Conselhos para Novos Negócios

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JORNAL
	
ADMINISTRADOR
 A INFORMAÇÃO INTELIGENTE
Curitiba, 17 de Agosto de 2012.
11 conselhos úteis para a administração de novos negócios
O Brasil é o terceiro colocado em número de empreendedores entre os 54 países mais importantes do mundo
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om 27 milhões de empresários ou de pessoas envolvidas na concepção de um negócio próprio, o Brasil é o terceiro colocado em número de empreendedores entre os 54 países mais importantes do mundo, atrás apenas da China e dos Estados Unidos. Somente em 2012 foram criadas mais de 1 milhão de empresas em território brasileiro. São Paulo é o estado com o maior número de novos negócios, mais da metade no setor de serviços.
1.Identificação do negócio 
Inicialmente, identificar uma vocação e um desejo é importante porque é fundamental trabalhar com satisfação e não somente para ganhar dinheiro. 
2. Conhecer a área de atuação 
Definido o segmento, é importante obter o máximo de conhecimento sobre o futuro negócio. Segundo o presidente do Sescon-SP, é preciso observar a atuação da concorrência, pesquisar se o local não está saturado, identificar os hábitos, a carência dos consumidores, mapear algumas oportunidades e dificuldades, participar de cursos, palestras e buscar capacitação sobre todas as questões que envolvem o nicho empreendedorismo em geral." 
3. Plano de negócios
 Com os dados colhidos na pesquisa, elaborar um plano de negócios mais detalhado possível ,documentando estratégias para concretizar os objetivos: aspectos financeiros, administrativos e de marketing. 
4. O apoio da Contabilidade
O auxílio de uma boa assessoria contábil no momento de abertura do negócio é fundamental. Ela apontará os meios para a formalização do negócio em âmbito municipal, estadual e federal. Independentemente do porte da empresa, não se pode abrir mão da escrituração contábil, uma poderosa ferramenta do Estado para fiscalização e para tomadas de decisão do empresário. Imagem:Thinkstock  Fonte:http://www.administradores.com.br/informe-se/administracao-e-negocios
5. Formalização
A formalização é mais que uma questão legal. Uma empresa informal fica de mãos atadas, sem oportunidades de crescer. De acordo com o presidente do Sescon-SP, "legalizada, a organização pode trabalhar sem preocupação com fiscalização, tem acesso facilitado a créditos, pode participar de concorrências e ganha a credibilidade do mercado".
6.Ponto adequado 
Antes da aquisição ou locação do imóvel onde a atividade será exercida é preciso verificar se não há desacordo com a legislação de zoneamento da cidade ou se o "habite-se" está alinhado à atividade. 
7. Controle do fluxo de caixa 
O empresário precisa ter atenção especial ao fluxo de caixa, sempre contabilizando os recursos que serão destinados aos impostos, ao pagamento de funcionários, décimo terceiro e reserva para emergências. É preciso entender a sistemática do mercado e do nicho de atuação nas compras a prazo, sempre trabalhando com prazos que permitam que o montante das vendas entre em caixa antes do vencimento das compras. 
8. Qualidade
É preciso sempre investir na qualidade, tanto nos serviços como no atendimento. Muito mais importante do que conquistar novos clientes,é fidelizar os atuais.
9.Profissionalização 
Não importa o tamanho da empresa, a prioridade é a profissionalização do negócio. Além de criar condições para solidez e crescimento, esta medida é fundamental visto que a evolução da inteligência fiscal brasileira. Permite inúmeras possibilidades de cruzamento de dados e exige uma postura cada vez mais séria do novo empresário.
10. O que é lucro? Utilize comparativos 
A realização de um orçamento trimestral ou anual constitui uma grande ferramenta para o empreendedor, pois permite análises e comparações mês a mês, além da adoção de medidas para que o giro de produtos e serviços possa cobrir despesas como taxas, tributos, aluguel, assessorias, entre outros. Demonstração simplificada:
* Vendas do mês - compras do mês = lucro bruto * Lucro bruto - despesas gerais = lucro líquido
11.Aprimoramento 
O aprimoramento profissional é um item de ouro para trabalhadores e também para o empreendedor. O importante é entender seus pontos fracos e buscar aprendizado, além de investir em conhecimento, especialmente em gestão.
