizar a investigação experimental; ETAPA 7: Otimização • Otimização é minimização e maximização; • Projeto funcional e Projeto otimizado ETAPA 8: Apresentação • Apresentar a solução; • Relatório escrito; Considerações adicionais de projeto • Sustentabilidade no projeto - Projeto e desenvolvimento que satisfaz as necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras satisfazerem as próprias necessidades; - Existem certificados para incentivar o uso da sustentabilidade em projetos (LEED). Considerações adicionais de projeto • Sustentabilidade no projeto Principais conceitos de sustentabilidade – compreensão dos recursos finitos da Terra e das questões ambientais, das questões socioeconômicas relacionadas com a sustentabilidade, dos aspectos éticos da sustentabilidade e do desenvolvimento sustentável. Principais métodos de sustentabilidade – análise baseada em ciclo de vida; gestão de recursos e resíduos (material, energia); análise do impacto ambiental. Considerações adicionais de projeto • Sustentabilidade no projeto Principais ferramentas de sustentabilidade – avaliação de ciclo de vida; avaliação ambiental; utilização de indicadores de desenvolvimento sustentável; sistema de classificação do U.S. Green Building Council (USGBC) Leadership in Energy and Environmental Design (LEED). Considerações adicionais de projeto • Engenharia Econômica - Desempenham papel importante; - Objetivo principal é a rentabilidade do produto; - O intuito das empresas não é somente para melhorar nossas vidas, mas também para ganhar dinheiro. Considerações adicionais de projeto • Seleção de materiais - Importante decisão de projeto; - Necessário levar em consideração as propriedades do material como densidade, resistência máxima, flexibilidade, usinabilidade, durabilidade, expansão térmica, condutividade elétrica e térmica e resistência à corrosão; - Custo do material; - Facilidade para ser reparado; - Fornecedor. Considerações adicionais de projeto • Patentes, marcas comerciais e direitos autorais - Eram mantidas na família e passadas de geração; - Informações e invenções comerciais, se não estiverem protegidas, podem ser roubadas; - Propriedade Intelectual. Considerações adicionais de projeto • Patentes - As de invenção (nova solução) e as de modelo de utilidade (nova forma ou disposição); - Lei de Propriedade Industrial n° 9279/96 (LPI); - Requisitos básicos: novidade, atividade inventiva e aplicação industrial; - Não é considerado: teorias científicas, métodos matemáticos, princípios ou métodos comerciais, obras literárias, artísticas ou qualquer criação estética, entre outros. Considerações adicionais de projeto • Patentes - Descobrir se a ideia já existe (site do INPI); - Preencher o formulário de pedido de patente; - Acompanhar o processo; - Pedido concedido: o INPI dá um prazo de 60 dias para você pagar a taxa correspondente e solicitar a expedição da carta-patente; Considerações adicionais de projeto • Patentes - Carta-Patente: o número, o título e a natureza da patente, seu nome (do inventor), qualificação e domicílio, além do prazo de vigência, relatório descritivo, as reivindicações, os desenhos e os dados relativos à prioridade. Considerações adicionais de projeto • Patentes - Carta-Patente: o número, o título e a natureza da patente, seu nome (do inventor), qualificação e domicílio, além do prazo de vigência, relatório descritivo, as reivindicações, os desenhos e os dados relativos à prioridade. Considerações adicionais de projeto • Patentes - Carta-Patente: o número, o título e a natureza da patente, seu nome (do inventor), qualificação e domicílio, além do prazo de vigência, relatório descritivo, as reivindicações, os desenhos e os dados relativos à prioridade. Considerações adicionais de projeto • Marca comercial e marca de serviço - O direito de marca comercial emitido para uma empresa impede que outros utilizem a mesma marca ou uma marca similar, mas não proíbe que outras empresas fabriquem os mesmos produtos ou produtos similares. Ex: Coke® e Pepsi®; - Marca de serviço é o mesmo que marca comercial, exceto pelo fato de que se aplica a um serviço e não a um produto. Considerações adicionais de projeto • Marca comercial e marca de serviço Considerações adicionais de projeto • Direito Autoral - As leis de direitos autorais cobrem obras literárias, dramáticas, musicais, artísticas e outros tipos de trabalho intelectual, e podem ser aplicadas tanto para trabalhos publicados como inéditos; - Protege a forma de expressão e não o conteúdo; - A matéria é abordada em vários tratados e convenções internacionais, entre os quais a mais significativa é a Convenção de Berna. No Brasil, a Lei nº. 9.610, de 19 de fevereiro de 1998. Trabalho em equipe • Características comuns às boas equipes 1. O projeto a elas atribuído deve ter objetivos claros e realistas. Esses objetivos devem ser compreendidos e aceitos por todos os membros da equipe. 2. Devem ser compostas de indivíduos com competências complementares, habilidades para resolver problemas,experiência e talento. 3. Devem ter bons líderes. Trabalho em equipe • Características comuns às boas equipes 4. Sua liderança e o ambiente em que as discussões acontecem devem promover a abertura, o respeito e a honestidade. 5. Suas necessidades e objetivos devem vir antes das necessidades e objetivos individuais. Trabalho em equipe • Características comuns às boas equipes Segundo Dr. R Meredith Belbin: Management Teams: Why They Succeed or Fail - Organizador; - Criador; - Coletor; - Motivador; - Avaliador; - Trabalhador em equipe; - Solucionador; - Finalizador. Trabalho em equipe • Resolução de conflitos - Mal - entendimentos, diferenças de personalidade; - Complacentes: alta cooperatividade, baixa assertividade; - Condescendentes: nível moderado de assertividade e cooperação (último recurso); - Colaborativa: Elevado nível de assertividade e cooperação (resolução de conflitos). - Bom comunicação, assegurar que a mensagem enviada foi a mensagem recebida. A programação do projeto e o quadro de tarefas Programação de projeto é um processo que os gerentes de engenharia usam para garantir que um projeto seja concluído no prazo e dentro do orçamento alocado A programação do projeto e o quadro de tarefas Normas e códigos de engenharia • Por que precisamos de normas e códigos? - Garantir a segurança dos produtos e a confiabilidade dos serviços; - Impedir o caos caso cada fabricante utilizasse os próprios padrões e especificações; - Normas internacionais, International Organization of Standards (ISO); Normas e códigos de engenharia • ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas) – NBR (Norma Brasileira); • NR (Normal Reguladora) – Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) Normas e códigos de engenharia • MOAVENI, S. Fundamentos de engenharia: uma introdução. Cengage Learning Edições Ltda. 2016. Referências Bibliográficas