Teoria Geral da Administração

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TEORIA GERAL DA 
ADMINISTRAÇÃO
FBF0609 – Gestão de Empresas Farmacêuticas
Prof. Felipe Rebello Lourenço
Conceitos da Administração
• Administração é um processo que consiste no planejamento, organização, 
direção e controle, para determinar e alcançar os objetivos, pelo uso dos 
recursos.
• Administração é o processo de tomada de decisão e o controle sobre ações 
dos indivíduos com o propósito de alcançar as metas estabelecidas.
METASUSO EFICIENTE DOS RECURSOS
RECURSOS 
FINANCEIROS
RECURSOS 
MATERIAIS
RECURSOS DE 
INFORMAÇÃO
RECURSOS 
HUMANOS
ATIVIDADES 
ADMINISTRATIVAS
Funções da Administração
• Objetivos e missão
• Necessidade de 
recursos
• Criar estratégias
• Examinar alternativas
• Desenhar cargos e 
tarefas
• Criar a estrutura 
organizacional
• Coordenar trabalhos
• Estabelecer políticas
• Alocar recursos
• Conduzir e motivar 
empregados
• Direcionar as metas da 
organização
• Estabelecer 
comunicação
• Solucionar conflitos
• Gerenciar mudanças
• Medir desempenho
• Estabelecer 
comparações
• Tomar ações para 
melhorar desempenho
PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO DIREÇÃO CONTROLE
Níveis da Administração
Estabelecimento de objetivos, políticas e estratégias organizacionais
Implementação de tarefas administrativas, coordenação e solução de conflitos
Direção e supervisão do trabalho do pessoal operacional nos processos produtivos
Uso de habilidades técnicas para realização de tarefas (produção e/ou serviço)Operacional
Supervisão
Gerência
Diretoria
Administração 
Científica
• ÊNFASE: nas tarefas, nas técnicas de 
racionalização do trabalho e no sistema de 
renumeração
• ENFOQUE: na produção no nível 
operacional, buscando máxima produção a 
mínimo custo 
Escola americana (Taylor)
Administração Científica
• Princípio do planejamento: substituir o critério individual do operário, 
improvisação e empirismo por métodos planejados e testados
• Princípio da preparação dos trabalhadores: selecionar cientificamente os 
trabalhadores de acordo com suas aptidões, prepará-los e treiná-los para 
produzirem mais e melhor
• Princípio do controle: controlar o trabalho de acordo com o método estabelecido 
e segundo o plano de produção
Administração Científica
• Princípio da execução: distribuir as atribuições e as responsabilidades para que a
execução do trabalho seja disciplinada
• Princípio da intensificação: diminuir o tempo de produção e a rápida colocação 
do produto no mercado
• Princípio da economicidade: reduzir o volume do estoque
• Princípio da produtividade: aumentar a capacidade de produção através da 
especialização da linha
Teoria Clássica 
de 
Administração
• ÊNFASE: na estrutura organizacional e 
na busca pela máxima eficiência
• ENFOQUE: na organização formal e 
nas funções da administração
Escola europeia (Fayol)
Teoria Clássica de Administração
Divisão em funções
• Funções técnicas: produção
• Funções comerciais: compra e venda
• Funções financeira: gerência de capitais
• Funções de manutenção/segurança: preservação de bens e pessoas
• Funções contábeis: balanços, inventários, registros e custos
• Funções administrativas: coordenação e sincronização das demais funções
Teoria Clássica de Administração
Funções da administração
• Previsão: avaliar o futuro com unidade, continuidade e flexibilidade
• Organização: Proporcionar todos os recursos necessários para o 
funcionamento da empresa
• Comando: alcançar o máximo retorno de todos os empregados
• Coordenação: sincronizar todas as atividades do negócio, facilitando seu
trabalho e sucesso
• Controle: certificar se tudo ocorre em conformidade com o plano adotado
Teoria das 
Relações 
Humanas
• ÊNFASE: nas pessoas, nas relações 
humanas, na motivação e na liderança