Técnicos ganham mais que profissionais com ensino superior
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 remuneração média de admissão dos técnicos mais procuradas pela indústria é de R$ 2.085,57, valor superior ao que recebem muitos profissionais com nível Superior. 
A grande procura por profissionais de nível técnico por empresas industriais está fazendo com que as ocupações fiquem bem atrativas financeiramente. Um levantamento realizado pelo SENAI revela que em muitos estados brasileiros um profissional que possui certificado de técnico ganha salário mais alto do que um formado em um curso Superior. 
Em 18 estados nacionais, a remuneração média de admissão dos trabalhadores das 21 ocupações técnicas mais procuradas pela indústria é de R$ 2.085,57, valor superior ao que recebem muitos profissionais com nível Superior nesses estados. Em Pernambuco, por exemplo, o salário médio dos técnicos em início de carreira é de mais de R$ 2,5 mil - quantia superior paga para os médicos que ingressam no mercado no estado. 
Além de entrarem no emprego ganhando mais de R$ 2 mil, à medida que adquirem experiência, o profissional técnico recebem cada vez mais. Após dez anos no mercado, este recebe, em média, R$ 5.690,07. Para se ter ideia, um cirurgião dentista de Alagoas com o mesmo tempo de experiência ganha menos que o técnico no estado - que recebe, em média, mais de R$ 5,87 mil. Já os arquitetos mato grossenses recebem menos que os técnicos, com renda média deR$6.119,05. 
Procura Segundo a pesquisa, nos últimos 12 meses, o mercado de trabalho gerou 1,04 milhão de postos de trabalho para técnicos em todo o País. Veja abaixo a lista dos dez profissionais técnicos que têm os salários mais altos com e sem experiência no mercado:
	Salários de admissão praticados no mercado
	Cargos técnicos
	Salário médio inicial
	Salário médio após dez anos de experiência
	
	Técnico em Mineração
	R$ 2.511,04
	R$ 6.963,64
	Técnico Projetista (Desenhista Técnico)
	R$ 2.060,71
	R$ 6.933,69
	Técnico em Naval
	R$ 2.308,33
	R$ 6.863,64
	Técnico em Petróleo e Gás
	R$ 2.020,00
	R$ 6.688,89
	Técnico em Manutenção de Aeronaves
	R$ 2.551,85
	R$ 6.704,17
	Inspetor de Equipamentos
	R$ 2.269,23 
	R$ 6.525,00
	Técnico em Construção Civil (Edificações)
	R$ 2.130,69 
	R$ 6.150,00
	Técnico em Mecatrônica
	R$ 2.357,72
	R$ 6.105,85 
	Técnico em Montagem Industrial
	R$ 2.149,36
	R$ 6.090,46 
	Técnico em Soldagem
	R$ 2.221,73
	R$ 6.033,33
*fonte: Diretores regionais do SENAI	 
“A administração é a arte de aplicar as leis sem lesar os interesses.” Honoré de Balzac 
Como aumentar os lucros do seu empresa? Freud explica
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o se aproximarem dos conceitos do Pai da Psicanálise, homens e mulheres de negócios "desatam os nós" que possuem e quase sempre passam a colher os frutos com o melhor desempenho de todos na empresa e, consequentemente, com o aumento dos lucros. O que o famoso alemão Sigmund Freud tem a ver com o sucesso de empresários e seus empreendimentos? Muitas vezes, a reposta é simples: tudo. Entender os conceitos da Psicanálise e aplicá-los à prática do universo corporativo pode ser a solução para muitos homens e mulheres que não conseguem entender por que suasempresas não conseguem ter um bom desempenho. 
