RESUMO CNU - Gerenciamento estratégico de obras

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RESUMO CNU
PLANEJAMENTO E GESTÃO DE OBRAS, POLÍTICAS PÚBLICAS DE INFRAESTRUTURA E ACESSIBILIDADE 
PLANEJAMENTO E GESTÃO DE OBRAS
Gerenciamento estratégico de obras
O gerenciamento estratégico de obras é uma abordagem que visa garantir que a execução de um projeto de construção ou infraestrutura esteja alinhada com os objetivos estratégicos da organização e otimizada para maximizar o valor entregue aos stakeholders. Aqui estão alguns princípios e práticas-chave do gerenciamento estratégico de obras:
1. Definição de Objetivos Estratégicos: Antes do início da obra, é fundamental estabelecer objetivos claros e alinhados com a estratégia da organização. Isso inclui considerar as necessidades dos clientes, as metas de desempenho, os requisitos legais e regulatórios, e os impactos sociais e ambientais.
2. Análise de Viabilidade e Seleção de Projetos: Uma análise criteriosa de viabilidade deve ser realizada para avaliar a adequação de cada projeto aos objetivos estratégicos da organização. Isso envolve a avaliação dos riscos, benefícios, custos e retornos esperados de cada projeto antes da tomada de decisão.
3. Gestão de Portfólio de Projetos: O gerenciamento estratégico de obras envolve a seleção e priorização de projetos que contribuam de forma significativa para os objetivos estratégicos da organização. Um portfólio de projetos equilibrado e diversificado pode ajudar a mitigar riscos e maximizar os retornos.
4. Planejamento Estratégico de Obras: O planejamento estratégico de obras inclui a definição de metas e objetivos específicos para cada projeto, a identificação de recursos necessários, a criação de cronogramas realistas e a alocação eficiente de recursos para garantir o sucesso do projeto.
5. Monitoramento e Controle Estratégico: Durante a execução da obra, é essencial monitorar regularmente o progresso do projeto em relação aos objetivos estratégicos estabelecidos. Isso envolve o acompanhamento do desempenho do projeto, a identificação de desvios em relação ao planejado e a implementação de medidas corretivas conforme necessário.
6. Gestão de Mudanças e Adaptabilidade: O ambiente de obras está sujeito a mudanças constantes, como alterações nos requisitos do cliente, condições climáticas adversas ou problemas de fornecimento de materiais. Uma abordagem estratégica envolve a capacidade de adaptar-se rapidamente a essas mudanças e tomar decisões informadas para mitigar seus impactos.
7. Avaliação de Resultados e Aprendizado Organizacional: Após a conclusão da obra, é importante realizar uma avaliação detalhada dos resultados alcançados em relação aos objetivos estratégicos estabelecidos. Isso inclui a identificação de lições aprendidas e a implementação de melhorias contínuas nos processos e práticas de gerenciamento de obras.
Em resumo, o gerenciamento estratégico de obras busca garantir que os projetos de construção sejam conduzidos de forma alinhada com os objetivos estratégicos da organização, priorizando a entrega de valor aos stakeholders e a maximização do retorno sobre o investimento. Isso envolve a definição clara de objetivos, a seleção e priorização de projetos, o planejamento eficaz, o monitoramento contínuo do desempenho e a adaptação às mudanças do ambiente de obras.