Curva_ABC

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Orçamento, Planejamento e Controle de 
Obras
Curva ABC
2022.1
Curva ABC
➢Ferramenta gerencial
➢Classifica informações em função do
seu grau de importância ou impacto
➢Administração de custos
Notas de Aula de Orçamento, Planejamento e Controle de Obras – Barros, S. V. A. /UFERSA
Curva ABC
A curva ABC é um tipo de relatório muito útil
ao gestor da obra para que possa direcionar seus
esforços durante a execução, focando nos serviços
e insumos mais relevantes, que são os que devem
ter seus custos e consumos controlados já que terão
maior influência no resultado final da obra.
Carvalho & Marchiori,2019. 
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Tipos de Curva ABC
Curva ABC de serviços - ordena-se os serviços do
orçamento em ordem decrescente, com colunas com
percentuais unitários e acumulados.
Curva ABC dos insumos - é a ordenação da
relação dos insumos (mão de obra, materiais e
equipamentos) coordenados em ordem decrescente
de importância.
Carvalho & Marchiori,2019. 
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Curva ABC
A Curva ABC é a aplicação do Princípio de Pareto (Regra
80/20), que 80% das consequências são geralmente causados por
20% das causas. Composto com três faixas ou classe, conforme:
• Classe A – representa o percentual de custo acumulado (dos
serviços ou insumos) até 50% do total do orçamento
• Classe B – representa o percentual acumulado entre 50 e 80%
do custo total do orçamento
• Classe C – representa o percentual acumulado entre 80 e
100% do custo total do orçamento, ou seja, contempla todos os
itens restantes do orçamento.
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Causas mais comuns de estouro de 
orçamento
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▪ Baixa produtividade da mão de obra
▪ Falta de planejamento sobre fatores
externos como chuvas
▪ Falta de organização no estoque de
materiais
▪ Atrasos de entregas parciais da obra
▪ Falta de integração entre as informações
▪ Falha nas contratações de serviços.
▪ Elevado índice de desperdício de
materiais.
Como evitar o estouro de orçamentos ?
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Um modelo de organização que auxilia no
planejamento e gerenciamento da obra é a Curva ABC.
Pois, para o orçamentista:
• Identificar erros nos quantitativos e nas composições de
custo unitário.
• Fazer cotações para os insumos mais expressivos.
• Permite análise do custo da obra de forma simplificada,
além de uma maior sensibilidade do custo total, sobre um
aumento de item específico.
Como evitar o estouro de orçamentos ?
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Já, para o gestor da obra:
• Hierarquizar os insumos para informar o setor de aquisições,
planejar a compra de insumos e negociar com os fornecedores
aqueles mais significativos.
• Auxiliar no planejamento e programação da obra, no que se refere
ao nivelamento da mão de obra e equipamentos.
• Atribuição de responsabilidades para priorização das negociações
para compra de insumos ou contratação de serviços, onde é possível
um desconto na Faixa A representa muito.
• Avaliação do impacto de aumento ou diminuição de preço de um
determinado insumo.
• Negociação na contratação de serviços terceirizados em função do
seu impacto no custo global da obra, além de maior critério na
medição destes serviços.
A Curva ABC na Construção Civil
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Benefícios da Curva ABC
➢ Cria a possibilidade de gerar mais lucratividade, melhorar o relacionamento
com clientes e utilizar de maneira mais consciente o dinheiro da empresa.
➢ Organização de estoque porque a Curva ABC permite saber quais materiais
ainda estão disponíveis e quais precisam ser comprados, determinando a
frequência de consumo e as quantidades a serem solicitadas junto ao
fornecedor.
➢ Redução de Desperdícios, pois com o estoque e o planejamento de obras
organizado, é possível verificar melhor a quantidade de materiais ou insumos
necessários em cada serviço.
➢ Investimentos, pois com todas as informações sobre os gastos de materiais,
serviços e insumos organizados, o gestor tem a possibilidade de utilizar o
capital de giro de maneira mais eficiente
Curva ABC de atividades
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Como visto, a curva ABC é muito útil para o administrador de uma
obra, pois permite que ele tenha atenção às atividades mais caras.
Em geral, tem-se:
» Região A: 7% das atividades que representam 53% do custo
total.
» Região B: 14% das atividades que representam 32% do custo
total.
» Região C: 79% das atividades que representam 15% do custo
total.
Os custos de cada atividade estão representados na Tabela 4.6.
Pinheiro & Crivelaro,2014 
Curva ABC de atividades
Notas de Aula de Orçamento, Planejamento e Controle de Obras – Barros, S. V. A. /UFERSA
Pinheiro & Crivelaro,2014 
Curva ABC de atividades
Notas de Aula de Orçamento, Planejamento e Controle de Obras – Barros, S. V. A. /UFERSA
Pinheiro & Crivelaro,2014 
Utilidades da curva ABC de insumos 
Notas de Aula de Orçamento, Planejamento e Controle de Obras – Barros, S. V. A. /UFERSA
Mattos,2019 
1. Hierarquia de insumos – No topo se encontram os insumos economicamente
mais importantes.
2. Priorização para negociação DICA: Do ponto de vista econômico, é mais
eficaz buscar desconto em insumos da faixa A do que nos das faixas B ou C.
3. Atribuição de responsabilidades – O processo de aquisição dos principais
insumos deve ter participação ativa do gerente da obra, enquanto os menos
impactantes podem ser delegados aos compradores porque não vão fazer a
balança econômica pender.
4. Avaliação de impactos – É por meio da curva ABC que o construtor pode
avaliar o impacto que o aumento (ou diminuição) de um insumo terá na obra.
Utilidades da curva ABC de serviços
Notas de Aula de Orçamento, Planejamento e Controle de Obras – Barros, S. V. A. /UFERSA
Mattos,2019 
1. Hierarquia de serviços – No topo se encontram os serviços que mais pesam no
custo da obra.
2. Validação do orçamento - O diretor técnico de uma construtora não consegue
conferir todo o trabalho do orçamentista, então para validar o orçamento o
mesmo realiza a validação por amostragem, analisando as composições de
custo dos serviços das faixas A e B.
3. Subcontratação – No caso de subcontratação, é importante saber em que
posição da curva o serviço a ser subcontratado está. Estando na faixa A,
precisa ter cuidado redobrado, pois uma porção significativa do custo da
obra estará sendo gerida por uma empresa externa.
4. Metas de produção – Durante a execução da obra o gerente deverá
controlar, prioritariamente, os serviços que estão na faixa A.
OBRIGADA !!!
ATÉ A PRÓXIMA AULA!!!
sameavalensca@ufersa.edu.br
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