Considerado por muitos como um dos grandes gênios dos séculos XIX e XX, Freud deixou um legado àqueles que buscam o entendimento da própria mente – fato este que, muitas vezes, não é almejado pelos donos de negócios. Sobre isso, vale dizer que um dos maiores desafios que enfrento no dia a dia com empresários é fazer com que entendam que a origem de problemas como baixos resultados financeiros pode não estar em estratégias, funcionários ou sócios. Em grande parte dos casos, o ponto-chave é a própria dinâmica mental desses executivos.
Durante a convivência com mais de 1.200 empresários ao longo dos últimos 12 anos, busquei fazer com que entendessem os mecanismos de defesa da Psicanálise, algo constantemente presente no cotidiano corporativo.
Praticamente todos os empresários, inconscientemente, põem em prática esses mecanismos, o que prejudica – e muito – o desempenho dos negócios. Ao levar para a empresa um problema mal resolvido em casa, eles aplicam o que Freud chamou de Deslocamento e apenas transferem as preocupações de ambiente. 
Outro fator presente no comportamento dos donos de negócios é a Negação. Ou seja, eles deixam de enxergar determinado problema para realizar seu objetivo, por exemplo, um investimento arriscado. Mesmo que os números do relatório preparado pelo contador apontem que o momento não é propício para ampliar a fábrica ou fazer contratações, os empreendedores em estado de negação optam pelo caminho do "sei que vai dar certo" e correm até o risco de quebrar. Além de negar o risco em uma negociação, o empresário, frequentemente, é "muito apaixonado" por seu negócio. Por conta disso, põe em prática a Idealização para justificar uma decisão, especialmente as que parecem não fazer sentido para o restante das pessoas. 
A chamada Projeção também é algo muito presente no ambiente empresarial. Esse Mecanismo de Defesa pode ser observado, por exemplo, em uma relação de sociedade, com a transferência de desejos ou conteúdos que estão em você ao outro – "ele vive viajando" e "ele vive com mulheres mais jovens" são frases que podem exemplificar esse tipo de atitude. Em linhas mais populares, poderíamos tratar esse último tópico como "uma inveja disfarçada pela visão crítica", já que os defeitos dos outros são, na verdade, muitas vezes as virtudes que gostaríamos de ter.
Com o conhecimento dos conceitos da Psicanálise e a prática de algumas técnicas, esses comportamentos inconscientes são compreendidos e alterados. Ao mudar sua maneira de pensar, o empresário também passa a agir de forma diferente. Isso potencializa o desempenho de seus subordinados e acaba por ampliar os lucros nos negócios.
imagem:Inteligência é o único meio que temos para dominar nossos instintos. *fonte:http://www.administradores.com.br/informe-se/administracao-e-negocios/como-aumentar-os-lucros-do-seu-negocio-freud-explica/58400/
 “Ser competente é acertar um alvo que ninguém acertou, ser administrador é acertar um alvo que ninguém viu.” Erlandson F. A. Andrade
Preparando um bom profissional desde a infância
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ssim como nunca é tarde para investir na carreira, nunca é cedo demais para formar um bom profissional, já que é nos primeiros anos de vida que se define em grande parte a chance de prosperidade intelectual e emocional de um indivíduo.
A Neurociência Comportamental indica que, de 0 a 8 anos de idade, as crianças recebem e processam informações que serão vitais para o desenvolvimento, o aprendizado e também para a formação da personalidade.
 Padrões de pensamentos, comportamentos, valores, princípios, motivadores e mapas mentais são lentamente construídos nessa fase. As crianças que não desenvolvem suas principais habilidades pessoais nos primeiros anos de vida terão mais dificuldades em assimilar essas capacidades na vida adulta. Resumindo, a maneira como criarmos nossos filhos terá grande influência no estilo de profissionais que eles se tornarão.
 Imagem:Conversas sobre a expectativa do futuro Fonte:http://www.administradores.com.br/_resources/files/_modules/files/files_6369_20120807112038be3a.jpg
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Dicas sobre administração para Concursos Públicos
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Atenciosamente coordenadores do Jornal Administrador
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Aluno(a):Fernanda Kaus
“Administração é a arte de criar os caminhos que levam a humanidade à excelência de suas realizações.”
Marcelo Araujo
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