• ENFOQUE: na organização informal, 
motivação, liderança, comunicações e 
dinâmica de grupo
Fundamentada nas ciências humanas 
(psicologia e sociologia)
Teoria das Relações Humanas
• Princípio da integração social: a produção é resultante da integração social 
e não da capacidade física / fisiológica do empregado
• Princípio do comportamento social: os trabalhadores não reagem 
isoladamente, mas como membros do grupo
• Princípio dos grupos informais: definem suas regras de comportamento, 
suas formas de recompensas ou sanções sociais e seus objetivos
Teoria das Relações Humanas
• Princípio das relações humanas: as ações e atitudes são desenvolvidas 
pelos contatos entre pessoas e grupos
• Princípio do conteúdo do cargo: os operários trocavam de posição para 
variar a monotonia, o que eleva a moral do grupo
• Princípio dos aspectos emocionais: os elementos emocionais, do 
comportamento humana passam a ter atenção especial
Teoria 
Neoclássica da 
Administração
• ÊNFASE: na prática da administração e 
no papel social das organizações
• ENFOQUE: nos objetivos e nos 
resultados, considerando o ecletismo 
de conceitos
Fundamentada na teoria clássica, 
considerando os aspectos humanos
Teoria Neoclássica da Administração
• Quanto aos objetivos: as organização são meios, são organizações sociais
que visam à realização de uma tarefa social (papel social da organização).
• Quanto a administração: as organizações são diferentes em seus objetivos, 
mas são semelhantes quanto ao aspecto administrativo
• Quanto ao desempenho individual: é avaliado com base na interação das 
pessoas entre si e com a organização
Teoria Neoclássica da Administração
Princípios básicos da organização:
• Divisão do trabalho
• Especialização
• Hierarquia
• Distribuição de autoridade e responsabilidade
Administração por objetivos:
• Processo de entendimento dos objetivos de uma organização.
• A administração e funcionários atuam para alcançar esses objetivos
Teoria da 
Burocracia
• ÊNFASE: na estrutura organizacional, 
considerando os seus diversos 
aspectos
• ENFOQUE: estabelecimento de 
normas escritas, objetivando a 
racionalidade e igualdade dos 
procedimentos
Sistema amplamente utilizado na 
administração pública
Teoria da Burocracia
Modelo organizacional que considera todos os aspectos da organização
• Estruturais 
• Humanos
• Complexidade
• Interdependência
Teoria da Burocracia
A burocracia é um sistema ou modelo em que a estrutura é organizada 
através de normas escritas, objetivando a racionalidade e igualdade 
procedimentos
Funções principais:
• Previsibilidade do comportamento humano
• Padronização do desempenho dos participantes
Teoria 
Comportamental
• ÊNFASE: nas pessoas e como elas se 
comportam dentro da organização
• ENFOQUE: nos estilos de 
administração, na teoria das decisões
e sua integração com os objetivos
organizacionais e individuais
Também chamada de Behaviorista
Teoria Comportamental
Níveis de necessidades dos indivíduos
• Necessidades fisiológicas
• Necessidades de segurança
• Necessidades sociais
• Necessidades de auto-estima
• Necessidades de auto-realização
Teoria Comportamental
Dinâmica do comportamento humano
• Necessidade de realização (inovadora)
• Necessidade de afiliação (protetora)
• Necessidade de poder (influenciadora)
• Fatores higiênicos ou extrínsecos: relacionados ao ambiente e condições
de trabalho (responsabilidade da organização)
• Fatores motivacionais ou intrínsecos: relacionados ao cargo e a natureza
das tarefas (inerente ao indivíduo)
Teoria Comportamental
Teoria X (Clássica)
• Pessoas preguiçosas
• Evitam trabalho
• Evitam responsabilidade
• Precisam ser controladas
• Sem iniciativa
Teoria Y (McGregor)
• São esforçadas
• Gostam de ter o que fazer
• Aceitam responsabilidades
• Trabalho é uma atividade natural
• São competentes
Teoria Comportamental
Teoria da expectância: A relação entre valência e expectância determina o 
comportamento do indivíduo
• Valência: são as preferências que estimulam a pessoa a ter certa ação para 
um resultado (essência da motivação)
• Expectância: crença momentânea quanto à possibilidade de que uma ação 
determinada será seguida por um resultados determinadoTeoria dos 
Sistemas
• ÊNFASE: no entendimento da 
organização como um sistema que 
atua na transformação/ 
processamento de recursos
• ENFOQUE: nas entradas (inputs), nas
saídas (outputs), no processamento/ 
transformação e na retroação cíclica
(feedback)
Empresas são sistemas complexos
Teoria dos Sistemas
2 subsistemas:
• Técnico: instalações físicas, máquinas e equipamentos, tecnologia, 
objetivos e divisão do trabalho
• Social: pessoas, relações sociais, emoções, habilidades, capacidades e 
necessidades
Teoria 
Contingencial
• ÊNFASE: na relação entre as condições
do ambiente e as técnicas
administrativas apropriadas para 
alcançar os objetivos da organização
• ENFOQUE: nas ações administrativas
e nas características situacionais que 
afetam os resultados desejados
Nada é absoluto nas organizações
Teoria Contingencial
Ambiente geral
• Condições legais, políticas, econômicas, demográficas, ecológicas, 
culturais, etc.
Características dos ambientes:
• Homogêneos X Heterogêneos
• Estáveis X Instáveis
Teorias 
emergentes:
ESG
ESG
Ambiental
Práticas de uma empresa em relação à conservação do meio-ambiente e sua 
atuação sobre temas como: aquecimento global e emissão de carbono, 
poluição do ar e da água, biodiversidade, desmatamento, eficiência 
energética, gestão de resíduos e escassez de água.
ESG
Social
Relação de uma empresa com as pessoas que fazem parte do seu universo. 
Envolve preocupações com questões como: satisfação dos clientes, proteção 
de dados e privacidade, diversidade da equipe, engajamento dos 
funcionários, relacionamento com a comunidade, respeito aos direitos 
humanos e às leis trabalhistas.
ESG
Governança
Medidas relacionadas à administração de uma empresa. Envolve composição 
dos conselhos, estrutura do comitê de auditoria, conduta corporativa, 
remuneração dos executivos, relações com entidades do governo e políticos 
e existência de canais de denúncias.
Conclusões
As técnicas de administração tem por objetivo o uso eficiente de:
- Recursos humanos
- Recursos de materiais
- Recursos financeiros
- Recursos de informação
Envolvendo a tomada de decisões, de forma a alcançar os objetivos da organização.
OBRIGADO!
	Slide 1: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
	Slide 2: Conceitos da Administração
	Slide 3
	Slide 4: Funções da Administração
	Slide 5: Níveis da Administração
	Slide 6: Administração Científica
	Slide 7: Administração Científica
	Slide 8: Administração Científica
	Slide 9: Teoria Clássica de Administração
	Slide 10: Teoria Clássica de Administração
	Slide 11: Teoria Clássica de Administração
	Slide 12: Teoria das Relações Humanas
	Slide 13: Teoria das Relações Humanas
	Slide 14: Teoria das Relações Humanas
	Slide 15: Teoria Neoclássica da Administração
	Slide 16: Teoria Neoclássica da Administração
	Slide 17: Teoria Neoclássica da Administração
	Slide 18: Teoria da Burocracia
	Slide 19: Teoria da Burocracia
	Slide 20: Teoria da Burocracia
	Slide 21: Teoria Comportamental
	Slide 22: Teoria Comportamental
	Slide 23: Teoria Comportamental
	Slide 24: Teoria Comportamental
	Slide 25: Teoria Comportamental
	Slide 26: Teoria dos Sistemas
	Slide 27: Teoria dos Sistemas
	Slide 28: Teoria Contingencial
	Slide 29: Teoria Contingencial
	Slide 30: Teorias emergentes: ESG
	Slide 31: ESG
	Slide 32: ESG
	Slide 33: ESG
	Slide 34: Conclusões
	Slide 35: OBRIGADO!